5. Informe de autoexamen de operación y gestión

1. Informe de autoexamen de gestión

Durante el trabajo de este año, humildemente pedí consejo a mis compañeros, empezando por conocer a las personas, a los comerciantes y empezar poco a poco. Un poco, déjese aceptar y reconocer rápidamente por los empleados y comerciantes, asuma rápidamente el puesto, asuma sus propias responsabilidades y coopere con el gerente de operaciones para hacer un buen trabajo en la gestión. 1. Aspecto comercial

Xxx ha estado abierto durante menos de un año y el trabajo del departamento de gestión ya está en marcha, pero la máxima prioridad es cómo revitalizar el mercado y aumentar la popularidad. El mercado de pescado y el mercado de mascotas, del que soy responsable, abren hasta tarde y están lejos de la estación. Mucha gente no sabe que hay un mercado de pescado y un mercado de mascotas en xxx Logistics Park, por lo que menos gente viene a comprar. Lo primero que tengo que hacer cuando vengo al Mercado 7 es permitir que los consumidores comprendan y comprendan nuestro mercado de pescado y de mascotas. Aunque nuestras actividades originales de peleas de perros todos los sábados atrajeron cierta popularidad, no había actividades en el mercado de pescado y las actividades en el mercado de mascotas eran demasiado simples, simplemente realizar actividades de peleas de perros no era suficiente.

En respuesta a esta situación del mercado, después de repetidas deliberaciones y múltiples investigaciones, planificamos y celebramos con éxito el evento "xxx" en septiembre. Desde la planificación de las actividades competitivas, la participación de los comerciantes, la publicidad, hasta el despliegue y organización del personal, la realización de actividades, etc. Aunque se trabajó mucho, también recibimos el apoyo y la ayuda de los líderes y de todos, lo que permitió que el evento se desarrollara sin problemas, y la respuesta de los consumidores y comerciantes también fue buena en el período posterior. El éxito de este evento ha aumentado la visibilidad de xxx hasta cierto punto, ha promovido su popularidad, ha logrado nuestros objetivos y expectativas esperados y también nos ha aportado confianza a nosotros mismos.

Después de planificar y organizar con éxito "xxx", planificamos y llevamos a cabo el primer evento promocional de Aquarium World en xx Logistics Park: "Compre 100 y obtenga 10 gratis" y la "Exposición xxx" del mercado de mascotas de la Semana Dorada del Día Nacional. Basándonos en la exitosa experiencia de la última vez, estas dos actividades también tuvieron mucho éxito. En particular, la campaña "Compre 100, obtenga 10 gratis" del mercado de pescado ha sido reconocida por la mayoría de los comerciantes y promovió el aumento de las ventas y el flujo de clientes en el mercado de pescado durante la Semana Dorada del Día Nacional. En los primeros días del evento, el mercado de pescado había estado relativamente lento y los comerciantes también estaban muy ansiosos. Muchos comerciantes han dudado porque no pueden aceptar la tarifa de 10 en el evento "Compre 10 y obtenga 10 gratis". A algunas personas les preocupa que xxx nunca haya celebrado un evento similar y que se pueda realizar. Pero para hacer un buen trabajo en la promoción de este primer mercado de pescado, me movilicé activamente, hablé con los comerciantes muchas veces y seguí trabajando duro para persuadirlos, permitiéndoles exponer sus dificultades y preocupaciones una por una, y resolverlos uno por uno, para que finalmente me reconozcan las actividades y participen activamente en ellas. Todos trabajaron juntos para que este evento fuera un éxito. La respuesta de todos después también fue buena. Los comerciantes han expresado que en el futuro se deberían realizar más actividades de promoción en el mercado de pescado de diversas formas y que todos deberían trabajar duro para cooperar y participar activamente.

Mientras realizábamos las actividades de promoción anteriores, también convertimos la competencia de peleas de perros original en el mercado de mascotas en una serie de competencias que se llevaban a cabo todos los sábados, con unas 300 personas mirando cada vez. Fue muy popular.

