Contenido de las aplicaciones de contabilidad de gestión

1. Problemas y razones en la aplicación de la contabilidad de gestión

Aunque la contabilidad de gestión se ha aplicado en algunas regiones y empresas de nuestro país, no ha formado un conjunto de contabilidad de gestión real. aplicaciones.El sistema, en términos de efecto de aplicación, realmente no ha logrado el propósito de mejorar la gestión empresarial. Los principales problemas son los siguientes.

1. Limitaciones de la ciencia de la gestión en sí

Si una disciplina tiene un sistema teórico completo y sistemático es un símbolo importante de si la disciplina puede convertirse en una disciplina independiente y continuar desarrollándose y madurando. , también es la clave para determinar si la materia puede promoverse y aplicarse en la práctica. La teoría sistemática generada por los conceptos, juicios, razonamientos y otras formas de pensamiento en un área temática determinada debe poder captar la regularidad del desarrollo de. cosas y tienen una influencia positiva en el desarrollo de la práctica Desde el desarrollo actual de la contabilidad de gestión, la ciencia de la gestión carece de la guía de un sistema teórico estandarizado.

La moderna ciencia de la gestión que la contabilidad de gestión produjo y desarrolló sobre la base de la teoría de la gestión de Taylor ha sentado teóricamente las bases y guiado el surgimiento y desarrollo de la contabilidad de gestión, y le ha dado un enfoque moderno en términos de métodos. Métodos y técnicas de gestión. La historia del surgimiento y desarrollo de la contabilidad de gestión muestra que lo incompleto de la teoría de la ciencia de la gestión moderna, que se basa en la teoría de la gestión científica de Taylor, y sus propias limitaciones han afectado gravemente la promoción y aplicación de la contabilidad de gestión.

2. Existe un problema de desconexión en la combinación de gestión y contabilidad

La contabilidad de gestión no es una simple combinación de gestión y contabilidad, sino una combinación orgánica de ambas. de gestión y contabilidad también implica Problemas con el entorno contable:

(1) Quienes toman las decisiones empresariales no prestan suficiente atención a la contabilidad de gestión. Como parte importante del sistema de información contable, la contabilidad de gestión proporciona principalmente información para la toma de decisiones comerciales a los tomadores de decisiones comerciales de la empresa y ayuda a las autoridades a tomar decisiones correctas. Si los tomadores de decisiones comerciales de la empresa solo conocen las operaciones, Si no comprende la gestión y no sabe cómo analizar la comprensión de los datos contables, es imposible utilizar la información proporcionada por la contabilidad de gestión para tomar decisiones, lo que dificulta que la contabilidad de gestión se utilice ampliamente en las empresas. Los pensamientos tradicionales como la "conciencia ejecutiva" y "las cosas grandes se reducen a cosas pequeñas y las cosas pequeñas a cosas pequeñas" también obstaculizan la aplicación general de la contabilidad de gestión en las empresas. Con el fin de promover la aplicación de la contabilidad de gestión, la práctica. También muestra que la importancia que los líderes de una organización otorgan a la contabilidad de gestión determina directamente el futuro del desarrollo de la contabilidad de gestión.

(2) La calidad general del personal contable es baja. La influencia del personal contable en la aplicación de la contabilidad de gestión se debe principalmente a la calidad integral del personal contable, incluido el nivel de conocimiento, la estructura del conocimiento, los valores contables y los estándares profesionales del personal contable. No sólo requiere que los contadores comprendan conocimientos sobre ciencias de la gestión moderna, matemáticas, planificación general y economía, sino también conocimientos sobre psicología, comportamiento y otras ciencias sociales. Sin embargo, la calidad general de los contadores en mi país en esta etapa todavía es relativamente alta. bajo, resaltado por el bajo nivel de conocimiento del personal contable, la estructura irrazonable, el bajo nivel de educación profesional y la falta de experiencia real en el trabajo práctico, lo que afecta seriamente la necesidad de talentos contables en el nivel económico en todos los aspectos y reduce la calidad y la calidad. velocidad de transmisión de la información contable, al mismo tiempo, los estándares profesionales de los contadores de nuestro país no son muy altos, y practican fraude en las divulgaciones contables, lo que resulta en una grave distorsión de la información contable. Además, la contabilidad de gestión en sí requiere un mayor nivel general. Calidad de los contadores. Estos factores han limitado la gestión en diversos grados. Aplicaciones comunes de la contabilidad en los negocios.

(3) El impacto de las políticas económicas nacionales y las leyes políticas en la aplicación de la contabilidad de gestión. La implementación de la contabilidad de gestión debe tener un entorno de sistema económico sólido. Nuestro país ha establecido un sistema económico de mercado socialista, pero hasta ahora la implementación de la contabilidad de gestión no es lo suficientemente perfecta. El concepto tradicional de economía planificada todavía existe, lo que toma decisiones comerciales. Al tomar decisiones, se presta más atención a algunos factores administrativos y factores de influencia social, pero no a la información proporcionada por la contabilidad de gestión. Como resultado, la contabilidad de gestión no se puede utilizar ampliamente en las empresas. Al mismo tiempo, las finanzas actuales de mi país. El sistema y el sistema de precios no son lo suficientemente perfectos, lo que hace que la contabilidad de gestión no pueda desempeñar plenamente su papel en la aplicación práctica.

