10 minutos para que los directivos hablen sobre la competición.
El habla consiste principalmente en expresar opiniones y opiniones, por lo que cada vez tenemos más oportunidades para utilizarlo. Para que le resulte más fácil y conveniente escribir un discurso, el siguiente es un discurso que compilé para que los gerentes compitan en 10 minutos. ¡Espero que les sea útil!
Los directivos compiten para dar discursos en 10 minutos. Líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es __X y trabajo en el departamento __. ¡El concurso de hoy es para el puesto de Director de Formación del Departamento de Recursos Humanos!
Permítanme presentarme brevemente. Empecé a trabajar en 20__ y entré a la estación de televisión en 20__. Primero trabajé en el departamento técnico de la estación de televisión durante X años y luego trabajé en el departamento de modificaciones durante X años. Si he logrado algunos logros poco notables en mi trabajo en los últimos años, debo atribuirlos en primer lugar al firme apoyo de mis líderes y la ayuda entusiasta de mis colegas. ¡Por favor comprenda mi agradecimiento aquí!
En primer lugar, soy diligente, estudioso y dispuesto a aprender cosas nuevas, lo que me permite utilizar métodos científicos para realizar el trabajo de recursos humanos bajo la guía de nuevos conceptos.
En segundo lugar, soy bueno observando, puedo detectar problemas de manera oportuna, pensar y proponer soluciones activamente, y mi trabajo es específico, pragmático y confiable.
En tercer lugar, tengo buena comunicación, fuertes habilidades organizativas y espíritu de equipo, lo cual es una garantía importante para contar con buenos recursos humanos.
Estimados líderes y jueces, si gano este puesto gracias a su confianza y amor, desempeñaré mis funciones de acuerdo con las siguientes ideas y llevaré a cabo mi trabajo de manera eficiente.
Mis ideas de trabajo específicas son:
Sobre la base de cooperar con los líderes del departamento para hacer la gestión diaria del departamento, nos centraremos en los siguientes enlaces para que nuestros recursos humanos La formación será de principio a fin. Comenzar desde una base superior y lograr un rápido desarrollo:
En primer lugar, coordinaré con los líderes de departamento en la gestión general del centro.
En primer lugar, crear un buen entorno laboral. Adherirse al estándar orientado a las personas para medir talentos, tomar el desempeño, la capacidad, el conocimiento y el carácter moral como estándares principales para medir talentos, otorgar importancia a las calificaciones académicas en lugar de solo las calificaciones académicas, seleccionar talentos de manera ecléctica y crear un ¡Empleo en un entorno en el que "las personas que estén dispuestas a trabajar duro y tengan capacidad tendrán oportunidades"!
En segundo lugar, relacionados con el rendimiento. Promover la mejora del desempeño y movilizar el entusiasmo de todo el centro para crear desempeño activamente. A través de medidas de incentivos factibles y efectivas, podemos garantizar que los empleados con buen desempeño vean los beneficios y reciban beneficios.
En tercer lugar, ágil, eficiente y totalmente cargado. Clasifique cuidadosamente las funciones y procesos comerciales realizados por cada departamento, reduzca los enlaces intermedios, evite desperdicios innecesarios y mejore la eficiencia del trabajo.
En cuarto lugar, hacer buen uso de los talentos. En la selección y designación de talentos, nos adherimos al principio de "promover a los capaces, degradar a los mediocres y degradar a los mediocres" y establecer un sistema en el que se puedan promover o degradar puestos, cultivar talentos y talentos destacados. puede destacar.
En segundo lugar, en términos de formación de los empleados, deberíamos hacer lo siguiente.
En primer lugar, establecer y mejorar normas y reglamentos para garantizar que se pueda seguir la formación.
Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Normas y reglamentos científicos y completos son el requisito previo para la gestión de recursos humanos. Por lo tanto, quiero preparar, modificar y mejorar cuidadosamente varias reglas y regulaciones en función de la situación real de la empresa y mejorar nuestro sistema de recursos humanos.
