Plan de Promoción Empresarial
2. Plan de gestión de la tienda
3. ¿Cuáles son las formas de mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales?
4. ¿Qué opinas de los planes múltiples para agregar vacaciones?
¿Cómo redactar el plan de promoción de la imagen corporativa de la empresa?
1. El concepto de imagen corporativa
La planificación de la imagen corporativa consiste en transmitir la filosofía empresarial y la cultura espiritual de la empresa a las organizaciones o equipos relevantes de la empresa, incluido el personal interno y el público. para que tengan un sentido consistente de identidad y valor para la empresa.
La planificación de la imagen corporativa es un medio poderoso para dar forma a la imagen de una empresa y obtener una ventaja competitiva. También es un puente para que los consumidores comprendan la empresa y muestren su estilo a la sociedad.
Si una empresa quiere prosperar en la feroz competencia del mercado, debe fortalecer la gestión de la planificación de la imagen corporativa, moldear la personalidad de la empresa, llevar adelante el espíritu empresarial y hacer que los consumidores tengan una profunda impresión y Sentido de identificación con la empresa, para así establecer una buena imagen corporativa y buscar un mayor desarrollo.
CI es la abreviatura del inglés CorporateIdentity, que se traduce como identificación de imagen corporativa o identificación de imagen de marca.
CI también se llama CIS.
CIS es la abreviatura del inglés CorporateIdentitySystem.
CI significa que una empresa planifica y diseña consciente y sistemáticamente sus propias características empresariales o de marca, y las muestra al público a través de los medios, de modo que el público tenga una impresión estandarizada, diferenciada y hermosa de un determinado impresión y comprensión de la empresa o marca, a fin de identificar y lograr mejor el propósito de mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.
CI se compone de MI, BI y VI.
MI (MindIdentity) la identidad mental (sistema ideológico corporativo) se refiere a la integración de la ideología corporativa.
A través de la filosofía y práctica empresarial de la empresa, integrar lemas, embellecer carteles, llevar a cabo educación ideológica y transmitir características ideológicas corporativas únicas al público y a los empleados.
Incluyendo filosofía empresarial, propósito comercial, misión corporativa, objetivos comerciales, posicionamiento corporativo, espíritu corporativo, lema corporativo, filosofía de gestión, concepto de talento, concepto de innovación, concepto de trabajo, concepto de cliente, concepto de vida, concepto de valor, Posicionamiento de marca, eslóganes publicitarios estándar de marca, etc.
La identificación de comportamiento (sistema estándar de comportamiento) BI (BehaviorIdentity) se refiere a la conductualización del pensamiento corporativo.
A través de los comportamientos internos y externos de los empleados bajo la guía de la filosofía corporativa, así como de las diversas actividades productivas y operativas de la empresa, se transmiten las características de gestión y las características culturales de la empresa.
Incluyendo educación de cuadros, capacitación de empleados, reglas y regulaciones, gestión de calidad, normas de comportamiento, actividades culturales y de entretenimiento, actividades de bienestar público, promoción de marcas, etc.
VI (VisualIdentity) identidad visual (sistema visual de marca) se refiere a la visualización de la identidad corporativa (o identidad de marca).
Transmitir la personalidad (o cultura de marca única) de la empresa o marca a través de una exhibición interna y externa unificada, estandarizada y hermosa.
Consta de dos partes: elementos básicos y elementos de aplicación.
Los elementos básicos se refieren a: nombre de la empresa, nombre de la marca, logotipo, texto estándar, colores estándar, colores auxiliares, gráficos auxiliares, cintas auxiliares, patrones decorativos, mascotas, combinaciones de logotipos, combinaciones de eslogan, carteles publicitarios, Unifica accesorios, banderas, eslóganes, vehículos, displays publicitarios, etc.
2. Funciones de la imagen corporativa
Las funciones específicas de la planificación de la imagen corporativa se pueden dividir en dos vertientes: funciones internas y funciones externas, ambas complementarias.
1.
La función intrínseca de la planificación de la imagen corporativa se refiere al papel de la imagen corporativa en la gestión interna de la empresa y se manifiesta principalmente en promover la construcción de la cultura corporativa, mejorar la cohesión corporativa y mejorar la tecnología y la competitividad de los productos. y obtener la diversificación empresarial y el éxito del grupo. Las ventajas de la gestión centralizada.