Desde la reforma y apertura, nuestro país ha promulgado muchas leyes económicas, como la "Ley de Sociedades", la "Ley contra la Competencia Desleal", la "Ley de Quiebras", la "Ley Fiscal", la "Ley de Valores Ley", "Ley de Contratos", etc., para regular el comportamiento del mercado de mi país, pero en general, el sistema legal de mi país, especialmente las leyes económicas, aún no son sólidos. Estas imperfecciones en el estado de derecho hacen que la contabilidad de gestión sea menos útil para proporcionar información para la toma de decisiones empresariales La eficacia y relevancia se han debilitado enormemente y, sumado a la irregularidad en la aplicación de la ley, la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas carece de ciertas garantías.

3. El uso de una gran cantidad de conceptos matemáticos aumenta su complejidad

Dado que la contabilidad de gestión se centra en la planificación y el control de los aspectos "cuantitativos" de las actividades económicas corporativas, también la contabilidad de gestión Todas las actividades, incluidas la previsión, la planificación, la toma de decisiones, el control, el análisis, la evaluación, etc., utilizan conceptos y métodos matemáticos. Desde la perspectiva de la historia del desarrollo de la contabilidad de gestión, cuanto más desarrollada está la contabilidad de gestión, más conceptos matemáticos. utiliza. Profundo, pero de hecho, el uso de una gran cantidad de conceptos matemáticos no solo debilita la comprensibilidad de la contabilidad de gestión, sino que también aumenta su complejidad y ambigüedad.

El análisis de costo-volumen-beneficio es un método de análisis importante en la contabilidad de gestión. Utiliza una gran cantidad de conceptos matemáticos importantes. Es difícil para los contadores dominarlo sin una base matemática profunda y una capacidad integral.

2. Contramedidas para la aplicación de la contabilidad de gestión

1. Establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas es la forma fundamental de promover la contabilidad de gestión

En este momento etapa, al estilo chino La investigación teórica sobre contabilidad de gestión es muy débil y la investigación teórica sobre contabilidad de gestión todavía se limita a la traducción e introducción de situaciones extranjeras. Las condiciones nacionales de China son muy diferentes de las de los países occidentales, lo que dificulta que la contabilidad de gestión occidental, que ha sido totalmente absorbida, sea ampliamente utilizada en las empresas chinas. Por lo tanto, es necesario promover la contabilidad de gestión y establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas.

(1) La cuestión del posicionamiento de la contabilidad de gestión en China. La contabilidad de gestión en los países occidentales se ha desarrollado a un nivel superior, lo que es consistente con su nivel de desarrollo económico y su nivel de gestión corporativa. La contabilidad de gestión en nuestro país debe establecerse al nivel del establecimiento de una economía de mercado socialista, promoviendo el desarrollo de sistemas empresariales modernos, integrándose estrechamente con la situación real de las empresas chinas y facilitando a la mayoría de los contadores y gerentes operar y aplicarlo.

(2) Problemas de estandarización de la contabilidad de gestión en China. El conocimiento de la gente sobre este tema proviene principalmente de los libros de texto, pero la posibilidad de estandarizar el sistema de contenido de los libros de texto tanto como sea posible está directamente relacionado con el grado de promoción y popularización del tema. Al mismo tiempo, debido a que el mundo actual se encuentra en una era de rápido desarrollo y aplicación de la tecnología informática, para garantizar que la recopilación, transmisión, procesamiento, almacenamiento y salida de información contable dependan cada vez más de las computadoras, el La compilación del software de contabilidad de gestión general también se realiza en un cierto período de tiempo. Hasta cierto punto, depende de la estandarización de la contabilidad de gestión.

(3) La contabilidad de gestión china debería poner especial énfasis en la investigación y aplicación de las ciencias del comportamiento. La contabilidad de gestión china pone especial énfasis en la investigación y aplicación de las ciencias del comportamiento, para estar en consonancia con la lógica de gestión de nuestro país y nuestro comportamiento social y psicología social. Para producir mejores efectos sociales, el establecimiento de una contabilidad de gestión con características chinas y los métodos de aplicación de la contabilidad de gestión que se ajusten a las características psicológicas del pueblo chino deben convertirse en el punto de avance para que nuestro país establezca un sistema de contabilidad de gestión con características chinas.

