La falta y mejora de los modelos de gestión empresarial bajo la transformación económica
Ahora todo el mundo tiene la experiencia de escribir artículos y está familiarizado con ella. Los artículos pueden promover experiencias e intercambiar conocimientos. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir ensayos. El siguiente es mi artículo sobre las deficiencias y mejoras de los modelos de gestión empresarial bajo la transformación económica para su referencia, espero que sea útil para los amigos necesitados.
Con el desarrollo de la reforma del sistema económico de China, la administración empresarial está desempeñando un papel cada vez más importante en el desarrollo empresarial. Hoy en día, el rápido desarrollo de la globalización económica ha hecho que la competencia entre empresas sea cada vez más feroz. Si las empresas chinas quieren desarrollarse sana y establemente en este entorno, deben prestar más atención a la gestión corporativa. Sólo mejorando continuamente sus modelos de gestión empresarial y mejorando su nivel de gestión podrán proteger el buen desarrollo de las empresas y mejorar su competitividad. Por tanto, el modelo de gestión de las empresas industriales y comerciales es de suma importancia. Este artículo analiza las deficiencias del modelo de desarrollo de la gestión empresarial empresarial y propone soluciones relevantes.
Palabras clave: estructura económica; empresas industriales y comerciales;
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía, las empresas también enfrentan más oportunidades y riesgos en el proceso de operación. creciente. Si una empresa quiere afianzarse y desarrollarse de manera constante en un mercado económico en constante cambio, necesita optimizar y mejorar continuamente su propio modelo de gestión empresarial y utilizar métodos y conocimientos avanzados de gestión empresarial para fortalecer su propia gestión, mejorando así la eficiencia. de gestión empresarial. Sin embargo, muchas empresas en mi país todavía tienen algunos problemas de operación y gestión, como una atención insuficiente a la operación y la gestión, la falta de talentos relacionados con la operación y la gestión y sistemas de operación y gestión imperfectos, que obstaculizan el desarrollo de las empresas. En vista de los problemas que suelen encontrar las empresas chinas en su operación y gestión, este artículo analiza y estudia, con la esperanza de que los directivos de las empresas puedan responder a tiempo y buscar el modelo de operación y gestión más adecuado para el desarrollo futuro de las empresas.
1. Descripción general de la operación y gestión empresarial
La llamada operación y gestión empresarial es el término general para la planificación, coordinación, control, liderazgo, mando y dotación de personal en la producción diaria. y actividades de operación de la empresa. La administración de empresas es una combinación de gestión y economía, que permite una gestión eficaz de todos los aspectos de una empresa para mejorar su fortaleza general y promover su desarrollo saludable y estable. Por lo tanto, la gestión empresarial es uno de los métodos de gestión indispensables en el proceso de desarrollo empresarial y una poderosa garantía para el desarrollo sostenible de las empresas. En resumen, los directivos de las empresas deben ser conscientes de la importancia de la gestión empresarial en el desarrollo empresarial y ser capaces de llevar a cabo una gestión eficaz de la cartera en combinación con la situación económica actual y el estado de la propia empresa, a fin de mejorar la competitividad de la empresa. empresa y lograr un desarrollo estable.
2. Características de la gestión empresarial
La gestión empresarial es una parte indispensable del desarrollo y funcionamiento empresarial, y la calidad de la gestión empresarial afecta directamente el desarrollo futuro de la empresa. En tales condiciones, las empresas necesitan tener una comprensión integral y detallada de la gestión empresarial y llevarla a cabo correctamente para garantizar la eficiencia de la empresa en el proceso de desarrollo. Las características de la gestión empresarial específica se resumen a continuación.
En la actualidad, la gestión empresarial de las empresas ha entrado en la gestión y operación diaria de empresas de diversos tamaños, y se ha fortalecido hasta cierto punto. Entre ellos, la gestión empresarial de la empresa ayuda a la empresa a maximizar aún más sus beneficios mediante la realización de un trabajo de gestión más profundo y además establece objetivos de desarrollo estratégico a largo plazo a través del trabajo de gestión empresarial. Además, la gestión de marketing ha recibido cierta atención en la gestión empresarial y, de acuerdo con esto, la coordinación entre departamentos y empleados, los recursos del mercado laboral y los recursos empresariales se configuran sistemáticamente para ayudar a las empresas a lograr el objetivo de obtener las máximas ganancias al menor costo. Además, la gestión de la contabilidad financiera también ha recibido atención de las empresas y, sobre la base del desarrollo dinámico de las empresas, se ha realizado la gestión y supervisión del proceso de producción y operación de las empresas.
