Responsabilidades de la Oficina de Servicio Civil

1. ¿A qué departamento pertenece la Oficina de Servicio Civil? 2. Oficina Nacional de Servicio Civil 3. Administración Nacional de Servicio Civil 4. ¿Qué es la Oficina de Servicio Civil? ¿A qué departamento pertenece la Oficina de Servicio Civil?

La Dirección de Servicio Civil forma parte del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. La Oficina Nacional de Administración Pública se creó en 2008 de conformidad con el "Plan de Reforma Institucional del Consejo de Estado" aprobado en la primera sesión del XI Congreso Nacional del Pueblo. Es una oficina subordinada al Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social.

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La Oficina de Servicio Civil está afiliada al Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social y al Servicio Civil Provincial La oficina es generalmente el Departamento Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social, organismos administrativos subordinados a nivel de departamento adjunto. El contenido del trabajo de la Oficina de Servicio Civil incluye principalmente los siguientes enlaces:

1. Gestión de puestos;

2. Examen y contratación;

3. recompensas;

4. Formación y supervisión.

Se puede decir que la Oficina de la Función Pública cubre todos los aspectos de la gestión de los asuntos de la función pública.

Actualmente, la Oficina Nacional de Servicio Civil cuenta con 5 departamentos:

1. Departamento General;

2. 3. Departamento de Exámenes y Reclutamiento;

4. Departamento de Evaluación y Recompensas;

5. Departamento de Capacitación y Supervisión.

Los funcionarios públicos, nombre completo de funcionarios públicos nacionales, son funcionarios públicos de varios países que son responsables de la gestión general del orden económico y social y de los recursos públicos nacionales, y de salvaguardar la implementación de las leyes y regulaciones nacionales. . En China, los funcionarios públicos se refieren a los miembros del personal que desempeñan funciones públicas de conformidad con la ley, están incluidos en el establecimiento administrativo nacional y sus salarios y beneficios corren a cargo de las finanzas estatales.

Las anteriores son todas las respuestas a "¿A qué departamento pertenece la Oficina de Servicio Civil?" Si desea obtener conocimientos más relevantes, puede visitar el sitio web oficial del Examen Público de Gaodun. Oficina Nacional de Servicio Civil

Oficina Nacional de Servicio Civil

La Oficina Nacional de Servicio Civil se estableció en marzo de 2008. Es una agencia nacional establecida por el estado para gestionar de manera uniforme a los funcionarios públicos nacionales y afines. Está afiliado al Consejo de Estado de la República Popular China.

Las responsabilidades de la Oficina Nacional de Servicio Civil se establecen de acuerdo con los requisitos para la gestión general de los asuntos de los funcionarios públicos, cubriendo todos los aspectos de la gestión de los asuntos de los funcionarios públicos, desde la gestión de puestos, el examen y la contratación, la evaluación y las recompensas hasta formación y supervisión. La Oficina Nacional de Servicio Civil tiene cinco departamentos: Departamento General, Departamento de Gestión de Puestos, Departamento de Exámenes y Contratación, Departamento de Evaluación y Recompensas, y Departamento de Capacitación y Supervisión.

La Primera Sesión del XI Congreso Nacional Popular revisó y aprobó el "Plan de Reforma Institucional del Consejo de Estado" y decidió establecer la Oficina Nacional de Servicio Civil, que será administrada por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. .

En marzo de 2018, el Comité Central del Partido Comunista de China emitió el "Plan para profundizar la reforma de las instituciones estatales y del partido" y fusionó la Oficina Nacional de Servicio Civil con el Departamento de Organización del Comité Central. El Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China conserva externamente el nombre de Oficina Nacional de Servicio Civil. Ya no habrá una Oficina Nacional de Servicio Civil separada. Administración Nacional de la Función Pública

La Oficina de la Función Pública es generalmente una unidad funcional responsable de la gestión, el reclutamiento, la evaluación, la introducción de talentos y la gestión de los funcionarios públicos jubilados. En algunas áreas, los funcionarios públicos también son responsables de. la gestión de personal de las instituciones públicas. La Administración del Servicio Civil Generalmente con la Dirección de Recursos Humanos y Seguridad Social.

Primero, antes de la reforma organizacional, la Oficina de Administración del Servicio Civil era la Sección de Gestión del Servicio Civil de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social. Después de la reforma organizacional, pasó a depender del Departamento de Organización. En circunstancias normales, las oficinas de la función pública están centralizadas en el Departamento de Organización, y un subdirector del departamento de organización también actúa como director. Hay muy pocas oficinas de la función pública que funcionen de forma independiente.

En segundo lugar, en funcionamiento real, la Oficina de Administración de la Función Pública generalmente se compone de varios departamentos dentro del Departamento de Organización, que son la llamada Sección 1 de la Función Pública, Sección 2 de la Función Pública, etc.

