Investigación sobre la construcción de directorios de firmas contables

El núcleo del mecanismo de gobierno interno de una empresa es la estructura de gobierno corporativo. En la estructura de gobierno corporativo, el más importante es el consejo de administración. Las leyes corporativas y las bolsas de valores de todo el mundo exigen que las empresas establezcan una junta directiva. La junta directiva debe cumplir una serie de requisitos, como algunos estatutos específicos de la empresa, y los directores deben ser independientes de los gerentes. Se puede ver que la junta directiva debe tener requisitos estrictos en materia de leyes y reglamentos. En cuanto a la estructura de gobierno de las sociedades de responsabilidad limitada, la Ley de Sociedades de mi país contiene disposiciones principales. Sin embargo, la particularidad de la posición de mercado de la empresa contable determina la particularidad de su gobierno corporativo. Por ejemplo, los accionistas deben ser profesionales de la empresa a tiempo completo. Cuando los accionistas abandonan la empresa, primero deben pasar por los procedimientos de transferencia de capital. Otro ejemplo es que el representante legal debe tener calificaciones de inversor, y generalmente se implementa un sistema que combina dos facultades en una sola. El presidente del directorio, el representante legal, el director, el gerente general y el jefe de contabilidad están a cargo de una sola persona. Además, a diferencia de las sociedades de responsabilidad limitada ordinarias, los accionistas, directores y supervisores de una empresa de contabilidad son profesionales de tiempo completo, lo que hace que las limitaciones en el gobierno corporativo de las empresas de contabilidad sean regulares y secuenciales.

1. La situación actual y los problemas de la junta directiva de la empresa

Dado que la industria de CPA de China solo se ha recuperado durante más de 20 años, toda la industria se encuentra en la etapa inicial de desarrollo. . En la actualidad, las empresas de contabilidad son generalmente de pequeña escala y tienen estructuras de gobierno corporativo imperfectas. La firma de contabilidad es una firma de responsabilidad limitada y una firma asociada, y sus inversionistas son contadores públicos certificados calificados, y no existe una inversión de persona jurídica. Sus inversionistas idiosincrásicos determinan que la junta tiene problemas con su tamaño, independencia y calidad.

(1) La mayoría de las empresas tienen propiedad relativamente concentrada y no tienen una junta directiva.

Cuando se establecen algunas empresas, para obtener los documentos de aprobación de las autoridades competentes, los inversores son cinco contadores públicos certificados calificados. Sin embargo, sólo hay uno o dos contadores públicos autorizados como inversores reales, y el capital está relativamente concentrado en manos de uno o dos contadores públicos autorizados. Los accionistas restantes son todos contadores públicos certificados con una proporción de participación accionaria relativamente baja, o contadores públicos certificados calificados son inversores nominales. En este caso, la empresa está controlada por el propio controlador en sus operaciones diarias o decisiones importantes. ¿Qué refleja? ¿Cooperación de capitales? ¿Características, no por industria de la empresa? ¿Gente junta? Ejerza su derecho al voto. Estas empresas no tienen una junta directiva y no necesitan tenerla.

(2) El capital de unas pocas empresas está relativamente disperso, con muchos accionistas, y la columna vertebral del negocio e incluso los empleados comunes poseen acciones de la empresa.

Aunque este tipo de empresas cuentan con un consejo de administración. ¿La junta directiva vota basándose en una persona, un voto o alguna otra forma de votación? ¿Gente junta? Método de votación especial. Pero cuando se trata de las operaciones diarias de una empresa o de la toma de decisiones sobre cuestiones importantes, una o dos personas suelen tener la última palabra.

