Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre contabilidad - Actualmente existen muchos productos homogéneos. ¿Cómo pueden las empresas solucionar esta crisis? Si una empresa quiere afianzarse a largo plazo en el mercado, inevitablemente implicará cuestiones de propiedad intelectual. En el mundo actual, la adquisición de valor corporativo ha pasado a depender principalmente del uso de activos intangibles, especialmente derechos de propiedad intelectual. En la actual crisis financiera, debemos confiar más en la propiedad intelectual y utilizarla para protegernos, de modo que podamos tener una fuerte adaptabilidad y resistencia al riesgo. La estrategia específica para operar los derechos de propiedad intelectual es: promover activamente la innovación (tecnológica) de productos y mejorar continuamente la competitividad corporativa. La llamada ventaja competitiva de una empresa está determinada en última instancia por el valor que puede crear para los clientes, pero el valor depende de la competencia central de la empresa: la innovación (tecnológica) de productos. Después de todo, el valor agregado que aporta la mejora de la calidad del servicio y del producto y la reducción de costos es limitado, mientras que el valor que aportan los nuevos productos desarrollados a través de la innovación de productos (tecnología) es ilimitado. 1. Incrementar la inversión y la innovación orientada al mercado. La I+D es la única manera que tienen las empresas de lograr un desarrollo sostenible. Sólo desarrollando productos y tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes podrán las empresas sobrevivir y desarrollarse en la competencia. Durante las recesiones económicas, el flujo de caja es muy importante para las empresas, pero a diferencia de la crisis económica de 1989-1991, los líderes exitosos de las empresas estadounidenses de alta tecnología utilizaron la aplicación inversa de los gastos operativos durante las recesiones económicas. Es decir, durante el período de recesión de 1990 a 1991, sus gastos en I+D, gestión de ventas y publicidad fueron todos superiores a los de empresas pares menos exitosas, en un 22,1%, 14% y 9,2% respectivamente. En el período de expansión económica posterior, en comparación con empresas pares menos exitosas, sólo los gastos en I+D se mantuvieron más altos, pero el rango se redujo al 8,8%, y los otros dos gastos fueron 65.438+04,2% y 3,4% más bajos, respectivamente. Esto significa que las pequeñas y medianas empresas, si los fondos son suficientes y las condiciones lo permiten, pueden invertir conscientemente en la recesión y desarrollar nuevas tecnologías y productos basados en sus propias características. Vale la pena señalar que la innovación requiere un cierto costo, pero también existe el riesgo de fracasar. Debido a su fuerza limitada, las pequeñas y medianas empresas deben ser cautelosas al elegir proyectos de innovación de productos (tecnológicos). Una mejor solución es actuar dentro de sus capacidades y lograr avances e innovaciones dentro de su propio campo y alcance. 2. Cooperar con "Lianfa" para establecer una alianza técnica. El modelo "Lianfa" incluye la búsqueda de ayuda entre empresas, y canales como los proveedores pueden convertirse en importantes fuentes de inspiración para la innovación. Las tecnologías centrales relacionadas con el elemento vital del desarrollo industrial no son de ninguna manera algo que una sola empresa pueda conquistar en un corto período de tiempo. A través de alianzas tecnológicas se pueden integrar recursos, lo que por un lado reduce el costo de obtención de derechos de propiedad intelectual, y por otro aumenta la posibilidad de obtener nuevos derechos de propiedad intelectual, haciendo que la industrialización de tecnologías patentadas que no pueden ser completadas por una hacer realidad una sola tecnología o un pequeño número de tecnologías. Las tecnologías que se pueden utilizar y desarrollar conjuntamente en la alianza no necesitan comprarse en el mercado, de modo que las empresas que participan en la alianza pueden obtener una ventaja competitiva. 3. Adquirir activos de alta calidad de empresas extranjeras. La adquisición de activos se refiere a la transferencia de activos tangibles o activos intangibles, como patentes, marcas comerciales y fondo de comercio de la empresa objetivo. Las calificaciones temáticas de la empresa objetivo no cambiarán y el adquirente no será responsable de los reclamos y deudas de la empresa objetivo. El estallido de la crisis financiera ha creado más oportunidades para la adquisición de activos, reduciendo los costos de adquisición y los riesgos de las empresas. La compra de activos de alto potencial puede lograr la complementación de recursos y ampliar la escala y la fortaleza de los activos de la propia empresa. 