El segundo es realizar investigaciones e investigaciones serias para garantizar que el trabajo de capacitación esté dirigido a los objetivos.
Me adheriré al concepto de "capacitación como servicio", implementaré estrictamente el principio de capacitación de "lo que aprendes, compensa lo que te falta", entenderé completamente los requisitos generales de la industria para la calidad de los empleados, y formular programas de capacitación correspondientes y viables según sea necesario. Plan de capacitación, implementación de trabajo específico, para que la capacitación pueda convertirse verdaderamente en un "impulso" para el desarrollo y crecimiento de las empresas.
En tercer lugar, introducir un mecanismo de gestión de objetivos para garantizar que el trabajo de formación se lleve a cabo de manera ordenada.
En la gestión de la formación, no solo debo determinar los objetivos de formación, formular planes de formación anuales, planes de implementación de la formación y medidas de evaluación basadas en las necesidades de formación de los empleados, sino también perfeccionar y formular desgloses mensuales de la gestión de la formación. Fortalecer la evaluación del cumplimiento de los objetivos, hacer que el trabajo de capacitación sea verdaderamente consistente con la situación real de la empresa, lograr objetivos pragmáticos y operables y avanzar constantemente en nuestro trabajo de capacitación.
En cuarto lugar, reforzar la formación onboarding.
También queremos centrarnos en organizar la educación inicial para los nuevos empleados en función de la situación específica de la empresa y ayudar en la organización de prácticas de capacitación para los nuevos empleados. Comenzaremos desde la fuente para garantizar que se entreguen nuevos empleados de alta calidad a la empresa. y hacer las debidas contribuciones al rápido desarrollo de la empresa.
En quinto lugar, la gestión de la formación de recursos humanos está muy orientada a las políticas y es necesario predicar con el ejemplo y fortalecer el aprendizaje.
La gestión de recursos humanos tiene un fuerte carácter político y teórico. Si no fortaleces tu propio estudio, será difícil hacer este trabajo, y mucho menos gestionarlo bien. Por lo tanto, en el trabajo, primero debo fortalecer mi estudio de calificaciones profesionales como la gestión de personal y la exploración de potenciales, para poder convertirme verdaderamente en un gerente profesional que entienda la gestión.
Camaradas, en respuesta al vasto cielo azul, el águila eligió volar; ante las turbulentas olas, los marineros eligieron luchar, hoy, en respuesta a la causa que amo, yo elegí; ¡Lucha y sigue adelante! ¡Realmente espero poder ser la elección de todos! ¡Muchas gracias!
Los directivos compiten para dar discursos en 10 minutos. 2 líderes:
¡Hola!
Hoy estoy aquí, frente a líderes y colegas que se llevan bien día y noche, y me siento extremadamente emocionado. Para capacitarme aún más y contribuir más a los proyectos de almacenamiento y transporte de petróleo refinado y productos químicos en el área portuaria de Yingkou Port Xianrendao, participé en el concurso para Director de Materiales. Primero que nada, muchas gracias por darme esta oportunidad de competir y mostrarme, y por brindarnos una plataforma competitiva tan buena donde podemos mostrar nuestro estilo.
Nací en 1980 y me gradué de la Facultad de Economía con un título universitario. Después de graduarme en 20__, me uní a China Construction Industrial Equipment Installation Co., Ltd.. Mirando hacia atrás en los últimos 10 años, con el apoyo y la ayuda de mis superiores y colegas, he estado trabajando duro y luchando, creciendo gradualmente desde un negocio. reclutar a una persona a cargo que sea responsable, se atreva a reflexionar y aprecie el valor de la vida.
