Historias clásicas de etiqueta

Historia de etiqueta clásica 1 En la primavera de 521 a. C., Confucio se enteró de que el rey de Lu había ordenado a su alumno, el duque, que fuera a Luoyang, la capital de la dinastía Zhou, para adorar. el emperador. Pensó que esta era una buena oportunidad para aprender conocimientos de etiqueta de Laozi, el guardián de la historia tibetana en la dinastía Zhou, así que obtuvo el consentimiento de Lu y fue con Gong. El día después de su llegada a Kioto, Confucio caminó hasta el Museo de Historia Tibetana para ver a Laozi. Laozi, que estaba escribiendo el Tao Te Ching, escuchó que el mundialmente famoso Confucio vino a pedir consejo. Rápidamente dejó su espada y su pluma y se arregló la ropa. Confucio vio a un anciano que tenía más de setenta años y gozaba de buena salud saliendo por la puerta y pensó que era Lao Tzu. Se apresuró a dar un paso adelante y saludó respetuosamente a uno de mis discípulos. Después de entrar al salón, Confucio volvió a inclinarse antes de sentarse. Laozi le preguntó a Confucio por qué había venido, y Confucio dejó su asiento y respondió: "Tengo pocos conocimientos y no sé nada sobre los 'rituales' antiguos, así que le pedí consejo especialmente al maestro. Al ver la sinceridad de Confucio, Laozi expresó sus puntos de vista en detalle". . Después de regresar con Lu, los estudiantes de Confucio le pidieron que les explicara los conocimientos de Laozi. Confucio dijo: "Lao Tse es un buen maestro. Conoce el pasado y el presente, conoce el origen del ritual y la música y conoce el retorno de la virtud. Al mismo tiempo, elogio a Lao Tse como modelo a seguir". Él dijo: "Pájaro, sé que puede volar; pez, sé que puede nadar; bestia, sé que puede correr. Puedo tejer una red para atrapar a la bestia que corre, y puedo atar el pez que nada al anzuelo y atrápalo. Puedo disparar a pájaros que vuelan alto con buenas flechas. En cuanto al dragón, no tengo idea de cómo lleva el viento y las nubes al cielo. ¡Sigo siendo malvado! 2 fue eliminado de Mengchang Jun., el rey Qi Min, junto con Chu y Wei, destruyeron el Reino Song y se volvieron aún más arrogantes. Quería anexar todas las naciones y vino él mismo al cielo. Como resultado, los príncipes de varios países estaban descontentos con él; el estado de Yan, especialmente la parte norte del estado de Qi, fue intimidado por el estado de Qi y quiso vengarse. Yan era originalmente un país grande. Más tarde, se informó que el rey Yan Kuai (kuài), después de escuchar las ideas de los malos, aprendió el método legendario de abdicación de Yao y Shun y cedió el trono a Xiang Guozi. El general Yan y el príncipe lucharon entre sí y el país Yan estaba sumido en el caos. El Estado de Qi entró en el Estado de Yan con el fin de sofocar el conflicto civil en Yan, y el Estado de Yan quedó casi destruido. Más tarde, el ejército y el pueblo del estado de Yan establecieron al príncipe como su rey, se rebelaron y expulsaron a las tropas del estado de Qi.

El príncipe Ping ascendió al trono, claro está. Estaba decidido a hacer que Yan fuera fuerte y poderoso. Estaba decidido a encontrar talentos para gobernar el país, pero no pudo encontrar a la persona adecuada. Alguien le recordó que el veterano Guo Kun tenía bastante conocimiento, por lo que era mejor pedirle consejo.

El rey Yan Zhao fue a ver a Guo Kun en persona y le dijo: "Nunca olvidaré la vergüenza de la invasión de Qi sobre nosotros cuando nuestro país estaba en conflicto civil. Pero ahora que el poder nacional de Yan es débil , no podemos hacer esto. Venganza. Si un hombre sabio viene a ayudarme a vengarme, preferiría servirle".

