La armonía es el método de gestión más importante: el pensamiento de gestión confuciano y su evolución

En la antigüedad, la gente veía pájaros volando en el cielo y pensaba que era porque los pájaros tenían alas, entonces la gente también se puso alas y empezó a volar como pájaros. No sólo no volará alto, sino que también puede caerse en pedazos. No fue hasta que los humanos dominaron la aerodinámica que el sueño de volar hacia el cielo se hizo realidad.

Entonces, ¿cuáles son las verdaderas leyes de la gestión? Confucio, un gran sabio de la antigua China, dijo en "Las Analectas": "La armonía es lo más preciado en la etiqueta. El camino del rey es primero, la belleza, pequeña y grande. Si no puedes hacer nada, puedes saber cómo". ser armonioso, pero si no se usa la etiqueta, es imposible." "

La etiqueta aquí se refiere a las leyes, regulaciones y normas morales de la sociedad esclavista, que puede entenderse como el sistema y cultura de la empresa. Llamémoslo gestión. Moderno significa "gestión, la armonía es lo más importante". Este es el aspecto valioso de la forma de gobernar el país del antiguo monarca. Todos los asuntos importantes y menores pueden gestionarse armoniosamente.

La armonía se refiere a la comprensión de las leyes de cambio y desarrollo de la naturaleza y la sociedad humana. Es lo bello que persigue la gente, y son los valores y la metodología para hacer las cosas.

En la nueva era, el partido y el país también conceden gran importancia a la armonía, y la construcción de una sociedad armoniosa es una ideología rectora importante para el desarrollo. La armonía social es el objetivo de los incansables esfuerzos de nuestro partido.

Autocultivo, armonía y tranquilidad

El famoso erudito Zeng Shiqiang tiene un libro llamado "Gestión al estilo chino", que expone sistemáticamente las ideas de gestión de "cultivo, armonía familiar y tranquilidad ", en el que el autocultivo es más. La mayor parte es autogestión. La armonía con los demás es una herramienta y un medio de gestión organizacional. Se puede lograr una mente pacífica a través de la armonía con los demás. Los tres son también una especie de "armonía", unidad dialéctica y correlación interna.

Los gerentes sólo pueden cultivarse a sí mismos primero, y luego pueden estar en armonía con los demás, es decir, pueden gestionar bien a los demás. La base para cultivar a las personas es que cada uno sea consciente, cada uno esté en su lugar y cada uno cumpla con sus deberes. Sólo entonces será posible "todos ser uno". Por supuesto, si no te llevas bien con los demás, cultivarte sólo te hará inmune a la gestión. La gestión es el proceso de cumplir con el público, y el autocultivo es el primer paso para cumplir con el público. La manifestación específica del autocultivo es promover la conciencia, la autodisciplina y la autonomía de los miembros de la organización. A través de la autonomía de los empleados, hacemos realidad la seguridad de las personas y resaltamos la eficiencia de los demás. El propósito de estabilizar los corazones de las personas es trabajar juntos, reunir la fuerza de los miembros de la organización, producir la cualidad de "armonía" y lograr el efecto de todo. La "fuerza conjunta" que emana de la "armonía" es la verdadera unidad. Como una familia, los miembros de una organización naturalmente "trabajan juntos con la familia y todo prospera" y "con la familia y todo prospera".

La victoria llega cuando líderes y seguidores tienen los mismos objetivos

La gestión empresarial se trata de alcanzar objetivos. En primer lugar, los objetivos de la empresa y los objetivos de los empleados deben alcanzarse en armonía. El arte de la guerra de Sun Tzu decía: "Quien tiene la misma opinión, tanto arriba como abajo, gana". El primer paso para una gestión armoniosa es lograr "la misma doctrina, tanto arriba como abajo". Para decirlo sin rodeos, "arriba y abajo" es el método de motivación de objetivos que los gerentes deben alentar y guiar a los empleados para que piensen y trabajen incansablemente para lograr objetivos específicos.

El deseo común es una excelente manera de motivar a las personas. Que el desempeño de una empresa sea bueno o no depende en gran medida de si el personal superior y el inferior tienen el mismo objetivo, pueden unirse como uno solo y trabajar al mismo ritmo. Los de arriba y los de abajo tienen el mismo deseo, los de arriba y los de abajo tienen el mismo corazón y son invencibles la centrífuga de Alemania hacia arriba y hacia abajo, y luego la arena generalmente está suelta, no rota;

El mismo deseo es condición necesaria para ganar, por lo que se deben proporcionar diversos incentivos de gestión.

