Débil conciencia de gestión

El modelo de gestión de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas es relativamente antiguo y los derechos de propiedad y gestión están muy unificados. Los inversores en una empresa también son gestores de las operaciones comerciales. Además, un número considerable de pequeñas y medianas empresas son de carácter individual y privado y existen graves problemas de centralización y gestión familiar. Los administradores de empresas a menudo consideran el negocio como una extensión de toda la propiedad familiar, no están dispuestos a distribuir la propiedad para obtener el control total, tienen un concepto débil de la gestión financiera, generalmente ignoran la posición central y el papel de la gestión financiera y no logran incorporar la gestión financiera en sus actividades. un mecanismo eficaz para la gestión empresarial Falta la debida comprensión e investigación sobre los conocimientos teóricos y los métodos de gestión financiera, y a menudo no se aplican técnicas y métodos avanzados de gestión financiera. Esta situación ha provocado un caos en la gestión financiera corporativa, ha afectado gravemente la competitividad de la empresa y ha hecho que la empresa pierda muchas oportunidades de crecimiento.

2. El sistema de gestión financiera es imperfecto y el mecanismo de control interno está debilitado.

Las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen una relativa escasez de talentos de gestión, estructuras de gestión simples, sistemas de gestión financiera imperfectos y mecanismos de control interno débiles, que se reflejan específicamente en el sistema de responsabilidad de los puestos del personal financiero y la contabilidad. sistema de procedimientos de tramitación, sistema de contención interna, sistema de auditoría, etc. La falta de normativa ha provocado muchos problemas en la gestión financiera. Muchas pequeñas y medianas empresas no han establecido instituciones de auditoría interna. Incluso si se crean, sus funciones se han visto gravemente debilitadas, lo que dificulta garantizar la independencia de las auditorías internas y evaluar correctamente la información financiera y el desempeño de los departamentos de gestión. todos los niveles.

3. Faltan talentos financieros de alta calidad y es difícil estandarizar la gestión financiera.

Con base en consideraciones de ahorro de costos, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas a menudo contratan personal financiero de baja calidad y con múltiples trabajos. Las empresas rara vez brindan educación y capacitación continua al personal financiero. Aunque parte del personal financiero de las pequeñas y medianas empresas tiene ciertos conocimientos y habilidades profesionales, tienen conceptos de gestión financiera rezagados, falta de conocimientos de gestión financiera, métodos de gestión financiera atrasados, falta de iniciativa para dominar el conocimiento y falta de espíritu y capacidad innovadores. . Hay problemas como centrarse en la contabilidad pero descuidar la gestión, centrarse en las operaciones de capital y descuidar el procesamiento posterior de datos financieros y el análisis de la dinámica económica. El personal financiero no es nada bueno en el análisis financiero, y mucho menos en presentar sugerencias financieras razonables que conduzcan al desarrollo saludable a largo plazo de la empresa. Esto ha tenido un impacto adverso grave en la gestión financiera hasta cierto punto.

4. La base de gestión es débil y el control interno no es estricto.

Debido a que el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas integra derechos de propiedad y gestión, las empresas son muy subjetivas en la toma de decisiones y la gestión, y carecen de un conjunto de métodos de control financiero estandarizados y operables. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos.