Guo Kun se tocó la barba y dijo pensativamente: "Quiero recomendar un listo-. Hizo talento, no puedo decirlo. Por favor, permítame contarle una historia primero ". Luego, contó una historia: en la antigüedad, había un monarca al que le gustaban los caballos. Envió gente a buscar por todas partes, pero no pudo encontrarlo durante tres años. Un cortesano descubrió un precioso caballo de mil millas en algún lugar a lo lejos y le dijo al monarca que si le daba 1.200 de oro, podía volver a comprarlo. El rey se alegró mucho y envió a sus ministros a comprarlo por 1.200 de oro. Inesperadamente, cuando llegaron los funcionarios judiciales, Chollima ya había muerto a causa de una enfermedad. Los cortesanos sintieron que no era bueno regresar con las manos vacías, así que sacaron la mitad del oro que trajeron y compraron huesos de caballo.

Los ministros presentaron los huesos del caballo al monarca. El monarca se enfureció y dijo: "Quiero que compres un caballo vivo. ¿Quién te pidió que gastaras dinero para volver a comprar huesos de caballo inútiles?" Se negó y dijo con calma: "Escuché que estás dispuesto a gastar dinero para comprar un caballo muerto. ¿Tienes miedo de que nadie traiga un caballo vivo?"

El monarca se mostró escéptico y ya no lo culparon. los cortesanos. Tan pronto como se difundió la noticia, todos pensaron que el rey realmente apreciaba al caballo. En un año, se enviaron varios miles de caballos desde todas direcciones.

Después de contar esta historia, Guo Kun dijo: "Su Majestad debe tener sed de talentos, así que ¿por qué no probarme como un hueso de caballo?".

El rey Yan Zhao estaba profundamente inspirado. Después de su regreso, inmediatamente envió gente a construir una casa muy exquisita para que viviera Guo Kun, y también adoraba a Guo Kun como su maestro. Cuando las personas talentosas del mundo se enteraron de que estaban buscando sinceramente personas talentosas, todos acudieron a Yan para preguntar. El más famoso entre ellos es Zhao Ren. El rey Yan Zhao adoraba a Le Yi como Ya Qing y le pidió que rectificara los asuntos gubernamentales.

Etiquette Classic Story 3 te cuenta una historia: hay una empresa con financiación extranjera en Beijing que tiene requisitos muy altos en cuanto a calificaciones académicas, idiomas extranjeros, altura y apariencia, pero el salario es bastante alto, por lo que Muchos talentos de alta calidad vienen a postularse.

Estos jóvenes han superado cinco niveles y seis generales, y han llegado al último nivel: la entrevista de director general. Estos jóvenes piensan que es fácil, simplemente sigue los movimientos y gana.

Inesperadamente, algo salió mal durante esta entrevista. Apenas nos encontramos, el gerente general dijo: "Lo siento joven, tengo prisa. Tengo que salir 10 minutos. ¿Puedes esperarme?"

El joven dijo: "No hay problema, ve tú primero, te estamos esperando".

Cuando el jefe se fue, el joven estaba lleno de orgullo y complacencia. Mientras miraban alrededor del gran escritorio de su jefe, vieron montones de archivos, cartas e información. Joven, tú miras este grupo, yo solo miro este grupo y, después de leerlo, nos comunicamos: Oh, esto es bonito.

Diez minutos después, el gerente general regresó y dijo: "La entrevista terminó".

"¿No? Todavía te estamos esperando. El jefe dijo: "Mientras". Estoy fuera, tu actuación es la entrevista. Es una lástima que no hayas aprobado el examen porque nuestra empresa nunca acepta personas que hurguen en las cosas de otras personas”.

Oh, estos jóvenes se están golpeando. cofres.

¿Por qué están tan emocionados? Dijeron: "Al crecer como nosotros, nunca hemos oído hablar de nadie que no entregue las cosas de otras personas".

Historia de etiqueta clásica 4 Un grupo acrobático planea actuar en los Estados Unidos el próximo mes. Liu Ming, el líder del grupo artístico, pidió instrucciones a la Oficina Cultural Municipal sobre el asunto y llamó a la oficina del Director de la Oficina Cultural.

Pero el teléfono sonó durante más de medio minuto y nadie contestó. Liu se preguntaba cuando de repente una soprano impaciente vino del otro lado del teléfono: "¿Qué está pasando?" Liu Ming se quedó atónito por un momento, pensando que había cometido un error: "¿Es esta la Oficina de Asuntos Culturales?" "Oh, hola, soy del grupo de danza y canto Song Minggao. ¿Está aquí el director Wang?" "¿Quién eres?", Preguntó la otra parte enojada. Liu Ming murmuró en su corazón: "Mi nombre es Liu Ming y soy el líder del grupo acrobático".

