¿Cómo escribir un libro de negocios?

Índice

Definición

Contenido de la carta de planificación

Pasos para redactar la carta de planificación

Modelo de carta de planificación

Es decir, un plan escrito para la planificación y los detalles específicos de implementación del proyecto empresarial que estableciste.

En términos generales, un plan de negocios debe incluir los siguientes once aspectos: (1) El diseño de la portada debe ser hermoso y artístico. Una buena portada hará que los lectores tengan una buena impresión primero y formen una buena primera. impresión uno. (2) El resumen del plan es la esencia de un plan de negocios condensado. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y es claro de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible. El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa, gerentes y su estructura organizacional, productos principales y alcance comercial, descripción general del mercado, estrategia de marketing, plan de ventas, plan de gestión de producción, plan financiero, requisitos de capital, etc. Intente ser lo más conciso y vívido posible, explicando especialmente las diferencias de su propia empresa y los factores del mercado para su éxito. (3) El propósito de esta parte de la introducción de la empresa no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa, por lo que la atención se centra en la filosofía de la empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa. (4) Análisis de la industria En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada. (5) Introducción del producto (servicio) La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto, introducción del producto principal, competitividad en el mercado del producto, proceso de investigación y desarrollo del producto, plan de desarrollo de nuevos productos y análisis de costos, pronóstico de las perspectivas del mercado del producto. Marcas de productos y patentes, etc. En la presentación de productos (servicios), algunos empresarios necesitan dar una explicación detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales también puedan entenderlo. En términos generales, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. (6) Personal y estructura organizativa En las actividades de producción de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. La gestión de recursos humanos es la parte más importante, porque hoy en día las personas se han convertido en los recursos más valiosos, lo que está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Las empresas deben seguir principios y métodos científicos para gestionar dichos recursos. En el plan de negocios, se debe identificar claramente al personal gerencial clave, se deben presentar sus capacidades, deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar detalladamente sus experiencias y antecedentes pasados. Además, esta parte del plan de negocios también debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa, las funciones y responsabilidades de cada departamento, los jefes y miembros principales de cada departamento, el sistema de compensación de la empresa, la lista de accionistas de la empresa. , opciones sobre acciones, proporciones y privilegios, los miembros del directorio de la empresa y antecedentes de cada director. La experiencia y los éxitos pasados ​​hablan más que un título. Si vas a dejar un puesto especialmente importante a una persona sin experiencia, debes dar una buena razón. (7) El pronóstico del mercado debe incluir los siguientes contenidos: 1. Pronóstico de la demanda; 2. Pronóstico del mercado y descripción general del estado del mercado; 3. Descripción general de los competidores; 4. Clientes objetivo y mercado objetivo; 5. Estado del mercado de los productos de la empresa, etc. . (8) Estrategia de marketing La mala comprensión del mercado es una de las razones más importantes del fracaso empresarial. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing (3) Planes promocionales y estrategias publicitarias (4) Decisiones de precios; El plan de fabricación en el plan de negocios planificado debe incluir los siguientes contenidos: 1. Estado actual de la fabricación del producto y del equipo técnico; 2. Plan de producción de nuevos productos; 3. Requisitos para actualizaciones de tecnología y equipos; 4. Planes de control y mejora de la calidad; (10) Planificación financiera La planificación financiera generalmente incluye el siguiente contenido: La atención se centra en la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de resultados.

La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa comienza o se expande, debe planificarse cuidadosamente con anticipación y controlarse estrictamente durante el proceso. El estado de resultados refleja la rentabilidad de la empresa y los resultados operativos de la empresa después de un año; período de operación; activos y pasivos El balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.

(11) Riesgos y gestión de riesgos

Preparar un plan de negocios es mirar hacia las perspectivas futuras del proyecto, explorar ideas razonables en detalle y confirmar las diversas necesidades necesarias para implementar el proyecto y luego el proceso de búsqueda del apoyo necesario. Cabe señalar que no todos los planes empresariales deben contener todos los contenidos del esquema anterior. El contenido empresarial es diferente, por lo que existen grandes diferencias entre ellos. La primera etapa: aprendizaje experiencial, la segunda etapa: filosofía empresarial, la tercera etapa: investigación de mercado, la cuarta etapa: redacción del plan, la quinta etapa: revisión final y la sexta etapa: inspección.