Acerca de la CMA de Contabilidad de Gestión, escuche lo que los grandes nombres de la industria financiera tienen que decir.

Mi equipo y yo nos propusimos nuestros objetivos de futuro. En resumen, hay tres grandes objetivos: En primer lugar, aclarar el * * * modelo de servicio y los cambios en nuestro sistema productivo. Además de Industria 4.0 y Made in China 2025, existe otra área llamada servicios, no solo servicios financieros, sino también servicios de cadena de suministro, servicios de talento y servicios de recursos humanos. Este es el primer objetivo mencionado, definir el modelo de servicio * * * *; el segundo es crear un sistema financiero para el empleo; Rara vez menciono la contabilidad de gestión, que se llama crear un sistema financiero para emplear personas. El tercer punto que he perseguido toda mi vida es que cuando era contador, perseguía incansablemente la idea de acabar con la profesión contable tradicional desde la era de la informatización hasta la actualidad. Soy optimista sobre IMA y CMA. La construcción de sistemas de servicios de información empresarial basados ​​en Internet ha salido del ámbito de la contabilidad de gestión y de las empresas. Ninguna empresa puede sobrevivir aislada en un entorno de economía de mercado. Hay demandantes internos y externos de su información. Es importante cómo proporciona su información a todas las personas que se preocupan por usted y que no tienen nada que ver con usted. Por lo tanto, debemos establecer un sistema completamente nuevo, que es el nacimiento de la contabilidad de gestión. Entonces, ¿puede satisfacerse ahora la contabilidad de gestión? En los últimos años se han establecido mecanismos contables y de contabilidad de gestión, pero aún no pueden satisfacer a jefes y empleados. Nuestro problema es que hay un problema con nuestro sistema de entrega de información. Debemos pensar profundamente sobre cómo crear nuestros nuevos sistemas de entrega de información. Gestión de la información en bucle cerrado formado a lo largo de todas las operaciones comerciales. En este proceso de circuito cerrado, estamos en línea tanto en la adquisición como en la asignación de recursos. Todos los procesos de producción y todo el personal involucrado en el proceso de producción se pueden visualizar dinámicamente en tiempo real utilizando esta plataforma. De hecho, los recursos dentro de la empresa son transacciones. Puedo darte lo que quieras, pero puedes ganar dinero, para describirlo como un pedido. Hacer pedidos es una responsabilidad, gastar dinero es una responsabilidad. El sistema de circuito cerrado de información es nuestro desarrollo futuro basado en Internet.

Yu, subdirector ejecutivo del Centro de Desarrollo de CFO de China y ex vicepresidente de finanzas de Huatai Holding Group: El sistema integral de gestión presupuestaria es el sustento de la contabilidad de gestión.

China se encuentra actualmente en la era de Internet y el mercado está cambiando rápidamente. Si los directivos de empresas no comprenden correctamente la importancia de una gestión presupuestaria integral, no saben cómo formular presupuestos científicos y no saben cómo hacer un buen uso de los presupuestos, esto está relacionado con "la vida o la muerte de la empresa". La feria de contratación laboral de alto nivel de Liepin.com ha añadido un artículo. Primero debe tener calificaciones de CMA porque comprende la contabilidad de gestión y la evaluación del desempeño y puede aportar valor a la empresa. Si desea ascender en la empresa, puede obtener un certificado que acredite que tiene estos conocimientos. Cómo transformar este conocimiento requiere práctica real, una plataforma y valor para la empresa.

El camino exitoso hacia una gestión presupuestaria integral: primero, debemos construir un sistema científico de gestión presupuestaria; segundo, debemos promoverlo de manera efectiva; tercero, debemos crear una cultura y un entorno de gestión presupuestaria para apoyar la implementación de; gestión presupuestaria; cuarto, debemos establecer un sistema de información presupuestaria para apoyar la promoción de proyectos de gestión presupuestaria. Y cree ocho sistemas integrales de gestión presupuestaria, incluido el sistema básico de gestión presupuestaria, el sistema de gestión del sistema presupuestario, el sistema de gestión de la organización presupuestaria, el sistema de información presupuestaria, el sistema de gestión estratégica, el sistema de planificación empresarial, el sistema de preparación del presupuesto y el sistema de gestión del desempeño.

Hay cuatro implicaciones para preparar un presupuesto integral. En primer lugar, debemos aprovechar las dos claves para una gestión presupuestaria integral, el presupuesto básico, y en segundo lugar, debemos elaborar realmente una estrategia y estudiar a fondo las condiciones nacionales, las condiciones del mercado, las condiciones del enemigo y las nuestras; el tercer aspecto son las restricciones contractuales, las restricciones de no firmar un contrato son iguales a 0; la cuarta inspiración es que el presupuesto móvil puede resolver problemas que cambian rápidamente.