El filo de la espada proviene del afilado, y la fragancia de las flores del ciruelo proviene del frío glacial. Con muchos años de experiencia laboral y de estudio, mi experiencia laboral se ha vuelto cada vez más abundante, mis conocimientos teóricos se han vuelto cada vez más sólidos y me he vuelto cada vez más maduro como persona. ¡Tengo alta calidad profesional, tengo cierta experiencia en gestión y he logrado ciertos resultados en mi trabajo! El trabajo y los logros de ayer se han convertido en cosa del pasado y crear el futuro será mi eterna búsqueda. Recuerdo que un filósofo dijo una vez: "No tengas miedo de venderte. Siempre que creas que tienes talento, deberías estar calificado para tal o cual puesto. Tengo la confianza y la capacidad para desempeñarme como supervisor de materiales". y hacer bien mi trabajo.
Hoy participé en la elección de supervisor de materiales. Creo que tengo las siguientes características y ventajas:
Primero, debo tener la confianza para asumir grandes responsabilidades.
Para hacer un buen trabajo, primero hay que amarlo. El hecho de que tenga el coraje de participar hoy en esta competencia no es de ninguna manera un impulso o una casualidad, sino un verdadero reflejo de mi amor por este trabajo, mi valoración de esta oportunidad, mi deseo de éxito y mi búsqueda del progreso. . Con estos años de experiencia laboral, mi experiencia laboral se ha vuelto cada vez más abundante, mis conocimientos teóricos se han vuelto cada vez más sólidos y me he vuelto cada vez más maduro como persona. Cuento con alta calidad profesional y cierta experiencia en gestión. Tengo la confianza y la capacidad para ser supervisor de materiales y hacer mi parte.
El segundo es una rica experiencia laboral.
Tengo conocimiento sistemático de materiales de ingeniería y habilidades comerciales competentes. En cuanto al conocimiento de los materiales de ingeniería, nunca me he olvidado de enriquecerme a lo largo de los años, insistiendo en aprender haciendo, perfeccionándome y superándome. No importa en qué puesto trabaje, hago un buen trabajo con mis sólidos conocimientos y cumplo con éxito las tareas asignadas por mis superiores. En términos de habilidades comerciales, 10 años de capacitación en el trabajo han perfeccionado mis habilidades comerciales competentes. Todo esto es propicio para el desarrollo de trabajos futuros.
El tercero es tener un estilo de trabajo riguroso y una actitud de trabajo seria.
El trabajo de materiales de ingeniería está relacionado con la seguridad de la vida del país y de las personas, y es un trabajo muy estricto. Un estilo de trabajo descuidado y riguroso y una actitud de trabajo seria y meticulosa son los requisitos más básicos para un trabajador de ingeniería. Siempre he creído que un estilo de trabajo riguroso y una actitud de trabajo seria son igualmente importantes, especialmente en nuestra industria de la ingeniería.
Si quieres realizar el trabajo de administrativo de materiales de una forma espectacular, no basta con tener ventajas por sí solo, también debes tener tus propias ideas e ideas de trabajo.
Sé que, como administrador de materiales, asumo la sagrada responsabilidad de pensar en la seguridad de las personas. Por eso, me exigiré estrictamente: "No seas perezoso, sé diligente; en segundo lugar, no seas codicioso, sé honesto y honesto; en tercer lugar, no tengas miedo, atrévete a hacer y asumir la responsabilidad; en cuarto lugar, no retrocedas, atrévete a asume la responsabilidad."
1. Haz un buen trabajo en ti mismo Construcción y mejora integral de la calidad.
El responsable de materiales tiene grandes responsabilidades y tareas pesadas. Me esforzaré por tratarme a mí mismo de acuerdo con los requisitos compuestos de alta calidad de una política fuerte, buenos negocios y buena gestión, fortaleceré el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial, mejoraré integralmente mis cualidades políticas, comerciales y de gestión, y seré justo y equitativo. , limpio y honesto, la integridad, la dedicación y la dedicación requieren que los empleados hagan lo que quieren hacer con mucha anticipación, prediquen con el ejemplo, sean estrictos consigo mismos, soporten las dificultades y trabajen duro sin quejarse.
2. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos y hacer un buen trabajo.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de materiales, la formación de equipos es fundamental. En primer lugar, me adheriré al principio de "agarrar con ambas manos" y "ser fuerte con ambas manos", asumiré con seriedad la responsabilidad de gestionar a los empleados, estableceré firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas" y escucharé atentamente las opiniones. y sugerencias de los empleados, y compartir el mismo destino con los empleados. Acelerar el desarrollo de diversas tareas y crear un buen ambiente de trabajo y de vida para los empleados. Al mismo tiempo, predicaré con el ejemplo, trabajaré duro, seré diligente y frugal, movilizaré plenamente el entusiasmo de cada empleado, mejoraré la calidad general de los empleados y uniré a todos para trabajar junto con Qixin para completar todos los aspectos del proyecto.
3. Fortalecer los sistemas de gestión y prevenir riesgos.
Según mi experiencia, todas las reglas y regulaciones están establecidas, pero hay un defecto común: su implementación laxa. En particular, hay recompensas insuficientes para los empleados que han hecho contribuciones importantes y sobresalientes, y castigos insuficientes para los empleados que han cometido errores importantes, lo que resulta en un prestigio laxo. un círculo vicioso, que resulta en una falta de sinergia en el proyecto, lo que resulta en retrasos en el proyecto. Fortalecer la gestión y prevenir riesgos son los requisitos básicos para hacer un buen trabajo. Debemos ser estrictos con nosotros mismos, ser estrictos con nosotros mismos, estandarizar las operaciones, eliminar las violaciones y garantizar el buen desarrollo del trabajo. Un sistema es un código de conducta que debemos respetar. Es la acumulación de experiencia laboral de varias generaciones. Si bien se resume constantemente la experiencia y se mejora el sistema, la implementación es la clave. Si no se implementan, por muy buenos que sean los sistemas y medidas, no serán más que un trozo de papel. Sólo implementando estrictamente el sistema de trabajo podremos garantizar la finalización segura y sin problemas del trabajo y alcanzar un nuevo nivel en la gestión.
Hablando de esto, no puedo evitar pensar en un famoso dicho del antiguo erudito griego Arquímedes: "¡Dadme un punto de apoyo y levantaré la tierra entera!". Suena exagerado, pero lo hace. sentido. De hecho, necesita un punto de apoyo para mover la tierra, un escenario para hacer realidad sus ideales y una oportunidad y plataforma para mostrar sus capacidades. Aquí, espero sincera y entusiastamente que todos los líderes, jueces y colegas puedan brindarme este "punto de apoyo" y una oportunidad y escenario para aprovechar al máximo mis habilidades. Créeme, elígeme, apóyame, no te arrepentirás, lo apreciaré. ¡Trabajemos juntos para crear un mañana mejor para nosotros!
Los directivos tendrán 10 minutos para pronunciar discursos en el concurso. Estimados líderes y jueces:
¡Hola!
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por brindarme esta oportunidad de competir por el puesto de director de seguridad. Me siento muy satisfecho con este mecanismo de competencia abierto, justo, equitativo y transparente.
Mi nombre es Li Gang, tengo 27 años. De 20__ a 20__, trabajé como guardia de seguridad en Mingzhe Property Management, luego como asistente comercial y ahora soy el líder del equipo de gestión comercial de Tiexi Wanda Plaza.
Wanda no es sólo un lugar donde trabajo, sino también una escuela donde sigo mejorando. Desde que ingresó a Wanda en mayo del 20__. He vivido las etapas de recuperación de terrenos, apertura, operación comercial y decoración en Tiexi Wanda Plaza. Bajo la cuidadosa guía del liderazgo y mi propio estudio, he dominado las prioridades y procesos de trabajo de estas etapas. A través del estudio del trabajo diario y la acumulación de experiencia, puedo dominar el proceso de control de seguridad y los puntos clave de esta plaza. Durante este período, dirigió a toda la clase de empleados a obedecer órdenes y comandos como principio, a reflejar la ejecución del trabajo como objetivo y a estar orientados a la seguridad, el servicio y la calidad. El trabajo diario de seguridad se completó de manera efectiva y eficiente. El siguiente es un breve resumen de mis ventajas y políticas postelectorales para postular al puesto de director de seguridad:
1. Amplia experiencia en gestión de seguridad y gran capacidad de coordinación.
Antes de unirme a la empresa, tenía cinco años de experiencia como supervisor de seguridad y medio año como subgerente. Puedo combinar el modelo de gestión de seguridad y las características de este centro comercial para considerar plenamente la asignación y los arreglos del trabajo. Y puede brindar la capacitación en conocimientos comerciales correspondiente al personal del departamento para que el trabajo de seguridad pueda realizarse de manera ordenada.
