Discurso del Director del Concurso
Discurso del Director del Concurso 1 Estimados líderes y compañeros:
Mi nombre es * * y tengo 25 años. Soy miembro del partido y me gradué de la * * Universidad. Gracias al líder por darme esta oportunidad de afrontar oportunidades y afrontar desafíos.
Después de casi un año y medio de estudio y práctica, mi nivel teórico y mis habilidades comerciales han mejorado significativamente. Tengo las siguientes tres ventajas al competir por el puesto de director in situ:
Primero, soy estricto conmigo mismo y trato a los demás con sinceridad.
El estilo de trabajo de Ben. Creo en ser honesto con los demás. Siempre nos adherimos al credo de "ser una persona honesta y trabajar con diligencia", exigirnos estrictamente, respetar a los líderes y unir a los camaradas. En el trabajo soy honesto y disciplinado. Siempre he sido un amigo cercano y he mantenido cierta distancia con mis clientes. Mi estilo de tratar con la gente ha sido plenamente reconocido por líderes y camaradas.
En segundo lugar, gran capacidad de trabajo. Durante los últimos dos años, he sido proactivo, siempre me he adherido al principio de "aplicar lo que he aprendido", me he esforzado por aplicar lo que he aprendido al trabajo práctico y he logrado buenos resultados. Con la ayuda de colegas líderes, desarrollaremos nuevas ideas y exploraremos activamente formas efectivas de recuperar préstamos morosos. En un año y medio, se recuperó un préstamo de 4,2 millones de RMB, lo que representa el 50% del monto del préstamo del anterior administrador de cuentas. Este participó en un concurso de cobranza y cobró un total de 683.000 RMB en préstamos morosos e intereses; .
El tercero es una alta capacidad de coordinación integral. Como presidente del sindicato de estudiantes durante cuatro años en la universidad, presté más atención a la acumulación de experiencia social después de unirme a la fuerza laboral. Comprenda cuidadosamente los requisitos de la asociación para diversas tareas, esfuércese por tener la iniciativa en el trabajo y permítase manejar mejor diversos negocios y relaciones mientras aprende bien el negocio y hace bien su trabajo.
Si tengo la suerte de competir por este puesto, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer el cultivo del entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los gerentes de cuentas. Los fondos de crédito son el dinero ganado con tanto esfuerzo por la gente de la jurisdicción. Es responsabilidad ineludible de todo administrador de cuentas utilizar y administrar bien los fondos de crédito. Por lo tanto, pido a todos que siempre establezcan un pensamiento "orientado al cliente", resuelvan concienzudamente las dificultades y problemas que encuentran los clientes, establezcan una buena imagen y se ganen el favor de los clientes. Mejorar la conciencia del equipo, mejorar la cohesión general y formar una buena atmósfera de trabajo donde los intereses personales estén subordinados a los intereses colectivos, para que todos puedan trabajar felices, estimular el potencial interior y liberar mayor energía y entusiasmo en el trabajo.
2. Estandarizar las operaciones de crédito. El primero es fortalecer la investigación previa al préstamo, y el segundo es. Institucionalizar nuestra gestión del trabajo, brindar servicios de alta calidad y hacer más eficiente nuestro trabajo. Asegurándote de haber hecho todo el trabajo, sube un tramo de escaleras.
No importa si la competencia tiene éxito o no, mejoraré mi calidad y haré mayores contribuciones en mi puesto con más entusiasmo, trabajo sólido y estilo pragmático.
Discurso del director del concurso 2. Muchas gracias por darme la oportunidad de hablar en el concurso. Estoy compitiendo por el puesto de Director de la Oficina General. La siguiente es mi situación básica, mi comprensión del trabajo de la oficina integral y mis ideas de planificación. Ahora le reporto al líder.
1. Información personal básica
Mi nombre es xx y tengo 28 años. Tengo un título universitario con especialización en xx y he trabajado durante 20xx años. Durante mis siete años en la empresa, he sido responsable de la operación y gestión de XX empresa.