En concreto, la introducción de la imagen corporativa puede mejorar la garantía funcional interna de la empresa en los siguientes aspectos.
(1) La introducción de la imagen corporativa favorece la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es la suma de los valores internos, formas de pensar, comportamientos y creencias formadas por los empleados que gradualmente absorben experiencias y lecciones en la competencia a largo plazo de la empresa.
Como factor importante en la vida de una empresa, tiene un gran impacto en el presente y el futuro de la empresa, y es la fuente de fortaleza para que la empresa haga frente a los desafíos y cambios.
El papel más importante de la cultura corporativa es enfatizar la coherencia de los objetivos corporativos y los objetivos laborales de los empleados; enfatizar la * * * identidad de las creencias y valores de los miembros del equipo; enfatiza la atracción y la fuerza centrípeta; empresa, por lo que tiene un impacto positivo en los miembros corporativos. Tiene un gran efecto de cohesión, permitiendo a los miembros corporativos unirse en la organización y formar una fuerza poderosa consistente con el mundo exterior.
(2) La introducción de la imagen corporativa favorece la mejora de la competitividad del producto.
El diseño de identidad visual con una fuerte impresión de imagen corporativa favorece la creación de marcas famosas y el establecimiento de las preferencias de marca de los consumidores.
(3) La introducción de la imagen corporativa favorece la realización de la diversificación, agrupación e internacionalización.
2.
La función externa de la planificación de la imagen corporativa es la razón por la que la planificación se utiliza ampliamente. Favorece la utilización de los recursos corporativos, el reconocimiento del consumidor y las relaciones públicas corporativas.
Es la aplicación de la planificación de la imagen corporativa que crea un buen ambiente de negocios para las empresas y se comunica con socios, proveedores, promotores, accionistas, instituciones financieras, medios de comunicación, comunidades locales, consumidores, etc. relaciones con organizaciones e individuos relacionados con el negocio. , por lo que favorece el desarrollo de las empresas en una dirección benigna.
(1) Favorece la utilización de los recursos de gestión empresarial.
Los recursos de gestión de una empresa incluyen principalmente tres aspectos: humanos, financieros y materiales. La implementación de la planificación de la imagen corporativa permite a las empresas aprovechar al máximo diversos recursos de gestión externos y lograr una asignación razonable.
(1) Favorece la estabilidad de los empleados y atrae talentos destacados.
(2) Favorece la financiación corporativa y mejora la confianza de inversión de los accionistas.
(3) Es útil para las empresas ampliar los canales de circulación.
En resumen, la excelente imagen corporativa creada mediante la planificación de la imagen corporativa puede formar un sistema de identificación unificado, mejorar la confianza en el suministro y el marketing de proveedores y promotores, alentar a los proveedores a trabajar más duro y ayudar a las empresas a establecer acuerdos a largo plazo. y redes estables de suministro y comercialización y buenas relaciones de suministro y comercialización para ampliar continuamente las ventas de productos.
(2) Favorece el reconocimiento del consumidor.
A los ojos de los consumidores, las marcas famosas son un signo de confianza y un símbolo de honor.
El estilo y el valor que ofrecen las marcas famosas hacen que los consumidores sientan que, incluso si son mucho más caras que productos similares, vale la pena comprarlas.
(3) Propicio para el funcionamiento de las relaciones públicas corporativas.
Las relaciones públicas de las empresas sirven directamente al desarrollo empresarial de las empresas. Coordina diversas relaciones entre la empresa y el público mediante la transmisión de información relevante sobre la empresa, lo que favorece la credibilidad, autenticidad y unidad de la transmisión de información y permite que las actividades de relaciones públicas de la empresa se lleven a cabo sin problemas.
Las relaciones públicas de una empresa se pueden dividir a grandes rasgos en relaciones con los empleados, relaciones con los clientes, relaciones financieras, relaciones de suministro y marketing, relaciones * *, relaciones comunitarias y relaciones con la prensa.
La implementación de una planificación de la imagen corporativa simplifica la difusión de la información corporativa, facilitando su reconocimiento y reconocimiento por parte del público, consiguiendo así el mejor efecto comunicativo.
Al mismo tiempo, la excelente imagen corporativa creada por la propia planificación de la imagen corporativa también sienta una base más sólida para el funcionamiento de las relaciones públicas.
