Describa brevemente cómo controlar los costos.

(2) Procedimientos de control de costos: (1) Determinación de estándares de control: tres métodos: método de descomposición de indicadores del plan, método de cuotas y método de presupuesto. (2) Implementar estándares de control. (3) Analizar las diferencias relevantes. (4) Corregir las desviaciones de costos. (5) Evaluación de premios y castigos.

Pregunta 2: ¿Cómo establecer objetivos de control de costes? Para controlar científicamente los costos, algunas empresas primero deben comprender correctamente el significado de "costo" antes de poder controlar los costos de manera efectiva.

En primer lugar, el control de costes reside en gastar el dinero de forma adecuada.

McKinsey comentó una vez sobre las empresas chinas: "El gigante con ventaja en costos es el enano en la gestión de costos". De hecho, el control de costos es el arte de gastar dinero, no el arte de ahorrarlo. Cómo gastar bien cada centavo y utilizar cada recurso empresarial donde más se necesita es un problema difícil que enfrentan las empresas chinas en la nueva era empresarial.

La gestión de costos tradicional se basa en si la empresa ahorra dinero, comenzando por reducir costos o incluso evitando algunos gastos tanto como sea posible, enfatizando la frugalidad y la frugalidad. Las empresas internacionales, por otro lado, creen que las empresas que tienen como concepto básico el control del ahorro de costos son simplemente empresarios locales ricos que no tienen nada de especial más que explotar a los trabajadores y hacer grandes descuentos en las materias primas. Por lo tanto, necesitamos aprender las estrategias y métodos de control de costos que deberían tener las empresas modernas. Si una empresa quiere lograr beneficios a largo plazo, sólo puede implementar el control de costos desde una perspectiva estratégica. En otras palabras, no se trata de reducir costos, sino de mejorar la productividad, acortar los ciclos de producción, aumentar la producción y garantizar la calidad del producto.

Simplemente reducir costos, con la reducción de costos como único objetivo, es algo con lo que los emprendedores sin visión pueden estar de acuerdo. En la búsqueda pura de la reducción de costos, un enfoque simple sería generalmente considerar reducir el precio de compra o la calidad de las materias primas o reducir el insumo de materiales para un solo producto (tomar atajos o considerar reducir el precio del proceso para lograrlo); el objetivo de reducir costos. Esto es muy peligroso y conducirá a una disminución de la calidad del producto, la pérdida de recursos laborales corporativos e incluso la pérdida de los mercados existentes.

En segundo lugar, el control de costos necesita establecer un mecanismo científico.

¿Qué se debe hacer para controlar los costos razonablemente? Echemos un vistazo a cómo las empresas multinacionales establecen sistemas de control de costos:

El primer paso: los objetivos estratégicos guían los objetivos de control de costos.

Tener la dirección correcta es la mitad de la batalla, al igual que el control de costes. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al formular los costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y al mismo tiempo considerar los precios de venta competitivos. Debido a que los costos se forman a lo largo de todo el proceso de producción y los gastos ocurren en cada eslabón, cada evento y cada actividad, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos.

1. Análisis de proyectos empresariales

Cada departamento se guía por objetivos de marketing, establece proyectos de trabajo anuales, enumera los diversos proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos y los desglosa. las tareas del proyecto y luego analizar todos los aspectos de tiempo, costo y desempeño, y comparar costos y beneficios. Por ejemplo, ¿cuántos proyectos de marketing y promoción necesita completar el departamento de marketing para lograr los objetivos establecidos para el próximo año? Después de dividir el proyecto en tareas una por una, presupuesta razonablemente los gastos necesarios para cada tarea y estima los ingresos generados.

2. Realizar análisis de la cadena de valor de la industria.

Cadena de valor de la industria: una empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de la industria, incluidos los puntos de conexión con empresas ascendentes, descendentes y de canal. Por ejemplo, el embalaje de los productos de los proveedores puede reducir los costos de manipulación de la empresa, y las conexiones verticales que aumentan el valor también pueden permitir a las empresas reducir costos y mejorar la ventaja competitiva general con las empresas upstream, downstream y de canal.

3. Análisis de la cadena de valor del competidor

La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. Al analizar la cadena de valor del competidor, se pueden calcular los costos del competidor.