2. Ideas de planificación para el trabajo de oficina integral
La oficina es un importante departamento de coordinación integral. El objetivo del trabajo de oficina integral es convertir la oficina integral en un departamento capaz, eficiente y coordinado. , ordenada y Una oficina unida y diligente da pleno juego a su papel de personal, asistente, coordinador, centro y apoyo. Con base en este objetivo, propondré las siguientes ideas para el trabajo de la oficina.
1. Ser un buen consejero y asistente del líder. La oficina general debe comprender de manera oportuna y precisa el progreso del trabajo principal de la empresa y estar al tanto de él, para poder enviar información diversa a los líderes con prontitud y precisión. Al mismo tiempo, debe hacer sugerencias y opiniones razonables a los líderes. sobre algunas cuestiones en el trabajo para facilitar la toma de decisiones del liderazgo. Más precisa y razonable.
La persona a cargo de la oficina integral también debe tener buenas habilidades de coordinación, cooperar con varios departamentos para formular varios sistemas de gestión, manejar la relación entre varios departamentos, insistir en no echar culpas, no discutir, unirse y cooperar, seguir adelante y lograr continuamente mayores resultados laborales.
2. Aprovechar al máximo el papel de ventana de la oficina, hacer un buen trabajo en la recepción externa, manejar bien todas las relaciones externas y establecer una buena imagen externa de la empresa. Al recibir visitantes, creo que debemos ser humildes y corteses, pero cuando se trata de los intereses de la empresa, debemos luchar por la razón para garantizar que no se infrinjan los intereses de la empresa. Al tratar todos los aspectos de las relaciones externas, no cause problemas al líder en asuntos que puedan ser manejados solo, e informe al líder los asuntos que no pueda manejar usted mismo de manera oportuna para que puedan ser tratados lo antes posible. posible.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión de expedientes y contratos secretariales. Los archivos deben transferirse de acuerdo con los procedimientos de procesamiento correctos y archivarse con prontitud y precisión de acuerdo con los requisitos de la gestión. El trabajo de secretaria es un trabajo muy importante en la oficina integral. La empresa recibe una gran cantidad de cartas y correspondencia cada año, lo que requiere que la oficina general las procese rápidamente de acuerdo con las normas pertinentes sobre procesamiento de documentos oficiales y supervise las diversas tareas que deben procesarse en las cartas y correspondencia según sea necesario. verifique la implementación y brinde retroalimentación oportuna y precisa al liderazgo, sea consciente de ello.
La gestión de archivos de la empresa debe estandarizarse de acuerdo con la normativa pertinente sobre gestión de archivos y archivarse en el momento oportuno para evitar la pérdida de datos. Cualquier préstamo de materiales del departamento debe ser aprobado por el líder.
4. Transmitir correctamente los requisitos e instrucciones de la sede del grupo sobre el trabajo de seguridad, implementarlos de manera oportuna y concienzuda, cooperar activamente con la sede del grupo para realizar inspecciones de seguridad, hacer un buen trabajo en la rectificación. peligros ocultos e informar los resultados de la rectificación de peligros ocultos de manera oportuna. Creo que la integración sistemática de peligros ocultos y rectificaciones en la gestión informática nos facilitará supervisar las rectificaciones y comprender la situación de manera oportuna, manejar la situación más rápido y brindar a los líderes información de primera mano.
5. Realizar la compra y distribución de material y equipo de oficina diversos, así como el libro de gestión de artículos diversos. Registre y cuente el consumo de material de oficina, controle estrictamente el gasto de material de oficina y reduzca el gasto de gastos de oficina.
6. Hacer un buen trabajo en el uso de los sellos. Una persona dedicada debe ser responsable del sello. Nadie puede usar el sello a voluntad sin el consentimiento del líder. El sello debe ser sistemático y registrado para garantizar que no haya problemas con el sello.
7. Haga un buen trabajo en la gestión del sistema xx, inicie sesión en la plataforma de oficina y correo electrónico de la empresa de manera oportuna todos los días, descargue archivos relacionados con la unidad e ingrese información relevante en un oportunamente como lo exige -, y decididamente no filtrar secretos.
8. Prepárese para las reuniones internas y lleve las actas de las mismas. Después de la reunión, se debe ayudar a los líderes y departamentos relevantes a supervisar las decisiones de la reunión.