Para lograr aún más los objetivos de la gestión corporativa, la empresa mejora el entusiasmo de los empleados y logra una alta eficiencia y un trabajo de alta calidad. Además, de acuerdo con la tendencia de desarrollo de la época, para evitar que la gestión empresarial descarrile con los tiempos, las empresas han fortalecido el estudio de diversos conceptos de gestión empresarial y han promovido el desarrollo y la mejora de la gestión empresarial. Hoy en día, cuando algunas empresas en nuestro país llevan a cabo actividades de gestión empresarial, suelen tratar la gestión empresarial como un arte especial para lograr el desarrollo de una gestión empresarial refinada. Además, las empresas chinas conceden gran importancia a la construcción de una cultura corporativa en el proceso de gestión industrial y comercial, sentando las bases para el desarrollo sostenible de las empresas.
3. Modelo de desarrollo de la gestión empresarial
Actualmente, la operación y gestión de las empresas chinas se suelen llevar a cabo de acuerdo con la cultura tradicional de nuestro país, que está en consonancia con las miles de nuestro país. de años de herencia y desarrollo de conceptos de cultura empresarial. Este modelo de gestión tradicional ha calado en los conceptos de los directivos de empresas. En este contexto, la forma de pensar tradicional del pueblo chino es a menudo una de las primeras condiciones para que los directivos de empresas lleven a cabo sus métodos de trabajo. Al tiempo que fortalecen la aplicación de la cultura china, también incorporan conceptos de gestión internacional.
En general, en un entorno de rápido desarrollo económico y tecnológico, las empresas chinas no sólo deben heredar sus propios conceptos y experiencia de gestión, sino también prestar atención a la absorción de conceptos internacionales. Sin embargo, en este proceso, casi todas las pequeñas y medianas empresas de mi país adoptan modelos de gestión con características culturales nacionales, lo que hace que el trabajo de gestión no pueda seguir el ritmo de los tiempos y se ve obstaculizado en cierta medida, lo que resulta en la incapacidad. para maximizar los beneficios relacionados. Ni siquiera puedo obtener beneficios relacionados.
En vista del análisis anterior, las empresas no solo necesitan heredar los conceptos de gestión de la cultura tradicional china, sino también absorber activamente modelos de gestión innovadores de los modelos de gestión empresarial. Sin embargo, no pueden seguirlos ciegamente, sino que deben hacerlo. adoptar la escoria de acuerdo con la situación real de la empresa. Tomar la esencia y proporcionar a las empresas mayores ganancias. En resumen, los gerentes corporativos deben integrar y perfeccionar diferentes modelos y conceptos de gestión, aprender de diferentes modelos de gestión corporativa, combinar perfectamente estos puntos, considerar plenamente los pros y los contras y establecer una estrategia comercial y un sistema de toma de decisiones eficaces y razonables.
IV.Análisis de las deficiencias de la gestión empresarial en la etapa actual
1.
En la actualidad, aunque muchas empresas han adoptado el modelo de gestión empresarial, el trabajo en este ámbito también es muy activo. Sin embargo, el sistema de administración empresarial no ha sido valorado y mejorado plenamente, lo que ha resultado en la falta de sistemas y procedimientos para los directivos de la empresa en el proceso de trabajo, lo que ha afectado negativamente la supervisión y ejecución de la gestión, y los beneficios finales de la empresa no pueden cumplir con los objetivos esperados.