Con un buen comienzo, trabajaré más duro, introduciré constantemente cosas nuevas y me esforzaré por llevar la gestión de Market 7 a un nivel superior.

2. Trabajo de gestión

Como no he trabajado en el Departamento de Marketing No. 7 durante mucho tiempo, se ha dedicado mucha energía y tiempo a la gestión, así que han estado ayudando activamente en la gestión y cooperando con otros dos gerentes.

En primer lugar, hemos establecido y mejorado varias reglas y regulaciones para restringir el comportamiento;

En segundo lugar, hemos fortalecido la gestión del personal y hemos dado pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados. Creo que la clave del éxito empresarial está en las personas, y los factores humanos determinan otros aspectos. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Sólo conociendo bien a las personas, utilizando sus fortalezas y evitando sus debilidades podremos aprovechar al máximo nuestros talentos. Al mismo tiempo, es necesario crear un ambiente y una atmósfera de trabajo relajados para los empleados, minimizar los factores objetivos externos que afectan la eficiencia del trabajo y hacer que los empleados sientan que pueden utilizar sus talentos en el mercado.

Tres.

Plan de trabajo futuro

1. Trabajo empresarial:

El mercado de pescado realizará una exposición de pescado a gran escala el próximo año para atraer a los consumidores a visitar el mercado de mascotas y se llevarán a cabo varias competiciones de peleas de animales; , no solo ahora es un juego de peleas de perros. Es necesario ampliar los concursos y diversificar varios concursos para atraer popularidad y ampliar la popularidad del mercado de mascotas.

2. Gestión:

En el futuro, continuaremos mejorando diversas normas y regulaciones, fortaleciendo la gestión de personal y capacitando a los empleados en conocimientos profesionales a través de clases de capacitación para convertirlos en expertos. Proporcionar cada vez mejores servicios a clientes y comerciantes. Al mismo tiempo, es necesario implementar el sistema de reuniones regulares de comerciantes y celebrarlas periódicamente para mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los comerciantes y las operaciones del mercado, a fin de identificar rápidamente los problemas, prescribir los medicamentos adecuados y resolverlos.

3. Promoción de inversiones:

Esperamos atraer inversiones con la ayuda de la influencia de los comerciantes y la inversión de capital en las condiciones existentes. Para cultivar el mercado, el área vacante del mercado es atraída por las inversiones y los intereses de los comerciantes. Este enfoque evita el desperdicio innecesario. El mercado de mascotas debe depender de la inversión de los comerciantes para construir cobertizos y mercados de palomas en terrenos baldíos. Los comerciantes atraerán inversiones por sí mismos y ofrecerán ciertas políticas preferenciales para lograr el propósito de beneficio mutuo.

4. Calidad personal:

Aunque he trabajado duro para mejorar mi calidad este año, todavía está lejos de ser suficiente. En trabajos futuros, debemos aprender con la mente abierta, aprender más e investigar más en función de nuestras propias condiciones reales. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional para dominar el conocimiento empresarial y convertirse en un experto y conocedor al mismo tiempo, debe adquirir experiencia en gestión avanzada, mejorar su capacidad de pensamiento, capacidad de organización, capacidad de coordinación y juicio, y esforzarse por integrar la teoría con la teoría; practique y adáptese a los requisitos de los tiempos. Mejore continuamente su propia calidad y conviértase en un gerente trabajador.

2. Informe de autoexamen de gestión

Según el aviso de la empresa superior del grupo sobre la realización de la autoinspección de responsabilidad de gestión con el fin de "cumplir deberes, persiguiendo la responsabilidad por negligencia". "deber y fortalecimiento del espíritu de supervisión", nuestra empresa llevó a cabo la autoinspección de manera oportuna basada en el contenido de la inspección y estableció un equipo de autoinspección con el Gerente General Liu Jie como líder del equipo, el Director Financiero Liu Lijun como el líder adjunto del equipo y gerentes de departamento como miembros el 4 de agosto de 20xx. Al mismo tiempo, se distribuyó a todos los departamentos de la empresa el "Aviso sobre la implementación del autoexamen de responsabilidades gerenciales con el propósito de" cumplir con las responsabilidades, contabilizar el incumplimiento de deberes y fortalecer la supervisión " (Fu Zong [20xx] XXNo.) y organizó este trabajo. El estado del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera: 1. El alcance y contenido de la autoprueba.