5. Falta de control financiero científico y mecanismo de operación de capital suavizado.

El control financiero de las pequeñas y medianas empresas es generalmente débil y el mecanismo de operación de capital se suaviza, lo que resulta en fondos inactivos o desperdiciados, lo que afecta gravemente la rotación de capital y reduce la rentabilidad corporativa. Las principales manifestaciones son: En primer lugar, algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo (incluidos depósitos bancarios, etc.) tienen. ) es mejor, el coeficiente de reservas es demasiado alto y algunos fondos no participan en la producción y el volumen de operaciones, lo que da como resultado que algunas pequeñas y medianas empresas carezcan de acuerdos planificados para el uso de los fondos y no puedan asignarlos de acuerdo con el; necesidades de la empresa, lo que a menudo resulta en dificultades financieras. En segundo lugar, para ocupar el mercado en medio de una competencia feroz, las pequeñas y medianas empresas a menudo adoptan más promociones de crédito comercial sin formular políticas estrictas de venta de crédito, lo que resulta en un gran número de cuentas por cobrar. Sin embargo, debido a la falta de métodos de gestión estrictos, es difícil cobrar las cuentas por cobrar, lo que provoca que no se cobren o se formen deudas incobrables. En tercer lugar, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de una gestión eficaz del inventario, de una planificación del inventario y de sistemas regulares de supervisión e inspección del inventario, y no tienen un control adecuado sobre el inventario diario, lo que resulta en fondos excesivos para el inventario, fondos lentos y una rotación deficiente, lo que hace que sea imposible utilizar mejor los fondos limitados y forman un círculo vicioso.

6. La inversión carece de pruebas científicas y la dirección de la inversión es difícil de entender.

Por un lado, las pequeñas y medianas empresas son generalmente de pequeña escala y tienen una gran proporción de inversiones crediticias, por lo que siempre persiguen objetivos a corto plazo, con la esperanza de recuperar las inversiones y pagar las deudas. lo antes posible y carecen de una dirección clara para el desarrollo industrial.

Este comportamiento a corto plazo carece de una consideración constante y exhaustiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, lo que restringe la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para competir con las grandes empresas en la feroz competencia del mercado...> & gt

Pregunta 2: ¿Qué debemos hacer si nuestra conciencia organizacional y de masas no son fuertes, y nuestra conciencia de servicio no es fuerte? Si no se puede mejorar el conocimiento del servicio, esta pregunta debe cambiarse a:

¿Cómo mejorar el conocimiento del servicio? ¿Qué dijiste? Tengo una respuesta para usted:

La competencia del mercado actual ha evolucionado de la “competencia de productos básicos” a la “competencia de servicios”. Entonces, ¿cómo mejorar la conciencia de servicio de los empleados?

1. Preste atención a las cualidades innatas de los empleados

Como todos sabemos, las diferencias en las cualidades personales conducirán a diferencias en los servicios. Por lo tanto, primero debemos hacer un buen trabajo en la selección de empleados, lo que requiere que los gerentes garanticen la contratación de empleados. Lo que necesitamos son empleados que tengan ciertas relaciones sociales y habilidades de comunicación, que sean inteligentes y flexibles, optimistas y honestos, educados, temperamentales y que tengan cierta experiencia laboral. Sólo estos empleados pueden aportar una sensación de vitalidad a la empresa e inyectar vitalidad al servicio.

2. Prestar atención a la formación adquirida por los empleados.

Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, debemos proporcionarles formación. En primer lugar, permitirles comprender a Xiehe e integrarse en la cultura corporativa de Xiehe; en segundo lugar, les brindaremos capacitación teórica basada en las descripciones de trabajo de camareros y cajeros, los estándares de servicio de la empresa y otros sistemas, y luego ingresaremos a la capacitación práctica después de aprobar la evaluación. En este proceso, les daremos un ejemplo del que aprender y les permitiremos operar bajo la guía de empleados destacados. Sólo podrán ocupar sus puestos después de aprobar todos los exámenes teóricos y prácticos. En tercer lugar, después de asumir el trabajo, la capacitación debe llevarse a cabo a través de reuniones de clase u otras formas organizativas para mejorar continuamente la conciencia del servicio.

3. Prestar atención y cuidar a los empleados.

Como gerente, es imposible tratar con los clientes todo el día. Sólo los empleados de primera línea están realmente cara a cara con los clientes. Por lo tanto, primero debemos considerar sinceramente a los empleados, como organizar su alojamiento, programar científicamente los turnos, permitirles combinar trabajo y descanso y resolver sus diversas dificultades de manera oportuna. Sólo así los empleados podrán darse cuenta de que la empresa los valora, trabajar más duro y mejorar continuamente su conciencia de servicio.