Luego, comparamos nuestras propias empresas con ellas para descubrir las diferencias en tareas y actividades con nuestros competidores, explotar nuestras fortalezas y evitar debilidades y esforzarnos por obtener ventajas de costos.

Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos

1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros.

Cuando los objetivos corporativos están claros, cada proyecto y tarea está diseñado para alcanzar los objetivos. Después de analizar el proyecto, puedes eliminar proyectos y tareas con objetivos poco claros.

2. Clarificar las tareas de costes de cada departamento.

El método específico para implementar la “gestión integral de costos” es calcular primero el monto máximo de cada gasto. Luego se descompone horizontalmente en departamentos, verticalmente en grupos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos e intereses y, en última instancia, formar un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa.

3. Contabilidad de costes y gestión refinada

Sin cifras estandarizadas y cuantificadas no hay ahorro ni control. El plan de control de costes va acompañado de un listado numérico, que incluye los gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalajes, suministros, etc.) y los gastos incontrolables (amortización del inmovilizado, aprovisionamiento de materias primas, intereses, ventas...>;& gt

Pregunta 3: ¿Cuáles son las características del control de costos? Características del control de costos El control de costos es integral, continuo y sistemático 1. Dado que los objetos controlados del control de costos tienen varias posibilidades de desarrollo, tenemos cierto control. Se pueden adoptar métodos para que se desarrolle en la dirección de nuestra elección, que también es el objetivo principal de implementar el control en el proceso de control de costos, para controlar un negocio económico, se pueden proponer varios modelos y métodos de control de costos para su selección. La cantidad, calidad y precisión de las alternativas son indicadores importantes de la calidad del personal de control de costos. La amplitud del control de costos radica en su control de todo el proceso y de cada eslabón de la producción y operación de una empresa. Los negocios económicos que involucran costos en el proceso de operación están controlados y estos negocios involucran todo el proceso y cada eslabón de la producción y operación de la empresa. Por lo tanto, el control de costos profundiza en todos los aspectos de la producción y operación de la empresa y los controla de manera integral. las actividades de producción y operación son continuas. Su singularidad radica en el hecho de que su control sobre el proceso de producción y operación de la empresa no es discontinuo, sino continuo. El trabajo contable de la empresa se basa en varios supuestos, y el supuesto de empresa en funcionamiento. es un principio contable importante. La información requerida para el control de costos también es continua. La continuidad del control de costos no tiene comparación con otros sistemas de control. El desempeño sistemático del control de costos es el control desde una perspectiva del sistema. El control, no desde la perspectiva del sistema, partiendo de los intereses locales, debemos considerar todos los aspectos, coordinarnos y equilibrarnos entre sí, y el control desde la perspectiva de toda la empresa debe abarcar todo el proceso de producción y operación de la empresa. , es decir, el control integral de costos está involucrado en las actividades de producción y operación de cualquier empresa. El movimiento de valor está incluido en el alcance del control de costos. Sus contenidos básicos incluyen: control de costos en la etapa de previsión de preproducción; control de costos en la etapa de adquisición y suministro de materiales; control de costos en la etapa de producción; control de costos en la etapa de ventas, etc.

Pregunta 4: Cómo controlar los costos empresariales

Se deben analizar cuestiones específicas en función de las circunstancias específicas de la empresa.

En términos generales,

El primero es el costo objetivo, que se entrega al taller correspondiente. departamentos.

El segundo es el costo de responsabilidad.

El tercero es el cálculo de la lista de materiales.

Lo más importante es la recompensa. y mecanismo de castigo y factores humanos.

Pregunta 5: El control de costos estándar es el más utilizado y más utilizado en el control de costos empresariales. Un método eficaz de control de costos, también conocido como sistema de costos estándar, contabilidad de costos estándar. El método de costo estándar se basa en los costos estándar establecidos, compara los costos reales con los costos estándar, revela las causas y responsabilidades de las diferencias de costos y toma las medidas correspondientes para lograr un control de costos efectivo. el control ex ante de costos, el análisis de diferencias de costos, la determinación de responsabilidades y la toma de medidas para mejorar el trabajo están relacionados con el control de costos en proceso y ex post.

