¿Cómo realizar asientos contables para distribuir bonificaciones a los empleados?
Las bonificaciones se refieren a la remuneración que se paga a los trabajadores por su exceso de trabajo y son una forma complementaria de distribución según el trabajo. Entonces, cuando una empresa distribuye bonificaciones a los empleados, ¿cuáles deberían ser sus asientos contables?
Asientos contables de bonificaciones distribuidas a los empleados
① Al devengar:
Débito: Gastos de gestión - bonificaciones
Gastos de ventas - Bonificaciones, etc.
Débito: salario del empleado a pagar
②Cuando se desembolsa:
Débito: salario del empleado a pagar
Préstamo: depósito bancario
p>Impuestos a pagar: impuesto sobre la renta personal, etc.
La cuenta de salario por pagar de los empleados son las diversas recompensas salariales que la empresa debe pagar a los empleados de acuerdo con las regulaciones pertinentes. salarios, bonificaciones, asignaciones, procesamiento de cuentas detalladas relevantes para cuentas de compensación de empleados, como "subsidios", "beneficios para empleados", "primas de seguro social", "fondo de previsión para vivienda", "fondos sindicales", "fondos para educación de los empleados", "beneficios no monetarios", etc.
Asientos contables para el pago de bonificaciones de comisiones a los empleados
① Al devengar:
Débito: Gastos de ventas
Crédito: Compensación a los empleados por pagar - -Personal comercial
②Durante el pago real:
Débito: salario del empleado a pagar - Personal comercial
Préstamo: depósito bancario
De los cuales, la comisión del personal empresarial debe incluirse en "gastos de ventas" y arrastrarse al final del período, sin saldo al final del período.
Los “gastos de ventas” se utilizan para calcular diversos gastos incurridos por una empresa en el proceso de venta de bienes y materiales y prestación de servicios laborales, incluidas primas de seguros, tarifas de embalaje, tarifas de publicidad, tarifas de promoción en línea y tarifas de mantenimiento. y calidad esperada del producto, pérdidas de garantía, tarifas de transporte, tarifas de carga y descarga y otros gastos relacionados, así como gastos operativos como salarios de empleados, gastos comerciales, gastos de depreciación y gastos de reparación de activos fijos incurridos por las agencias de ventas (incluidos los puntos de venta). puntos de servicio postventa, etc.) especialmente diseñados para vender productos a costo.