(1) Alcance del autoexamen: autoexamen de la junta directiva, junta de supervisores, administración, control interno, toma de decisiones importantes, gestión financiera, gestión de personal, gestión de adquisiciones y contratos. gestión.

(2) Contenido del autoexamen:

1. Si la división de responsabilidades y el sistema de autorización de operación y gestión están completos.

2. Se mejora el sistema normativo de gestión.

3. Si el sistema de responsabilidad de gestión se ha implementado y puesto en práctica de manera efectiva.

4. Si la implementación de las responsabilidades de gestión es efectivamente supervisada y responsable.

2. Autoexamen

(1) Si la división de responsabilidades y el sistema de autorización de operación y gestión son completos.

1. Si las calificaciones, responsabilidades y autoridades de la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia son claras, y si la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión pueden separarse para formar controles y equilibrios.

Desde su creación en XX, la empresa ha promovido y mejorado activamente la estructura de gobierno corporativo de acuerdo con los requisitos del sistema moderno de derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros y gestión científica, y ha formulado los artículos de la empresa. de asociación, contrato de empresa conjunta, reglas de procedimiento para la junta directiva, gerente general Las reglas de procedimiento de las reuniones de oficina y las responsabilidades del gerente general, gerente general adjunto y director financiero y otras reglas y regulaciones relevantes, y llevan a cabo diariamente operaciones y gestión de acuerdo con los objetivos de responsabilidad en las normas y reglamentos para garantizar que la empresa.

2. Si el director general y otros departamentos están razonablemente configurados y si las responsabilidades y autoridades de las instituciones y departamentos internos son claras.

Después de que el equipo de liderazgo estuvo establecido en los primeros días del establecimiento de la empresa, se construyó el organigrama de la empresa y se aclaró la división del trabajo entre los miembros del equipo de liderazgo. Durante este período, el equipo de liderazgo de la empresa realizó muchos ajustes de acuerdo con las resoluciones de la junta directiva, y la empresa realizó los ajustes correspondientes en la división del trabajo de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo.

3. Si la organización interna y la configuración del departamento son razonables, si las responsabilidades y autoridades son claras, si hay derechos y responsabilidades superpuestos, faltantes o excesivamente centralizados, y si cada uno puede desempeñar sus funciones, tome en cuenta responsabilidad y restringirse mutuamente, mecanismo de trabajo mutuamente coordinado.

65438 Durante el período comprendido entre el xx y el 20xx de octubre, nuestra empresa estableció seis departamentos funcionales. En 20xx, con base en las condiciones operativas reales, con el fin de desarrollar mejor el mercado de energía eólica, mejorar las capacidades de ventas y desarrollo del mercado de productos propios de la compañía, fortalecer la promoción de la marca y otros factores, la Reunión de la Oficina del Gerente General (XX-HY-027) decidió agregar un Departamento de Comercio, que fue reemplazado por el original. El número de departamentos aumentó de seis a siete. Son el Departamento de Producción, Departamento de Tecnología, Departamento de Calidad, Departamento de Logística, Departamento Financiero, Departamento General y Departamento Comercial. Al mismo tiempo, de acuerdo con la naturaleza del trabajo de cada departamento, después de muchas rondas de discusiones, finalmente se reajustaron en detalle las competencias de cada departamento, y el "Formulario de definición de funciones de cada departamento de la empresa" (No 20xx27) se formó y se distribuyó en forma de documento a Cada departamento aclaró las responsabilidades laborales de cada departamento, fortaleció la implementación de las responsabilidades laborales de cada departamento y promovió una mejor comprensión y comunicación entre varios departamentos.