Los estándares de costos son estándares para el control de costos. Los estándares de costos incluyen en primer lugar todos los indicadores especificados en el plan de costos. Sin embargo, algunos indicadores del plan de costos son integrales y no pueden cumplir con los requisitos de un control específico. Se deben especificar una serie de estándares específicos. Existen aproximadamente tres métodos para determinar estos estándares:

(1) Método de descomposición de los indicadores del plan.

Es decir, descomponer los indicadores grandes en indicadores pequeños.

Al descomponerse, se puede descomponer por departamento, unidad o por diferentes productos y etapas de proceso o partes de varios productos. Si es más detallado, se puede desglosar por proceso.

(2) Ley de Presupuestos.

Es decir, fijar estándares de control a través de la elaboración de presupuestos. Algunas empresas básicamente formulan presupuestos de gastos a corto plazo (como mensuales) basados ​​en planes trimestrales de producción y ventas, y lo utilizan como estándar para el control de costos. Con este enfoque, se debe prestar especial atención al desarrollo de un presupuesto realista.

(3) Método de cuotas.

Es decir, establecer cuotas y límites de gastos como estándares de control para el control. En las empresas, deben establecerse cuotas siempre que puedan establecerse, como cuotas de consumo de materiales, cuotas de horas de trabajo, etc. El método de control de cuotas favorece la concreción y la estandarización del control de costes.

Al utilizar los métodos anteriores para determinar los estándares de control de costos, se deben realizar suficientes investigaciones y cálculos científicos. Al mismo tiempo, es necesario abordar correctamente la relación entre los indicadores de costos y otros indicadores técnicos y económicos (como la calidad, la eficiencia de la producción), partir de los objetivos generales de la empresa y evitar la unilateralidad mediante un equilibrio integral. Cuando sea necesario. También debemos tomar las mejores decisiones entre varias opciones.

Pregunta 6: Procedimientos y métodos básicos de control de costos Los procedimientos básicos de trabajo del control de costos son los siguientes: 1. Establecer estándares de costos. Los estándares de costos son estándares para el control de costos. Los estándares de costos incluyen en primer lugar todos los indicadores especificados en el plan de costos. Sin embargo, algunos indicadores del plan de costos son integrales y no pueden cumplir con los requisitos de un control específico. Se deben especificar una serie de estándares específicos. Existen aproximadamente tres métodos para determinar estos estándares: (1) Método de descomposición de los indicadores del plan. Es decir, descomponer los indicadores grandes en indicadores pequeños. Al descomponerse, se puede descomponer por departamento, unidad o por diferentes productos y etapas de proceso o partes de varios productos. Si es más detallado, se puede desglosar por proceso. (2) Ley de Presupuesto. Se trata de establecer normas de control mediante la formulación de presupuestos. Algunas empresas básicamente formulan presupuestos de gastos a corto plazo (como mensuales) basados ​​en planes trimestrales de producción y ventas, y lo utilizan como estándar para el control de costos. Con este enfoque, se debe prestar especial atención al desarrollo de un presupuesto realista. (3)Método de cuotas. Es establecer cuotas y límites de gastos y controlarlos como normas de control. En las empresas, se deben establecer cuotas allí donde se puedan establecer, como cuotas de consumo de materiales, cuotas de horas de trabajo, etc. El método de control de cuotas favorece la concreción y la estandarización del control de costes. Cuando se utilizan los métodos anteriores para determinar los estándares de control de costos, se deben realizar suficientes investigaciones y cálculos científicos. Al mismo tiempo, es necesario abordar correctamente la relación entre los indicadores de costos y otros indicadores técnicos y económicos (como la calidad, la eficiencia de la producción), partir de los objetivos generales de la empresa y evitar la unilateralidad mediante un equilibrio integral. Cuando sea necesario. También debemos tomar las mejores decisiones entre varias opciones. 2. Supervisar la formación de costos. Se trata de una variedad de proyectos que inspeccionan, evalúan y monitorean periódicamente la formación de costos en función de estándares de control. No sólo es necesario comprobar la implementación de los indicadores en sí, sino también comprobar y supervisar las condiciones que afectan a los indicadores, como equipos, procesos, herramientas, nivel técnico de los trabajadores, ambiente de trabajo, etc. Por lo tanto, el control de costos diario debe combinarse con el control de las operaciones de producción. Los principales aspectos del control de costos diario son: (1) Control diario de costos de materiales. Los trabajadores de la construcción del taller y los inspectores técnicos deben supervisar las operaciones de acuerdo con los requisitos de los planos, procesos y herramientas, e implementar una inspección de la primera pieza para evitar el desguace del lote. El personal de equipos del taller debe supervisar el mantenimiento y uso del equipo de acuerdo con los requisitos estipulados en las especificaciones del proceso. La producción no puede comenzar si no se cumplen los requisitos. El empleado de materiales del departamento de suministros debe distribuir los materiales de acuerdo con las variedades, especificaciones y materiales prescritos, y supervisar la implementación de los sistemas de recolección, llenado y devolución de materiales. Los programadores de producción deben controlar los lotes de producción, cortar los materiales de manera razonable y supervisar la implementación de los estándares de ciclo y cantidad. En términos generales, la contabilidad de materiales del taller es responsable del control diario de los costos de materiales del taller. Recopile materiales con frecuencia, analícelos y compares, realice un seguimiento de los motivos y proponga medidas de mejora junto con los departamentos y el personal pertinentes. (2) El control diario de los gastos salariales consiste principalmente en la supervisión y control de la cuota de horas de trabajo de los trabajadores del taller, la tasa de asistencia, la utilización de las horas de trabajo, el ajuste de la organización laboral, las bonificaciones, las asignaciones, etc. Además, el programador de producción debe supervisar la disposición razonable del plan de trabajo interno del taller, poner en producción de manera razonable, programar a los trabajadores de manera razonable y controlar los retrasos en el trabajo, los cierres, las horas extras, las horas extras, etc. Los empleados del taller (o empleados de cuota) son responsables de controlar y contabilizar los indicadores relevantes antes mencionados, analizar las desviaciones y descubrir las razones. (3) Control diario de gastos indirectos Hay muchas partidas de gastos de taller y gastos de gestión corporativa, y las situaciones son diferentes. Si hay una cuota, se controlará según la cuota. Si no hay cuota, se controlará según varios presupuestos de gastos, como manuales de gastos y comprobantes de gastos empresariales (también llamados pagarés y comprobantes de circulación empresarial).