Wang, miembro de CMA, presidente de Huatai Automobile Group Co., Ltd.: La contabilidad de gestión de CMA ayuda al director financiero a cerrar la brecha con el director ejecutivo.

Hace ocho años, estudié sistemáticamente CMA por primera vez a través de Youcai. Para enriquecer mis conocimientos, estudié contabilidad de gestión durante ocho años. Realmente me dio mucha fuerza. Cómo el personal financiero puede combinarse con las empresas para crear valor es una cuestión en la que he estado pensando. ¿Qué es la creación de valor? La integración de la industria y las finanzas es la creación de valor. Hay cadenas de valor tangibles y cadenas de valor intangibles en la producción empresarial.

Se cree que no hay problema en crear valor a través de la investigación, producción, suministro y ventas de la cadena de valor tangible. Entonces, el personal de finanzas y RR.HH. no lo consideran un departamento creador de valor, sino un departamento de soporte que crea valor. A través de la creación de valor de la contabilidad de gestión, siempre que el personal financiero y el personal comercial estén integrados, se puede crear valor. En este proceso, crecí juntos y ellos crecieron conmigo. Esta es mi mayor ganancia, por lo que hoy seré CEO y CFO para compensarla. ¿Cuál es la diferencia entre un CEO y un CFO? Algunos dicen suelo, pero ahora creo que no es el techo, sino el suelo. Si deja esta línea, es un negocio y no es demasiado tarde para convertirse en director ejecutivo.

Estoy muy agradecido con Youcai por darme una palmada en la cintura y dejarme estudiar CMA. El talento es genial. Se ha centrado en el entrenamiento de CMA durante 8 años. "Ocho años de resistencia" se ha convertido en un experto y ha sido invencible en la industria del entrenamiento CMA.

Liu Jiabin, director industrial del Grupo Inspur (representante de destacadas empresas de formación interna de CMA): La informatización es la base de la contabilidad de gestión.

Actualmente, nuestro país está promoviendo vigorosamente el "Hecho en China 2025", cuyo núcleo es la fabricación inteligente, que requiere el apoyo de la contabilidad de gestión en al menos tres aspectos. En primer lugar, para la personalización personalizada de lotes pequeños, la contabilidad de costos debe ser más detallada; en segundo lugar, la colaboración en red requiere que los contadores administrativos presten más atención al análisis de valor multidimensional, como el análisis colaborativo; en tercer lugar, el poderoso Internet de las cosas detrás del modelo de fabricación inteligente; será la base para el cálculo de costos basado en actividades. La popularización y la promoción sentarán una base sólida y resaltarán aún más la función de toma de decisiones de la contabilidad de gestión. Como excelente proveedor nacional de prácticas de contabilidad de gestión, Inspur considera la integración de la tecnología de la información y la contabilidad de gestión como una estrategia importante para el desarrollo de productos. Utiliza "ERP Internet" para proporcionar soporte de plataforma para la informatización de la contabilidad de gestión y ayudar a implementar la contabilidad de gestión. empresas nacionales. Las unidades de contabilidad de gestión suelen comenzar con presupuestos de productos, pero más del 80% de las empresas sólo elaboran dos presupuestos, uno para finanzas y otro para negocios. Hacer negocios es difícil y todos quieren ejecutar el presupuesto comercial en cada punto, especialmente en las líneas de producción de las empresas manufactureras, lo que causa grandes problemas de eficiencia y control de costos. Hay varios pasos para este proceso. Primero, elaborar el presupuesto de gastos reales, luego implementar el sistema de presupuesto empresarial, establecer buenas relaciones de correspondencia en el sistema de presupuesto empresarial, respaldar productos estándar y, finalmente, fortalecer la evaluación. Brindamos servicios de información al Grupo Bingzhuang, pero descubrimos que el nivel de gestión del personal financiero del Grupo Bingzhuang es muy alto. Resulta que el Grupo Bingzhuang ha capacitado a expertos y talentos a través de CMA y ha estado cultivando talentos de CMA durante muchos años. Más de 300 personas aprobaron el examen de CMA. Por lo tanto, es muy importante mantenerse al día con la capacitación de talentos en contabilidad de gestión, por lo que Inspur también cooperó con Youcai para realizar capacitación interna de CMA para más de 80 personas.

