¿Son las relaciones con la competencia una condición necesaria para la contabilidad de gestión?

La contabilidad de la competencia es un método moderno de gestión contable que proporciona información financiera y no financiera, como recursos de costos de los competidores, estructura de costos, investigación y desarrollo de productos, participación de mercado, estrategias comerciales, etc., y realiza análisis en profundidad para ayudar a los gerentes a llevar a cabo llevar a cabo un posicionamiento estratégico y mantener una ventaja competitiva relativa y obtener retornos excedentes. La contabilidad de la competencia es diferente de la contabilidad tradicional. Es un sistema de información contable dinámico centrado en el posicionamiento estratégico corporativo, con las siguientes características:

1. La contabilidad de la competencia se guía por el concepto de gestión dinámica de emergencias. El desarrollo de la ciencia y la tecnología ha acortado el ciclo de vida del producto; el creciente progreso de la globalización económica y la creciente popularidad de la tecnología de redes han aumentado la incertidumbre del mercado; la personalización y la diversificación de las preferencias de los consumidores han intensificado la competencia en el mercado global. En este entorno de mercado en constante cambio, la contabilidad de la competencia se guía por la teoría de la contingencia para proporcionar a las empresas información de seguimiento dinámica de los competidores, de modo que las empresas puedan conocerse verdaderamente a sí mismas y a sus enemigos, formular planes estratégicos que se adapten al entorno externo y ajustarse en cualquier momento. con cambios dinámicos del mercado. Gane con frenado dinámico.

2. La contabilidad de la competencia es una parte importante de la contabilidad de gestión estratégica y es extrovertida. La contabilidad de gestión estratégica es una contabilidad que gira en torno al "triángulo estratégico" formado por la empresa, los clientes y los competidores, basándose en el entorno externo y los recursos propios, proporciona información interna y externa y sirve a la gestión estratégica de la empresa desde un punto de vista estratégico. perspectiva. Se puede observar que la contabilidad de la competencia es un vértice del "triángulo estratégico". Proporciona principalmente uno de los cinco elementos del entorno empresarial: información orientada hacia el exterior sobre los competidores con relevancia estratégica, lo que permite a las empresas salir del estrecho círculo corporativo único. espacio y utilizar costos relativos y precios relativos para, participación relativa de mercado y otros indicadores de comparación internos y externos, mejorar y mejorar su propia "cadena de valor" y mantener y crear ventajas competitivas a largo plazo.

3. La información contable proporcionada por los contadores de la competencia pone más énfasis en la relevancia y la puntualidad. La tarea principal de la contabilidad de la competencia es proporcionar oportunamente información significativamente relacionada con el posicionamiento estratégico de la empresa sobre la base de predecir y captar cambios en el entorno externo y las condiciones internas de la empresa, ayudar a las empresas a medir riesgos, obtener información sobre oportunidades, desarrollar ventajas comparativas y Estabilizar y mejorar posiciones estratégicas. En vista de la complejidad y variabilidad del entorno y las condiciones internas y externas de la empresa, es evidente que es importante actualizar la base de datos de información de manera oportuna y revisar y mejorar el plan estratégico de manera oportuna. Para información relativamente poco confiable pero relevante, solo es necesario revelar al mismo tiempo sus métodos de medición y supuestos para que los usuarios de la información puedan evaluar los riesgos de la información y ajustar las decisiones estratégicas en consecuencia.

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