"Liu Ming? ¿Cuál es su relación con nuestro director?"

"¿Relación?" Liu Ming estaba desconcertado por el monje Zhang Er;

"No tengo ninguna relación personal con Wang, solo quiero pedirle consejo.

Habla sobre nuestro grupo. "Actuación en el extranjero? El director Wang no está aquí, por favor llame de nuevo otro día". Antes de que Liu Ming pudiera decir algo, la otra parte colgó. Liu Ming sintió como si se hubieran burlado de él. Sostuvo el teléfono durante mucho tiempo y no se recuperó.

Una madre regaló una naranja a los dos hijos de su vecina. Dos niños discuten cómo dividir las naranjas. Los dos se pelearon y finalmente llegaron a un acuerdo: un niño era responsable de cortar las naranjas y el otro elegía las naranjas. Como resultado, los dos niños recibieron cada uno media naranja según el método acordado y se la llevaron felices a casa.

El primer niño se llevó media naranja a casa, la peló, la tiró a la basura y puso la pulpa en una batidora para hacer zumo. Otro niño llegó a casa, sacó la pulpa y la tiró a la basura, dejando la piel de naranja y rallándola, mezclándola con harina y horneando un pastel.

Podemos ver en la situación anterior que, aunque los dos niños recibieron cada uno una mitad aparentemente justa, cada uno obtuvo lo que merecía. Esto demuestra que no se comunicaron con mucha antelación, es decir, los dos niños no explicaron sus respectivos intereses. No establecer el valor por adelantado conduce a la búsqueda ciega de equidad en la forma y la posición. Como resultado, los intereses de cada parte no se maximizan en la negociación.

Si imaginamos que dos niños comunican plenamente sus necesidades, pueden existir muchas opciones y situaciones. Un escenario posible es el anterior, en el que dos niños intentan separar la piel de la pulpa. Uno toma la pulpa para beber jugo y el otro toma la piel para hacer bollos. Sin embargo, después de la comunicación, la situación puede ser diferente. Había un niño que quería hacer un pastel con la corteza y beber jugo de naranja. En este momento, cómo crear valor es muy importante.

Como resultado, el niño que quería la naranja entera sugirió que se podrían discutir otros temas juntos. Dijo: "Si me das todas estas naranjas, no tendrás que devolverme las piruletas que me debías la última vez". De hecho, sus dientes están tan deteriorados que sus padres le impidieron comer dulces la semana pasada.

La imagen es la base de la etiqueta.

Una vez fui a un banquete y una chica frente a mí me sorprendió. Llevaba cuatro anillos, uno de jade verde, otro de caparazón de tortuga negro, uno de ágata marrón y otro de oro rosa. . No vi el collar porque llevaba un jersey de cuello alto. Hay dos juegos de pendientes: uno morado y otro azul. La gente me preguntaba generosamente: "¿Se ve bien?". Yo dije: "¿Escuchas la verdad?". Ella dijo: "¿Qué quieres decir?". p>

Dije: "Déjame contarte brevemente. De todos modos, esto tuyo es algo bueno".

Ella dijo: "¿Qué significa eso?"

Dije: "¡Guarda una pieza! ¡No se ve bien!"

Ella dijo: "¿Por qué?"

Dije: "Parece un árbol de Navidad de un distancia, pero los materiales de decoración que usas parecen una tienda de comestibles desde la distancia ”

Análisis:

¡El diseño de imágenes es en realidad una especie de ropa, una especie de discurso y! una especie de comportamiento. Debemos prestar atención al principio de misma calidad y mismo color, es decir, la textura y el color deben ser consistentes y la combinación debe coordinarse.

Habilidades de etiqueta para los discursos

Fui a una unidad ese día, pero el responsable no regresó y casualmente regresó la secretaria. Esta secretaria probablemente sea una estudiante universitaria que acaba de empezar a trabajar y tiene poca experiencia. Ella se acercó jadeando y dijo: "Profesor Jin, nuestras cabezas todavía están atrás. Regresé primero y le expliqué mi cabeza. Déjeme servirle bien y darle todo lo que desee".

Yo digo: " Estás exagerando. ¿No es esto un sacrificio?" No puedes decir eso. No me digas nada más, vamos a tomar algo. "Porque estábamos en el vestíbulo de un hotel y no era apropiado que dos personas estuvieran una al lado de la otra.