4. Las responsabilidades laborales y los requisitos laborales son claros y las responsabilidades incompatibles están separadas.

Con el fin de estandarizar los procedimientos de la empresa y de acuerdo con los requisitos laborales de cada departamento y puesto, se formula un sistema de responsabilidad laboral que permite a los empleados aclarar las responsabilidades laborales y las responsabilidades específicas de sus propios puestos y otros puestos. . Al mismo tiempo, en términos de gestión de empleos en el departamento financiero, se implementa estrictamente una bolsa de trabajo de cinco años y un sistema de gestión de sellos financieros separado.

5. Si se ha establecido un sistema de autorización de operación y gestión, y si la autoridad de gestión y los procedimientos de aprobación para "tres asuntos importantes y uno importante" son claros y claros.

(1) La empresa ha establecido un equipo de adquisiciones y ha formulado medidas de gestión de adquisiciones de materiales a granel. Al mismo tiempo, para implementar los requisitos de las medidas de implementación de gestión de la toma de decisiones "Tres principales" del Primer Instituto de Investigación de la Corporación de Ciencia y Tecnología Aeroespacial de China, un catálogo de toma de decisiones "Tres principales" a nivel de empresa y se han formulado los detalles de implementación de la gestión de la toma de decisiones "Three Major One" (respuesta a [ Trabajar en estrecha colaboración con Beijing Aerospace Wanyuan (International) Group Co., Ltd. para estandarizar el comportamiento de los líderes en la toma de decisiones, controlar estrictamente los procedimientos de toma de decisiones, prevenir riesgos en la toma de decisiones y lograr la democracia en la toma de decisiones sobre las decisiones más importantes de nuestra empresa, nombramientos y destituciones de personal importantes, acuerdos de proyectos importantes y el uso de grandes cantidades de fondos.

(2) Desde la emisión. del documento, nuestra empresa ha seguido estrictamente los requisitos del documento al tomar decisiones sobre asuntos importantes, se ha adherido a la toma de decisiones colectiva sobre asuntos importantes y ha trabajado juntos para promover tareas clave y garantizar de manera efectiva la toma de decisiones científica y efectiva. empresa. Implementar un sistema de reuniones conjuntas para asuntos importantes y mantener registros detallados.

(2) Si el sistema de reglas y regulaciones está completo.

1. ha sido formulado para formar un marco de sistema de reglas y regulaciones para estandarizar y guiar la construcción del sistema de reglas y regulaciones.

En los primeros días del establecimiento de la empresa, las responsabilidades laborales y Diversas reglas y regulaciones como evaluación, seguridad, salario, contratos, activos fijos, gestión de material de oficina, horas extras, evaluación, adquisiciones, etc. (Ver anexo 1 para ver la lista de sistemas). Las "Medidas de Gestión de Asistencia", las "Medidas de Gestión de Horas Extras" y diversas normas y reglamentos de seguridad se combinan con las operaciones y la gestión diarias de la empresa bajo la premisa de que no violan las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. La revisión fue realizada y aprobada por una muestra de. Al mismo tiempo, el departamento de finanzas de nuestra empresa formuló varias reglas y regulaciones (ver Apéndice 2) de acuerdo con las normas contables y las instrucciones de las unidades superiores, y reguló estrictamente el trabajo financiero diario de acuerdo con las reglas y regulaciones. Sin embargo, durante este autoexamen, se encontró que no se han formulado reglas y regulaciones.

2 Si el marco del sistema de reglas y regulaciones existente es sólido y puede cubrir todo el proceso de toma de decisiones de gestión. toma de decisiones, implementación, supervisión y rendición de cuentas?

De 20xx a 20xx, nuestra empresa ha complementado y mejorado el mecanismo de toma de decisiones corporativas y varios sistemas de gestión.