4. Recompensas y castigos razonables

También es necesario cuantificar los estándares de servicio, formular reglas detalladas y calificar el trabajo y el desempeño diario de los empleados. Las normas a formular deben ser detalladas en cada detalle del trabajo y deben ser tratadas de manera equitativa e imparcial. Se otorgarán ciertas recompensas materiales y espirituales (bonificaciones o notificaciones de elogios) a los empleados que hayan tenido un buen desempeño en el servicio; los empleados que hayan tenido un mal desempeño en el servicio serán castigados (críticas o multas). De esta manera, los empleados se dan cuenta de que la calidad de su servicio está directamente relacionada con sus propios intereses vitales y prestarán atención consciente a cada detalle en el proceso de servicio diario, mejorando así naturalmente su conciencia de servicio.

5. Los directivos predican con el ejemplo.

Como dice el refrán: "Si la viga superior no está recta, la inferior está torcida". Como directivos debemos prestar especial atención a nuestro trabajo, porque los empleados nos están mirando. También se espera que los gerentes atiendan y saluden a los clientes. Especialmente cuando el trabajo es muy ajetreado y los empleados están abrumados, tenemos que ayudar. En este momento, debemos considerarnos camareros, no gerentes o contadores, y brindar servicios estrictamente de acuerdo con nuestros estándares de servicio. Además, debemos hacer un buen trabajo en saneamiento en la zona contratada y dar buen ejemplo a los empleados. De esta manera, los empleados suelen pensar: "¡Incluso los servicios de contabilidad del gerente son de este nivel, nosotros también deberíamos!"

Presta atención al trabajo diario

Los antiguos decían: " Estoy en esta montaña." , ¿Cómo puedo saberlo?" En el proceso normal de servicio, los empleados suelen exponer muchos problemas debido a la actividad laboral o a su propia negligencia, por lo que tenemos que corregirlos mediante cambios de turno o conversaciones. Además, debemos dar ejemplo de servicio, porque todo el mundo tiene una mentalidad de rebaño y, por muy detalladas que sean las normas escritas, no son tan educativas como los ejemplos reales. De esta manera, otros empleados se compararán con él, formando así una atmósfera de aprendizaje y servicio, mejorando así la conciencia y el nivel de servicio de los empleados.

La conciencia de servicio de los empleados debe cultivarse paso a paso. Lo que refleja nuestro nivel de servicio es solo un "hola", un "adiós" e incluso cada pequeño detalle. Sólo mejorando la conciencia de los empleados sobre el servicio podremos mejorar realmente los niveles de servicio y servir mejor a los clientes.

Pregunta 3: Operación de cumplimiento La operación de cumplimiento débil se refiere al proceso en el que las entidades de operación de cumplimiento utilizan y ejercen operaciones de cumplimiento para lograr propósitos específicos. La esencia de la corrupción es el abuso de la ley por parte del público y el fracaso del comportamiento respetuoso de la ley; el núcleo de la estandarización y el cumplimiento de la ley es prevenir la corrupción mientras se observa la ley.

Desde la reforma y apertura, nuestro país ha logrado logros de renombre mundial en la construcción económica, política y cultural, pero la corrupción dentro del partido no ha sido erradicada por completo. Cómo prevenir la corrupción de manera más efectiva sigue siendo un tema importante que enfrenta todo el partido. Este artículo intenta hablar sobre una comprensión superficial sobre cómo estandarizar las operaciones de acuerdo con la ley y prevenir la corrosión de manera más efectiva.

1. Los principales inconvenientes de las operaciones comerciales actuales según la ley

A juzgar por algunos casos de corrupción que han estallado en los últimos años, todavía existen algunas deficiencias en el mecanismo operativo actual de mi país. de leyes y reglamentos.