4. Sea bueno haciendo uso de patentes inválidas. Cuando una empresa no tiene condiciones, puede seleccionar tecnologías relevantes de patentes inválidas como punto de partida para continuar con la I+D y la innovación. Que las patentes caduquen no significa que sean tecnología sin valor. Aunque muchas patentes han sido rescindidas anticipadamente debido al período de protección o por otras razones, su contenido técnico todavía existe y tienen un cierto valor de mercado. Además, el uso de patentes inválidas no requiere el pago de regalías de patentes, lo que puede ahorrar a las empresas muchos costos y acortar el tiempo de investigación y desarrollo. El establecimiento de una marca corporativa se refiere a la marca de la empresa y sus productos, incluidas las marcas comerciales, los nombres de los fabricantes y las marcas de servicio. Las marcas comerciales de productos y de servicios son signos directos de una marca, pero una marca no es de ninguna manera lo mismo que una marca comercial. La marca es la encarnación de la calidad externa e interna de los productos y la representación más convincente de la cultura, el aprendizaje y la innovación corporativos. Marcas reconocidas en el país y en el extranjero brindan a los consumidores el valor y el disfrute de lo material y espiritual, la tecnología y el arte, la cultura tradicional y la moda moderna. Una marca reconocida con reputación internacional representa muchos años de innovación continua, gestión científica, excelente calidad, excelente servicio y cultura corporativa. Es un arma poderosa para que las empresas obtengan derechos de distribución prioritarios de los recursos del mercado. Su valor de marca se ha extendido desde el nivel corporativo al nivel social, e incluso al país, sede de la empresa.

Actualmente existen muchos productos homogéneos. ¿Cómo pueden las empresas solucionar esta crisis? Si una empresa quiere afianzarse a largo plazo en el mercado, inevitablemente implicará cuestiones de propiedad intelectual. En el mundo actual, la adquisición de valor corporativo ha pasado a depender principalmente del uso de activos intangibles, especialmente derechos de propiedad intelectual. En la actual crisis financiera, debemos confiar más en la propiedad intelectual y utilizarla para protegernos, de modo que podamos tener una fuerte adaptabilidad y resistencia al riesgo. La estrategia específica para operar los derechos de propiedad intelectual es: promover activamente la innovación (tecnológica) de productos y mejorar continuamente la competitividad corporativa. La llamada ventaja competitiva de una empresa está determinada en última instancia por el valor que puede crear para los clientes, pero el valor depende de la competencia central de la empresa: la innovación (tecnológica) de productos. Después de todo, el valor agregado que aporta la mejora de la calidad del servicio y del producto y la reducción de costos es limitado, mientras que el valor que aportan los nuevos productos desarrollados a través de la innovación de productos (tecnología) es ilimitado. 1. Incrementar la inversión y la innovación orientada al mercado. La I+D es la única manera que tienen las empresas de lograr un desarrollo sostenible. Sólo desarrollando productos y tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes podrán las empresas sobrevivir y desarrollarse en la competencia. Durante las recesiones económicas, el flujo de caja es muy importante para las empresas, pero a diferencia de la crisis económica de 1989-1991, los líderes exitosos de las empresas estadounidenses de alta tecnología utilizaron la aplicación inversa de los gastos operativos durante las recesiones económicas. Es decir, durante el período de recesión de 1990 a 1991, sus gastos en I+D, gestión de ventas y publicidad fueron todos superiores a los de empresas pares menos exitosas, en un 22,1%, 14% y 9,2% respectivamente. En el período de expansión económica posterior, en comparación con empresas pares menos exitosas, sólo los gastos en I+D se mantuvieron más altos, pero el rango se redujo al 8,8%, y los otros dos gastos fueron 65.438+04,2% y 3,4% más bajos, respectivamente. Esto significa que las pequeñas y medianas empresas, si los fondos son suficientes y las condiciones lo permiten, pueden invertir conscientemente en la recesión y desarrollar nuevas tecnologías y productos basados en sus propias características. Vale la pena señalar que la innovación requiere un cierto costo, pero también existe el riesgo de fracasar. Debido a su fuerza limitada, las pequeñas y medianas empresas deben ser cautelosas al elegir proyectos de innovación de productos (tecnológicos). Una mejor solución es actuar dentro de sus capacidades y lograr avances e innovaciones dentro de su propio campo y alcance. 