2. Los objetivos de la gestión empresarial no están claros y el nivel es bajo.
A medida que el mercado económico de China continúa desarrollándose, un vínculo importante que puede afectar la competitividad de las empresas es el nivel de gestión empresarial de las mismas. En comparación con algunos países desarrollados, el nivel de gestión industrial y empresarial de mi país todavía tiene deficiencias obvias, como un bajo nivel de gestión industrial y comercial, conceptos de gestión rezagados y falta de comunicación oportuna y efectiva entre el departamento de producción diaria y el departamento de gestión y ventas. . Estos problemas afectan directa o indirectamente el desarrollo y funcionamiento de las empresas. Además, algunas empresas en nuestro país todavía tienen el problema de objetivos comerciales y de gestión poco claros. Si no hay un objetivo claro, la dirección de desarrollo de la empresa no estará clara, lo que dará como resultado una gestión empresarial caótica y ninguna base a seguir en la operación diaria y el proceso de producción. Esta búsqueda ciega de beneficios ha tenido un impacto muy negativo en el sano desarrollo de las empresas. Además, en lo que respecta a los directivos de empresas, algunas empresas sólo consideran conjuntamente a los empleados y los costes y no son capaces de movilizar el entusiasmo de los empleados.
3. Poca capacidad para desarrollar y controlar el mercado.
En el actual proceso de desarrollo de la empresa, no hay forma de integrar eficazmente su propio modelo de gestión con el mercado. En otras palabras, no puede satisfacer la demanda del mercado, lo que dificulta la tarea de la empresa. para conectarse con el mercado, lo que hace que la empresa pierda contacto con la demanda real y el diseño y producción del producto. Las empresas no pueden expandir el mercado de acuerdo con las leyes de desarrollo y las características del mercado. Las empresas no pueden dormirse en los laureles y no pueden desarrollarse. El resultado final es que la empresa no puede sobrevivir en la feroz competencia del mercado, lo que es extremadamente perjudicial para la empresa.
4. Falta de espíritu innovador en las actividades de gestión empresarial.
Si se quiere afianzarse en la era económica, las empresas deben tener un sentido de innovación en el proceso de desarrollo, para que puedan adaptarse al desarrollo de los tiempos y mejorar la eficiencia de su trabajo. Sin embargo, algunas empresas no suelen tener espíritu de innovación a la hora de llevar a cabo la gestión empresarial, y algunas incluso se quedan en el nivel de aprender modelos de gestión empresarial obsoletos y atrasados de países extranjeros, lo que da como resultado empresas que no pueden seguir el ritmo del desarrollo económico y no pueden adaptarse al ritmo de la economía de mercado, lo que en última instancia los convierte en Sin un modelo sólido de gestión corporativa, no se pueden alcanzar los objetivos y no se puede lograr el desarrollo sostenible.
5. El sistema de gestión interna de la empresa está relativamente atrasado.
Hoy en día, la competencia en la economía de mercado es cada vez más feroz, lo que hace que la mayoría de las empresas sean más conscientes de la importancia de la gestión empresarial en el desarrollo empresarial. Sin embargo, debido a la influencia de muchos factores, algunas empresas industriales y comerciales aún no han encontrado soluciones viables para sus sistemas de gestión interna, lo que les impide afianzarse en el mercado.
Además, la mayoría de las empresas generalmente solo se centran en el desarrollo económico de la empresa, ignorando las necesidades espirituales y materiales de los talentos de gestión empresarial, descuidando la construcción de sistemas de incentivos salariales y no centrándose en el sistema de gestión interna de la empresa, lo que resulta en una reducción del trabajo de los empleados. Con entusiasmo, los esfuerzos de la empresa no son suficientes, no solo no se ha resuelto el problema del desarrollo económico, sino que también han surgido algunos problemas en la gestión interna.
6. La calidad de los directivos corporativos es relativamente baja.
El talento es uno de los fundamentos del desarrollo empresarial. La gestión empresarial es en realidad la gestión del personal y la implementación concreta de los conceptos de los empleados. Sin embargo, en el funcionamiento real de las empresas, algunos directivos no están muy entusiasmados con su trabajo y simplemente heredan y continúan el sistema anterior sin proponer ninguna contramedida. Como resultado, es difícil innovar en la gestión y gestión empresarial y el trabajo no se puede realizar sin problemas. Además, los conceptos atrasados de gestión empresarial de los propios empleados dificultan la adaptación al trabajo real, lo que provoca que el nivel de gestión de todo el departamento de gestión empresarial se estanque.