Sección 2 Proceso de planificación de imágenes
1. Seis pasos de la introducción al CIS (Inspirational World lizhi123)
La introducción al CIS se divide en seis pasos, que incluyen investigación y planificación. , diseño, posicionamiento, promoción y mantenimiento.
1.
El contenido de la encuesta incluye la historia de la empresa, operaciones comerciales, estrategia de desarrollo corporativo, estilo comercial del representante legal y altos directivos de la empresa, cultura organizacional corporativa, competencia en el mercado, competencia en el mercado de productos similares, Investigar, analizar y evaluar la visibilidad corporativa, el posicionamiento en el mercado, la fortaleza del producto, etc.
2. La planificación de la imagen corporativa se centra principalmente en el posicionamiento social, el posicionamiento en el mercado y el posicionamiento del estilo de la imagen corporativa, la selección de estrategias de expresión de la imagen corporativa, el plan de implementación y los métodos de gestión de la imagen corporativa.
3.
(1) El diseño de imagen corporativa incluye el diseño de la filosofía empresarial, el credo espiritual, el eslogan corporativo, el lema corporativo y la canción corporativa.
(2) Los elementos básicos del diseño de imagen corporativa, incluido el logotipo corporativo, texto estándar, gráficos simbólicos y métodos de combinación, colores estándar corporativos, etc.
(3) Principios de opción para el patrocinio de inversiones corporativas y selección de medios.
Los seis principales sistemas de aplicación del diseño de imagen corporativa incluyen series de mobiliario de oficina, series de suministros de oficina, series de transporte, series de uniformes para empleados, series de embalaje de productos y series de suministros publicitarios.
4. Posicionamiento.
Realizar el posicionamiento en el mercado en base a la imagen corporativa diseñada para conseguir que la empresa ocupe una posición adecuada en la mente del público y gane el favor de los clientes.
5.
Organizar el borrador del plan de implementación del CIS, compilarlo en un libro, realizar una conferencia de prensa y utilizar diversos medios para promover de manera integral la imagen corporativa.
Llevar a cabo una capacitación líder y escalonada sobre el sistema CIS para los empleados dentro de la empresa, que incluye: enseñanza de conocimientos sobre CIS, seminarios CIS para altos directivos, capacitación para gerentes de departamento, capacitación sobre etiqueta de los empleados y planes de mejora del entorno interno y externo para el empresa Investigación sobre relaciones públicas corporativas y planes de actividades solidarias, etc.
6. Guárdalo.
La creación de CIS no es algo que ocurre de la noche a la mañana, sino que debe mantenerse y desarrollarse durante un largo período de tiempo para mantener una buena imagen sin desintegrarse y destruirse en el medio. Es necesario mejorar y mejorar el sistema corporativo y el liderazgo organizacional para garantizar que la empresa continúe ejerciendo la autodisciplina y la autoeducación.
2. Formato de la copia de planificación y diseño del SIC
Investigación (ocho aspectos)
1.
Historia corporativa (investigación, acuerdo)
2.
Estado actual de la gestión empresarial (encuesta y análisis).
3. Estrategia de desarrollo empresarial (investigaciones y sugerencias).
4. Estilo empresarial y personalidad de los representantes corporativos y altos directivos (encuesta y evaluación)
5. Ambiente de cultura organizacional corporativa (encuesta y análisis).
6. Competencia en el mercado (investigación y análisis).
7. Situación de competencia de productos similares en el mercado (investigación y análisis).
8.
Visibilidad social corporativa, posicionamiento en el mercado y fortaleza del producto (encuesta y evaluación).
(2) Planificación (seis aspectos)
1. Posicionamiento social de la imagen corporativa (propuesta).
2. Posicionamiento en el mercado de la imagen corporativa (propuesta).
3. Posicionamiento del estilo corporativo (propuesta).
4.
Selección de estrategias de expresión de la imagen corporativa (sugerencias).
5.
Plan de implantación de imagen corporativa (borrador).
6.
Medidas de Operación y Gestión Empresarial (Proyecto).
(3) Diseño (diez aspectos, incluidos cuatro elementos básicos, seis sistemas de aplicación y más de 80 detalles)
1.
Diseño de imagen de espíritu corporativo.
(1) Filosofía corporativa (pensamiento del directivo).
(2)Espíritu y credo empresarial.
(3) Lema corporativo.
(4) Canción corporativa.
2. Diseño de imagen visual corporativa.
(1)Logotipo corporativo.
1 Pintura.
②El significado del logotipo corporativo.