El primero es estandarizar el directorio de toma de decisiones del mecanismo operativo de toma de decisiones de la empresa. El segundo es revisar y mejorar el sistema de gestión de activos fijos, el sistema de gestión de infraestructura, los métodos de gestión del uso de vehículos y los métodos de gestión de evaluación del equipo de primera línea de la empresa. sistema de gestión de uso de sellos, sistema de gestión de presupuesto y sistema de gestión de costos. El tercero es mejorar el método de reembolso de gastos de viaje y el método de recompensa y castigo por accidentes con la calidad del producto. El cuarto es establecer y mejorar el sistema de gestión de salud ocupacional de los empleados y el sistema de gestión de salud ocupacional xx, cubriendo básicamente las necesidades actuales de gestión de producción y operación de la empresa.

3. Si las normas y reglamentos contienen contenidos y cláusulas sobre la implementación y rendición de cuentas de las responsabilidades de gestión empresarial, y si existen fallas y lagunas importantes.

En 20xx, con base en la Ley Nacional de Seguridad Laboral recientemente revisada, las "Medidas de gestión de la producción de seguridad de la Corporación de Ciencia y Tecnología Aeroespacial de China" de la empresa matriz y las "Regulaciones de gestión de la producción de seguridad del Primer Instituto de Investigación de China" Aerospace Science and Technology Corporation", los métodos revisados ​​de gestión de seguridad de producción de la empresa, los métodos de gestión de evaluación de seguridad, las responsabilidades de producción de seguridad, los métodos de investigación y manipulación de informes de accidentes de producción de seguridad, el "Plan de rescate de emergencia de seguridad laboral" (registrado por la supervisión de seguridad laboral local oficina), "Medidas de recompensas y castigos para las personas responsables de la gestión de la seguridad" y otros El sistema de gestión aclara los requisitos específicos para la implementación de la responsabilidad y la rendición de cuentas. Al mismo tiempo, desde junio hasta principios de octubre de cada año, la empresa firma paso a paso "Instrucciones para puestos de seguridad", "Acuerdo de seguridad", "Carta de responsabilidad de gestión de objetivos de seguridad" para todos los empleados, y también firma "Acuerdo de confidencialidad", " Libro de prácticas de integridad del puesto", etc. Se implementan acuerdos relacionados con puestos especiales para implementar responsabilidades y deberes en todos los niveles.

4. Si se ha establecido un sistema de gestión de inversiones científico y eficaz.

Nuestra empresa se comunicó con la unidad superior en la mesa de operación y gestión del año XX y supo que nuestra empresa no involucra este rubro.

3. Si el sistema de responsabilidad de gestión se ha implementado y puesto en práctica de manera efectiva.

1. Si se ha implementado e implementado la división de responsabilidades y el sistema de autorización para la operación y gestión, y si existen decisiones ilegales que excedan las responsabilidades y autoridad.

Desde la constitución de la empresa, la dirección de la empresa ha seguido estrictamente los requisitos de la empresa superior y las resoluciones del consejo de administración, así como las normas de las reuniones de la oficina del director general y las normas relacionadas. El presidente de la empresa otorga autorizaciones especiales al director general de la empresa sobre asuntos importantes cada año y las informa a la junta directiva y a la empresa superior para su aprobación en función de la situación real antes de su implementación. Las operaciones reales de la empresa están estrictamente controladas de acuerdo con los estatutos de la empresa y los requisitos de la empresa superior, y no se toman decisiones que excedan las responsabilidades y la autoridad.

2. Si los directores, supervisores y directivos cumplen con los requisitos del puesto y pueden desempeñar sus funciones.

Los directores, supervisores y la gerencia de la empresa cumplen estrictamente los "Estatutos Sociales", el "Contrato de Empresa Conjunta", el "Reglamento de Procedimiento de la Junta Directiva" y otras normas y reglamentos pertinentes de todas las juntas anteriores. Los directores, los consejos de supervisión y la dirección han cumplido los requisitos para el cargo.