En segundo lugar, actitud positiva en el trabajo y atención a los detalles
La actitud determina los hábitos, y los hábitos determinan la calidad de los resultados del trabajo. Poder dedicarme al trabajo diario con una actitud positiva, buena y agradecida, obedeciendo al liderazgo y trabajando duro en el trabajo me ha permitido desarrollar un hábito de trabajo constante, cuidadoso y analítico. La gestión de la seguridad no es un asunto menor. Para hacer un buen trabajo en seguridad, debemos prestar atención al control detallado.
3. Formación interna y externa para establecer una buena imagen del equipo directivo empresarial.
El equipo de gestión empresarial es el escaparate de nuestro centro comercial en el proceso diario de servicio, y su imagen incide directamente en la calidad de nuestro centro comercial. Mediante una combinación de entrenamiento militar y entrenamiento teórico, estandarizaré los deberes laborales y la etiqueta de servicio de los gerentes comerciales, fortaleceré la supervisión, inspección y educación, y estableceré una buena imagen del equipo de gestión empresarial.
En cuarto lugar, preste atención a la seguridad y el funcionamiento.
La seguridad es la máxima prioridad de la gestión empresarial y la eficiencia es el elemento vital que sustenta una empresa. En la gestión diaria de la seguridad, mejoramos el sistema de control interno, fortalecemos las inspecciones de seguridad y el mantenimiento de las instalaciones de seguridad y combinamos la defensa civil, la defensa física y la defensa técnica. Preste atención a la construcción del software y logre la seguridad. Bajo el liderazgo del Departamento de Administración de Propiedades, con la eficiencia como objetivo, las operaciones como centro y la mejora de la eficiencia operativa en este campo como enfoque, cooperaremos con el Departamento de Operaciones para hacer un buen trabajo en el trabajo operativo en las instalaciones. de eliminar los riesgos de seguridad.
5. Potenciar la formación y mejorar la eficiencia del servicio
La formación es un medio importante en la gestión de los empleados. Es necesario hacer un buen trabajo en la formación de los empleados, organizar la formación técnica, mejorar la calidad general de todos los empleados y lograr servicios eficientes.
6. Mejorar la autocapacidad
Enriquecerse y mejorar continuamente de acuerdo con las necesidades de la situación de seguridad pública en este campo, fortalecer los sistemas y políticas de la empresa en el trabajo, ser estricto con usted mismo, sea honesto y honesto, desarrolle planes de estudio específicos, aprenda conocimientos de gestión y las habilidades operativas correspondientes, aplique plenamente los conocimientos aprendidos en el trabajo y mejore continuamente la calidad y las capacidades del trabajo.
Si tuviera la oportunidad de asumir este puesto, lo que me gustaría hacer es formar un equipo de lucha. Espero que los líderes puedan apoyarme.
En 10 minutos, los directivos compiten por hablar. Estimados líderes y jueces:
¡Hola!
Es un honor para mí participar hoy en el discurso del concurso para puestos directivos de la empresa y estoy muy emocionado. Aprecio mucho esta oportunidad competitiva. No importa cuál sea el resultado, creo que todo el proceso de participación en el concurso de empleo es de gran importancia y espero mejorar mi capacidad laboral y mi calidad general a través de este ejercicio competitivo.