Lo anterior es mi comprensión superficial del trabajo de la Oficina Integral. Se invita a líderes y jueces a criticar y hacer correcciones. Si esta competencia tiene éxito, continuaré aprendiendo y mejorando en mi nuevo puesto, me esforzaré por crear motivación en el trabajo, aumentaré la presión en la innovación, reuniré fuerzas en el trato con las personas y estaré a la altura de la confianza y las expectativas de los líderes y jueces. Si no lo logro, no me desanimaré. No importa qué puesto ocupe en el futuro, continuaré trabajando duro y contribuyendo con mis modestos esfuerzos al desarrollo de la empresa.
¡Gracias a todos!
Discurso del Director del Concurso 3 Estimados líderes y jueces:
Mi nombre es * * *, tengo este año, tengo un título universitario, soy miembro del Partido y Soy economista asistente. Voy a competir por el puesto de director de la cooperativa de crédito.
En mi opinión, este concurso para directores de cooperativas de crédito de base organizado por Associated Press es la primera vez que se introduce un mecanismo de competencia en puestos de liderazgo de base, y definitivamente traerá una importancia de gran alcance para el desarrollo de cooperativas de crédito. De acuerdo con lo establecido en el "Plan de Competencia", cumplo con las condiciones de competencia para director de una cooperativa de crédito y estoy decidido a estar calificado para este puesto: Primero, desde que comencé a trabajar, siempre he estado a la vanguardia del desarrollo. de cooperativas de crédito. He trabajado como oficial de préstamos, subdirector y otros puestos, y he acumulado una rica experiencia en gestión de base y experiencia práctica. En segundo lugar, mientras trabajaba como subdirector de una cooperativa de crédito, pude adherirme a principios, buscar la verdad a partir de los hechos, tener buen prestigio público y ejercitar mis habilidades organizativas y de juicio y análisis. El tercero es fortalecer continuamente el autoestudio y participar en la educación académica, exámenes de títulos profesionales y otros estudios, y la calidad teórica profesional ha mejorado enormemente.
Si puedo competir por el cargo de director de una cooperativa de crédito esta vez, mis objetivos a plazo son:
La tasa de crecimiento garantizada de los depósitos en el año en que asumí el cargo es, ubicándose entre las las mejores entre las cooperativas de crédito del condado; los préstamos morosos han disminuido en puntos porcentuales, la tasa de recuperación de nuevos préstamos alcanzó 100; los beneficios operativos lograron el plan de distribución de la asociación y lograron operaciones seguras y sin accidentes durante todo el año;
Para lograr los objetivos anteriores, planeo tomar principalmente las siguientes medidas:
1. Consolidar la fortaleza financiera y completar el artículo "Expansión de capital". En primer lugar, se anima a todo el personal a continuar con la excelente tradición de viajar con mochila al campo, realizar activamente actividades de "almacenamiento in situ" en las aldeas y esforzarse por ampliar la escala de fondos y resolver el problema de la escasez de fondos. El segundo es fortalecer la conciencia del puesto, aprovechar al máximo diversas ventajas y echar raíces en las zonas rurales para ocupar el puesto. El tercero es armar un escándalo por los servicios internos. Educar a todos los empleados para establecer el concepto de "servicio es beneficio", implementar estrictamente las convenciones de servicio y mejorar la conciencia del servicio. En cuarto lugar, aumentar los esfuerzos de publicidad para dar a conocer ampliamente el lema del servicio "Las cooperativas de crédito rurales son los bancos de los agricultores", para que los agricultores comprendan que los fondos de las cooperativas de crédito rurales se toman de la agricultura y se utilizan en ella. Como resultado, se ha formado un canal de circulación de capital en las zonas rurales en el que “las cooperativas de crédito rural sirven al pueblo, y el pueblo son las cooperativas de crédito rural”.
