¿Cómo murió la empresa de venta directa?

Atrás quedaron los días en que "la venta directa puede generar enormes ganancias y el modelo de venta directa funciona una vez que lo pruebas". La industria de la venta directa, como otras industrias, se ha convertido en una "competencia feroz, difícil de manejar". supervivencia, márgenes de ganancia decrecientes, En una industria donde los costos de los servicios están aumentando, la competencia seguramente conducirá a la muerte. Solo en 2005, personalmente vi morir no menos de 30 empresas de venta directa. La vida útil más larga fue de solo más de un año, y el más corto fue solo una semana. Analizando cuidadosamente aquellas empresas que cerraron, el autor encontró que las empresas de venta directa tienen las siguientes formas de morir: 1. Suicidio: Hay dos situaciones de suicidio. Una es que la tasa de asignación del sistema es demasiado alta y la empresa no obtiene ganancias, por lo que es necesario modificar el sistema, lo que resulta en la pérdida de distribuidores y la muerte de la empresa. y la empresa quiere detenerse, por lo que pone una excusa para modificar el sistema, lo que resulta en la pérdida de distribuidores. No hay forma de que el negocio continúe operando, desaparecerá automáticamente y luego se podrá cerrar la empresa. . 2. Falta de nutrición innata: más del 60% de las empresas de venta directa son creadas por unos pocos jefes de Internet que se sienten celosos cuando ven que otros ganan más dinero. Como no tienen mucha inversión, son inherentemente deficientes y no pueden confiar en ellas. fuerza, marca o Para atraer al equipo con el producto, tuvimos que luchar por el sistema. Sin embargo, debido a la mala calidad y al cálculo inexacto del sistema, la asignación de bonificación fue demasiado alta y la empresa colapsó. La duración de una empresa que he visto fue de sólo una semana. 3. Ser condenado a muerte por el gobierno: debido a la creciente represión, el espacio de supervivencia de las pequeñas empresas que dependen del sistema para ganar se ha vuelto cada vez más pequeño. Nadie puede garantizar que su perdición llegará mañana, así que elija un directo. Vendedor de una pequeña empresa. Cabe señalar que algunas personas dicen que no me importa el producto, siempre que el sistema sea bueno y pueda durarme 6 meses, eso es suficiente. Pero ahora el 50% de las pequeñas empresas ya no. tienen una vida útil de 6 meses. 4. Homicidio: En la venta directa, la pelea entre usted y yo es la más poderosa. Este equipo toma la línea de ese equipo, esta empresa excava en la red de esa empresa y la víctima o el perdedor puede hacer todo tipo de cosas que sean perjudiciales para los demás. no es beneficioso para uno mismo, hasta Hay innumerables ejemplos de esto hasta que la empresa cae. Hay muchas formas de suicidarse: 1. Denunciar irregularidades; 2. Ataques ocultos; 3. Difundir noticias negativas; 4. Derribar al equipo; 5. Conflictos internos: los conflictos internos son un tabú para el desarrollo de la empresa. Las siguientes son formas típicas de conflictos internos en las empresas de venta directa: 1. Conflictos entre inversionistas y gerentes profesionales: (1) El propósito de los inversionistas es obtener ganancias, por lo que si la inversión no logra el rendimiento esperado, entonces este es el comienzo. de los conflictos de la empresa; (2) La desconfianza de los inversores hacia los gerentes profesionales y la falta de voluntad para autorizar completamente el trabajo dificulta la realización del trabajo y afecta el desarrollo. (3) Conflicto entre dos culturas o conceptos: la mayoría de los inversores se dedican a industrias tradicionales y sus; La comprensión de la venta directa es sólo superficial. La mentalidad de los gerentes profesionales que están ansiosos por iniciar un negocio exagera demasiado las perspectivas de invertir en venta directa e ignora las dificultades que implica, lo que genera conflictos. 2. La calidad de los gerentes o comerciantes profesionales no es suficiente: la mayoría de los comerciantes han pasado de ser comerciantes y no han experimentado operaciones comerciales reales, y mucho menos saben qué es la gestión empresarial, lo que conduce a una gestión caótica, un control de costos laxo y muchas lagunas. de ellos, y finalmente la empresa tuvo que cerrar. 3. Los conflictos entre inversores conducen al colapso de las empresas: muchas empresas se fundan con la inversión de varias personas. Una característica común en China es que es difícil hacer negocios en asociación y no existe una estructura ni un mecanismo de gobierno corporativo científico, por lo que es líder. a conflictos en la distribución de intereses o derechos, provocando el cierre de la empresa.