Describa brevemente los componentes del sistema de contabilidad de responsabilidad.
1. Establecer un centro de responsabilidad y aclarar el alcance de la autoridad y las responsabilidades. Es decir, en función de las características de las actividades comerciales de cada departamento, se divide en una serie de responsabilidades y se define su alcance de responsabilidades, de modo que pueda desempeñar sus funciones de forma independiente dentro del alcance de la autorización.
2. Elaborar presupuesto de responsabilidad y determinar estándares de evaluación. Es decir, los objetivos generales de la empresa se descomponen capa por capa y luego se implementan en cada centro de responsabilidad, que sirve como estándar básico y base principal para que el centro de responsabilidad lleve a cabo actividades comerciales y evalúe los resultados del trabajo.
3. Establecer un sistema de seguimiento para el control de la retroalimentación. Es decir, establecer un sistema de seguimiento de la ejecución presupuestaria de cada centro de responsabilidad, comparar periódicamente las cifras reales con las presupuestarias, analizar los motivos y controlar y ajustar las actividades operativas.
4. Analizar y evaluar el desempeño, y establecer un sistema de recompensas y castigos. Es decir, los informes de desempeño se preparan periódicamente para analizar, evaluar, recompensar y castigar los resultados del trabajo de cada centro de responsabilidad, maximizar el entusiasmo de cada centro de responsabilidad, promover su coordinación mutua y mejorar la eficiencia de producción y operación.
Las bases y condiciones para la implementación de la contabilidad de responsabilidad incluyen principalmente los siguientes aspectos:
(1) Cada centro de responsabilidad tiene un alcance claro de responsabilidades y poderes, y debe ser asignado a Proporcionarles las condiciones necesarias para el desempeño independiente de sus funciones dentro del ámbito de sus competencias.
(2) Descomponer científicamente los objetivos generales de producción y operación de la empresa, de modo que cada centro de responsabilidad pueda aclarar sus propias metas y tareas para completar los objetivos generales de la empresa y lograr la unidad de la parte y la entero.
(3) La evaluación y valoración de los resultados del trabajo de cada centro de responsabilidad debe limitarse a elementos controlables que puedan afectar la calidad de su trabajo.
(4) Para distinguir claramente las responsabilidades económicas y facilitar la correcta evaluación de sus respectivos resultados laborales, los productos y servicios proporcionados por cada centro de responsabilidad deben fijarse precios y liquidarse de acuerdo con precios de transferencia internos razonablemente establecidos.