En segundo lugar, establecer la conciencia de servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y hacer un buen trabajo en el apoyo crediticio a la agricultura. En primer lugar, los préstamos con garantía conjunta figuran como el principal canal de fondos crediticios, de modo que más del 60% de los nuevos préstamos agrícolas son en forma de préstamos con garantía conjunta. Dentro del límite de crédito, los agricultores pueden solicitar préstamos en cualquier momento con certificados de préstamo y tarjetas de identificación, resolviendo efectivamente el problema de las dificultades de los agricultores para obtener préstamos. El segundo es llevar a cabo aldeas de crédito y actividades de evaluación de usuarios de crédito, que no sólo encuentran formas de aprovechar plenamente los fondos crediticios, sino que también promueven la mejora del crédito social en general y garantizan la seguridad de los activos crediticios. En tercer lugar, debemos ampliar activamente los canales de crédito para apoyar a los agricultores, impulsar vigorosamente la construcción de viviendas para agricultores, préstamos para estudiantes y otros negocios para diversificar los préstamos a los agricultores.
En tercer lugar, fortalecer la gestión interna y hacer un buen trabajo en artículos de eficiencia. El primero es ampliar los canales que aumentan los ingresos, abrir vigorosamente los negocios intermediarios y aumentar los ingresos tanto como sea posible; el segundo, hacer todo lo posible para optimizar la estructura de la deuda, aumentar los depósitos de bajo costo y reducir los gastos por intereses. El tercero es fortalecer aún más la construcción del sistema, combinar el "sistema de paquetes" formulado por las cooperativas de crédito, poner cada negocio y sus vínculos bajo una supervisión efectiva y considerar verdaderamente al sistema cooperativo como el "salvavidas" para la supervivencia y el desarrollo de las cooperativas de crédito. .
4. Se deben hacer esfuerzos para resolver los riesgos financieros y hacer un buen trabajo en la movilización de fondos. El primero es implementar estrictamente los métodos de identificación de pasivos por préstamos morosos formulados por la asociación, rastrear las fuentes de los préstamos morosos que han continuado a lo largo de los años, descubrir los entresijos de cada préstamo uno por uno y garantizar que los préstamos del responsable se digieren gradualmente durante el mandato. En segundo lugar, debemos tomar una variedad de medidas, depender de fuerzas externas, insistir en la gestión conjunta de los bancos, las empresas y el partido y el gobierno, y trabajar con todos los sectores de la sociedad para movilizar fondos. Sobre la base de obtener el apoyo de los líderes del partido y del gobierno en todos los niveles, utilizamos activamente medios legales para recaudar todos los ingresos. El tercero es innovar nuevas medidas para revitalizar los préstamos morosos. Si los derechos de operación de la empresa pueden implementarse, el préstamo puede revitalizarse obteniendo legalmente sus derechos de operación; si la deuda puede compensarse con activos, los procedimientos de compensación de deuda deben completarse de manera oportuna.
Estimados líderes y jueces, si tengo la suerte de competir por el puesto de director de la cooperativa de crédito esta vez, uniré y lideraré un grupo de personas bajo el correcto liderazgo de la asociación para dedicarse a la Trabajar paso a paso y completar a cabalidad las tareas asignadas por la asociación.
Nunca me desanimaré si no consigo que me contraten esta vez. Durante el trabajo de este año, continuaré aprendiendo nuevas experiencias y nuevos métodos mientras mejoro integralmente mi calidad teórica profesional. Trabajaré con diligencia y de todo corazón con una actitud más positiva y contribuiré con mis esfuerzos de toda la vida al desarrollo de las cooperativas de crédito.
¡Gracias líderes!
Discurso del Director del Concurso 4 Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a la organización por brindarme la oportunidad de competir por un puesto de trabajo. Personalmente creo que como mujer ya he pasado los cuarenta y no puedo decir que soy joven. Hoy, con una competencia feroz y oportunidades y desafíos coexistentes, comencé a pensar: ¿Qué más puedo hacer por esta sociedad? Coincidiendo con esta competencia laboral, hoy subí al podio con el propósito de probar, aprender y mejorar, esperando encontrar la próxima respuesta a mi vida. Quiero agradecer a esta época por darme otra oportunidad; también quiero agradecer a todos los presentes por darme gran coraje y confianza.
Mi nombre es Jiang Rong, tengo un título universitario y soy miembro del Partido Comunista Chino. Desde que comencé a trabajar en 1996, he estado trabajando en el Departamento de Gestión de Fondos de Previsión del Centro del Fondo de Previsión de Vivienda Changzhou xx. En abril de 20xx fue nombrado subdirector del Departamento de Gestión de Fondos de Previsión. A lo largo de los años, he experimentado las responsabilidades y los honores de este trabajo, así como las dificultades y dificultades que implica, y estoy orgulloso de mí mismo por poder levantarme y madurar en este equipo.