En primer lugar, el rendimiento deportivo es bajo. En la actualidad, es común la superposición de poderes entre los departamentos del partido y del gobierno, lo que consume muchos recursos administrativos y ***, lo que resulta en una corrupción negativa. Las actuales "tres determinaciones" (es decir, la definición de funciones, instituciones y dotación de personal) de varios departamentos no son lo suficientemente científicas y se ven afectadas por factores como los factores impulsados ​​por las ganancias, lo que resulta en fragmentación y superposición de algunas funciones, baja eficiencia administrativa y enorme desperdicio. Por ejemplo, las cuestiones de seguridad alimentaria, según la división funcional, involucran a ocho o nueve departamentos, como la Oficina Agrícola, la Oficina Agrícola, la Oficina Económica y Comercial, la Administración de Alimentos y Medicamentos, la Oficina Industrial y Comercial y la Supervisión Técnica. Oficina. Los que tienen intereses luchan por el control y los que no tienen intereses no están dispuestos a cuidarse unos a otros.

En segundo lugar, abuso excesivo según la ley. En algunos departamentos, los derechos humanos, el poder administrativo y el poder financiero están demasiado concentrados. Este modelo de operar de acuerdo con las leyes y regulaciones puede fácilmente alterar los procedimientos operativos normales de la agencia y conducir al abuso de las leyes y regulaciones, errores en la toma de decisiones, abuso de poder para beneficio personal y transacciones de poder por dinero. Algunos violan el principio de dirección colectiva, monopolizan el poder, se involucran en el "egoísmo", se ponen por encima de la organización, olvidan los principios organizativos y los procedimientos de toma de decisiones del partido, se niegan a escuchar opiniones diferentes y castigan a quienes se atreven a hacerlo. plantear objeciones, tomar represalias o incluso ir en la dirección contraria y caer en el pozo de la corrupción.

En tercer lugar, el alcance del cumplimiento de la ley es demasiado amplio. El resultado es que el mismo comportamiento puede encontrar resultados de tratamiento diferentes, y algunos incluso pueden negociarse después del tratamiento. Por ejemplo, si el departamento de publicaciones culturales viola las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre la administración de publicaciones de productos audiovisuales", se impondrá una multa de 1 a 50.000 yuanes. En términos de implementación específica, existe una gran flexibilidad y una excesiva discrecionalidad. La lista sigue y sigue.

En cuarto lugar, los procedimientos del ejercicio no están estructurados. Esto se refleja en la falta de procedimientos normativos claros, estrictos y específicos para operar de conformidad con las leyes y reglamentos. En la actualidad, las organizaciones de todos los niveles generalmente carecen de normas procesales aplicables en el proceso de ejercicio de los derechos de toma de decisiones, ejecución y supervisión, y están acostumbradas a restringir y supervisar legalmente las operaciones en forma de documentos departamentales. Hay pocas regulaciones rígidas, que fácilmente pueden conducir a la arbitrariedad, generando errores en la toma de decisiones y corrupción en la ejecución.

Quinto, el incumplimiento del deber y el incumplimiento del deber. Algunos miembros y cuadros del partido ejercen incorrectamente sus poderes y no detienen o investigan asuntos que están expresamente prohibidos dentro de su jurisdicción directa, o incluso actividades ilegales, lo que resulta en casos malignos y graves dentro de su jurisdicción. Por ejemplo, algunos lugares no implementan las inspecciones de las leyes y reglamentos nacionales de seguridad de la producción, trabajan de manera irresponsable y no inspeccionan ni eliminan rápidamente los peligros ocultos en la producción y las operaciones, lo que provoca accidentes de seguridad y graves pérdidas a las vidas y propiedades del país. , colectivos y el pueblo.

Las operaciones irregulares de acuerdo con leyes y regulaciones han llevado al debilitamiento de las creencias sociales públicas y al declive de la moral social, planteando un desafío directo a la equidad y autoridad de las políticas y regulaciones, provocando que los sujetos que las ejercen leyes y regulaciones hacen perder la confianza del pueblo, y romper la confianza del pueblo Un orden social justo, honesto e igualitario pone en peligro la estabilidad social.

2. Las principales fuentes de las desventajas de operar según leyes y regulaciones

Para explorar las desventajas de operar según reglas, debemos partir tanto del contexto histórico como del real. entorno social; es necesario partir de los factores internos y realizar un análisis en profundidad de los factores externos.