Cada departamento, taller y equipo es controlado y supervisado por personal relevante, y se hacen sugerencias de mejora. El control diario de los gastos de producción mencionados requiere no sólo la supervisión y gestión de personal dedicado, sino también la implementación de un autocontrol por parte de los ejecutores de los gastos. También debería estipularse en el sistema de rendición de cuentas. Sólo así se podrá movilizar el entusiasmo de todos los empleados y el control de costes diario podrá tener una base masiva. 3. Corregir las desviaciones con prontitud. Encontrar al responsable de los motivos de las diferencias de costos, priorizar según la situación, proponer medidas de mejora e implementarlas. Generalmente se utilizan los siguientes procedimientos para corregir diferencias importantes: (1) Proponer el tema. Plantear el tema de la reducción de costos por diversas causas de sobrecostos. Estos temas deberían ser, en primer lugar, aquellos proyectos con un gran potencial de reducción de costos, que interesan a todas las partes y que pueden implementarse. Presentar los requisitos del proyecto, incluyendo el propósito, contenido, razones, base y beneficios económicos esperados del proyecto. (2) Discusión y toma de decisiones. Luego de seleccionar el tema,...> & gt

Pregunta 7: ¿Qué es el control de costos? Primero, debe comprender cuáles son los costos comerciales y dividir las proporciones de estos elementos. Concéntrese en analizar costos con una gran proporción, que incluyen: (1) costo unitario de tiempo; (2) costo unitario de espacio (3) costo diferenciado; Cuando realiza un análisis de costos detallado, puede identificar costos necesarios e innecesarios. Los costos necesarios aquí son el dinero que se debe gastar para mantener el funcionamiento normal del negocio, y la compresión causará efectos adversos, como los salarios. Este costo es el objeto final a controlar, y es mejor no tocarlo en la etapa inicial. Los costos no esenciales se refieren a los costos de mantener el funcionamiento normal de la empresa, pero se pueden comprimir hasta cierto punto. Después de la compresión, tendrán muy poco o ningún impacto en la empresa, como los costos de mantenimiento y los costos de materiales. Estos son costos controlables. En cuanto a cómo controlar estos costos, depende de la planificación y ejecución de la organización gestora y de base. Por cierto, el mayor coste para una empresa es en realidad el coste laboral. El costo laboral aquí no se refiere a los salarios, sino al costo integral de utilización de los recursos humanos. Sólo esforzándose por movilizar el entusiasmo y la innovación de los empleados en la dirección correcta del desarrollo se podrán reducir significativamente los costes de la empresa. Pero esto no es muy optimista en la actualidad, sólo unas pocas empresas pueden lograrlo y la mayoría de los empleados carecen de sentido de pertenencia y de capacidad de desempeño.