Esta vez el concurso es para el puesto de director del Departamento de Gestión de Fondos de Previsión del Centro del Fondo de Previsión de Vivienda Changzhou xx. Soy claramente consciente de que no es fácil ser un director de gestión cualificado. Como persona a cargo de una unidad de base, no sólo debes tener espíritu de lucha, sino también ser bueno en la elaboración de estrategias. No solo debe estar familiarizado con el negocio de su unidad, sino que también debe tener amplios conocimientos; no solo debe tener excelentes habilidades de gestión organizacional, sino que también debe tener buenas habilidades de comunicación interpersonal; Quería competir por este puesto porque sentía que podía hacer el trabajo. Creo que tengo las siguientes ventajas:
1. Soy de buena conducta, bien educado y capaz en mi estilo de trabajo.
Ama tu trabajo, presta atención al aprendizaje, ten plena ilusión laboral y profesionalidad, y sé capaz de dedicarte de todo corazón al trabajo que amas.
2. Tener cierta experiencia laboral en cajas de previsión y capacidad de coordinación.
He estado trabajando en el departamento de gestión de xx desde que comencé a trabajar. Estoy familiarizado con la situación en el condado de xx y he acumulado algo de experiencia laboral. Especialmente después de desempeñarme como subdirector del Departamento de Gestión, con la orientación y ayuda de los líderes del centro, también aprendí muchos conocimientos y acumulé experiencia práctica en gestión. Normalmente uno a mis compañeros y tengo una relación armoniosa con mis superiores y subordinados.
3. Gran capacidad de trabajo y dedicación. En la vida diaria y en el trabajo, podemos fortalecer continuamente la cultivación personal, adherirnos al credo de "ser una persona con claridad y hacer las cosas con los pies en la tierra", ser una persona con los pies en la tierra y tratar a los demás con honestidad. Con el cuidado y la ayuda de mis líderes y colegas, mi capacidad para organizar, coordinar, juzgar y manejar asuntos ha mejorado enormemente. Creo que no importa lo que hagas, deberías hacer algo, amarlo y tratar de hacerlo mejor.
Si puedo tener éxito en esta competencia, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer el estudio y mejorar la calidad. El trabajo XX integra teoría, políticas y negocios, y requiere personal de alta calidad. En el futuro, trabajaré con mis colegas para fortalecer el estudio de todos los aspectos del conocimiento, integrar estrechamente el conocimiento aprendido con el trabajo práctico y mejorar aún más la eficiencia laboral del departamento de gestión.
En segundo lugar, practica mucho y moldea tu imagen. El trabajo del Fondo de Previsión para la Vivienda está orientado a la sociedad, sirve al pueblo y está estrechamente relacionado con los intereses vitales del pueblo. Es necesario innovar conceptos de servicio y mejorar los niveles de servicio. Mejorar la calidad global de los empleados y potenciar la imagen del departamento directivo a través de la formación. Además, brindamos activamente servicios de políticas y seguimos implementando las "Regulaciones de Vivienda XX" para facilitar los préstamos a los empleados, maximizar la tasa de utilización de los fondos de previsión para la vivienda, aprovechar plenamente el papel del sistema de fondos de previsión para la vivienda y ayudar a los empleados a mejorar su capacidad de comprar casas y pagar préstamos.