1. Desde la perspectiva del contexto histórico y el entorno social real, la causa fundamental radica en la penetración del legado de la sociedad feudal y la inmadurez del mecanismo de la economía de mercado en el período de transición.

En primer lugar, el legado de la sociedad feudal todavía impregna la mente de las personas en diversos grados. China ha experimentado una larga historia feudal y es difícil eliminar por completo de lo más profundo de la mente de las personas los diversos legados ideológicos feudales acumulados durante miles de años. Por ejemplo, el concepto jerárquico de "estatus oficial" ha dejado una profunda huella en la mente de la gente. En la política y la vida social reales, la gente está acostumbrada a enfatizar el orden social basado en superiores y subordinados, y está acostumbrada a un estilo de liderazgo en el que los superiores son condescendientes con los subordinados. Se piensa que la existencia de este tipo de privilegio feudal es subjetivamente "abusada según las leyes y reglamentos"...> & gt

Problema 4: El líder del taller tiene una débil conciencia de gestión. ¿Qué medidas de mejora existen? Debido a los antecedentes limitados, es imposible pensar en cómo resolverlo desde una perspectiva estratégica y holística general.

Permítanme hablarles brevemente de algunas medidas de mejora.

1. Reorganización del personal.

La única manera es reclutar a un grupo de estudiantes universitarios como cuadros de reserva (directores adjuntos de los municipios). Dejemos que los estudiantes universitarios comiencen desde el nivel básico. El líder del equipo es responsable de la tecnología y el líder adjunto del equipo es responsable de otros asuntos. Preste atención y luego promueva gradualmente a los cuadros destacados entre estos cuadros de reserva en un plazo de 1 a 3 años, y elimine a los que fracasen; de lo contrario, el costo será demasiado alto (consulte el modelo de gestión organizacional de los líderes de regimiento y comisarios políticos durante el período revolucionario). de nuestro partido).

2. Establecer un Departamento de Ingeniería de IE, que tomará la iniciativa en la formulación de procedimientos de gestión estándar, procedimientos estándar y manuales de control de gestión, y los promoverá gradualmente. Los cuadros de reserva participarán gradualmente y se mejorarán y fortalecerán aún más cuando llegue el momento (por supuesto, si la empresa es relativamente grande, también se puede designar al departamento de gestión de costos o al departamento de control interno para que tome la iniciativa y participe).

3. Fortalecer el sistema de evaluación de la competencia entre los equipos del taller, proporcionar recompensas leves y sanciones severas y promover el nivel de gestión y la optimización de la producción. Al mismo tiempo, los equipos excelentes deben comunicarse y compartir experiencias periódicamente con otros equipos. (Nota: si una empresa con bajos costos de personal no necesita un sistema de sanciones, su uso conducirá a la pérdida de personal).

4. Fortalecer la formación en conocimientos de gestión de los cuadros de clase y promover la acumulación y mejora gradual de su propio nivel de gestión.

5. Introducir adecuadamente el mecanismo de subcontratación, comparar la eficiencia de la subcontratación con la del equipo interno de la empresa, publicarlo periódicamente y alentar a los miembros del equipo a mejorar sus habilidades y nivel de gestión. También ayuda a controlar y ajustar los costos operativos y los riesgos operativos a nivel de empresa.