2. Cooperar con "Lianfa" para establecer una alianza técnica. El modelo "Lianfa" incluye la búsqueda de ayuda entre empresas, y canales como los proveedores pueden convertirse en importantes fuentes de inspiración para la innovación. Las tecnologías centrales relacionadas con el elemento vital del desarrollo industrial no son de ninguna manera algo que una sola empresa pueda conquistar en un corto período de tiempo. A través de alianzas tecnológicas se pueden integrar recursos, lo que por un lado reduce el costo de obtención de derechos de propiedad intelectual, y por otro aumenta la posibilidad de obtener nuevos derechos de propiedad intelectual, haciendo que la industrialización de tecnologías patentadas que no pueden ser completadas por una hacer realidad una sola tecnología o un pequeño número de tecnologías. Las tecnologías que se pueden utilizar y desarrollar conjuntamente en la alianza no necesitan comprarse en el mercado, de modo que las empresas que participan en la alianza pueden obtener una ventaja competitiva. 3. Adquirir activos de alta calidad de empresas extranjeras. La adquisición de activos se refiere a la transferencia de activos tangibles o activos intangibles, como patentes, marcas comerciales y fondo de comercio de la empresa objetivo. Las calificaciones temáticas de la empresa objetivo no cambiarán y el adquirente no será responsable de los reclamos y deudas de la empresa objetivo. El estallido de la crisis financiera ha creado más oportunidades para la adquisición de activos, reduciendo los costos de adquisición y los riesgos de las empresas. La compra de activos de alto potencial puede lograr la complementación de recursos y ampliar la escala y la fortaleza de los activos de la propia empresa. 4. Sea bueno haciendo uso de patentes inválidas. Cuando una empresa no tiene condiciones, puede seleccionar tecnologías relevantes de patentes inválidas como punto de partida para continuar con la I+D y la innovación. Que las patentes caduquen no significa que sean tecnología sin valor. Aunque muchas patentes han sido rescindidas anticipadamente debido al período de protección o por otras razones, su contenido técnico todavía existe y tienen un cierto valor de mercado. Además, el uso de patentes inválidas no requiere el pago de regalías de patentes, lo que puede ahorrar a las empresas muchos costos y acortar el tiempo de investigación y desarrollo. El establecimiento de una marca corporativa se refiere a la marca de la empresa y sus productos, incluidas las marcas comerciales, los nombres de los fabricantes y las marcas de servicio. Las marcas comerciales de productos y de servicios son signos directos de una marca, pero una marca no es de ninguna manera lo mismo que una marca comercial. La marca es la encarnación de la calidad externa e interna de los productos y la representación más convincente de la cultura, el aprendizaje y la innovación corporativos. Marcas reconocidas en el país y en el extranjero brindan a los consumidores el valor y el disfrute de lo material y espiritual, la tecnología y el arte, la cultura tradicional y la moda moderna. Una marca reconocida con reputación internacional representa muchos años de innovación continua, gestión científica, excelente calidad, excelente servicio y cultura corporativa. Es un arma poderosa para que las empresas obtengan derechos de distribución prioritarios de los recursos del mercado. Su valor de marca se ha extendido desde el nivel corporativo al nivel social, e incluso al país, sede de la empresa.

Una marca con influencia, penetración y competitividad internacional puede ser reconocida y anhelada por el público nacional y extranjero, y su reputación e integridad pueden transformarse en lealtad del consumidor; una marca famosa con popularidad internacional y reputación global es la riqueza del país; Es el orgullo de la nación y un excelente medio para maximizar las ganancias en la competencia internacional. Los derechos de propiedad intelectual de una marca no sólo se reflejan en la identificación directa de marcas de productos, marcas de servicio, nombres de fabricantes y marcas, sino que también dependen del respaldo de tecnología avanzada, la garantía de excelente calidad, la confianza en una gestión honesta y la presagio de una cultura avanzada. Por tanto, la construcción de marca corporativa es un proyecto sistemático. La crisis financiera equivale a una reorganización de la industria. El resultado será inevitablemente que la concentración de recursos hacia empresas y marcas ventajosas sea cada vez más importante. Las empresas que se centran en la I+D y la fabricación de productos pero descuidan la creación de marcas quedarán en una posición pasiva en la feroz competencia. El modelo de negocio de la empresa debe transformarse de OEM a ODM (¿original? ¿Diseño? Fabricación, es decir, diseño y fabricación iniciales), y luego transformarse aún más a OBM (¿Marca propia? Fabricación, es decir, fabricación de marca original). Obtención de ingresos por la explotación de derechos de propiedad intelectual Las operaciones de propiedad intelectual incluyen la concesión de licencias de patentes, la compra y venta de patentes, las licencias cruzadas entre titulares de patentes, las licencias de marcas, las licencias estándar y de modelos de negocio, las licencias de marcas y otras transacciones de propiedad intelectual. Una vez que tenga derechos de propiedad intelectual, debe hacer pleno uso de ellos; si no se utilizan y se dejan inactivos, no sólo es un desperdicio de recursos, sino que también