Ella realmente me preguntó: "¿Qué querría beber el profesor Jin?". "

Las personas experimentadas no harán esta pregunta. ¿Qué quieres beber? ¿Qué quieres comer? ¿Dónde quieres jugar? Esto se llama una pregunta abierta, y le darás a tus invitados ¡opciones ilimitadas!

Si eres padre y mimas a tu hijo, le preguntas: "Hijo, ¿dónde vas a jugar este sábado? "¡Disney USA! ¿Puedes volar hasta allí?". Cuando la chica me hizo esa pregunta, dije: "De nada". Vamos Luis XIII. ”

Sus ojos inmediatamente se enderezaron: “¿Realmente lo quieres?” "

Dije: "¿Por qué? ”

Ella dijo: “Una botella cuesta más de 10.000 yuanes”. No tengo tanto dinero. Tengo más de tres mil dólares en mi bolsillo.

Les dije: “Les digo que las personas con experiencia deben hacer preguntas cerradas en este momento. ”

Análisis: ¿Qué es una pregunta cerrada? Dé todas las opciones y deje que la otra parte elija entre ellas. Por ejemplo, si le pide al profesor Jin que beba agua, querrá decir: “¿El profesor Jin?” ¿Bebes té o agua mineral? "Es equivalente a decirle a Lao Jin que si no bebes té, solo puedes beber agua mineral y no pensar en Luis XIII. Entonces, la situación operativa de" hacer algo y no hacer algo "es muy fuerte. Qué se puede decir, qué no se puede decir, qué Hay reglas sobre lo que se puede y no se puede hacer

Historia clásica de la etiqueta 6 Hablando de etiqueta civilizada, déjame contarte una pequeña historia. p>

En un domingo soleado, Lele y sus padres tomaron el autobús para cenar en la casa de su suegra. Después de subir al autobús, Lele encontró un asiento y se sentó cuando el autobús llegó a la estación de Sida. , subieron muchas personas al autobús. Una de ellas era una anciana de pelo blanco que se veía muy amable. Cuando el auto estaba en movimiento, la anciana se tambaleó y casi se cae. Se levantó rápidamente y dijo: "¡Hola abuela! ¡Por favor, ven a mi asiento! La abuela dijo agradecida: "¡Gracias, niño, eres tan amable!" "" Lele dijo: "Abuela, de nada. Esto es lo que debo hacer". El autobús pronto llegó a la estación de Longcheng y la abuela levantó la mano para bajarse. Lele rápidamente la alcanzó y le dijo: "Te ayudaré a salir del auto". La abuela sonrió y dijo: "¡Está bien! ¡Muy bien!". Lele ayudó a su abuela a caminar hacia la puerta paso a paso, y a los tíos y. Las tías en el auto cedieron. Lele ayudó a la abuela a salir del auto. Lele dijo: "Abuela, vete. ¡Adiós!". La abuela dijo: "¡Adiós, niña!". "De repente, hubo un cálido aplauso en el auto.

Etiqueta civil. como hierba primaveral, fresca y llena de vitalidad; la etiqueta civilizada es como un puente, que reduce la distancia entre tú y yo; la etiqueta civilizada es como el rayo del sol, haciendo que la gente se sienta extremadamente cálida;

Historia de etiqueta clásica 7: Jiang Kemei, el director de la Oficina de Finanzas, y sus colegas salieron a asistir a un banquete y se comportaron de manera poco elegante, lo que

atrajo críticas de todos.

En ese momento, para disfrutar del banquete, Jiang Kemei aligeró repetidamente su "carga" después de comenzar a comer. Primero se aflojó la corbata, luego el botón del cuello, se aflojó el cinturón y se arremangó. Finalmente, se quitó los zapatos en silencio. Lo que es particularmente desagradable es que a Jiang Kemei siempre le gusta chasquear los labios intencionalmente o no cuando come, y también hace ruidos fuertes mientras come. El sonido es "ola tras ola", "ola tras ola". El comportamiento de Jiang Kemei en el banquete no solo sorprendió a la gente que lo rodeaba, sino que también hizo que sus colegas se sintieran avergonzados. Todos culparon a Jiang Kemei por perder a su propia gente, a la gente de su empresa y a la gente de todos.

