Una breve discusión sobre la contabilidad de inventarios

El segundo es enderezar las responsabilidades y relaciones de varios departamentos, formular procesos de negocio estandarizados y fortalecer la construcción de sistemas de control interno. El control de inventario interno involucra múltiples departamentos, incluidos los departamentos de compras y ventas, los departamentos de almacén, los talleres de producción y los departamentos financieros. Existen múltiples puntos de control, como control de planificación, establecimiento de contratos, aceptación de materiales, pago, revisión, conciliación, limpieza, selección de materiales, emisión de materiales, revisión y análisis. Según el proceso comercial de inventario, se puede dividir en múltiples aspectos, como adquisición, almacenamiento, solicitud e inventario. Entre ellos, la adquisición y la recolección son los puntos clave. El establecimiento de un control interno completo del inventario debe centrarse en la adquisición y la recolección. Es necesario establecer un departamento de adquisición de materiales especializado, fortalecer la planificación de la adquisición de materiales, fortalecer el sistema de licitación de comparación de precios para la adquisición de materiales, separar puestos incompatibles, fortalecer la auditoría interna, fortalecer la gestión previa de adquisiciones, establecer y mejorar archivos de información de precios de materiales. y establecer y mejorar los expedientes de proveedores. Fortalecer el sistema de gestión de inventario para la recepción, recepción y almacenamiento de materiales. Los gerentes de almacén deben verificar estrictamente al momento de recoger los materiales, contar con los informes de análisis y aceptación correspondientes y garantizar que los registros comerciales de las solicitudes de inventario sean verdaderos y devuelvan los artículos no calificados; Los envíos y recibos son correctos. El empleado del almacén debe registrar rápidamente la cuenta de inventario después del envío; el departamento de contabilidad resume la emisión y resume la lista de solicitudes de material de acuerdo con el propósito de la tabla de resumen de emisión del contable de materiales. Si se utiliza el precio planificado para calcular el costo del material, la diferencia del costo del material se debe prorratear al final del mes y se deben registrar las cuentas correspondientes.

En tercer lugar, formular métodos de valoración de inventarios y fortalecer la contabilidad de inventarios. Las empresas deben elegir razonablemente el método de valoración del costo de emisión de inventario en función de la situación real de los distintos tipos de inventario, los requisitos de la gestión corporativa y la naturaleza del inventario, a fin de determinar razonablemente el costo real de emisión de inventario en el momento actual. período. Después de determinar el método de valoración del inventario, el departamento financiero puede realizar la contabilidad en función de los documentos enviados y recibidos por cada departamento para determinar el costo del inventario. Al determinar el costo del inventario, se deben considerar el costo de compra, el costo de procesamiento y otros costos del inventario. Con base en el modelo básico de la cantidad de pedido económico del inventario, se debe determinar razonablemente el tamaño del lote razonable y el tiempo de adquisición del inventario. para minimizar el costo total del inventario y lograr el propósito de la gestión del inventario. Con base en los informes de inventario proporcionados por cada departamento, utilice métodos correctos de cálculo de costos para trasladar correctamente el costo de los productos terminados. Para la medición del costo final de inventario, en la fecha del balance general, se debe considerar el costo de inventario y el valor neto de realización para determinar si se acumulan reservas de depreciación de inventario.

En cuarto lugar, fortalecer la conciliación entre varios departamentos, establecer un sistema de inventario correspondiente y realizar un inventario regular en el sitio para garantizar la coherencia de las cuentas del inventario. El inventario se puede dividir en inventario diario, inventario de fin de mes e inventario de fin de año. El departamento de finanzas puede tomar la iniciativa en realizar inventarios de productos en proceso y productos terminados en el taller de producción, materiales y productos terminados en el almacén, conciliar con los departamentos de compras y ventas, prestar mucha atención a las estimaciones temporales y en tránsito. estado de los materiales, cobrar facturas de manera oportuna y prestar atención a la revisión entre departamentos.