El puesto por el que concurro está patrocinado por el negocio de gestión laboral de una empresa industrial. Mi informe se divide en las siguientes tres partes: autopresentación y revisión del trabajo; ideas y objetivos laborales para puestos competitivos y mis ventajas competitivas;
1. Presentación personal y revisión del trabajo
__ En enero _, me transfirieron a __X Microwave Station como contador. Desde entonces he pasado de técnico de producción a responsable. La actualización de mi puesto requiere la actualización de mis conceptos y conocimientos, y los puestos directivos requieren mayor calidad y conocimientos más integrales. Entonces, participé en los estudios por correspondencia de la Escuela Secundaria Técnica de Aplicaciones Informáticas de la Universidad de Correos de Henan y de Telecomunicaciones y Especialista en Contabilidad de la Universidad Normal de Xinyang, y obtuve el certificado académico con excelentes resultados.
2. Ideas laborales y objetivos para la búsqueda de empleo.
1. Hacer un buen trabajo en la gestión laboral en la ciudad, dominar las leyes y políticas relacionadas con el empleo laboral y la gestión laboral lo antes posible, utilizar FOXPRO para establecer una base de datos de información laboral y establecer y mejorar. diversos expedientes y materiales informativos, tales como contratación, despido, gestión de nóminas, registros sanitarios, seguros sociales, etc. , realizar una gestión informática estandarizada de los trabajadores. Los datos, informes y materiales de análisis necesarios se generan automáticamente mediante ordenadores.
2. Bajo el liderazgo de la empresa de servicios, mejorar las medidas de gestión laboral y limpiar y rectificar a fondo el personal laboral existente.
Cambiar el concepto de gestión de recursos humanos, es decir, de la gestión de personal tradicional a la gestión de puestos, realizar cuotas y calcular costes laborales para cada unidad. Es necesario realizar frecuentes investigaciones en profundidad a nivel de base, realizar análisis del trabajo, obtener información de primera mano de manera oportuna y hacer rápidamente sugerencias razonables sobre métodos de gestión, número de empleados, asignación óptima de personal, etc. proporcionar una base para las decisiones de liderazgo, asignar racionalmente los recursos humanos y garantizar que las personas hagan el mejor uso de sus talentos.
3. Educar y capacitar periódicamente a los empleados de confianza para mejorar su calidad general y establecer un equipo de empleados de confianza con eficacia en el combate y alta productividad laboral. Implementar progresivamente el sistema para que los trabajadores de algunos puestos posean certificados para trabajar. Alentar y apoyar a los trabajadores a participar en la evaluación de habilidades vocacionales. Para aquellos que obtienen certificados de evaluación de habilidades vocacionales, se recomienda aumentar sus salarios laborales. Esta medida puede motivar a los empleados a mejorar activamente sus habilidades comerciales y servir mejor a la empresa.
4. Considerar establecer un sistema para pagar un seguro de pensión básico y un seguro médico para todo el personal encargado. Esto puede estimular su entusiasmo por el trabajo, aliviar sus preocupaciones, permitirles poder cuidar de sí mismos cuando sean mayores, volverse más leales a nuestra empresa y evitar la pérdida de talento.
5. Estandarizar progresivamente el uso de la mano de obra. Si es posible, todos los trabajadores empleados serán administrados por el departamento municipal de trabajo y empleo. Los trabajadores establecerán relaciones laborales con el departamento municipal de trabajo y empleo, y el departamento municipal de trabajo y empleo proporcionará servicios laborales a nuestra empresa. A medida que una empresa se desarrolla, los trabajadores serán contratados y despedidos con frecuencia. Los cambios en las relaciones laborales evitan los conflictos que pueden surgir cuando los trabajadores son despedidos. Hacer que la gestión laboral avance gradualmente hacia el camino del desarrollo saludable.
Las personas son la riqueza más preciada y las personas son el factor decisivo para la prosperidad de una empresa. Hay más de 1.000 trabajadores en nuestra empresa, que es un grupo grande. Sólo movilizando plenamente su entusiasmo y creatividad y estableciendo una fuerza laboral dinámica nuestra empresa podrá estar llena de vitalidad y continuar desarrollándose.