En tercer lugar, la actividad principal de la Oficina de Administración de la Función Pública incluye: 1. Contratación de funcionarios públicos; 2. Evaluación anual de los funcionarios públicos 3. Gestión de archivos de algunos funcionarios públicos (por qué algunos funcionarios públicos, porque); los archivos de los cuadros municipales deben pertenecer a la Sección de Gestión de Cuadros, y en algunos lugares es la Sección de Gestión de Archivos de Cuadros. La mayoría de los archivos de las agencias municipales son administrados por la Sección de Personal de sus propias unidades, por lo que de hecho los archivos. gestionados por la Sección de Gestión de Funcionarios Civiles a nivel de ciudad a nivel de prefectura son muy limitados).

Entonces, la Oficina de Administración del Servicio Civil equivale a un departamento de recursos humanos más un departamento que gestiona los materiales de los funcionarios.

Es similar a la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social. Si realmente desea realizar el examen para este departamento, es bastante recomendable. Después de todo, es relativamente fácil en comparación con otros departamentos. ¿Qué es la Oficina de Servicio Civil?

La Oficina Nacional de Servicio Civil es una agencia a nivel nacional establecida por el estado para gestionar de manera uniforme a los funcionarios públicos nacionales y los asuntos relacionados. Está afiliada al Consejo de Estado de la República Popular. de China y la República Popular China. Las responsabilidades de la Oficina Nacional de la Función Pública se establecen de acuerdo con los requisitos para coordinar la gestión de los asuntos de los funcionarios públicos, cubriendo todos los aspectos de la gestión de los asuntos de los funcionarios públicos, desde la gestión de puestos, el examen y la contratación, la evaluación y las recompensas hasta la formación y la supervisión. El nombre completo de los funcionarios públicos es funcionarios públicos nacionales.

Son funcionarios públicos de diversos países que tienen a su cargo la gestión general del orden económico y social y los recursos públicos nacionales, salvaguardando las disposiciones jurídicas nacionales e implementando las obligaciones pertinentes. En China, los funcionarios públicos se refieren a los miembros del personal que desempeñan funciones públicas de conformidad con la ley, están incluidos en el establecimiento administrativo nacional y cuyos salarios y beneficios corren a cargo de las finanzas estatales.

Información ampliada Oficina de Servicio Civil:

De acuerdo con las principales responsabilidades, estructura interna y reglamento de personal de la Oficina Nacional de Servicio Civil aprobado por el Consejo de Estado, la Oficina Nacional de Servicio Civil se encarga principalmente las siguientes 7 responsabilidades:

1. Trabajar con los departamentos pertinentes para redactar leyes y reglamentos sobre clasificación, contratación, evaluación, recompensas y castigos, nombramiento, capacitación, despido, etc. de los funcionarios públicos, formular medidas de gestión para el público. personal de la institución con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos y las medidas de gestión de los funcionarios públicos bajo el sistema de nombramiento, y organizar su implementación y supervisión e inspección.

2. Formular códigos de conducta de los servidores públicos, políticas de construcción de ética profesional y desarrollo de capacidades, formular normas de clasificación de puestos y métodos de gestión de los servidores públicos, supervisar a los servidores públicos de conformidad con la ley y ser responsable de la gestión estadística. de información de los funcionarios públicos.