(4) Comprender la regularidad del desarrollo de la contabilidad de gestión en China. El sistema de contabilidad de gestión chino debe resumir y resumir científica y sistemáticamente las experiencias exitosas en la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica, especialmente fortalecer los estudios de casos típicos, para que la investigación en contabilidad de gestión de mi país pueda tomar el camino de combinar teoría y práctica, y descubrir de ahí Las leyes objetivas del desarrollo de la contabilidad de gestión conducen a un mayor desarrollo de la contabilidad de gestión.

2. Promover activamente el sistema empresarial moderno y crear un buen entorno de aplicación de contabilidad de gestión.

Existe una estrecha relación entre el sistema empresarial y el papel de las empresas que establecen una contabilidad moderna. El sistema empresarial debe requerir gestión La aplicación de la contabilidad para mejorar la eficiencia económica de las empresas. Durante mucho tiempo, debido a la desalineación de las funciones gubernamentales de nuestro país, las empresas no tienen separación entre el gobierno y las empresas, y las responsabilidades y poderes poco claros han resultado en una baja eficiencia económica de las empresas estatales. También ha obstaculizado la aplicación de la contabilidad de gestión. , haciendo que muchos métodos de contabilidad de gestión carezcan de sentido. El gobierno con funciones fuera de lugar reemplaza directamente la función del mercado de asignar recursos sociales, utiliza medios administrativos para intervenir en la inversión corporativa o reemplaza directamente la inversión corporativa directa.

Además, el gobierno y las empresas afiliadas al gobierno no son responsables de los resultados de la inversión. Además, en términos de gestión de cuadros, su desempeño a menudo se evalúa sobre la base de indicadores totales como la velocidad y el valor de la producción, y no se pone énfasis en evaluar la eficiencia. Además, los cuadros de la empresa se evalúan en función de su ubicación, el tamaño de la empresa determina el nivel administrativo correspondiente, etc. Esto conducirá inevitablemente al hecho de que algunos líderes gubernamentales y empresariales se regocijen al tomar decisiones de inversión. Compiten por proyectos y obtienen inversiones independientemente de las condiciones objetivas y del mercado, lo que resulta en errores en la toma de decisiones de inversión. de proyectos de inversión mediante contabilidad de gestión, no será eficaz.

3. Continuar fortaleciendo la educación en contabilidad de gestión y mejorar la calidad del personal contable

La educación contable de mi país ha logrado logros notables durante las últimas dos décadas de reforma y apertura, sentando así una base sólida para la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica. Sin embargo, todavía hay un gran número de contadores que han cambiado de carrera desde carreras no contables y no han recibido educación escolar formal. La mayoría de los contadores y contadores superiores que fueron calificados. Como contadores y contadores superiores antes de la implementación del examen de título profesional no han recibido una educación sistemática en contabilidad de gestión, y el contenido de contabilidad de gestión aprendido por los graduados en contabilidad antes de mediados de la década de 1980 era relativamente simple, y la contabilidad de gestión en sí se desarrolla y actualiza constantemente. Por lo tanto, debemos continuar fortaleciendo la educación en contabilidad de gestión en el futuro, mejorar la calidad del personal contable y aprovechar de manera efectiva una buena educación profesional de seguimiento para los contadores.

4. Cultivar la conciencia de la contabilidad de gestión de los líderes empresariales

En comparación con el personal contable, el cultivo del conocimiento de la contabilidad de gestión y la calidad de los principales líderes de la empresa puede ser más importante. Para mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión, el liderazgo empresarial se ha convertido en el factor más crítico. Si los líderes empresariales no tienen un cierto conocimiento de la contabilidad de gestión, no considerarán el papel de los contadores en la previsión, la toma de decisiones, la planificación y el control. Incluso si el nivel de los contadores es alto, es posible que no puedan desempeñar su papel. . Se pueden tomar las siguientes medidas para mejorar la concienciación sobre la contabilidad de gestión de los principales líderes de las empresas: (1) En el futuro, los departamentos gubernamentales pertinentes en todos los niveles y otras partes relevantes deberían fortalecer adecuadamente el contenido de la contabilidad de gestión al organizar capacitaciones para líderes empresariales. Los líderes empresariales tienen ciertas habilidades. Con conocimientos de contabilidad de gestión, naturalmente considerarán el papel de los contadores en la previsión, planificación, etc. (2) Establecer un cierto mecanismo de restricción social, e incluso utilizar medios administrativos para promover que los líderes corporativos presten atención a la aplicación de la contabilidad de gestión.

5. La cultura corporativa favorece la promoción y aplicación de la contabilidad de gestión

La aplicación de la contabilidad de gestión requiere que la construcción de la cultura corporativa de nuestro país debe partir de los siguientes aspectos: ( 1) Cultivar los valores del grupo de empleados y dar forma al espíritu corporativo. (2) Dar a los empleados espacio para el autodesarrollo y estimular su sentido de propiedad. (3) Dar prioridad a las personas, mejorar la calidad del personal e integrar la experiencia de gestión oriental y occidental.