En tercer lugar, fortalecer la gestión y liderar un buen equipo. Sin unidades de gestión científica, no habrá vitalidad ni vitalidad. Por lo tanto, es necesario fortalecer efectivamente la gestión interna, mejorar aún más varios sistemas de trabajo e implementar más el sistema de compromiso de servicio, el sistema de responsabilidad de primera consulta y el sistema de finalización por tiempo limitado. Brindar a los empleados servicios sociales convenientes, rápidos y de alta calidad para que su trabajo sea más conveniente. Promover la transparencia de los asuntos gubernamentales. De acuerdo con los requisitos de divulgación de asuntos gubernamentales del gobierno del condado, establecer una columna de divulgación de asuntos gubernamentales en el lugar de trabajo, hacer uso completo de la plataforma de la red de divulgación de información gubernamental del gobierno del condado, divulgar de manera integral la información sobre vivienda del condado, brindar a los empleados información multi- canalizar los servicios de consulta de fondos de previsión y mejorar la transparencia de los servicios de gestión. Promover la equidad a través de la apertura, promover la eficiencia a través de la apertura y la equidad y mantener la integridad. Seguir mejorando los métodos de gestión interna y los sistemas de trabajo, centrándose en establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para la prevención de riesgos y establecer mecanismos a largo plazo. Se ha fortalecido el control y prevención de riesgos de fondos tanto desde el punto de vista interno como externo, y el sistema ha gestionado las personas y los asuntos, y paulatinamente se ha estandarizado el trabajo de gestión.
Para ser honesto, en esta competencia laboral, creo que cada compañero, incluyéndome a mí, confía en su propio progreso. Personalmente espero tener éxito, pero también me advierto que, como miembro del partido, debo dejarlo todo en manos del partido y del pueblo, dejar que las masas juzguen y dejar que la organización elija. Obedeceré resueltamente las necesidades laborales y las disposiciones organizativas.
No importa cuál sea el resultado, lo usaré como un nuevo punto de partida, me exigiré más estrictamente y recompensaré el cuidado y el amor de mis líderes y colegas con mejores resultados laborales.
¡Gracias a todos!
Discurso del Director del Concurso 5 Estimados jueces y compañeros:
¡Hola!
Hoy me gustaría agradecer a los líderes y jueces de la empresa por darme la oportunidad de participar nuevamente en este concurso y postularme para un discurso como director del departamento XX.
Antes que nada, permítanme presentarles brevemente mi trabajo personal.
Tengo ** años, soy miembro del partido graduado, tengo ** educación y tengo ** título de maestro. Comencé a trabajar en ** en **, trabajé en la oficina de la empresa de ** a ** y me desempeñé como director de ** en **, fui designado para el puesto de ** mediante concurso.
2. Razones para postular a la * * * dirección
Hoy no quiero participar en el concurso porque creo que otras personas pueden hacer un buen trabajo en * * gestión. Sin embargo, estoy seguro de que con mis años de capacidad laboral profesional y trabajo de gestión, puedo hacerlo mejor en el departamento * * *. Entonces, competí por el * * * * Director de Departamento.
3. Fortalecer la gestión de personal y hablar de opiniones propias e ideas de trabajo futuro.
Centrarnos de cerca en la reforma general, el desarrollo y la estabilidad de la empresa. Establecer el concepto de fortalecer la empresa con talentos, gran educación, gran capacitación y gran aprendizaje, basado en la estabilización del equipo, enfocándose en mejorar la calidad y capacidad, y enfocándose en el desempeño y fortaleciendo los incentivos como medio. Captar los tres eslabones de cultivar, atraer y aprovechar los talentos para fortalecer la construcción de la fuerza laboral. Establecer y mejorar un nuevo sistema de gestión salarial que cumpla con los requisitos de los sistemas de gestión empresarial modernos y esté lleno de incentivos competitivos y un sistema de seguro social de los empleados que cumpla con los requisitos de la economía de mercado para brindar apoyo confiable al talento y apoyo intelectual para el desarrollo de la empresa. El discurso terminó con un discurso sobre la postulación al puesto de director del departamento XX.
(1) Centrarse en el trabajo futuro:
1. Planificación del desarrollo del personal;
2. Fortalecer la construcción del sistema de gestión de personal; p >3. Investigar nuevas formas de organización y gestión laboral;
4. Mejorar el sistema de educación, formación y aprendizaje de los empleados, prestando especial atención a la formación de directivos, técnicos profesionales y personal cualificado;
( 2) Medidas y prácticas específicas:
1. Promover dos innovaciones para crear un nuevo modelo de trabajo del personal.
1. Concepto de trabajo innovador: romper el concepto tradicional de "contratar personas debe apoyar", establecer una perspectiva de talento de "no pedir todo, sino buscar uso"; establecer el concepto de retener y atraer talentos con; tratamiento adecuado.
