¿Cuál es el asiento contable de los estantes adquiridos por la empresa?

Los asientos contables de las estanterías adquiridas por la empresa se tratan como gastos administrativos o consumibles de escaso valor.

1. Primero analice el uso del estante. Si se utiliza para producción, se incluirá en la cuenta de materia prima o inventario. Los asientos contables son:

Debito: materias primas o bienes de inventario.

Impuesto a pagar - impuesto sobre el valor añadido a pagar - impuesto soportado (cuando la factura es una factura especial).

Préstamo: depósito bancario.

2. Si la estantería es de uso diario, se incluirá en la cuenta de gastos administrativos o consumibles de bajo valor. Los asientos contables son:

Débito: consumibles de bajo valor/gastos administrativos.

Impuesto a pagar - impuesto sobre el valor añadido a pagar - impuesto soportado (cuando la factura es una factura especial).

Préstamo: depósito bancario.

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Asignación de amortización de gastos de consumibles de bajo valor:

La asignación de amortización de gastos de consumibles de bajo valor se suele preparar mediante la "Tabla de Asignación de Amortización de Consumibles de bajo valor”. Cuando se asigna la amortización, los costos y gastos relevantes en cuentas como "costos de producción", "gastos de fabricación" y "gastos administrativos" y sus cuentas detalladas deben registrarse según los diferentes departamentos de uso y propósitos. Los consumibles de bajo valor que se utilizan en grandes cantidades en un momento dado cuando la empresa comienza a producir y operar pueden amortizarse en cuotas como gastos diferidos.

Si una empresa adopta el método de amortización única o el método de amortización a plazos, sus consumibles de bajo valor se calculan de acuerdo con el costo planificado al final del mes, la tasa de diferencia de los de bajo valor. El valor de la categoría de consumibles debe basarse en la tasa de diferencia. Ajustar los costos planificados a los costos reales.

Los consumibles de bajo valor se pueden gestionar según las diferentes situaciones de cada empresa. A continuación se detallan algunos puntos clave en la gestión, que se pueden seleccionar de forma flexible en el proceso de gestión específico:

1. Los consumibles de bajo valor deben recogerse con un recibo;

2. Los consumibles de bajo valor deben gestionarse por categoría y se debe establecer un sistema de clasificación y codificación adecuado según las diferentes categorías durante la gestión;

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3. El uso de consumibles de bajo valor se puede calcular por departamento, proyecto o producto de acuerdo con los requisitos contables específicos. El propósito específico de uso debe definirse claramente al momento de la recepción. /p>

4. Las unidades con una gran cantidad de consumibles de bajo valor pueden utilizar un pequeño software de compras, ventas e inventario o utilizar Excel para establecer una base de datos para la gestión auxiliar, reduciendo así la carga de trabajo estadístico diario;

5.Baja La custodia y contabilidad de los consumibles valiosos deben estar separadas. El personal de custodia y el personal financiero deben realizar inventarios y conciliaciones de vez en cuando según las condiciones específicas de la empresa.