¿Cuáles son las características de la gestión objetiva?

Las características de la dirección por objetivos (MBO) se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:

1.

En las empresas, las mejoras en las habilidades específicas seguirán aumentando la productividad. Sin embargo, la importancia de establecer objetivos no se limita a las empresas y también puede resultar útil en organizaciones públicas.

2. Participar en la toma de decisiones.

Utilice un enfoque participativo para determinar los objetivos. Los superiores y subordinados participan en la selección y establecimiento de objetivos para cada nivel correspondiente, es decir, a través de consultas superiores e inferiores, los objetivos generales de la organización, los objetivos de la unidad de negocio y los objetivos del departamento. se formulan paso a paso. Por lo tanto, el proceso de transformación de objetivos de MBO es tanto "de arriba hacia abajo" como "de abajo hacia arriba".

3. Establece un límite de tiempo.

MBO enfatiza la puntualidad y cada objetivo establecido tiene un requisito de límite de tiempo claro, como un trimestre, un año, cinco años o cualquier período apropiado bajo circunstancias conocidas.

4. Evaluar el desempeño.

MBO busca proporcionar retroalimentación continua a las personas sobre el progreso hacia sus objetivos para que puedan ajustar sus acciones. Es decir, los subordinados asumen la responsabilidad de fijarse metas de desempeño personal específicas y de revisarlas con sus superiores. De este modo queda clara la contribución de cada individuo a su departamento.

Información ampliada

Los pasos de promoción de la dirección por objetivos son cuatro, planificación-coaching-ejecución-mejora. Hay dos o tres pasos más pequeños dentro de cada paso. Sólo cuando se complete el proceso anterior podrás pasar al siguiente paso. Cada proceso tiene un nodo de tiempo correspondiente y se utilizan herramientas en cada enlace para garantizar que los resultados de salida estén estandarizados y entren al siguiente proceso.

La gestión por objetivos es un tipo de gestión eficaz. Sus funciones principales se centran en dos aspectos: en primer lugar, movilizar el entusiasmo de las personas y realizar esfuerzos continuos para alcanzar las metas; en segundo lugar, movilizar recursos y capacidades para crear un futuro; para lograr metas.

La dirección por objetivos no sólo corrige la "gestión científica" que enfatiza el trabajo como centro y ignora a las personas, sino que también corrige la "gestión humanista" que enfatiza a las personas como centro y ignora la integración con el trabajo. Buen ejemplo de combinar orgánicamente el trabajo con las necesidades de las personas.

La "gestión objetiva" enfatiza la unidad de las metas personales, las metas grupales y las metas corporativas, los intereses de los individuos y los grupos se integran con los intereses de la empresa, y los empleados adoptan métodos de autogestión basados ​​en los planes. Los estándares de evaluación formulados por superiores y subordinados permiten a los empleados autoevaluar los resultados de su trabajo y realizar las mejoras correspondientes.

Materiales de referencia Enciclopedia Baidu-Gestión de objetivos