En tercer lugar, mi ventaja competitiva:
Estoy compitiendo por el alojamiento de una empresa de gestión laboral. Si hay alguna ventaja, creo que hay dos puntos:
Primero, tengo un alto conocimiento profesional y cultural y domino la gestión financiera y la informática. Tengo casi nueve años de experiencia en puestos gerenciales y estoy familiarizado con las políticas y regulaciones laborales y salariales vigentes en el sistema de telecomunicaciones. Tengo cierta experiencia en gestión de personal y salarios, que me será de gran ayuda en gestión de personal, contabilidad, estadística y elaboración de informes para puestos competitivos. También soy poco a poco maduro en política, ideología, negocios y administración. A través de un estudio cuidadoso, creo que rápidamente dominaré las políticas y regulaciones relacionadas con la gestión laboral y haré un buen trabajo en la gestión laboral.
En segundo lugar, soy joven, 31 años, enérgico, en la etapa dorada de mi vida, eficiente en el trabajo y vigoroso en el estilo. Me atrevo a innovar, tengo una mente aguda, soy bueno aceptando cosas nuevas y puedo concebir con audacia métodos de gestión y planes de reforma basados en las condiciones reales. Sea capaz de comprender sus propias deficiencias, sea diligente y tenga ganas de aprender, y mejore constantemente su propia calidad. Todavía estoy aprendiendo y ahora estoy tomando cursos por correspondencia en la Universidad de Henan.
En resumen, tengo confianza y capacidad para hacer un buen trabajo en la competición.
Si el concurso tiene éxito, en el futuro también deberíamos reforzar nuestro aprendizaje empresarial y mejorar continuamente nuestra calidad. Creo que mientras tenga un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, me adaptaré rápidamente al nuevo trabajo, aprenderé activamente buenas experiencias de gestión de viejos camaradas, superaré mis propias deficiencias y me convertiré en un gerente calificado.
¡Gracias a todos!
Los directivos compiten para dar discursos en 10 minutos. Artículo 5 Estimados líderes:
¡Hola!
Soy empleada del departamento de ropa infantil. Mi nombre es __X y actualmente estoy de servicio en el departamento de ropa infantil. Estoy postulando para el puesto de cuadro de administración de tienda. Ha pasado más de un mes desde que me mudé de la tienda Yuhua a la tienda Wolong el 1 de septiembre. Durante este período, experimenté mucho, sentí mucho y gané mucho. Los principales motivos para competir por este puesto son los siguientes:
Primero, la ventaja de ser joven me ha dado más confianza. Tengo 20 años. Porque soy joven, estoy lleno de amor por la vida y lleno de pasión por el trabajo. Jóvenes y enérgicos, están más dispuestos a aprender más, acumular más, enriquecerse y aportar entusiasmo y vitalidad a más personas.
Al mismo tiempo, también tengo un niño rural que es trabajador y sin pretensiones. Tiene la tenacidad para no tener miedo a las dificultades, trabajar duro y perseguir con perseverancia, así como el coraje para competir, luchar por el progreso y. independientemente del éxito o el fracaso. Lo más importante es que estoy soltera, tengo todo el apoyo de mi familia y puedo dedicarme de todo corazón al trabajo que amo. Todo esto me llena de pasión y confianza en mi trabajo, y de anhelo y expectativa para el futuro.
En segundo lugar, el crecimiento brusco me hizo madurar. Mientras mis compañeros todavía estudiaban en el campus, yo ya había ingresado a la sociedad, ingresado al trabajo y me había embarcado en otro viaje en la vida. Nací en una zona rural. Aunque no tengo un alto grado de educación ni un capital deslumbrante, no tengo experiencias extraordinarias. Sin embargo, cuando me gradué en 2009 y comencé a trabajar, prometí en secreto que, sin importar cómo cambiara mi rol, haría bien mi trabajo, amaría mi trabajo, me especializaría en mi trabajo y sería competente en mi trabajo. Después de tres años de trabajo, he acumulado más conocimientos y habilidades profesionales en la industria de servicios minoristas. A menudo pienso que la razón por la que he llegado a este punto en la industria de servicios minoristas es la filosofía de la empresa, la capacitación de la tienda, el cuidado de los líderes y el cuidado y ayuda de los colegas. Sólo teniendo presente esta gratitud y permitiendo que se convierta en la fuerza impulsora de la búsqueda incesante de trabajo podremos recompensar a los líderes y colegas por sus años de capacitación, atención y apoyo.