V. Análisis de contramedidas para mejorar el modelo de gestión empresarial
1. Potenciar la mejora del sistema de gestión
Los directivos de empresa deben formular políticas científicas y razonables en de manera oportuna en función de la situación real. Un sistema de gestión que esté en línea con el desarrollo de la empresa permite aprovechar al máximo las capacidades de los gerentes corporativos. En el proceso de formulación del sistema de gestión, se debe aclarar la división de responsabilidades y se deben mejorar aún más otros sistemas de gestión relevantes de la empresa para aprovechar plenamente el papel del sistema de incentivos y garantizar que cada puesto pueda implementarse adecuadamente. Las empresas también deben adherirse a una política de gestión orientada a las personas y al mismo tiempo considerar la situación de los empleados. No sólo deben aumentar los beneficios de la empresa, sino también prestar atención a los intereses de los empleados.
2. Mejorar las capacidades del personal de gestión empresarial.
Los gerentes son ejecutores importantes de la operación y gestión empresarial, y sus habilidades afectan directamente el nivel de operación y gestión empresarial. Por lo tanto, para mejorar el nivel de gestión de las empresas, primero debemos mejorar las capacidades integrales de los gerentes. En vista de esto, las empresas pueden brindar capacitación a los gerentes, fortalecer la mejora de las capacidades integrales de los gerentes y cultivar las habilidades de los gerentes de acuerdo con las necesidades reales del trabajo. Durante el proceso de implementación específico, las empresas también deben llevar a cabo actividades de capacitación de vez en cuando para mejorar los conceptos y habilidades de gestión de los gerentes. También deben organizar al personal relevante para intercambiar y aprender en empresas avanzadas para capacitar a más gerentes y mejorar el nivel de negocios. gestión.
3. Confiar en el mercado y fortalecer la gestión.
La obtención de beneficios económicos es el objetivo final de toda empresa, por lo que las empresas deben establecer sus propios modelos de gestión empresarial en función de las condiciones del mercado. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de mercado, un modelo de gestión empresarial construido en torno al mercado puede impedir eficazmente que las empresas abandonen el mercado y permitirles adaptarse a un mercado en constante cambio de manera oportuna, rompiendo así la situación en la que las empresas tradicionales Los modelos de gestión no pueden seguir el ritmo del mercado. Al mejorar continuamente las capacidades de gestión empresarial de las empresas, se puede mejorar la competitividad de las empresas y las empresas pueden establecerse con éxito en el mercado moderno.
4. Innovar activamente en los modelos de gestión empresarial.
La premisa del modelo de gestión empresarial innovador es que los empleados deben basarse en el desarrollo real de la empresa. Sólo así el desarrollo de la empresa podrá adaptarse a las necesidades de los tiempos. Es necesario introducir talentos profesionales y técnicos para mejorar las capacidades integrales del equipo. Al cultivar talentos, también es necesario analizar las responsabilidades de cada departamento, movilizar el entusiasmo de los gerentes para participar en actividades prácticas y combinar teoría y práctica para lograr el propósito de la capacitación. Las empresas necesitan cultivar talentos de acuerdo con sus necesidades reales de desarrollo. En el proceso de innovación del modelo de gestión empresarial, también se debe analizar el sistema de gestión correspondiente para garantizar que el sistema empresarial y los problemas de gestión se resuelvan eficazmente, a fin de lograr los beneficios sociales y económicos de la empresa.
5. Fortalecer y mejorar el sistema de gestión interna de las empresas industriales y comerciales.
Ahora que la competencia en la economía de mercado es cada vez más feroz, es difícil comprender la situación de los competidores. Sólo fortaleciendo el sistema y el sistema de gestión interna se puede mejorar efectivamente la competitividad de la empresa. Al mejorar continuamente la filosofía empresarial y la planificación estratégica innovadora, y fortalecer la cooperación entre departamentos, se pueden fortalecer las bases de la empresa. En primer lugar, las empresas deben formular planes de desarrollo correctos basados en sus propias condiciones reales y combinarlos con las tendencias de desarrollo económico para construir y mejorar sus sistemas de gestión; en segundo lugar, deben crear un sistema de gestión interna para las empresas orientado a las personas, como talentos; son la base para el desarrollo y la supervivencia de las empresas. Sólo optimizando continuamente el modelo de gestión de recursos humanos podremos garantizar la estabilidad laboral del personal de la empresa, construir un sistema completo de incentivos salariales a través de medios científicos y eficaces y permitir que el sistema de gestión interna de la empresa proporcione plenamente una base sólida para la gestión y operación de empresas industriales y comerciales.
