¿Cómo puedo obtener un reembolso después de pagar el importe total en Red Star Macalline?
Datos ampliados:
Historia del desarrollo
La primera generación: alquiler de fábricas para operar el mercado interno
Red Star Macalline en la inicial muebles Durante el proceso de producción y envío, el canal de distribución se come parte de las ganancias, aumentando la carga para los consumidores. La iniciativa está en manos del vendedor y el fabricante está implicado. Entonces, en 1988, Red Star Macalline comenzó a integrar la producción y las ventas, operando muebles en la tienda principal y en la fábrica trasera. En 1991, Red Star Macalline comenzó a alquilar fábricas para operar en el mercado de muebles para el hogar. Hay productos ricos en el mercado y formas de venta flexibles: hay ventas directas de los fabricantes y canales de venta en consignación.
La segunda generación: centros comerciales autoconstruidos
En la década de 1980, hubo algunos problemas a la hora de alquilar fábricas para operar tiendas de muebles para el hogar: 1. El propósito original de construir una casa no es administrar una tienda de muebles para el hogar. El diseño a menudo no es práctico, el ambiente es deficiente y el costo de decoración es alto; 2. El costo de alquiler es alto; 3. Es inestable; Hay muchos factores inciertos, como si el contrato de arrendamiento se puede renovar o aumentar después de que expire. 4. Algunos comerciantes engañan a los consumidores y sus servicios no están garantizados. La empresa en funcionamiento se ha visto muy afectada. Como resultado, el modelo de centro comercial de primera generación se abandonó rápidamente y Red Star Macalline comenzó a utilizar terrenos para construir sus propios centros comerciales. Este modelo aprovecha al máximo la experiencia y la iniciativa respectivas de Red Star y los comerciantes, reduce los enlaces intermedios y los costos de transacción y logra una situación beneficiosa para Red Star Macalline, los fabricantes y los consumidores.
La tercera generación: gestión orientada al mercado y gestión de centros comerciales
El mercado de muebles y materiales de construcción de China comenzó en los años 1980 y 1990, aunque coexisten marcas, marcas diversas, falsificaciones y productos de mala calidad. , no hay necesidad de enlaces intermedios, pero tiene la ventaja de la venta directa del fabricante o agente general regional. Si estas ventajas se aprovechan al máximo, el mercado definitivamente mejorará. En 1996, Red Star Macalline tomó la iniciativa en la implementación de la gestión de "agrupación de marcas" en Yangzhou y llevó a cabo una "gestión orientada al mercado y gestión de centros comerciales". En ese momento se planteó un lema: al igual que refinar el petróleo, debemos refinar constantemente los buenos y eliminar los malos. A través de la supervivencia del más fuerte, Red Star ha liderado el mercado chino de materiales de construcción y muebles para el hogar al tomar la iniciativa en la optimización de la marca y la mejora del mercado, promoviendo la mejora de toda la industria.