¿A qué distancia está Lam Tin Hot Spring Hotel del muelle de Hongsha?

32 kilómetros.

Según la consulta de Baidu Map, la distancia desde Hainan Nongken Nantian Hot Spring International Resort Hotel hasta el muelle de Hongsha es de 32 km, y se necesitan 50 minutos para recorrer la distancia completa, pasando por el anillo de la isla de Hainan. Autopista y avenida Jiyang.

También se puede llegar al Hainan Longkou Nantian Hot Spring International Resort Hotel en autobús y autobús. Tome Haitangwan Road 1 y bájese en la estación Haitangwan Duty Free Plaza, luego haga transbordo al autobús turístico Shuangcheng y bájese en la estación de la escuela secundaria Hongsha. El recorrido completo dura 1 hora y 28 minutos y tiene una longitud de 38,5 kilómetros.

上篇: ¿Qué universidades hay en Baoding? 下篇: ¿Cómo visualiza los principales ingresos del negocio en la cuenta de resultados?

Artículos populares

¿Qué significa convertir bonos en acciones?
¿Cuáles son las condiciones para los préstamos de las cooperativas de crédito rural?
¿Cómo escribir una entrada para gastos por intereses?
La cuenta oficial de WeChat tiene varios buenos hoteles.
¿Dónde puedo encontrar información relevante sobre el establecimiento de un centro financiero por parte de Huawei? El centro de servicios financieros * * * se refiere a la separación de servicios financieros básicos dispersos y repetitivos de las unidades miembro del grupo empresarial, y los centraliza en una nueva institución financiera para su procesamiento unificado. Este nuevo tipo de organización financiera, el centro de servicios financieros * *, proporciona servicios estandarizados, optimizados, eficientes y de bajo costo * * a los miembros del grupo distribuidos en diferentes regiones a través de Internet, creando valor para las empresas. 1. Motivos para establecer servicios financieros 1. Apoyar la estrategia de desarrollo del grupo empresarial. Cuando una empresa establece subsidiarias en nuevas áreas o adquiere otras empresas, el centro de servicios financieros puede brindar servicios de inmediato a estas subsidiarias recién establecidas. Al mismo tiempo, los directivos de la empresa se centran más en el negocio principal de la empresa, mientras que otras funciones auxiliares se completan a través de los servicios proporcionados por el centro de servicios financieros. Al mismo tiempo, liberar a más personal financiero de la contabilidad puede proporcionar apoyo de alta calidad para la toma de decisiones financieras para la gestión de los departamentos comerciales de la empresa y las decisiones estratégicas de los altos directivos, y promover el desarrollo del negocio principal. 2. Fortalecer la gestión financiera y el control de los grupos empresariales Sin una plataforma de gestión financiera unificada y centralizada, es difícil controlar las diferencias en la contabilidad financiera de cada unidad. Es difícil para la sede financiera del grupo monitorear el estado financiero y operativo. resultados de las unidades de negocios de base en tiempo real, y la información a menudo se queda atrás. El Centro de Servicios Financieros puede aplicar los mismos procedimientos operativos estándar para todas las subsidiarias y tener todos los datos financieros de las subsidiarias relevantes. El análisis de resumen de datos en tiempo real ya no requiere mucho tiempo ni trabajo, y la integración de datos entre regiones y departamentos es más fácil, lo que brinda un fuerte apoyo a las empresas para mejorar su gestión financiera y sus niveles de control. 3. Mejorar la eficiencia y reducir costos. Al centralizar el trabajo básico y transaccional, una persona financiera puede manejar el negocio del mismo puesto en varias empresas, reduciendo así la cantidad de personal y manteniendo el mismo volumen de negocio. El trabajo realizado por cientos de personas en diferentes filiales se completa en un centro de servicios financieros, lo que mejora la eficiencia de la contabilidad financiera. Reduce el costo de procesamiento de la carga de trabajo que originalmente estaba dispersa entre varias unidades y ahorra costos de mano de obra. 2. Proceso de servicios financieros* * *El proceso de establecimiento de un centro de servicios financieros para un grupo empresarial es esencialmente un proceso de reingeniería de procesos financieros. Es una reforma de gestión que utiliza la tecnología de la información para asegurar la integración orgánica de la logística, el flujo de información y el flujo de capital. Los procesos comerciales más comunes implementados en los centros de servicios financieros incluyen cuentas por pagar, cuentas por cobrar, gestión del libro mayor, gestión de activos, gestión de costos, gestión de efectivo y reembolso de gastos. La gestión principal del centro de servicios financieros es la gestión de procesos. La gestión de procesos puede mejorar las ventajas de costos, mejorar la adaptabilidad y crear capacidades de desarrollo sostenible. 3. Ideas para establecer un centro * * financiero Para establecer un centro * * financiero, las principales consideraciones son las siguientes: (1) La ubicación del centro de * * servicios financieros En el proceso de establecimiento de un centro de servicios * * financieros. , lo primero que hay que considerar es el problema de la ubicación. 1. Factores humanos, incluidos los costos laborales, se pueden obtener ventajas de costos comparando los niveles salariales de los empleados en diferentes regiones. La calidad del talento es una garantía importante para que los centros de servicios financieros brinden servicios de calidad. 2. Factores de política: apoyo político del gobierno local para el establecimiento de centros de servicios financieros. 3. Factores ambientales, incluida la infraestructura local y los costos operativos locales. (2) Estructura organizativa de los centros de servicios financieros Los centros de servicios financieros deben tener estructuras organizativas correspondientes para garantizar el desarrollo empresarial. 1. Persona a cargo del Centro de Servicios Financieros: Totalmente responsable del trabajo del Centro de Servicios Financieros, garantizando el funcionamiento seguro y eficiente del Centro de Servicios Financieros, y garantizando la puntualidad, precisión e integridad de la información financiera proporcionada a los clientes internos de el grupo empresarial. 2. Grupo de Gestión de Servicios: Responsable del establecimiento y optimización continua de los procesos comerciales relevantes del centro de servicios financieros, estableciendo y manteniendo sistemas de información y sistemas y estándares de prácticas contables, y asegurando la autenticidad, integridad y cumplimiento del negocio contable específico de el grupo de contabilidad de servicios financieros y la puntualidad de las inspecciones internas. 3. Grupo de Gestión de Archivos: Responsable de organizar la entrega de documentos en papel dentro y fuera del Centro de Servicios Financieros, todas las revisiones de cumplimiento, excepto los documentos de reembolso de los empleados, y la clasificación, almacenamiento y archivo de todos los documentos electrónicos y en papel internos y externos. 4. Grupo de Cuentas por Pagar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de deudas de proveedores, así como de la gestión de auditoría de contratos de proveedores y conciliaciones de proveedores. 5. Equipo de cobranza de cuentas por cobrar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de cuentas por cobrar de clientes, así como de la revisión y gestión de contratos de clientes y conciliaciones de clientes.