④ Ámbito de uso del logotipo corporativo.
(2)Fuente estándar empresarial.
①Fuente estándar china.
②Fuente estándar en inglés.
③El significado de las fuentes estándar empresariales.
(3) Gráficos de logotipos corporativos (como mascotas)
1 Pintura.
2 significado.
③Finalidad y ámbito de uso.
(4) Logotipo corporativo y sistema de combinación de palabras estándar corporativo.
①Modo combinado.
② Ámbito de uso.
(5) Logotipo corporativo, tipografías estándar corporativas y sistema de combinación gráfica de símbolos corporativos.
①Modo combinado.
② Ámbito de uso.
(6) Sistema de audio estándar empresarial.
①Sistema de colores principal.
②Sistema de color auxiliar.
③La combinación de colores primarios y colores primarios secundarios.
④El significado del color estándar.
⑤Finalidad y ámbito de uso.
3.
Principios de opción y selección de medios de patrocinio de inversiones corporativas.
(1) Principio de selección.
(2) Periodo de inversión (largo plazo, medio plazo, corto plazo).
(3) Dirección de la inversión (industria, alta tecnología, escuelas, bienes raíces, turismo, bienestar público).
(4) Proyectos de patrocinio (actividades culturales y deportivas, obras de bien público, escuelas, construcción de carreteras).
(5) Selección de medios.
(6) Actividades sociales.
4.
Código de conducta interno y externo de la empresa.
(1) Formación de los empleados.
①Entrenamiento de etiqueta.
②Formación de calidad.
③Formación técnica.
(2) Normas organizativas internas.
(3) Normas para las actividades de relaciones públicas.
(4) Regulación de las actividades exteriores.
5.
Uno de los sistemas de aplicación de imagen corporativa - serie material de oficina.
(1) Tarjeta de visita.
1 papel.
2 colores.
3 propósitos.
④Estilo de diseño (chino, británico).
(2) DNI de empleado de la empresa.
(3) Papel carta y sobres (estilo chino y occidental).
(4) Notas post-it.
(5) Carta de invitación.
(6) Tarjetas de felicitación.
Plan de gestión de tienda
Plan de gestión directa
Después de aclarar la política comercial de la empresa y el plan anual del departamento, los siguientes seis aspectos serán el foco de la gestión:
1: Gestión de personal;
N clasificación de la estructura del personal del departamento;
N formulación e implementación de responsabilidades laborales y procesos de trabajo por parte de N departamento;
N Capacitación y promoción de diversos puestos en el departamento;
nLa construcción de escalones dentro del departamento no es solo planificación de carrera de los empleados;
nSupervisión y seguimiento diario del trabajo: diario, semanal, Planes de trabajo y sistemas de resumen mensuales, trimestrales, semestrales y anuales;
Mejora de los mecanismos de incentivos y formación de equipos;
2. Gestión de productos;
nProducto. mix: Posicionar la estructura de productos para diferentes tiendas;
nControl de mercancías: Controlar la distribución, ajuste, reabastecimiento e inventario de mercancías en diferentes tiendas;
nVenta de mercancías: Según temporadas, clima y condiciones de venta, formular y promover estrategias de ventas para diferentes tiendas;
3. Gestión de objetivos;
Formulación y segmentación de objetivos de ventas;
Seguimiento y realización de objetivos de ventas. ;
Valoración y evaluación de objetivos de ventas;
4. Gestión de imagen (para tiendas);
nImagen del personal: incluida la vestimenta del personal, palabras, hechos, especialidades. , etc. ;
nImagen de la tienda: incluye decoración, exhibición y diseño de la tienda;
nImagen de marca: incluye conocimiento de la marca, calidad del producto, concepto de servicio, plan de promoción, etc.
5. Gestión de costos;
Desarrollar y revisar el presupuesto de costos operativos del departamento N;
Controlar varios costos en las operaciones;
>Implementación del sistema de contabilidad y evaluación de beneficios del departamento N:
Planificación y seguimiento del flujo de caja del departamento;
6. Gestión de clientes;
Clientes VIP de directo. Gestión de tiendas operadas;
nGestión de clientes de franquicias de tienda única;
Por favor acepte la respuesta y apóyeme.
¿Cuáles son algunas formas de mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales?
