¿Cuáles son las categorías de talentos de la empresa, quién es el personal principal de la empresa y cómo gestionarlos?

¿En qué categorías se dividen los talentos de la empresa, quién es el personal principal de la empresa y cómo gestionarlos?

Esto depende de la naturaleza y el alcance comercial de la empresa. Las clasificaciones generales son:

1. Talentos directivos. Esta categoría generalmente se refiere a gerentes de todos los niveles. Un gerente excelente es el recurso principal de la empresa.

2. Talentos técnicos en I+D. Si se trata de una empresa de investigación científica, los investigadores científicos son el talento principal; si es una empresa de tecnología, la tecnología es el talento principal.

3. Talentos en marketing. En la mayoría de las empresas, los talentos de marketing son los talentos centrales de la empresa.

Para la gestión del personal central, esta es una categoría grande y depende de la situación. ¿Cómo gestionar el personal de la empresa?

Lo más importante es controlar los derechos de personal y económicos ¿Cómo distinguir qué empleados son los empleados centrales y los empleados vertebrales de la empresa?

Los empleados centrales y los empleados de la columna vertebral son, en términos sencillos, la columna vertebral de la empresa. Es muy simple. Según las estadísticas, cuando pidió permiso, la cantidad de veces que respondió las llamadas telefónicas de la empresa, ¡cuantas más llamadas respondió, más importante es! ¿Cómo convertirse en la figura central de la empresa?

Primero, entiende qué quieres y qué condiciones quieres. La primera es la meta de la vida y la segunda es la condición suficiente para alcanzar la meta. Ambas son indispensables. En segundo lugar, comprenda las fortalezas y debilidades de sus propios recursos. Explotar las fortalezas y evitar las debilidades y suplir lo que falta. Empiece desde cero, empiece desde ahora y valore cada etapa y período de la vida. Desarrollar la competitividad central. En tercer lugar, no se deje conmover por las oportunidades de bajo nivel que se le presentan. Amplíe sus horizontes, piense en tres dimensiones y recuerde que sólo hay dos o tres oportunidades importantes en la vida. Su acumulación diaria es aprovechar estas oportunidades que marcarán un punto de inflexión o un cambio importante en su vida. Cuarto, una vez que hayas tomado una decisión, haz todo lo posible para aprovechar la oportunidad. Tan pronto como levante la mano, la oportunidad se le escapará rápidamente. A lo largo de la historia y en todo el mundo, las personas exitosas saben aprovechar estas importantes oportunidades para hacer sus vidas coloridas y emocionantes. Las oportunidades sólo favorecen a quienes tienen mentes preparadas. Cuando tenga el concepto de costo de oportunidad de la vida, tal vez su vida comience a cambiar a partir de ahora.

Recuerde adoptarlo. La pérdida de talento central de la empresa es grave. ¿Cómo ve el sistema de estabilidad e incentivos para el personal central?

Una es una causa interna y la otra es una causa externa. Las causas internas son principalmente una distribución desequilibrada entre las empresas y una remuneración laboral injusta. La causa externa es que la empresa no tiene ventaja en la competencia del mercado y la rentabilidad de la empresa disminuye.

¿Cuáles son las competencias básicas de una empresa de gestión empresarial?

A la hora de gestionar, lo más importante es centrarse en la gestión. Nuestra gestión se centra en la construcción y la inversión. Como centro comercial, tenemos cuatro principios en la gestión. El primero es que la gestión es más importante que la construcción. Wanda ahora equipa a las empresas de gestión comercial con más cuadros que otras. , es decir, en términos de dotación de personal, es superior. Y en materia de salarios internos se implementa la igualdad de trato. La gestión empresarial no es menos gratificante que el desarrollo y existen otras medidas. La gestión empresarial es la competitividad central de Wanda.