3. Si las reuniones relevantes de la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia pueden celebrarse en estricta conformidad con el sistema de reuniones y las reglas de procedimiento. Si las actas de las reuniones están redactadas y firmadas por los participantes.

Las reuniones relevantes de la junta directiva y la gerencia se llevan a cabo en estricta conformidad con las disposiciones del sistema de reuniones y las reglas de procedimiento, y las actas y actas de las reuniones son preparadas por una persona dedicada, firmadas por los participantes y archivado, mostrando el acta de la reunión de la junta directiva y los documentos de la conferencia de la oficina del gerente general para la reunión.

4. Si se han implementado e implementado las reglas y regulaciones de gestión, si se han inspeccionado y evaluado los efectos de la implementación de las reglas y regulaciones y se ha elaborado un informe de análisis, y si ha habido violaciones graves. de las normas y reglamentos que causan importantes pérdidas en la gestión.

La empresa mejora continuamente diversas normas y reglamentos de gestión en función de las condiciones laborales reales y las distribuye rápidamente a varios departamentos para su publicidad e implementación. Al mismo tiempo, desempeña un papel eficaz en la gestión de aplicaciones en el trabajo diario y promueve el progreso estable y ordenado de diversas tareas de gestión. Hasta el momento, no ha habido pérdidas importantes de gestión causadas por violaciones graves de las normas y reglamentos. Sin embargo, durante este autoexamen, se descubrió que nuestra empresa no ha inspeccionado ni evaluado la eficacia de las normas y reglamentos que se han emitido. ni ha formado ningún informe de análisis.

5. Si puede desempeñar legal y efectivamente los deberes del inversionista y salvaguardar los derechos e intereses del inversionista.

Los directores, supervisores y gerentes de nuestra empresa siguen estrictamente los estatutos de la empresa, el contrato de empresa conjunta y el catálogo de toma de decisiones "tres principales y una principal", desempeñan sus deberes y obligaciones y salvaguardan resueltamente los derechos y intereses de los inversores.

3. Informe de autoinspección de gestión

La empresa se constituyó el año, mes y día y obtuvo una licencia comercial de impresión. El número de licencia es: (Guangdong) Nuevo. número de licencia xxxxx. El capital registrado de la empresa es de xxx millones de yuanes y su ámbito comercial incluye embalaje, decoración, impresión y otros materiales impresos. De acuerdo con el "Reglamento de Gobernanza de la Industria de la Impresión", el "Reglamento de Gobernanza de la Industria de la Impresión", el espíritu del documento Shenxin Chu No. 17 de la Oficina de Prensa y Publicaciones de Shenzhen y las "Directrices de Gobernanza de la Producción de Seguridad de las Empresas de Impresión de Shenzhen" emitidas por la Asociación de la Industria de la Impresión de Shenzhen. el 11 de marzo de 20xx ", el informe de autoexamen sobre las actividades comerciales de impresión de nuestra empresa en 20xx ahora es el siguiente: 1. De acuerdo con la "Ley de Archivos" nacional y el "Reglamento de Gobernanza de la Industria de la Impresión", hemos establecido un sistema para recibir pedidos, verificación de impresión, registro, almacenamiento, entrega y destrucción de productos defectuosos. De acuerdo con las reglas y regulaciones, todos los clientes firmarán un contrato de encomienda de impresión y se almacenarán los manuscritos originales, muestras, películas y documentos de confirmación de impresión confiados. en el mismo expediente para su inspección. Las normas de gestión de impresión están publicadas en una pared visible del departamento comercial de la empresa y el concepto de impresión de acuerdo con la ley está firmemente establecido.

2. Estableció un grupo líder en seguridad de producción con personas jurídicas como organismo principal para llevar a cabo capacitación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados, incluido conocimiento de seguridad en protección contra incendios, protección ambiental, inicio de impresión y posproducción. encuadernación en prensa e identificación de material impreso. La empresa ha formulado normas y reglamentos de seguridad en la producción e instrucciones de trabajo para los empleados. No acepte pedidos, diseñe o imprima artículos que no estén permitidos para imprimir; rectifique los riesgos de seguridad de producción de inmediato.