Objetivos de capacitación de la capacitación corporativa interna
Permitir que los estudiantes del curso: 1) aclaren la relación entre la eficiencia y eficacia de las operaciones organizacionales corporativas y el diseño de la estructura organizacional; 2) comprendan completamente los aspectos de; diseño de la estructura organizativa Cuatro pasos de trabajo y técnicas; 3) Aclarar los requisitos estándar para el diseño y la gestión de la estructura organizativa empresarial; 4) Diseñar y construir de forma independiente la estructura organizativa empresarial basándose en los capítulos pertinentes de "Embracing Glory - Casos de implementación de gestión empresarial estandarizada"; y "Sistema Estándar de Gestión Estandarizada Empresarial".
Esquema del curso de formación empresarial interna
1) La estructura organizativa de una empresa restringe la eficiencia, eficacia y ejecución de la organización empresarial. El elemento clave es que la estructura organizativa de la empresa está relacionada con la eficiencia, eficacia y mecanismo de funcionamiento de la organización.
3) Para garantizar la eficiencia y eficacia de las operaciones organizacionales, los estándares de diseño y gestión de la estructura organizacional requieren cuatro aspectos: tres estructuras organizativas.
4) En el diseño de la estructura organizativa empresarial, es particularmente importante pensar sistemáticamente en el modelo de análisis del sistema del árbol de funciones objetivo limitado y sus procedimientos operativos.
5) Aclarar los detalles de los asuntos organizacionales corporativos y sus procedimientos y habilidades operativas. 61 Asuntos básicos del sistema Contenido de trabajo Requisitos estándar
7) Establezca seis tareas para unidades y departamentos. Establecer puestos específicos y sus procedimientos operativos y habilidades para unidades y departamentos.
8) Determinar el alcance de la gestión. Qiuxiang limita la capacidad de gestión: rompe las restricciones y limita la comunicación.
9) Ver análisis de puestos y sus limitaciones. Las responsabilidades laborales pueden ser demasiado claras y la responsabilidad polariza los mecanismos de trabajo en equipo organizacional.
La tasa de rotación de activos es el principal indicador para medir la eficiencia operativa de una empresa. Cuanto más rápida sea la tasa de rotación de activos, más eficiente será el proveedor de activos. Aquí hay algunas fórmulas simples y crudas:
Razón circulante: la relación entre los activos circulantes de una empresa y sus pasivos circulantes.
Fórmula de cálculo: El ratio circulante mide la solvencia a corto plazo de la empresa. Cuanto mayor sea el índice de indicadores financieros importantes, mayor será la capacidad de la empresa para pagar los pasivos corrientes y mayor será la garantía de compensación por los pasivos corrientes. El ratio actual afecta la rentabilidad de una empresa. Según la experiencia, actualmente es más apropiado 2 a 1.
Ratio rápido: Los activos circulantes menos los activos de inventario se denominan activos rápidos. El ratio entre los activos rápidos y los pasivos circulantes se denomina ratio rápido, lo que se denomina prueba ácida.
La fórmula de cálculo: es mejor utilizar el índice de velocidad para juzgar la capacidad de endeudamiento a corto plazo de la empresa que utilizar el aumento del índice circulante para deducir la liquidez deficiente. Cuanto mayor sea el índice de velocidad de inventario, mayor será la capacidad de endeudamiento a corto plazo de la empresa. Según la experiencia, la relación de velocidad de reconocer 1 es más apropiada que reconocer 1.
Ratio de Caja: Relación entre los activos en efectivo de una empresa y sus pasivos corrientes.
La fórmula de cálculo: El ratio de caja refleja la capacidad de pago directo de la empresa. Un ratio de caja alto significa que la empresa tiene una baja rentabilidad. Los activos en efectivo se utilizan de manera ineficiente.
Tasa de rotación de inventario: se refiere a la relación entre el costo regular de ventas de una empresa y el inventario promedio.
La fórmula de cálculo es: La tasa de rotación del inventario representa la tasa de rotación del inventario de la empresa dentro de un período determinado. Al medir la velocidad de realización del inventario de la empresa, mide la capacidad de ventas y la cantidad del inventario. Cuanto mayor sea la tasa de rotación del inventario, más rápida será la rotación del inventario, mayor será la capacidad de ventas de la empresa y menor será el inventario ocupado por el capital de trabajo. Cuanto mayor sea la tasa de rotación del inventario, menor será el nivel de gestión de la empresa. la cantidad de compra es demasiado alta y la capacidad de gestión de inventario es baja, lo que resulta en La acumulación de inventario indica que las ventas de productos de la empresa se pueden arreglar y la empresa puede ajustar sus operaciones.