El segundo es innovar los métodos de trabajo: tomar las necesidades de la empresa como punto de partida para el trabajo, reformular la planificación del talento y determinar el enfoque de las necesidades de talento e inteligencia. Centrarse en atraer y retener talentos, fortalecer la construcción de portadores de talentos, explorar y establecer mecanismos de incentivos para que la empresa introduzca y estabilice talentos de alta calidad y permitir que todo tipo de talentos marque la diferencia en la empresa.
2. Asignar talentos de manera razonable y optimizar la estructura del talento.
Analizar detenidamente la situación actual del pool de talentos de la empresa, estructura, requisitos de configuración, etc. , basado en el principio de adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa, mejorar la calidad integral de los empleados y reservar adecuadamente los talentos. Formular planes de demanda realistas, controlar estrictamente la introducción de personal, establecer un mecanismo de gestión de la competencia para atraer, utilizar y asignar personal y asignar talentos de manera científica y racional. Estudiar el modelo de gestión de las agencias de personal y el sistema de empleo, explorar nuevas formas de empleo, implementar "nuevas personas y nuevos métodos", mejorar aún más las medidas de gestión de contratos laborales y estandarizar el comportamiento laboral de las empresas.
3. Fortalecer el desarrollo del personal y mejorar integralmente la calidad de los empleados.
De acuerdo con los requisitos de los objetivos de desarrollo de la empresa, preparar planes de educación, capacitación y aprendizaje de los empleados, y establecer y mejorar los sistemas de gestión de educación, capacitación y aprendizaje de los empleados. Aprovechar plenamente el importante papel de la formación y el aprendizaje en el desarrollo del personal, implementar gradualmente el sistema de formación y aprendizaje de los empleados, combinar los requisitos laborales con los estándares de formación y aprendizaje y transformar la formación y el aprendizaje pasivos en formación y aprendizaje activos. Guiar y restringir a los empleados del sistema para que cambien de "Quiero capacitarme y aprender" a "Quiero capacitarme y aprender", convirtiendo a la empresa en una empresa de aprendizaje con capacitación y aprendizaje permanente para todos los empleados.
De acuerdo con el principio de "los cuadros clave prestan atención a la capacitación y el aprendizaje, los talentos destacados fortalecen la capacitación y el aprendizaje, los talentos que se necesitan con urgencia prestan mucha atención a la capacitación y el aprendizaje, y el personal de producción de primera línea a menudo capacita y aprender", haremos un buen trabajo en las tres ramas de personal directivo, personal profesional y técnico, y personal técnico. Formación y aprendizaje en equipo. Capacitación y aprendizaje multinivel, multifacético y multiforme para mejorar integralmente la calidad y las capacidades de los empleados.
Discurso del Director del Concurso 6 Estimados líderes, jueces y compañeros:
Hola a todos. Ahora estoy nervioso y emocionado. Soy un maestro ordinario de primera línea. Estoy realmente agradecido con la escuela por brindarme esta oportunidad de mostrarme. Lo pensé seriamente, muchos profesores de nuestra escuela tienen experiencia como directores o líderes de equipo. Sólo he sido profesor de clase. ¿Por qué debería competir por el empleo? Solo espero que nuestra escuela mejore cada vez más y haré sugerencias para el desarrollo de la escuela. Estoy compitiendo para el puesto de director del Departamento de Educación. Si soy elegido director de la Oficina de Orientación, llevaré a cabo el siguiente trabajo:
1. En primer lugar, realizaré concienzudamente las diversas tareas de la Oficina de Orientación y mantendré el ambiente y el orden normal de la enseñanza. de la escuela. Ayudar a los directores y supervisores a establecer reglas y regulaciones más sólidas, científicas y humanas. Ser un buen puente y vínculo entre directores y maestros, llevar a cabo una enseñanza profunda y comprender la situación, estar orientado a los estudiantes, orientado a los maestros, servir a los maestros, servir a los estudiantes y servir a los padres.