Los jefes asalariados son un medio eficaz para conseguir el mismo fin. Dell, una empresa Fortune 500 en Estados Unidos, es una empresa de referencia que practica los jefes empleados. Dell dijo: Hasta donde yo sé, la mejor y más fácil manera de construir o mantener una cultura saludable y competitiva es convertirse en socios de los empleados de la empresa a través de objetivos unificados y estrategias consistentes. Dell debe gran parte de su éxito a sus empleados. Él cree que para que una empresa tenga éxito, todos los empleados deben tener un sentido de inversión.

Este sentido de inversión incluye tres elementos: responsabilidad, honor y felicidad compartida. La mayoría de los empleados de Dell poseen capital en la empresa, que es el resultado de los planes de compra de acciones de los empleados, colocaciones de acciones y planes de jubilación. Después de evaluar el desempeño de los empleados frente a la empresa, Dell los recompensó no sólo con efectivo sino también con acciones de la empresa.

Dell cree que todos los empleados deben ser considerados jefes, incluso si en realidad no poseen acciones. Una vez que realmente son propietarios de la empresa, se centran en los objetivos generales. Una vez que el sentido del honor puede coexistir con una fuerte inversión personal, puede hacer maravillas, creando un mayor sentido de responsabilidad.

Deje que los empleados tengan el pensamiento, el conocimiento, la capacidad y la autoridad del jefe, déjeles hacer lo que mejor saben hacer y sorpréndalos hasta el más alto estado de "la empresa es de los empleados". Dell descubrió que este enfoque le dio a la empresa más éxito que cualquier otro enfoque.

Para promover jefes empleados, las empresas deben crear plataformas empresariales internas para los empleados y desarrollar mecanismos para ayudarlos a iniciar sus propios negocios. Es mejor enseñarle a pescar a un hombre que enseñarle a pescar. La empresa trata a sus empleados como socios y les brinda un escenario para mostrar sus talentos y la oportunidad de ganar dinero. Las plataformas crean élites, y esta plataforma es continuamente amplificada por las élites emergentes, inyectando así un nuevo impulso de desarrollo a las empresas. Este proceso de apreciación continua de activos intangibles benignos es el proceso de desarrollo continuo de las empresas. Una plataforma de intraemprendimiento debe construirse sobre la base de la amplitud de miras y la fuerte ambición del jefe. El núcleo es la alianza entre el capital corporativo y el conocimiento de los gerentes profesionales. El capital corporativo promueve la transformación del conocimiento de los empleados en capital, y el conocimiento de los empleados promueve la apreciación continua del capital corporativo. El desarrollo armonioso y el círculo virtuoso del capital corporativo y el conocimiento de los empleados serán la fuerza impulsora del desarrollo corporativo.

La esencia de la ejecución reside en la armonía.

En primer lugar, ¿qué es la ejecución? La capacidad de ejecución es la capacidad de garantizar la coherencia de arriba a abajo, la capacidad de transformar los objetivos de la empresa en las acciones de todo el personal y el proceso de garantizar que todos trabajen en la dirección que la empresa desea.

Este proceso incluye: transformar metas en cosas y tareas específicas, transformar tareas en responsabilidades de todos, transformar las responsabilidades de todos en comportamientos y transformar comportamientos en resultados.

Las empresas deben mejorar la ejecución y hacer que los empleados comprendan que están trabajando para sí mismos y logrando sus objetivos, y convertir el "quiero hacer" en "quiero hacer" y "quiero hacer" es el premisa.

En segundo lugar, debemos permitir que los empleados aprendan, se capaciten y estudien, establezcan un sistema de entrenamiento, mejoren la calidad integral y profesional de los empleados, mejoren las capacidades de ejecución de los empleados, apliquen habilidades al trabajo y aprendan más. en el trabajo, profundizar la comprensión de las habilidades, innovar los métodos de trabajo, lograr un avance armonioso del aprendizaje y el trabajo y mejorar continuamente en un ciclo.

En tercer lugar, construir un orden de trabajo armonioso para las personas y las cosas, diseñar estructuras de tareas, relaciones de poder y responsabilidades laborales, y coordinar los esfuerzos de diferentes personas y departamentos. Para usar un término de gestión, es establecer una estructura organizacional. Hay varios pasos: primero, debe saber qué se debe hacer o qué se debe realizar, y luego asignar estas tareas al personal relevante y aclarar sus responsabilidades. Luego otorga autoridad a cada puesto y deja que las personas que ocupan el puesto lo desempeñen ellos mismos, u ordena a otros que lo desempeñen.

El siguiente paso para establecer una estructura organizacional es aclarar la relación de autoridad entre cada puesto, es decir, aclarar quién debe reportar a quién y qué autoridad tiene cada puesto. Esto garantizará que cada persona sepa quién es su superior, quiénes sus subordinados y el tipo y alcance de la autoridad que debe obedecer o ejercer.