¿Qué decirle al equipo de ventas en la reunión de la mañana?
Es necesario que el equipo de ventas celebre reuniones matutinas todos los días, pero no saben cómo levantar la moral del personal de ventas y mejorar el ambiente. Simplemente siga las costumbres de su empresa. ¡Déjame decirte qué decirle a tu equipo de ventas en tu reunión matutina!
¿Qué decirle a tu equipo comercial en la reunión de la mañana? 1 1. Informe resumido del trabajo del día anterior (porque nuestra empresa de ventas es una empresa que quiere resultados)
2. Plan de trabajo de hoy y tiempo de finalización (nuestra empresa de ventas es un lugar eficiente y orientado a objetivos).
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3. Lema del equipo (el juramento del equipo y de la empresa para fomentar las ventas). Utilice menos críticas y más estímulo en las reuniones del equipo de ventas.
Soluciones ampliadas:
1. Envíe un aviso de reunión el primer día.
2. Recopile los temas de la reunión con anticipación para dejarlos claros a los participantes.
3. Resuelva los problemas clave y discuta los temas sin importancia pero que requieren mucho tiempo por separado.
4. Los problemas de implementación deben asignarse a la persona a cargo y no pueden permanecer verbales.
5. Las reuniones no deben exceder los 30 minutos.
¿Qué le dices al equipo de ventas en la reunión de la mañana? 2. ¡La necesidad de una reunión matutina!
1. Unificar los valores del equipo: a través de la evaluación de algunos fenómenos en la empresa, informe a los empleados: cuáles son los principios de la empresa, cuál es el resultado final, qué defender y a qué oponerse. Los comportamientos promovidos deben ser elogiados y alentados, y los que se oponen deben ser castigados resueltamente, para que los valores correctos puedan arraigarse en el corazón de cada empleado.
2. Objetivos estratégicos: los objetivos estratégicos de la empresa solo se pueden desglosar en contenido hasta el individuo, refinar el tiempo al año, mes y día, y luego implementarlos uno por uno. La reunión de la mañana solo puede revisar el progreso. el trabajo diario de los empleados para implementar la finalización de la estrategia;
3. Implementar tareas clave: implementar y enfatizar las tareas clave del día, asegurándose de que todos los miembros las conozcan y faciliten la cooperación.
4.Mejorar el entusiasmo laboral de los empleados: el trabajo del día depende de la mañana y un buen estado mental es el requisito previo para un trabajo eficiente. Los supervisores deben hacer buen uso de las reuniones matutinas para promover la energía positiva y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados;
5. Cultivar un estilo de trabajo vigoroso y resuelto: cada tarea debe organizarse, inspeccionarse, seguirse e implementarse para realizarlas. empleados conscientes del trabajo Debe realizarse para desarrollar una actitud orientada a objetivos y resultados y no poner excusas para el fracaso;
6. Mejorar el nivel profesional de los empleados: compartiendo experiencias y lecciones laborales. entre los miembros internos, promover que otros miembros aprendan y apliquen;
7. Resuelva el fenómeno de la "obstrucción intestinal" de la información: utilice la reunión de la mañana como una plataforma de intercambio de información para transmitir rápidamente las instrucciones y comentarios de la empresa sobre información importante. ;
8. Cultivar talentos de gestión empresarial: al planificar reuniones matutinas, se pueden mejorar enormemente las habilidades de liderazgo, organización, expresión y mando de los gerentes;
En segundo lugar, el secreto para celebrar la mañana. reuniones
1. Reuniones matutinas Hora de reunión: se puede acordar antes del cambio de turno, generalmente son apropiados entre 10 y 20 minutos (dependiendo del número de personas, si hay más de 10 personas, considere realizarlas en grupos). );
2. Lugar de la reunión de la mañana: generalmente elija el lugar de trabajo o la oficina más cercano, pero asegúrese de que el entorno no afecte el efecto de la reunión de la mañana. primero, luego la reunión de la mañana: todos los empleados deben pararse en una postura estándar, vestirse prolijamente de acuerdo con los requisitos unificados y el anfitrión hacer comentarios frente a la cola
4. lo mejor es comenzar con el supervisor mismo y luego decidir si ajustarse o turnarse como anfitrión según la situación de control del departamento.