Como se mencionó anteriormente, debido a la falta de información general, los métodos anteriores son solo métodos fragmentados. Espero que pueda ayudarte a realizar algunas mejoras.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los síntomas de la débil conciencia de los costos por parte de los gerentes corporativos? El 4% de las pequeñas y medianas empresas tienen capacidades de acceso a Internet, pero la construcción de sitios web corporativos es "débil", lo que se ha convertido en un "cuello de botella" para el desarrollo del marketing online. En la actualidad, sólo el 16,7% de las pequeñas y medianas empresas nacionales tienen sus propios sitios web y el 14% han establecido portales corporativos. El 6% de las empresas utilizan sitios web de plataformas de comercio electrónico de terceros. Estos datos no sólo son "insatisfactorios" en comparación con el número absoluto de pequeñas y medianas empresas nacionales, sino que también presentan una enorme diferencia con situaciones similares en el extranjero. La "débil conciencia y la lentitud en la acción" son un problema crónico en la construcción de sitios web de las pequeñas y medianas empresas nacionales. Se informa que las principales preocupaciones de las empresas son: ¿Cuál es el propósito fundamental del sitio web? O puede ser porque la propia empresa tiene una escala limitada y no puede permitirse el costo de la construcción de un sitio web. Muchas pequeñas y medianas empresas a menudo saben poco sobre marketing y promoción en línea debido a la falta de talentos técnicos y de marketing, y sienten que los sitios web lo son. demasiado misterioso y difícil de aceptar. Por lo tanto, Global Business News Network (a href=.shxun.shxun/a) resuelve estos problemas: primero, las empresas crean sitios web (nombres de dominio independientes) y disfrutan de la promoción y optimización de los sitios web. Estos están incluidos en la cuota de membresía anual, lo que garantiza que las empresas. Gastar dinero extra para crear un sitio web no requiere promoción dedicada; en segundo lugar, las soluciones integrales de promoción del comercio electrónico como el comercio móvil (verificación antifalsificación de productos a través de WEB o SMS) no están disponibles en otros sitios web B2B; falta de profesionales de la red Para las empresas, el B2B tradicional solo enseña a las personas a pescar, pero Global Business News Network también enseña a las personas a pescar. Se informa que Global Business News Network (a href=.shxun.shxun/a) es el primer modelo de plataforma comercial B2B orientado al usuario, que se caracteriza por combinar la operación y gestión diaria de las empresas con el marketing online, enfatizando la "practicidad* * *". A través del modelo de agregación de comercio electrónico de "comercio en línea + ofimática fuera de línea, mercado en línea + portal de negocios corporativos, promoción conjunta + optimización de búsqueda, soporte de ventas + servicio al cliente", la gestión diaria y los hábitos comerciales tradicionales de la empresa se combinan con el Red rápida y cómoda Combinadas, las empresas disfrutan de un servicio integral de disponibilidad y coherencia. Este sistema es relativamente eficiente, rápido y conveniente, especialmente el modelo comercial de agregación único, que ha comenzado a ser ampliamente bienvenido por los usuarios tradicionales.

Pregunta 6: ¿Cuáles son los eslabones débiles en la gestión ideológica? Es bueno incorporar el trabajo ideológico en los colegios y universidades. Las "Opiniones del Comité Central sobre el fortalecimiento y mejora de la propaganda y el trabajo ideológico de los colegios y universidades en la nueva situación" (en adelante, los "Opiniones") afirmaron plenamente la publicidad y el trabajo ideológico de los colegios y universidades, demostrando la confianza y apoyo del partido y del estado en colegios y universidades. Pero también señaló los eslabones débiles del trabajo. Combinando las características de las universidades y los jóvenes estudiantes de la capital,

Pregunta 7: ¿Cuáles son los tres métodos débiles de gestión de la seguridad? 1. Prestar atención a la gestión del "personal vulnerable". Preste mucha atención a las tendencias ideológicas de los empleados, preste atención a los empleados con poca conciencia de seguridad, débil sentido de responsabilidad y "tres violaciones" habituales, brinde asistencia y educación concienzudamente a aquellos con "tres violaciones" y evite resueltamente que los empleados beban. y fatiga.

2. Preste atención a la gestión del "tiempo débil".

Implementar el sistema de responsabilidad para los cuadros dirigentes, centrar la supervisión e inspección en el turno de noche y el horario del turno, estar muy atento a los períodos débiles y al horario del turno de noche en el sitio de producción, educar a los empleados para que tomen un buen "descanso" y garantizar un buen estado mental. en el trabajo diario.