6. Crear un equipo de gestión corporativa de nueva era con funciones acordes.
Optimizar o reemplazar a los empleados que envejecen con conceptos y métodos de trabajo obsoletos. Los conocimientos relacionados con la gestión de empresas industriales y comerciales se actualizan rápidamente, y si no se aprende a tiempo, es fácil que las empresas se queden atrás. Por lo tanto, es necesario inculcar nuevos conceptos de gestión y conocimientos relevantes en el equipo y cultivar un nuevo equipo innovador y dinámico. Pero eso no significa abandonar a los empleados mayores. Al fin y al cabo, el desarrollo de un nuevo equipo también requiere la ayuda de antiguos empleados que estén familiarizados con la empresa. Un nuevo equipo directivo, nuevos conceptos de gestión y familiaridad con la empresa definitivamente aportarán vitalidad al desarrollo de la empresa.
6. Ruta de desarrollo del modelo de gestión empresarial
1. Basado en el mercado
Obtener los mayores beneficios económicos es uno de los principales propósitos de una empresa. En base a esta situación, las empresas deben desarrollar un modelo de gestión empresarial basado en el mercado y llevar a cabo una serie de optimizaciones y desarrollos basados en la situación real de la economía de mercado de mi país. Esto requiere personal relevante para garantizar la flexibilidad del modelo de gestión empresarial.
Hoy en día, los sistemas económicos relevantes de China han mejorado enormemente, pero el entorno del mercado económico de China se ha vuelto cada vez más complejo. Si las empresas quieren adaptarse a un mercado económico cada vez más competitivo, deben formular modelos de gestión empresarial específicos basados en las características relevantes del mercado, de modo que puedan desempeñar el papel que les corresponde basándose en la realidad. Además, es necesario dejar espacio para que opere el personal relevante para evitar pérdidas por omisiones en el modelo de gestión empresarial.
Además, las empresas también deben prestar atención a las especificaciones relevantes del modelo de gestión empresarial, y se deben utilizar sistemas relevantes para restringir y regular al personal relevante en la operación y gestión, a fin de evitar eficazmente pérdidas corporativas. y ayudar a las empresas a desarrollarse de manera sostenible.
2. Según la ley
Hoy en día, las leyes y regulaciones de China son cada vez más perfectas. Al mismo tiempo, las empresas chinas deben actuar de acuerdo con la ley, realizar trabajos relacionados con la gestión corporativa de conformidad con nuestras leyes y regulaciones y poner fin a malos comportamientos como las operaciones de caja negra y la competencia maliciosa.
En términos relativos, para lograr los objetivos corporativos y mejorar la calidad y eficiencia corporativa, las empresas suelen invitar a profesionales legales relevantes a participar en la construcción de modelos de gestión corporativa para garantizar que las reglas y regulaciones no entren en conflicto con la ley. . Durante todo el proceso, se requiere personal relevante para garantizar que el presupuesto y la contabilidad corporativa cumplan con los requisitos legales, y se requiere la presencia de abogados para guiar el trabajo. Por ello, es necesario asegurar que el modelo de gestión empresarial se ajuste a la legalidad y evitar problemas legales que puedan obstaculizar el desarrollo de la empresa en el futuro.
Siete. Conclusión
Los beneficios económicos de las empresas se verán afectados por la transformación económica y el modelo de gestión empresarial puede reducir este impacto. Por tanto, fortalecer la aplicación y la innovación de los modelos de gestión empresarial es el centro de las empresas en el contexto de la transformación económica. Además, las empresas también deben realizar asignaciones financieras en función de sus condiciones reales, fortalecer el cultivo y la introducción de talentos, fortalecer la comunicación entre departamentos y fortalecer aún más la gestión para que la empresa pueda ocupar una posición de liderazgo, aprovechar al máximo diversos recursos eficaces. y planificar el correcto desarrollo de la empresa. Dirección de desarrollo y diseño estratégico, para aprovechar al máximo las ventajas del modelo de gestión empresarial y permitir que la empresa se desarrolle de forma sostenible.
Ocho. Referencia
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