¿Cuáles son los contenidos básicos de la contabilidad lean?

1. El núcleo de la contabilidad lean es maximizar los beneficios del flujo de valor.

Según el concepto de producción ajustada, los costos de los productos varían con la producción y la combinación de productos, y los costos de fabricación están relacionados con el flujo de valor en su conjunto y no con el tiempo de mano de obra consumido por un solo producto. El costo de un producto depende principalmente de la rapidez con la que se mueve a lo largo del flujo de valor, especialmente en los cuellos de botella del mismo. La contabilidad, el análisis y la gestión de costos se centran en la velocidad del movimiento del producto a través del flujo de valor en lugar de en el uso de recursos, la eficiencia individual o la asignación de gastos generales de fabricación. Por lo tanto, la contabilidad Lean requiere el uso del costeo del flujo de valor en lugar del costeo de absorción.

2. El propósito de la contabilidad lean,

El propósito de la contabilidad lean es eliminar el desperdicio y buscar el menor costo del flujo de valor. La contabilidad ajustada se basa en la premisa de crear valor para los clientes y el objetivo de minimizar los costos del flujo de valor para lograr una contabilidad del flujo de valor para toda la empresa. En todos los aspectos del flujo de valor, las actividades que no agregan valor a los clientes deben eliminarse continuamente y eliminarse los desperdicios, reduciendo así los costos, mejorando la eficiencia del flujo de valor, maximizando la satisfacción del cliente y las necesidades diversificadas, y mejorando la competitividad de la empresa. . Cómo lograr el coste mínimo del flujo de valor y confirmarlo y medirlo correctamente es muy importante. En términos generales, el costo del flujo de valor debe ser la suma de varios costos y gastos pagados para garantizar el funcionamiento normal del flujo de valor. Los costos del flujo de valor son muy amplios. Algunos académicos extranjeros han propuesto que los costos del flujo de valor deberían incluir costos de adquisición, costos operativos, costos de capacitación, costos de mantenimiento, costos de almacenamiento, costos ambientales y costos de reciclaje. Este método de dividir los costos del flujo de valor se basa principalmente en el proceso de actividad del flujo de valor, pero no considera el impacto y la importancia de los diferentes tipos de costos en todo el costo del flujo de valor, lo que no favorece el control y la gestión de los costos clave. costos en costos del flujo de valor. Por esta razón, al considerar la relevancia del proceso de operación de costos del flujo de valor, debemos prestar suficiente atención a los costos clave que afectan la competitividad del flujo de valor y la satisfacción del cliente. Los costos del flujo de valor se pueden dividir en los siguientes elementos: costos de adquisición, costos de diseño, costos de producción, costos de logística y costos de servicio.

3. Sistema de contabilidad ajustado,

La contabilidad ajustada es un sistema de contabilidad compuesto por muchas ideas contables e ideas de gestión. La contabilidad lean está orientada al valor agregado para el cliente e integra adquisiciones lean, diseño lean, producción lean, logística lean y tecnología de servicios lean. Combina el pensamiento de gestión lean con el pensamiento contable para formar un nuevo concepto de contabilidad: la contabilidad lean. Controla integralmente el costo del flujo de valor de la empresa desde aspectos como la adquisición, el diseño, la producción y los servicios para lograr el costo óptimo del flujo de valor de la empresa, permitiendo así que la empresa obtenga una fuerte ventaja competitiva. Las ideas de contabilidad ajustada son muy ricas y existen muchos métodos de gestión que forman un sistema de métodos interconectados e interactivos. Si analizamos cada idea y método de forma aislada, no podremos captar con precisión la esencia de la contabilidad lean. Cada idea de gestión y método de contabilidad lean no está aislado, sino interconectado. Un método apoya a otro método y el método garantiza la realización de la idea. Sólo combinando orgánicamente las ideas y métodos de gestión lean del flujo de valor para formar un sistema de contabilidad lean completo se podrán utilizar plenamente las funciones de cada método y lograr el objetivo final del sistema: buena calidad, bajo costo, muchas variedades y tiempo rápido. La contabilidad Lean persigue constantemente aumentar la competitividad de las empresas, que es el objetivo de más alto nivel del sistema.

4. El objetivo más alto de la contabilidad lean,

El objetivo más alto de la contabilidad lean es brindar apoyo para el desarrollo de las empresas manufactureras e incluso de toda la industria manufacturera. La contabilidad Lean arraiga profundamente el concepto de marketing orientado al cliente en la contabilidad y, al mismo tiempo, lleva la contabilidad al escenario donde ocurren los costos (sistema de producción generalizado), con el objetivo de eliminar todo desperdicio, buscar la excelencia y la mejora continua, y centrarse en el Todo el sistema de producción de la empresa basado en la optimización. Acelerar la investigación y aplicación de la contabilidad lean en los círculos teóricos de mi país, especialmente en la industria, mejorará en gran medida el nivel de tecnología de gestión de la industria manufacturera de mi país, mejorará la competitividad general de la industria manufacturera de mi país y creará riqueza para el país. Se espera que la contabilidad eficiente pronto se convierta en una máquina que cambie la industria manufacturera de China e incluso toda la economía nacional. Los principios de la contabilidad lean también se pueden aplicar a todas las industrias del mundo. La transición a la producción lean tendrá un impacto profundo en la sociedad humana, es decir, esta transición realmente cambiará el mundo. La adopción de una contabilidad ajustada seguramente cambiará casi todo, incluidas las elecciones de los consumidores, la naturaleza del trabajo, la riqueza de las empresas y, en última instancia, el futuro del país.