hace que cualquier comportamiento relacionado con la adquisición o posesión de derechos de propiedad intelectual independientes carezca de sentido. La gestión de la propiedad intelectual no es sólo una extensión de los logros de innovación independiente de una empresa, sino también un impulso para una mayor innovación independiente de la empresa. Se ha convertido en un medio importante para que las empresas obtengan beneficios directamente, ayudando a las empresas a lograr un círculo virtuoso de "I+D-propiedad intelectual-reinversión de beneficios en I+D". Al operar derechos de propiedad intelectual, las empresas deben evaluar científicamente el valor de los derechos de propiedad intelectual relevantes. Las empresas otorgantes de licencias deben gestionar activamente a los licenciatarios y hacer frente a los riesgos y errores inherentes asociados con la concesión de licencias de propiedad intelectual. Las "tres partes" cooperan para resolver el problema de los obstáculos financieros. Aunque la Comisión Reguladora Bancaria de China ha propuesto permitir que las empresas prometan conocimientos y tecnología patentados, patentes autorizadas y derechos de autor para ayudar a las empresas a obtener financiación para compensar la falta de garantías y garantías, para algunas pequeñas y medianas empresas que necesitan urgentemente apoyo financiero, estas nuevas formas de financiación no funcionan bien en la realidad. La parte más importante del compromiso de propiedad intelectual es la evaluación de la propiedad intelectual. Como activo intangible, la propiedad intelectual no sólo tiene diferentes valoraciones de valor, sino también diferentes estimaciones del mercado de productos. Al evaluar el valor del derecho de patente en sí, también es necesario evaluar el valor esperado de la invención, como su valor de utilización. En comparación con las hipotecas inmobiliarias tradicionales, la propiedad intelectual es menos líquida que los bienes inmuebles y, por tanto, es más difícil de enajenar. Sin embargo, actualmente los bancos no cuentan con instituciones especializadas para evaluar los activos intangibles de la tecnología patentada de las empresas, por lo que la evaluación de la tecnología implica grandes riesgos. ¿Cómo ayudar a las empresas en etapa de crecimiento a emprender el camino del desarrollo sostenible y satisfacer sus necesidades de financiación? Esto requiere la cooperación de "tres partes": 1. El departamento de gestión de propiedad intelectual del gobierno debe mejorar el registro y la gestión de las promesas de propiedad intelectual y establecer un mecanismo de comunicación de información con los bancos. Los departamentos gubernamentales pertinentes deben establecer un mercado de comercio de propiedad intelectual y brindar apoyo político. 2. Los bancos deben establecer mecanismos de compensación y control del riesgo de préstamos, diseñar racionalmente tipos de créditos de garantía de propiedad intelectual, simplificar el proceso de préstamo y utilizar intermediarios pertinentes para llevar a cabo la financiación de garantía de propiedad intelectual. 3. Las empresas deberían fortalecer la gestión de la propiedad intelectual. Las empresas, al realizar financiación mediante garantía de propiedad intelectual, deben proporcionar garantías de activos de propiedad intelectual con mayor valor comercial. Al mismo tiempo, es necesario elegir una agencia de evaluación con alto reconocimiento de la industria para emitir un informe de evaluación y respetar el principio de buena fe. Implementación de medidas de subcontratación de recursos humanos de I+D La subcontratación de recursos humanos se refiere a una empresa que subcontrata una o más tareas o funciones de gestión de recursos humanos a otras empresas u organizaciones para su gestión en función de las necesidades, con el fin de reducir los costos laborales y maximizar la eficiencia. En la crisis actual, la subcontratación puede permitir a las organizaciones centrar recursos en actividades relacionadas con las competencias centrales de la empresa. En una situación de crisis, las empresas no tienen mucha energía para prestar atención a otros eslabones de la cadena de valor empresarial. La subcontratación no sólo puede reducir costos, sino también atraer talentos de todo el mundo para su propio uso, mejorando aún más la competitividad de la empresa. ? "Selección natural, supervivencia del más fuerte". Hace más de 100 años, la teoría de la evolución de Darwin estableció la única ley de la evolución de las especies, es decir, en una crisis, sólo las especies con mayor adaptabilidad y flexibilidad ante la crisis pueden sobrevivir. y luego reproducirse en vivo. Como empresa, debe fortalecerse en la ley de competencia o ser eliminada. Frente a la crisis financiera, las empresas excelentes saben utilizar sus propias ventajas y recursos externos para buscar transformación o modernización. Como dice el refrán: "Si eres pobre, cambiarás; si cambias, tendrás éxito".

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