Etiqueta Historia clásica 8 9. Zhu De respetaba a su maestro

A principios de 1957, Zhu De vio una obra de teatro con todos en el auditorio de la Escuela Política de Yunnan. Antes de la actuación, el camarada Zhu De tuvo un agradable intercambio con el público que lo rodeaba. En ese momento, un anciano de casi 70 años entró al auditorio con el apoyo de otros. Cuando Zhu De vio venir al anciano, rápidamente se levantó y saludó con un saludo militar. Después de la ceremonia, llamó cariñosamente "Maestro Ye". Entonces Zhu De le pidió al anciano que volviera a sentarse. Después de que el anciano se sentó, él también se sentó. Resultó que el anciano llamado Ye era el instructor de Zhu De cuando estudiaba en la Academia Militar de Yunnan en sus primeros años.

La historia clásica de etiqueta 9 "Enviar plumas de ganso a mil millas de distancia" sucedió en la dinastía Tang. En ese momento, un líder minoritario en Yunnan expresó su apoyo a la dinastía Tang y envió un enviado especial para pedirle a Mian Bogao que donara cisnes al emperador Taizong de la dinastía Tang. Al pasar por Mianyang, el bondadoso Mian Bogao liberó al cisne de la jaula y quiso bañarlo.

Inesperadamente, el cisne extendió sus alas y voló alto hacia el cielo. Mian Bogao lo alcanzó apresuradamente y solo sacó unas pocas plumas de ganso. El tío Mian estaba tan ansioso que pataleó y se golpeó el pecho, llorando amargamente. Su séquito le aconsejó: "Es inútil llorar porque se ha ido volando. Pensemos en un remedio". Mian Bo pensó que eso era todo. En Chang'an, Mian Bogao se reunió con el emperador Taizong de la dinastía Tang y le entregó un regalo. Tang Taizong vio que era una exquisita bolsa de satén y la abrió. A primera vista, sólo hay unas plumas de ganso y un poema. El poema decía: "Los cisnes rinden homenaje a la dinastía Tang. Las montañas son altas y los caminos lejanos. El río Mianyang perdió su tesoro y cayó al suelo llorando. Después del Santo Emperador, Mian Bogao se salvó. La cortesía es ligera. "Pero el afecto es pesado. Las plumas de ganso se envían a miles de kilómetros de distancia". Taizong de la dinastía Tang estaba muy confundido. Mian Bogao contó de inmediato lo sucedido. El emperador Taizong de la dinastía Tang dijo repetidamente: "¡Qué delicia! ¡Es tan valioso! Enviar plumas de ganso desde miles de kilómetros de distancia es un regalo ligero pero lleno de afecto". Esta historia encarna la valiosa virtud de la honestidad del donante. Hoy en día, la gente utiliza la metáfora de "enviar plumas de ganso desde miles de kilómetros de distancia" para describir que aunque el regalo es escaso, el afecto es extremadamente profundo.

Etiquette Classic Story 10 4. El origen del Premio Grievance

Ke Liping, un conductor del autobús número 22 de Shanghai, una vez ganó un premio muy especial: el "Premio Grievance". . Un día, cuando un joven estaba comprando un billete, escupió deliberadamente un billete de cinco centavos y lo arrojó al suelo del vagón. Mientras otros pasajeros culpaban al joven, también miraban en silencio a Ke Liping. La vi agacharse para recoger el billete, secándose la flema con una servilleta y luego cortésmente le entregué el billete al joven. Los pasajeros elogiaron el comportamiento de Ke Liping. El joven se sintió avergonzado y se disculpó con Ke Liping. Posteriormente, los colegas informaron del asunto al equipo y el líder del equipo otorgó especialmente a Ke Liping un "Premio al duelo" para animar a los vendedores de entradas del equipo.

Historias clásicas de etiqueta 11 7. Modelo de etiqueta civilizada

El Sr. Sun Yat-sen es el pionero de la revolución burguesa de China y un modelo de etiqueta civilizada. Él cree que los malos hábitos como escupir, tener uñas largas y no cepillarse los dientes son comportamientos que violan la civilidad y la cortesía y son incompatibles con las tradiciones civilizadas de nuestra nación china. Aboga por la civilización de la "honestidad y la lealtad" y presta atención a "cada movimiento es sutil"