El segundo punto es ser bueno resolviendo problemas. Después de la apertura de cualquier centro comercial, Wanda también ha experimentado el fenómeno de la desaceleración en los centros comerciales. Por ejemplo, Wanda Plaza en la calle Taiyuan en Shenyang estaba en una excelente ubicación en el primer semestre de su apertura. Sin embargo, poco después de su apertura, su popularidad cayó drásticamente. La proporción más alta de comerciantes se fue y cerró. el efecto fue muy pobre. Como resultado, muchas personas tenían dudas sobre si este cuadrado era adecuado y nuestro equipo también llevó a cabo investigaciones y debates. Incluyendo el equipo de diseño, el equipo de gestión y el equipo de investigación especializado, muchos colegas lo discutieron más de diez veces y el liderazgo del grupo fue al sitio para realizar tres o cuatro inspecciones. Todos realizaron repetidas investigaciones y finalmente llegaron a la conclusión: ¡había un problema con el posicionamiento! Por lo tanto, reajustamos a todos los fabricantes y los reposicionamos de acuerdo con nuestro plan. La práctica finalmente demostró que teníamos razón.

Un año después de su apertura, la plaza comenzó a florecer.

Hay muchos casos similares. Cuando surgen problemas, debes atreverte a enfrentarlos, ser bueno en investigarlos y resolverlos, y no puedes evitarlos. Si un centro comercial o una tienda departamental parece tener negocios que cierran o se van, inmediatamente cuando ocurre por primera vez. Aparece, Trabaja duro para resolver el problema. Si esperas hasta los 50 para resolver el problema, será miserable. Surgirán problemas en todos los aspectos.

En tercer lugar, hay que apoyar a las empresas. Como todos sabemos, no hay muchas cadenas de catering a gran escala. Ahora hay cadenas de catering que invierten decenas de millones en la renovación de un hotel. Nos gustan este tipo de marcas. Y Wanda Plaza ahora tiene la famosa marca "Big Player". Este comerciante creció con nuestra ayuda. Para apoyarlo, una vez que completamos la decoración, me devolverás el dinero. 8 años. Algunas empresas han crecido en uno o dos años y han formado una cultura de cadena. También hay videojuegos. Somos responsables de cobrarle los pagos. Hemos formado docenas de tiendas y las ajustaremos cuando tengamos la capacidad. También ampliamos los plazos de arrendamiento para comerciantes, etc. Si nos gusta, o si creemos que el comerciante tiene futuro, debemos apoyarlo. No tengo este tipo de mentalidad. Desde el principio pensé que él podría hacerlo cada vez mejor en la empresa, y me opongo firmemente a llevar las cosas lo más alto posible. Debe haber un control razonable, incluso si es pequeño. Cuando una empresa construye su primer centro comercial, no puede tener la mentalidad de exprimir inmediatamente las ganancias de los comerciantes o aumentar los alquileres, lo que tampoco favorece la prosperidad a largo plazo. y la inversión en las primeras etapas será exactamente el intercambio por la prosperidad en las próximas décadas.

La cuarta pregunta versa sobre la estandarización y la informatización. La estandarización es un requisito previo para la informatización. Hoy en día, cada proyecto de una empresa de gestión empresarial está muy estandarizado. Por ejemplo, el manual de apertura de la tienda se divide en varios elementos, como el manual de inversiones, la gestión de seguridad, la gestión de alquileres, etc. Y la estandarización se coloca en el software de información. Por otro lado, los nuevos reclutas que acaban de ser contratados también trabajarán de acuerdo con los estándares. ¿Cuáles son las categorías de talentos informáticos?

Es difícil distinguir.

La tecnología informática incluye hardware y software.

El software es simple, el arquitecto de software prueba el software. Ingeniero de ventas de software.

Hay muchos hardwares Hay muchos puntos Cómo gestionar el personal comercial de la empresa

1. El salario debe ser cuanto más trabajas, más obtienes. , el salario básico más comisión. Dar recompensas por el buen trabajo.

2. Es razonable obtener el mayor beneficio posible.

3. Un control eficaz significa predicar con el ejemplo, conocer más al personal de su empresa y ser más humano, ser democrático. y escuchar sus opiniones. Pero las recompensas y los castigos deberían ser claros.

4. La empresa, los vendedores y los clientes se convierten en un todo unificado. Esto requiere más comunicación. La comunicación es ilimitada. . .