En tercer lugar, he acumulado la experiencia gerencial necesaria a lo largo de tres años de práctica laboral. En mayo de 2000, me uní a un pequeño supermercado de estilo de vida y comencé a tener contacto con la industria minorista. Desde la decoración hasta el montaje y carga de los estantes, entiendo profundamente las dificultades de todo el proceso. Durante este período, también conocí varios departamentos y puestos, lo que me familiarizó y me determinó más a trabajar en esta industria. Durante este período, mi personalidad también cambió mucho, lo que también estableció una buena mentalidad para la futura industria de servicios minoristas. En marzo de 2010 salí a trabajar a otro lugar. Tengo amigos de todo el país y conocí a todo tipo de personas, lo que me dio un profundo conocimiento de los principios de comunicación y trato con las personas, y también me dio mucha diversión en mis viajes de larga distancia. Han pasado más de dos años desde que _ _ store se incorporó _ _ a la empresa a finales de junio de 2010, y más de dos años desde septiembre de 2012. Durante este período, siempre nos adherimos a los conceptos centrales de la empresa y logramos amor, cuidado, gratitud, alegría y perdón. No es la determinación de una persona de no sufrir cuando algo sale mal. Ha sido elegido muchas veces como empleado principal de la clase y empleado destacado del departamento. Se unió a la tienda Wolong el 1 y 12 de septiembre y desde entonces ha estado de servicio en el departamento de ropa infantil. En el trabajo, siempre he cumplido con mis responsabilidades laborales: cargar y entregar tareas a la perfección, hacer felices a los empleados y satisfechos a los líderes. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo el aprendizaje y el ejercicio.
En cuarto lugar, años de trabajo también han mejorado mi personalidad y han mejorado la coordinación de mi equipo y mis capacidades organizativas. En la práctica, sé que, como cuadro directivo calificado, no solo debe tener un fuerte sentido de responsabilidad y capacidad de trabajo profesional, sino también una mente sana, buen carácter moral y carácter, y un fuerte sentido de trabajo en equipo. Antes de poder hacer algo, debes aprender a ser un hombre. Después de incorporarme al trabajo, a menudo me digo a mí mismo: ser leal a la empresa, ser virtuoso, ser franco, sincero, cauteloso y trabajar duro, y tomar como lema la lealtad a la empresa y el trabajo duro. Hablando francamente, después de varios años de capacitación, realmente siento que la industria de servicios minoristas, incluido mi puesto de trabajo actual, es de hecho un puesto para capacitar y mejorar la calidad general, y también es un puesto para un oficial. Si realmente quieres hacer bien este trabajo, tienes que trabajar duro. En el puesto de trabajo, especialmente en este puesto durante más de un mes, básicamente he dominado algunos métodos de trabajo y decoro. "Wang Po vende melones y se jacta de sí misma". Al mismo tiempo, me pregunté si yo también tengo defectos. En primer lugar, el trabajo no es lo suficientemente predecible. En segundo lugar, el potencial de innovación no es muy fuerte. En tercer lugar, todavía hay falta de comunicación.
Queridos líderes, aunque tengo las condiciones necesarias, sé que todavía tengo muchas carencias. Por tanto, soy "un corazón rojo, dispuesto con ambas manos". Si tengo éxito, cumpliré con mi deber, asumiré el puesto lo antes posible, aprenderé más y progresaré más. Si fracaso, no me desanimaré, trabajaré con honestidad y con los pies en la tierra. ¡Haz tu mejor esfuerzo para hacer que nuestro equipo sea cada vez mejor!