(3) Problemas en la construcción organizacional

En la actualidad, el gobierno interno de las empresas chinas se basa más en el derecho de sociedades, estableciendo sistemas de juntas directivas, juntas de supervisores y juntas de accionistas. reuniones. Pero en la práctica, el consejo de administración, el consejo de supervisores y la asamblea general de accionistas pueden desempeñar un papel de supervisión, especialmente en empresas con capital altamente concentrado. El controlador final responsable de los negocios importantes es principalmente el jefe de contabilidad o el socio principal, seguido de otros socios. Si no existe un mecanismo eficaz de control y equilibrio dentro de la empresa, el comportamiento de la dirección puede desviarse gravemente y no puede descubrirse ni corregirse a tiempo, y los intereses de otras partes interesadas y de la empresa también pueden verse perjudicados. Al mismo tiempo, los miembros de los directorios de las empresas de contabilidad en mi país son todos inversionistas y accionistas, y no hay directores independientes ni empleados. Por lo tanto, es necesario mejorar la construcción organizacional de los directorios de las firmas contables de mi país.

(4) Problemas con el mecanismo de toma de decisiones

Actualmente, la mayoría de las empresas todavía votan sobre temas importantes. Si las acciones están concentradas en manos de pequeños accionistas y el consejo de administración está sujeto a los pequeños accionistas con más acciones, entonces las decisiones que tome el consejo de administración prestarán más atención a los intereses de los pequeños accionistas e ignorarán los intereses de otros. accionistas y empleados.

Dado que las empresas son una industria con una alta tasa de rotación de empleados, a medida que la escala de la empresa se expande, es necesario absorber e introducir nuevos empleados, especialmente talentos clave destacados. ¿Es entonces necesario que la empresa se base en la industria? ¿Gente junta? Características de la empresa: Atraer continuamente a directores empleados y directores independientes para participar en la toma de decisiones de los asuntos importantes de la empresa. ¿Debe adoptarse en una sola persona, un voto o en otras formas? ¿Gente junta? El método de votación único favorece el desarrollo y el crecimiento de la empresa y puede retener talentos destacados. Al mismo tiempo, la mayoría de los inversores en empresas de contabilidad tienen una doble identidad: son accionistas y están en una posición dirigida.

La doble identidad de los inversores determina la dificultad de gestión de una empresa de contabilidad, es decir, los principales directivos no sólo deben ser responsables ante todos los accionistas, sino también gestionar a todos los empleados, incluidos los accionistas. Por lo tanto, las empresas de contabilidad deben asignar poder de acuerdo con un mecanismo de controles y equilibrios mutuos y poderes incompatibles, y actuar como una empresa de contabilidad en términos de acuerdos institucionales. ¿Gente junta? Y evitar diversos conflictos de gestión causados por deficiencias en los arreglos institucionales.

La cuestión de la independencia

Para las empresas ordinarias, el consejo de administración es el órgano de toma de decisiones comerciales de la empresa. Su responsabilidad es implementar las resoluciones de la junta de accionistas y decidir sobre ellas. las estrictas decisiones comerciales de la empresa, y nombrar y destituir a los directivos de la empresa. Pero a diferencia de las empresas ordinarias, las características de gestión de las empresas de contabilidad son la concentración de la propiedad y los derechos de gestión. El consejo de administración de la empresa son los inversores de la empresa y asumen la doble función de propietario y operador. Su objetivo principal es fortalecer la conciencia de responsabilidad legal de los inversores y las empresas de contabilidad y, al mismo tiempo, facilitar la gestión y supervisión de las empresas de contabilidad por parte de los inversores. Pero al mismo tiempo, la junta directiva y la dirección son básicamente la misma. El presidente o director ejecutivo es el jefe de contabilidad de la empresa. En este caso, no existe independencia del consejo de administración. En la práctica, suelen ocurrir las siguientes situaciones: el presidente de una firma contable corporativa actúa simultáneamente como gerente general, responsable de convocar y presidir el funcionamiento de las asambleas de accionistas y del consejo de administración, y es responsable de la gestión diaria del negocio; El socio director de una empresa de contabilidad asociada se desempeña simultáneamente como jefe de contabilidad, responsable de convocar y presidir el funcionamiento de las reuniones de socios y del comité de gestión de socios, y responsable de la operación y gestión diarias. En las circunstancias anteriores, ¿la desventaja de la estructura de gobierno de la empresa de contabilidad es que el poder está demasiado concentrado, lo que no conduce a un ejercicio pleno? ¿Gente junta? Las ventajas impiden que la empresa de contabilidad se haga más grande y más fuerte; por otro lado, no cumple con el principio de controles y equilibrios de poder razonables. Cuando el jefe de contabilidad es incompetente, conducirá a un mal funcionamiento del mecanismo de gestión de la empresa. empresa de contabilidad, que es propensa a conflictos y disputas de gestión. Aunque actualmente los consejos de administración y las juntas de accionistas de las empresas de contabilidad de mi país casi se superponen, no excluyen los principios incompatibles de separación de poderes de gestión y controles y contrapesos razonables. Por lo tanto, en la práctica, la falta de independencia puede compensarse mediante acuerdos institucionales adecuados.