En segundo lugar, los objetivos deben ser claros y las ideas deben ser claras. Establecer el concepto de orientación a las personas y de desarrollo conjunto de profesores y estudiantes. La clave para el desarrollo escolar es el desarrollo de los docentes; sin actividades de enseñanza e investigación sólidas y efectivas, los docentes no pueden desarrollarse. Si pudiera trabajar en la oficina docente, sugeriría un modelo de enseñanza e investigación de "una clase por semana" y continuaría con nuestro modelo de aula eficiente de años anteriores. Esta es la base. Dejemos que nuestros profesores en Tiezhong tengan las características de Tiezhong, es decir, aulas animadas y eficientes, en lugar de las características de cualquier profesor en particular. Es necesario esforzarse por permitir que los docentes participen en cursos de alta calidad, pasantías, conferencias y otros concursos municipales y provinciales, lo que no sólo ejercita sus habilidades profesionales, sino que también mejora la reputación de la escuela y de la propia escuela. En el futuro, debemos brindar más oportunidades a los maestros comunes y corrientes. No siempre deben ser caras viejas. Debemos hacer que nuestros maestros de escuela se conviertan en maestros centrales en la medida de lo posible y se conviertan en maestros famosos y expertos a nivel municipal y provincial.
En tercer lugar, llevar a cabo diversas formas de concursos de conferencias, clases de demostración y seminarios en el campus, organizar actividades de enseñanza e investigación en el campus, utilizar actividades para promover el desarrollo y mejorar continuamente la capacidad de los profesores para implementar nuevas cursos. Por ejemplo, organizamos a líderes de asignaturas y profesores clave para que den clases de demostración, organizamos a profesores jóvenes para que den seminarios y organizamos concursos de conferencias o evaluaciones de clases para profesores jóvenes, etc. Continuar realizando la actividad "tres trazos y una pintura" para docentes y organizar a los docentes para que practiquen habilidades básicas. Cuando sea apropiado, también se puede considerar organizar a todos los docentes de la escuela para que estudien y asistan a conferencias fuera de la escuela para resumir mejor la experiencia de la reforma curricular.
En cuarto lugar, esforzarse por generar confianza, hacer un buen trabajo en unidad y hacer un buen trabajo al servicio de los maestros. Mientras fortaleces tu cultivo personal y practicas habilidades básicas, debes encontrar tu propio papel y ayudar a los líderes y colegas a resolver problemas. El desarrollo de la escuela depende de la unidad de todos nuestros compañeros. Soy un miembro nativo del Partido que ha recibido formación en la educación del Partido durante muchos años. Amo mi trabajo como profesora. Sé muy bien que es imposible hacerlo bien por una sola persona. Por lo tanto, sólo uniéndose, trabajando juntos y complementando las fortalezas de cada uno puede todo el grupo tener efectividad en el combate y completar las tareas asignadas por los superiores.
En quinto lugar, fortalecer la investigación temática y la reflexión sobre la educación y la docencia. Se anima a los docentes a realizar investigaciones sobre la enseñanza basadas en temas de investigación, promover la enseñanza a través de la investigación científica y estudiar las escuelas. Especialmente para proyectos individuales, los maestros que hayan logrado logros sobresalientes tendrán prioridad en evaluaciones, evaluaciones y concursos. Además, debemos fortalecer la reflexión docente y organizar a los docentes para analizar cuidadosamente las deficiencias y los éxitos de la enseñanza en el aula. En particular, debemos fortalecer la reflexión sobre los exámenes semanales, mensuales, parciales y finales, mejorar la enseñanza en el aula a través de la reflexión y la investigación, y mejorar. eficiencia docente en el aula.
En sexto lugar, prestar atención al crecimiento y desarrollo saludable de los estudiantes, guiar a los maestros para implementar el concepto de educación integral, trabajar duro desde la "plasticidad" de los estudiantes, comprender la situación de aprendizaje de los estudiantes de manera oportuna, fortalecer la comunicación entre docentes y estudiantes, y comunicar con los estudiantes el diálogo entre iguales. Mejore y establezca archivos de registro de crecimiento de los estudiantes y preste atención y registre rápidamente el progreso de los estudiantes poco a poco. Fortalecer la gestión del estatus de los estudiantes, controlar la deserción y mantener la estabilidad de los estudiantes en nuestra escuela.
En séptimo lugar, aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología de la información y la tecnología de redes en la educación, la enseñanza y la gestión, y mejorar aún más el mecanismo y la gestión de la preparación colectiva de lecciones.