Yang Ye, vicepresidente de IMA Jingdong Branch, profesor con medalla de oro en finanzas excelentes de CMA, experto en enseñanza de casos de CMA: CMA es la entrada al ecosistema de contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión es diferente de la contabilidad de informes internos formada por informes financieros externos. En cambio, los contadores procesan, organizan y reportan datos e información financieros a través de una serie de métodos. La contabilidad de gestión en un sentido amplio integra plenamente la estrategia, la gestión y las finanzas, y hace pleno uso de herramientas y métodos de análisis cuantitativos y cualitativos para ayudar a las empresas a predecir, planificar, tomar decisiones y gestionar riesgos en todos los niveles. Si todo el sistema de contabilidad de gestión es el más importante para todos desde una perspectiva macro del sistema, entonces su núcleo son las micro habilidades. Además, después de expandirlo, expande un sistema de macros. La contabilidad de gestión no sólo debe ofrecer valor, sino también considerar la creación de valor a través de la plataforma. El examen de contabilidad de gestión CMA es la entrada a todo el ecosistema de contabilidad de gestión. En última instancia, le permitirá viajar libremente por todo el nuevo ecosistema de contabilidad de gestión y crear un gran valor para su empresa y para usted.

Yang Qiang, miembro de la Asociación IMA, CMA y director senior de inversiones estratégicas de Yuanhao Future Education Group: La contabilidad de gestión es la creadora de valor.

La contabilidad de gestión no puede limitarse a mirar la superficie de los datos, sino que también necesita ver la situación real detrás de los datos. En el contexto de la globalización y el establecimiento de centros de disfrute financiero, las funciones financieras básicas de la contabilidad financiera enfrentan tres problemas: convergencia estándar, énfasis en el nivel del personal contable y posicionamiento contable. El jefe solía exigir al personal financiero que proporcionara datos financieros detallados, pero ahora proporciona planes y programas detallados y bien pensados. En el pasado, el desarrollo de las empresas era principalmente hacia afuera y las empresas externas afectaban las decisiones estratégicas de las empresas.

Hoy en día las empresas prestan más atención a resolver problemas internos y luego a interiorizar valores. El flujo de caja es la encarnación del valor empresarial y puede aportar a la empresa la medición de la toma de decisiones y la evaluación del desempeño. Por lo tanto, si una empresa quiere desarrollarse, necesita buscar cómo aumentar el flujo de caja. La integración de estrategia, operaciones y finanzas incluye principalmente cuatro puntos: hacia arriba, hacia adelante, hacia afuera y hacia el futuro. Hacia arriba está relacionado principalmente con la estrategia, e incluye dos dimensiones: la primera dimensión es la formación de la estrategia y la segunda dimensión es la implementación de la estrategia. De cara al futuro, es necesario el diseño del producto y la gestión previa a la compra. Externamente, analizamos principalmente factores como la situación de la competencia, la dinámica de la industria y el entorno macro. Mirar hacia el futuro significa mirar hacia el futuro a medida que los negocios y las operaciones cambian a medida que se desarrolla la industria. Si las finanzas quieren crear valor, necesitan establecer el pensamiento de la contabilidad de gestión, utilizar métodos de contabilidad de gestión para responder a estos cambios ambientales dentro y fuera de la empresa y crear valor para el desarrollo de una empresa, en lugar de simplemente registrar resultados. Este es el requisito que debe cumplir el futuro personal financiero.

Sr. Liu Feng, fundador y director general de Juju Talents y ex vicepresidente senior de Kerui International Human Resources Company: CMA es el puente entre el director financiero y el director ejecutivo.

El CEO es quien toma las decisiones, y lo que necesita es estrategia, innovación y valentía. En cuanto a las finanzas, el director financiero es el ejecutor y necesita profesionalismo. Ésta es también la tendencia futura del desarrollo y el desarrollo financiero de toda la empresa. Además, el director general ocupa una posición dominante y su salario es en su mayor parte variable y está estrechamente relacionado con el desempeño de la empresa. Para los directores financieros, la mayoría todavía se basa en una remuneración fija. En todo el mundo, alrededor del 20% de los directores ejecutivos de las empresas son ascendidos desde el puesto de director financiero, mientras que en China, alrededor del 1%. Por lo tanto, creo que si quieres crecer de CFO a CEO, necesitas lograr los siguientes aspectos: primero, visión estratégica, segundo, estrategia de gestión y, tercero, conocimiento del mercado. CMA proporciona un buen puente en este sentido, permitiéndole salir de su función original y considerar cuestiones a nivel empresarial. Estos puntos combinados con el concepto de entrenamiento CMA significan saltarse lo original. Los talentos en contabilidad de gestión tienen una gran demanda. Los canales de empleo para los titulares de CMA son cada vez más amplios.