3. Organice periódicamente (trimestralmente) a los jefes de departamento pertinentes para inspeccionar la implementación de las medidas técnicas de seguridad, y el jefe de producción hará un resumen del trabajo que se informará en las reuniones de la oficina de la empresa;

4. En 20xx, el valor total de la producción industrial fue de xxxx millones de yuanes, los principales ingresos comerciales fueron de xxxx millones de yuanes y se pagaron impuestos y recargos de xxxx millones de yuanes. Los activos totales al final del año son xxxx millones de yuanes, el valor original de los activos fijos es xxxx millones de yuanes y el inventario al final del año es xxxx millones de yuanes.

5. En la actualidad, nuestra empresa cuenta con xx prensas offset, xx impresoras, xx cortadoras de papel, xx grapadoras y xx máquinas troqueladoras, todas ellas equipos de impresión que no están en fase estatal. No hubo accidentes de seguridad ni fallas mecánicas en 20xx y todo el equipo de producción estaba en buenas condiciones.

6. La empresa ganó el premio xxxx en 20xx y fue castigada con xxxx.

4. Informe de autoinspección de la gestión

De acuerdo con los requisitos del "Aviso del Banco Popular de China sobre la realización de una inspección de estadísticas financieras en 20xx" y las disposiciones generales de El Banco Popular de China, con el fin de implementar estrictamente el sistema de estadísticas financieras y mejorar el nivel de las estadísticas financieras, nuestro banco llevó a cabo autoinspecciones artículo por artículo en función del contenido específico de las inspecciones estadísticas. La situación del autoexamen ahora se informa como. sigue: 1. Sensibilizar y organizar autoinspecciones.

En respuesta al contenido relevante de esta inspección, nuestro banco estudió cuidadosamente los requisitos de notificación de la posición estadística ab, organizó un autoexamen estadístico, inspeccionó el contenido del autoexamen uno por uno, lo rectificó e implementó rápidamente. los problemas descubiertos y mejorar aún más las estadísticas financieras. Capacidades comerciales y responsabilidades laborales estadísticas claras.

Dos. Autoexamen de estadísticas financieras

En esta autoinspección, los préstamos a grandes y medianas empresas se clasifican de acuerdo con los nuevos estándares de clasificación del tamaño de las empresas, y varios tipos de préstamos se clasifican de acuerdo con los nuevos estándares de la industria. Préstamos para proyectos de vivienda asequible, préstamos relacionados con las disposiciones del sistema estadístico especial para préstamos agrícolas y otras estadísticas especiales, organizar y gestionar concienzudamente el trabajo estadístico e implementar las disposiciones de las "Directrices de contabilidad estadística de préstamos de las instituciones financieras rurales de la provincia de Jiangsu".

3. Problemas existentes y medidas correctivas

(1) Problemas existentes

1. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional de los estadísticos financieros. Como miembro del personal de estadísticas financieras de AB, no tengo una comprensión completa de las reglas estadísticas y comerciales de las estadísticas financieras, ni tengo una comprensión profunda de los indicadores estadísticos. Por lo tanto, a menudo ignoro el calibre estadístico y completo informes no estándar. .

2. Es necesario seguir fortaleciendo la formación del nuevo personal en puestos estadísticos. Debido a los cambios en los estadísticos, los nuevos estadísticos en puestos estadísticos no han recibido capacitación previa al empleo o no están familiarizados con los negocios relacionados con las estadísticas financieras, lo que a menudo resulta en retrasos en la presentación de datos estadísticos.

(2) Medidas de rectificación

1. Organizar al personal relevante para estudiar cuidadosamente las regulaciones relevantes de las estadísticas financieras, profundizar su comprensión del sistema de estadísticas financieras y los indicadores estadísticos, crear conciencia y aclarar. responsabilidades y hacer cumplir estrictamente Presentar datos estadísticos de acuerdo con los requisitos del Banco Popular de China para las estadísticas financieras para garantizar la autenticidad, precisión e integridad de las estadísticas financieras.