La tasa de rotación de inventario se expresa mediante la tasa de rotación de inventario.
La fórmula de cálculo: Tasa de rotación de cuentas por cobrar: La tasa de rotación de cuentas por cobrar es la relación entre los ingresos netos regulares de la empresa por ventas a crédito y el saldo promedio de las cuentas por cobrar, lo que refleja la tasa de rotación de cuentas por cobrar de la empresa.
La fórmula de cálculo: Tasa de rotación de cuentas por cobrar evalúa la liquidez de las cuentas por cobrar. Los ratios financieros importantes reflejan la rotación de las cuentas por cobrar dentro del horizonte de cálculo de la empresa. Cuanto mayor sea el índice de eficiencia de la gestión, más rápido cobrará la empresa las deudas, menores serán las pérdidas por insolvencia y mayor será la liquidez de los activos. La solvencia a corto plazo de la empresa aumenta su ratio de rotación de cuentas por cobrar. La poderosa empresa aplica una política crediticia más estricta. Las normas crediticias y las duras condiciones de pago han restringido la expansión de las ventas de la empresa y han afectado su nivel de beneficios.
En este caso, la tasa de rotación de inventario es a menudo la misma que la baja tasa de rotación de cuentas por cobrar de la empresa, lo que indica que la eficiencia de cobranza de la empresa es demasiado baja o que la política crediticia laxa afecta la utilización y la rotación del capital de la empresa.
Tasa de rotación de activos corrientes: relación entre los ingresos por ventas y el saldo medio de los activos corrientes, que refleja la eficiencia de utilización de todos los activos corrientes.
La fórmula de cálculo: Tasa de rotación de activos corrientes indica que la tasa de rotación de los activos corrientes de la empresa refleja la tasa de rotación de los activos corrientes. Cuanto mayor sea el indicador, mayor será la tasa de utilización de activos actuales de la empresa y menor será la tasa de rotación de activos actuales. Aún no se ha determinado la tasa de rotación estándar para los activos circulantes. Los datos del calendario de la empresa deben compararse y combinarse con las características de la industria
Tasa de rotación de activos fijos: la tasa de rotación de activos fijos se refiere a la relación entre los ingresos por ventas de una empresa y el valor neto promedio de los activos fijos.
La fórmula de cálculo: el índice de proyecto se utiliza principalmente para analizar la eficiencia de utilización de activos fijos como fábricas y equipos. Cuanto mayor sea el índice, mayor será la tasa de utilización de activos fijos y mayor será el nivel de gestión. Cuanto menor es la tasa de rotación de activos fijos en comparación con el nivel promedio de la misma industria, significa que la baja productividad de la empresa afecta la rentabilidad de la empresa.
Tasa de rotación de activos totales: la tasa de rotación de activos totales se refiere a la relación entre la utilización de activos totales y los activos totales promedio de la empresa.
La fórmula de cálculo: Tasa de rotación de activos totales se utiliza para analizar la eficiencia de uso de todos los activos de la empresa.
¿Qué opinas sobre planificar varias vacaciones?
Al inscribirse en una universidad para adultos, puede inscribirse en una escuela técnica. Después de graduarse, puede obtener otro título, como la Escuela Técnica Guangzhou Blue Sky.
Las carreras postuladas son: Blue Sky High Technology: Gestión de Proyectos de Construcción, Gestión de Costos de Proyectos, Marketing, Informatización y Secretaría de Contabilidad, Gestión de Logística Moderna, Inspección y Mantenimiento de Automóviles, Diseño y Fabricación de Moldes, Mecánica y Eléctrica. y tecnología CNC.
Las especialidades de la universidad incluyen: tecnología de inspección y mantenimiento de automóviles, tecnología de automatización eléctrica, mecatrónica, tecnología de control numérico, tecnología electrónica aplicada, ingeniería de la construcción, diseño artístico ambiental, diseño y fabricación asistidos por computadora, redes informáticas. tecnología, tecnología informática aplicada, servicios técnicos de automoción y marketing, comercio electrónico, marketing, gestión de empresas industriales y comerciales, contabilidad, negocios internacionales, secretariado, gestión y valoración de inmuebles, economía y comercio internacional, gestión de recursos humanos, contabilidad informática.