5. La posición de pie del anfitrión: el supervisor debe estar al frente del supervisor; Cola. Es mejor cambiar de posición con diferentes objetos de informe. Sin embargo, ya sea comentando o escuchando su informe, siempre debe pararse frente al periodista y mirarlo directamente. Para ahorrar tiempo y evitar divagaciones y digresiones, también se deben seguir las reuniones de la mañana (es mejor utilizar un formato unificado de reunión de la mañana): no se informa el contenido normal, solo se discuten los resultados, de manera concisa y al grano, sin explicaciones. no se explica y la dificultad no se explica; si los miembros pueden coordinar y resolver el problema por sí mismos, no se les permite presentarse a la reunión de la mañana; la reunión de la mañana no es una reunión de discusión y no pueden insistir en algo repetidamente; Cualquier asunto que solo involucre a individuos y lleve mucho tiempo se resolverá después de la reunión.
3. El proceso específico de la reunión matutina
Una reunión matutina eficiente requiere un propósito claro, una organización clara, un ritmo compacto y una toma de decisiones rápida.
Específicamente, se puede considerar el siguiente orden:
1. Primero está el informe personal: cada miembro informa uno por uno sobre la finalización del trabajo clave de ayer (solo hable de los resultados, resuma una cosa en una oración). , y no lo complete en público Compromiso con el segundo tiempo de finalización), el contenido de trabajo clave del día (se puede considerar controlado dentro de tres cosas
2); Después del informe individual, el supervisor debe comentar sobre su trabajo, implementar los arreglos de trabajo que se le asignaron anteriormente.
3 Compartir el caso nuevamente: el contenido puede ser un resumen de la experiencia o lecciones, o. experiencia de aprendizaje (para garantizar que los miembros del equipo compartan todos los días, el horario de tareas compartidas se puede anunciar con anticipación);
4. notificar a los mejores y peores empleados y utilizar ejemplos específicos a su alrededor para promover los valores de la empresa;
5. Luego implementar tareas para aumentar la confianza: informar las tareas clave del departamento y los asuntos que necesitan atención en el día o en el día. determinada etapa y animar a los empleados a progresar mientras los elogia y afirma;
6. Finalmente, publicidad de las leyes y reglamentos de la empresa: incluida la notificación de información importante y la introducción o estudio de resúmenes del sistema.
Siguiendo los pasos anteriores, la reunión de la mañana normalmente finalizará en 15 minutos, lo que básicamente puede cumplir con las expectativas del gerente.
Organizar una reunión matinal con el equipo comercial y hablar sobre los tres pilares de la cultura corporativa. La reunión matutina es similar a la reunión matutina de los monjes en un templo. Tiene rituales y contenidos fijos mediante la repetición a largo plazo, los valores de la empresa se solidifican y los pensamientos y acciones de todos son básicamente consistentes.
Empoderar a los empleados. Las reuniones matutinas deberían despertar el entusiasmo de los empleados por el trabajo del día.
Promover la ejecución de las tareas laborales. Incluyendo una inspección del desempeño del trabajo del día anterior, las ventajas y desventajas del trabajo y la organización del trabajo del día.
La reunión de la mañana no debería ser demasiado larga. Se recomienda limitar el tiempo de la reunión de la mañana a unos 15 minutos.
Las reuniones matutinas no deben estar centralizadas por los supervisores, sino que deben centrarse en la participación de los empleados y permitirles planificar y organizar juntas las reuniones matutinas.
Las reuniones matutinas deben centrarse en el sentido de ganancia de los empleados, de modo que cada reunión matutina pueda hacer que los empleados obtengan algo, como habilidades materiales, espirituales y profesionales.
El tiempo se prolonga, lo que también afecta al efecto de la reunión matutina. Se recomienda realizar el lunes una reunión matutina de contenido ritual, con gran cantidad de personas, y prestar atención al sentido de pertenencia de los empleados, en el resto de horarios las reuniones matutinas se realizarán en unidades de amebas, centrándose en el trabajo práctico;