2. Gestionar con cuidado el traspaso de cambios en puestos estadísticos y proporcionar formación y orientación al nuevo personal en conocimientos estadísticos. El nuevo personal en puestos estadísticos debe aprender conocimientos y regulaciones comerciales relevantes antes de asumir sus puestos. El nuevo personal debe recibir capacitación y orientación del personal superior para garantizar que la presentación de datos estadísticos sea precisa, oportuna y consistente.

5. Informe de autoinspección de gestión

En el primer semestre de este año, la situación de seguridad de la producción en nuestra provincia fue muy grave. Para implementar plenamente el espíritu de las conferencias de trabajo de producción de seguridad provinciales y municipales, la empresa decidió organizar el grupo líder de producción de seguridad de la empresa para realizar una inspección de producción de seguridad en toda la empresa. 1. Inspección de la construcción del sistema de seguridad

La inspección del sistema de gestión de seguridad de producción de la empresa mostró que el trabajo de archivo y archivo es bueno, el sistema está en buen estado, el plan de emergencia está completo y el simulacro es factible. , los resultados de la evaluación de varios procedimientos operativos son buenos, el sistema está implementado y se actualiza continuamente en la práctica. Las instituciones, los cuadros y los empleados de todos los niveles respetan conscientemente el contenido de los diversos sistemas y procedimientos y no cometen violaciones.

2. Trabajo de educación en seguridad

El departamento de producción de la empresa realiza reuniones resumen de seguridad cada semana para analizar y resumir los logros y problemas existentes en el trabajo de producción de seguridad. La empresa lleva a cabo educación sobre evaluación de seguridad para cada departamento todos los meses y la implementación real del sistema es buena. Se atreve a descubrir e informar problemas pendientes de manera oportuna. La empresa está en buenas condiciones. Siempre ha prestado atención a la educación y los resultados, y no se rendirá si no se cumplen los estándares.

3. Instalaciones de hardware de seguridad

Algunas bocas de incendio no tienen mangueras ni boquillas, algunas cajas de fuego son viejas y están desatendidas, y los empleados del departamento no están familiarizados con el uso del fuego. equipo. El equipo de protección de seguridad está completamente equipado para cumplir con los requisitos de una producción segura. Falta señalización durante la construcción en obra y los intermediarios están familiarizados con el uso y decoración de la señalización. Al taller de desinfección con cloro de la planta de agua se le ha asignado personal de tiempo completo para supervisar su funcionamiento. Los equipos de distribución de energía se encuentran en buenas condiciones y no existe conexión aleatoria. Los generadores de cloro oloroso en las plantas de agua mineral están equipados con personal de tiempo completo y equipo de protección. Las centrales eléctricas deben establecer medidas de aislamiento eficaces para los suministros de energía de alto voltaje de acuerdo con las especificaciones. Sin embargo, el muro de contención en el extremo norte de la central eléctrica se ha asentado y roto, lo que plantea riesgos para la seguridad.

Cuarto, conciencia de seguridad

La conciencia de seguridad de cada departamento es más fuerte que antes, hay menos descuido, no hay operación ciega, los registros de operación están completos y hay registros. de problemas y rectificaciones Registros de opiniones y resultados.

Monitoreo de seguridad del verbo (abreviatura de verbo)

Cada departamento tiene un conocimiento profundo de las responsabilidades y la rendición de cuentas de la seguridad de la producción, tiene una gran conciencia en la implementación de diversos sistemas y regulaciones, y tiene una sólida monitoreo La estructura del marco tiene una fuerte efectividad operativa, un estricto sistema de recompensas y castigos, un mejor mecanismo de comprensión y manejo de las fuentes de peligro y mejores capacidades de procesamiento. Los esfuerzos de seguimiento han logrado mejores resultados que antes.