2. Sugerencias para fortalecer la construcción del consejo directivo de las firmas contables

(1) Mejorar el mecanismo de toma de decisiones del consejo directivo de las firmas contables en mi país

En algunas empresas, la alta dirección existe un alto grado de superposición con la junta directiva, o el director ejecutivo domina la junta, por lo que el control interno es muy común. En la actualidad, la gestión de las empresas de contabilidad en mi país se caracteriza por la concentración de la propiedad y los derechos de gestión. Los miembros del consejo de administración de la empresa son inversores en la empresa, asumiendo el hecho objetivo de que son tanto propietarios como operadores. En respuesta al análisis anterior, proponemos las contramedidas correspondientes para mejorar el mecanismo de toma de decisiones de la junta directiva: determinar razonablemente el tamaño de la junta directiva y tratar de utilizar números impares para optimizar la composición de directores independientes y directores empleados; y los directores accionistas en la junta directiva; la junta directiva y el gerente general deben descentralizar el poder para mejorar el mecanismo de incentivos para los directores (incluido el salario y el número de acciones), y el sistema salarial debe coincidir con el sistema de incentivos de opciones sobre acciones;

(2) Mejorar la estructura y funcionamiento del consejo directivo de las firmas contables de mi país.

Hay que partir de dos aspectos: por un lado, aprovechar la experiencia operativa de las empresas cotizadas para atraer directores independientes para participar en la toma de decisiones de los asuntos importantes de la empresa; ¿Basado en la industria? ¿Gente junta? Las características de la empresa son que los directores empleados participan constantemente en la toma de decisiones sobre los principales temas de la empresa. En términos de mejorar el funcionamiento del directorio de las firmas contables en mi país, por un lado, está claramente estipulado en los estatutos que el directorio es el órgano ejecutivo de la junta de accionistas y el que toma las decisiones. Órgano responsable de la gestión diaria de la empresa. El consejo de administración no puede exceder sus atribuciones y sustituir a la junta de accionistas. Una vez completada la distribución del poder, si hay algo que discutir, se deben seguir estrictamente los procedimientos y regulaciones, especialmente el sistema de votación. Por otro lado, podemos considerar el establecimiento de varios comités especiales para que desempeñen un papel de controles y contrapesos, que puedan compensar eficazmente las graves deficiencias del mecanismo de controles y contrapesos de las empresas contables de mi país. Por ejemplo, la calidad de cada socio y de cada proyecto es controlada de forma independiente por un comité de evaluación de remuneraciones independiente y un comité técnico profesional. Al mismo tiempo, en el diseño de los procedimientos de trabajo, las cuestiones profesionales también deben ser revisadas por los departamentos pertinentes, en lugar de ser decididas por los socios a cargo del proyecto. Esto puede evitar errores u otros problemas causados por acciones arbitrarias de los individuos.

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