Pregunta 8: Cómo ver el control de costes El control de costes se puede dividir en dos categorías.

1. Control del producto terminado.

2.Control de materiales.

Pregunta 9: Describa brevemente el costo del inventario y los métodos de control de inventario. El costo de inventario se refiere al costo de almacenar mercancías en el almacén. También incluye tarifas de pedido, tarifas de reposición y tarifas de almacenamiento. El inventario es una parte importante de la cadena de suministro. Se refiere a todos los bienes y recursos almacenados por una organización. El costo del inventario es el costo de esos bienes y recursos.

El control de costos de inventario se puede realizar desde los siguientes aspectos:

(1) Determinar correctamente los materiales del inventario:

Para las empresas comunes, sus operaciones Los productos van desde Decenas a miles, y en la mayoría de los casos no es necesario ni posible preparar un inventario para todos los productos. Por lo tanto, la primera prioridad de una empresa es identificar correctamente los materiales de inventario y no inventario.

(2) Reducir el inventario no disponible:

Aunque el inventario debe existir en muchos casos, no todo el inventario puede usarse en cualquier momento para cumplir con los requisitos de producción o entrega requeridos, o estos inventarios. no se puede utilizar dentro de un período de tiempo determinado. Un aspecto importante de la reducción de los costos de inventario es reducir la cantidad de inventario inutilizable tanto como sea posible.

Pregunta 10: Describa brevemente el sistema de control de costos del proyecto de construcción (diagrama esquemático) (1) Introduzca el concepto de gestión de riesgos y establezca un sistema de control total de costos del proyecto.

Actualmente, muchas empresas de cadenas de radio y televisión adoptan la contratación de jefes de proyecto o implementan un sistema de evaluación de responsabilidad económica en la gestión de proyectos, por lo que las ganancias y pérdidas del proyecto dependen en cierta medida de las cualidades personales del proyecto. Como resultado, las ganancias a menudo no se incluyen en la situación de gestión del proyecto. Esto también puede llevar fácilmente a que los operadores del proyecto no presten suficiente atención al control de costos del proyecto, o simplemente no sepan dónde controlarlo. El director del proyecto es el agente de la persona jurídica de la empresa en el proyecto y es totalmente responsable del control de costes del proyecto. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de control de costos con los gerentes de proyecto como núcleo. Al mismo tiempo, el personal del departamento de proyectos será indiferente a la gestión de costos porque el costo del proyecto tiene poca relación con sus propios intereses vitales, por lo que el control de costos se convertirá en una mera formalidad. Por lo tanto, para eliminar fundamentalmente las deficiencias de este mecanismo operativo, debemos introducir el concepto de gestión de riesgos, fortalecer la estrecha integración de las ganancias y pérdidas del proyecto con los gerentes del proyecto y los intereses personales, adherirnos al sistema de veto de costo un voto y firmemente Establecer la idea de gestión de "primero el coste".

(2) Realizar el presupuesto de costos e implementar el control de costos de responsabilidad objetivo.