上篇: La situación actual de las zonas portuarias aduaneras de China 下篇: Acerca de la gestión de cocinas de hotelesLa disposición y el control razonables de las personas, las finanzas y los materiales en la gestión de cocinas son la garantía de una producción eficiente y ordenada en la cocina. La tarea de la dirección de cocina es movilizar todos los factores y fuerzas de la cocina para crear una buena reputación en materia de restauración y beneficios económicos para el hotel. No solo eso, la dirección de la cocina también debe garantizar que se satisfagan las necesidades de platos de todos los huéspedes en cualquier momento, proporcionar varios platos de alta calidad y en cantidades adecuadas de manera oportuna y mantener una imagen de producto consistente. 1. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, utilizar la gestión emocional y cooperar con diversos medios y métodos económicos, legales y administrativos para estimular el entusiasmo de los empleados de la cocina y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo. gestión. Cuando se moviliza el entusiasmo de los empleados, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y se puede garantizar más la calidad del producto; se puede formar y llevar adelante la tendencia y el espíritu de cuidar al colectivo, respetar la industria y los grupos musicales y mejorar la tecnología. Por el contrario, el estado de ánimo negativo y deprimido de los empleados dejará varios peligros ocultos en la producción y operación de la cocina, y el desarrollo y progreso de la cocina y el desarrollo y la innovación de productos serán más decididos. 2. Completar todas las tareas e indicadores especificados por el hotel. Como parte integral del hotel, la cocina debe asumir las tareas e indicadores relevantes emitidos y especificados por el hotel para garantizar la realización de los objetivos generales del hotel. La cocina es el único departamento de producción de alimentos del hotel. Para dar forma a la imagen corporativa, salvaguardar los intereses de los consumidores y aumentar los ingresos por restauración, los hoteles, naturalmente, tienen que fijarles determinadas tareas e indicadores de evaluación. Alcanzar los objetivos de generación de ingresos comerciales establecidos por el hotel. Los ingresos operativos reflejan el resultado integral de la cocina, que es la suma de los ingresos por ventas de diversas actividades en la cocina. Alcanzar los objetivos de beneficio bruto y beneficio neto marcados por el hotel. Para acumular fondos, ampliar la reproducción y mejorar la eficiencia económica, el hotel estipula que los productos de cocina deben generar ganancias brutas y netas. Este es también un signo importante del efecto de control real de la gestión de la cocina. Alcanzar los objetivos de control de costes marcados por el Departamento de Hotelería y Catering. Un control preciso de los costes puede generar más ingresos para los hoteles y al mismo tiempo proteger los intereses de los consumidores. Ambas cosas no pueden ser parciales. Cumplir con los indicadores de higiene estipulados por el hotel y los departamentos de salud y prevención de epidemias. Se trata de un importante indicador de evaluación que es responsable de la salud física y mental de los consumidores y garantiza los beneficios sociales del hotel. Cumple con los estándares de calidad alimentaria marcados por el Departamento de Hostelería y Restauración. Los indicadores de calidad incluyen la impresión sensorial que el producto da a los comensales y su nutrición e idoneidad inherentes. El nivel de calidad del servicio turístico de nuestro país estipula que la satisfacción del cliente por la calidad del producto de alimentos y bebidas de alta calidad no debe ser inferior al 98%. Alcanzar los objetivos de innovación alimentaria y actividad promocional marcados por el Departamento de Hostelería. La investigación y el desarrollo de nuevos platos y el lanzamiento constante de diversas actividades de promoción de alimentos no solo son necesarios para la competencia de catering, sino también un medio importante para expandir la reputación del restaurante y generar ganancias para el hotel. Completar los indicadores de capacitación y desarrollo del personal del hotel. Los hoteles deben desarrollarse, la restauración debe seguir siendo invencible en la competencia entre pares y las cocinas deben contar con planes de formación y desarrollo de talentos a largo plazo y garantizar su implementación gradual. En tercer lugar, establecer un sistema operativo de producción sofisticado y eficiente. La gestión de la cocina debe establecer un sistema de producción y funcionamiento científico, preciso y eficaz para toda la cocina. Esto incluye principalmente dotación de personal, establecimiento del nivel de gestión organizacional, transferencia de información, monitoreo de calidad, etc. Cuatro. La formulación de especificaciones de trabajo y especificaciones de productos Para garantizar que varias operaciones comerciales en la cocina sigan las reglas, unifiquen los procedimientos de procesamiento comercial de la cocina y mantengan estándares de procesamiento y producción consistentes, los gerentes de cocina deben formular y supervisar claramente la implementación de diversos trabajos. Especificaciones y especificaciones del producto, sentando una base sólida para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto. Las especificaciones y normas para la producción de cocinas exigen: 1. Debe ser reconocida por unanimidad por parte de directivos y empleados. 2. Sea realista. 3. Puede medirse e inspeccionarse. 4. Déjalo como está. 5. Diseño científico y distribución El diseño, planificación y distribución de la cocina no son sólo trabajo del departamento de diseño arquitectónico, sino también trabajo de los responsables de cocina. El diseño y la distribución científicos y razonables de la cocina brindarán una gran comodidad a la producción y operación normales de la cocina, ahorrarán mano de obra y recursos materiales y también desempeñarán un papel determinado para garantizar la calidad de los productos de cocina; También desperdicia mano de obra y recursos materiales, pero también deja peligros ocultos y muchos inconvenientes para la higiene y seguridad de la cocina y la rapidez y calidad de los productos. Por lo tanto, los responsables de cocina deben participar activamente, proponer de forma proactiva y mejorar continuamente el diseño de la cocina y los planes de distribución del equipamiento, para crear un buen ambiente de trabajo. 6. Desarrollar un sistema de gestión básico y alentar a los empleados de la cocina a discutir y formular algunos sistemas básicos necesarios para mantener el orden de producción de la cocina. No solo protege los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los empleados, sino que también restringe el comportamiento involuntario de algunas personas. Es muy necesario y factible. Naturalmente, esta es una de las tareas de la dirección de cocina. Los sistemas básicos a establecer en la cocina incluyen: disciplina en la cocina, sistema de entrega de alimentos, sistema de vacaciones del personal de cocina, sistema de traspaso de funciones, sistema de inspección sanitaria, sistema de uso y mantenimiento de instalaciones y equipos, sistema de evaluación técnica empresarial, etc.