3. Presta atención a la gestión de los "enlaces débiles". Fortalecer la gestión de operaciones descentralizadas y exigir a todos los cuadros dirigentes que hagan de la supervisión e inspección de seguridad una máxima prioridad, presten atención a los eslabones débiles, presten atención a los detalles de seguridad, se concentren en desplegar partes débiles, investiguen y controlen los posibles peligros de seguridad y la frecuencia de accidentes para el máxima medida y garantizar una producción segura y sin accidentes.

Pregunta 8: ¿Qué debo hacer si mi conciencia financiera es relativamente débil? (1) La base de la gestión financiera corporativa es débil. En la actualidad, los equipos directivos de muchas empresas tienen poca conciencia de la gestión financiera. En lugar de mejorar las normas y reglamentos de las empresas, las normas contables, aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentan las ganancias de las empresas mediante la evasión fiscal, el ocultamiento de ingresos y otras medidas. Como resultado, los operadores tienen energía limitada y conceptos de gestión financiera deficientes. En este entorno, el sistema de gestión financiera no es perfecto y falta el sistema de seguimiento de costos, lo que hace imposible que las empresas mantengan una fuerte competitividad en la misma industria. A largo plazo, sólo aumentando continuamente el flujo de caja futuro de la empresa y mejorando continuamente su competitividad podremos maximizar los intereses a corto plazo teniendo en cuenta los intereses a largo plazo.

(2) El control de costes es una extensión adicional de la gestión financiera moderna. El control de costos consiste en introducir plenamente la contabilidad y el control de costos en la gestión financiera en la gestión empresarial. Los costos del ciclo de vida del producto incluyen costos del producto, costos laborales, costos financieros, etc. En la estrategia de desarrollo de las empresas modernas, el control de costes juega un papel muy importante. Los costos laborales son una parte importante de los costos comerciales. A medida que el nivel educativo promedio de los empleados es cada vez más alto, los salarios son cada vez más altos, los costos de la educación son cada vez más altos y los niveles de consumo son cada vez más altos. El hecho de que los costos laborales puedan controlarse bien tiene un gran impacto en el control de costos de una empresa. Los costos de materiales representan una proporción cada vez mayor de los costos de los productos y son difíciles de controlar. El control de costos de materiales es uno de los contenidos importantes del control de costos. Al mismo tiempo, el aumento de los costos de financiación ha dificultado que las empresas obtengan financiación y ha obstaculizado su desarrollo.

Pregunta 9: Cómo aprovechar los eslabones débiles de la gestión de la seguridad y fortalecer la producción segura. Los eslabones débiles son:

1. en producción.

2. Nivel de gestión; el sistema de gestión formulado por los líderes no es lo suficientemente sólido.

3. Nivel de supervisión; la supervisión y la implementación del supervisor no son lo suficientemente completas.

4. Nivel de implementación; los trabajadores tienen suerte en el proceso de producción.

Pregunta 10: Dé algunos ejemplos de "el nivel de gestión de una empresa es bajo y su modelo de gestión es rígido", "la conciencia de riesgo de la empresa no es fuerte", "las capacidades comerciales son deficientes y la calidad del personal es baja". ". 10 puntos desde tres aspectos: 1. Establecer el sistema de talento de la empresa. A partir de la cooperación con los talentos universitarios, estableceremos un mecanismo a largo plazo para lograr incentivos continuos para los talentos. 2. Transformación. A partir del desarrollo integrado del modelo de negocios y el negocio principal, estableceremos un mecanismo innovador para lograr el desarrollo cíclico de la circulación del mercado. Por ejemplo, el servicio de telefonía móvil es escaso y caro. Al aumentar el valor añadido de los teléfonos móviles y mejorar las cadenas industriales ascendentes y descendentes, por un lado, podemos lograr una diversificación innovadora de los teléfonos móviles. Por un lado, logramos independencia en las materias primas y mercados de la telefonía móvil. Y manténgase al día con los tiempos para mejorar la eficiencia y el potencial de mercado. 3. En términos de gestión, establecer mecanismos para que el departamento de relaciones públicas y el departamento comercial mejoren el impulso operativo y mejoren la capacidad de respuesta a las crisis.