Establecer un sistema de evaluación de los presupuestos de costes de los proyectos y determinar científica y racionalmente los indicadores de costes objetivo es otra característica importante del control de costes para las empresas de redes de radio y televisión. Tan pronto como comience el proyecto, el comité de gestión de la construcción, el director del proyecto, el jefe del departamento de ingeniería de construcción y el departamento de finanzas de la empresa deben organizar los departamentos funcionales relevantes y el personal de construcción relevante para realizar una evaluación objetiva y justa de los costos de construcción del proyecto. A través del análisis comparativo de los costos cotizados y los costos presupuestados, podemos predecir los beneficios operativos del proyecto durante el período de operación, determinando así razonablemente el costo de responsabilidad objetivo del proyecto. Al mismo tiempo, de acuerdo con los indicadores de evaluación previstos por el proyecto, se descompone el costo de responsabilidad objetivo y se establece un sistema de responsabilidad objetivo desde el ingeniero jefe hasta el director del proyecto y en cada departamento funcional de construcción (departamento de ingeniería, departamento de inspección de calidad, etc.). )-Departamento de Construcción-Equipo e Individual. De acuerdo con el principio de recompensas y castigos proporcionales, realmente implementamos una gestión de responsabilidad objetivo.

(3) Controlar estrictamente la licitación de construcción del proyecto y reducir costos.

Para garantizar la calidad del proyecto y reducir los costes de adquisición, todos los proyectos de construcción deben licitarse. En primer lugar, la empresa debería establecer un comité de licitación para aclarar la división de responsabilidades entre el personal interno, garantizar la equidad, imparcialidad y apertura del proceso de licitación y mejorar la transparencia de la licitación. En segundo lugar, el comité de licitación debería examinar a las empresas constructoras y prepararse; documentos de licitación y documentos relacionados. El departamento de auditoría es responsable de preparar el presupuesto de costos del proyecto. El personal central del comité de licitación determina la oferta de costo mínimo del proyecto y luego envía una invitación a licitar a la unidad de construcción, al mismo tiempo que el comité de licitación de la empresa organiza la unidad de construcción. Ofertar de acuerdo con el tiempo especificado, por lo que la oferta debe estar de acuerdo con el tiempo y los requisitos de la oferta. Una cotización única no debe modificarse y debe sellarse. Los proyectos de construcción importantes deben exigir que la unidad de construcción pague una fianza de cumplimiento. Finalmente, el comité de licitación abrirá la oferta, la evaluará, la ganará y firmará el contrato ganador para el proyecto de construcción de acuerdo con los procedimientos y requisitos pertinentes; licitación de equipos. El contrato firmado se registrará en el Departamento de Gestión de Proyectos, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría. Una vez finalizado el trabajo de licitación, los materiales de licitación se transferirán oficialmente al Departamento de Gestión de Proyectos.

(4) Promover el sistema de responsabilidad de costos del contrato y establecer un sistema de control de costos del contrato.

Se deben firmar varios contratos durante el proceso de construcción del proyecto, que no solo involucran una amplia gama de contratos, sino que también las identidades de las partes de los contratos también son muy complejas. Un pequeño descuido puede ponerle en una posición pasiva e incluso aumentar los costes adicionales. Por tanto, el control y gestión de los costes del contrato es especialmente importante. (1) Establecer y mejorar un nuevo sistema de control de costos de contratos y mejorar el mecanismo de gestión de costos para la supervisión mutua y la moderación mutua entre los departamentos funcionales y los empleados del departamento de proyectos (2) Implementar el principio de evaluación del desempeño de "determinar los gastos en función de los ingresos"; "; (3) Establecer un sistema de estadísticas, inspección y presentación de informes del libro mayor de contratos para proporcionar una base para las decisiones de gestión, las declaraciones de gastos y las cuentas finales del departamento de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, la gestión de costos de contratos tiene altos requisitos para la calidad del personal del departamento de proyectos, lo que requiere familiaridad con las leyes y regulaciones de construcción, especialmente conocimiento de contratos económicos, y dominio del contenido de ingresos y gastos, información de precios de mercado y reclamos de construcción. , aprovechando así plenamente el potencial que ofrece el control de costes de los contratos.

(5) Establecer y mejorar el sistema de adquisiciones y fortalecer el control de costos de materiales.

En los proyectos de construcción, los costos de materiales generalmente representan entre el 60% y el 70% del costo total del proyecto. La adquisición de materiales es una parte importante de la gestión de materiales de la empresa. Un buen control de los costos de materiales juega un papel importante en la reducción de los costos del proyecto y la mejora de los beneficios económicos. El enfoque general es separar cantidad y precio, por lo que es necesario hacer dos cosas. El segundo es controlar los precios de los materiales: primero investigar la situación del mercado, antes de asegurar la calidad y la cantidad...> & gt