El colapso del sistema de las Siete Hermanas del Petróleo

Desde finales de los años 1960 hasta los años 1980, se produjeron varios "terremotos importantes", que tuvieron un fuerte impacto en las "Siete Hermanas" y condujeron al colapso del sistema gigante de las "Siete Hermanas". La formación y actividades de la OPEP

El primer impacto fue desde el establecimiento de la OPEP en 1960 hasta la Conferencia de Caracas en 1970. Por primera vez, los estados miembros de la OPEP se han unido tan estrechamente para apoyarse mutuamente y luchar contra las compañías petroleras extranjeras lideradas por las "Siete Hermanas", exigiendo que los precios del petróleo crudo reflejen los cambios en los tipos de cambio, aumenten las tasas impositivas y aumenten la participación en las ganancias.

En la década de 1950, se descubrieron sucesivamente enormes yacimientos petrolíferos en Oriente Medio y la producción de petróleo creció rápidamente. En ese momento, debido al desarrollo del "Segundo Bakú", la Unión Soviética también puso una gran cantidad de petróleo crudo en el mercado occidental. El mercado del petróleo creó una situación de exceso de oferta y la demanda Italia tomó la delantera entre los países desarrollados. importando grandes cantidades de petróleo crudo de la Unión Soviética. A finales de la década de 1950, se produjo una situación en la que el precio de mercado era inferior al precio de cotización. En 1959, BP tomó la iniciativa de reducir unilateralmente el precio y las Siete Hermanas inmediatamente hicieron lo mismo. En 1960, Nueva Jersey volvió a bajar el precio y las "Siete Hermanas" volvieron a hacer lo mismo. El precio está directamente relacionado con los ingresos del país anfitrión. Las "Siete Hermanas" no consultaron previamente con los países productores de petróleo, y su propia forma de hacer las cosas enfureció a los países productores de petróleo. Con el apoyo de tendencias nacionalistas, cinco importantes países productores de petróleo (Irak, Arabia Saudita, Irán, Kuwait y Venezuela) iniciaron la formación de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Desde entonces, la OPEP ha crecido hasta contar con 13 miembros. estados. La unidad y la lucha de la OPEP obligaron al cartel de las "Siete Hermanas" a restablecer el precio al nivel anterior a la segunda reducción.

Antes y después del establecimiento de la Organización de Países Exportadores de Petróleo, los países productores de petróleo en el Medio Oriente lucharon juntos para obligar a las compañías petroleras de varios países a aceptar en general el principio de "división 50-50" de Venezuela. En el pasado, las ganancias de las compañías petroleras generalmente se dividían entre los gobiernos de los países productores de petróleo y las compañías, y los países productores de petróleo recibían el 30%. Después de cambiar a una "división 50-50", los países productores de petróleo. puede obtener el 50% de las ganancias.

En 1969, estalló una revolución en Libia. El gobierno recién elegido de Gadafi tomó la iniciativa al lanzar una ofensiva contra las empresas internacionales, exigiendo precios más altos y mayores tasas impositivas. Adoptó una estrategia de desintegración y derrota, obligando a 23 empresas extranjeras en Libia a aceptar las condiciones, es decir, el precio se incrementó en 50 centavos por barril, la tasa impositiva se incrementó en un 5% y el reparto de ganancias entre el gobierno y la compañía se cambió a 55:45.

Preocupadas de que las acciones de Libia causaran un "efecto dominó", las "Siete Hermanas" organizaron 23 empresas extranjeras en el Medio Oriente en un "Frente Unido" para luchar conjuntamente contra los estados miembros de la OPEP, y se formaron empresas internacionales. Un grupo viene a negociar con la OPEP, y cada empresa no negocia únicamente con los gobiernos de los países productores de petróleo. Si un país productor de petróleo reduce o incluso detiene a una empresa, otras empresas le proporcionarán petróleo crudo. Pero esta estrategia fracasó por completo cuando la reunión de la OPEP en Caracas promovió la experiencia de Libia. Los países productores de petróleo del Golfo primero obligaron a las empresas internacionales a firmar el Acuerdo de Teherán, y luego Libia y otros países exportadores de petróleo crudo del Mediterráneo obligaron a las empresas a aceptar el Acuerdo de Trípoli. Al final, se elevó el precio del petróleo crudo y se aumentó la tasa impositiva. La posición de control de las "Siete Hermanas" en varios países productores de petróleo se vio sacudida y también se les quitó el privilegio de controlar los precios del petróleo. Ola de nacionalización

La segunda ola de onda de choque, la nacionalización, es una "revolución" fundamental. Los países de la OPEP han adoptado dos enfoques: un paso (asumir el control) y paso a paso (participación accionaria).

El 5 de octubre de 1972, el Ministro de Petróleo de Arabia Saudita, Yamani, llevó a los ministros de petróleo de los países del Golfo a firmar un acuerdo general de participación accionaria con compañías petroleras relevantes en Nueva York. El acuerdo general estipula que a partir del 1 de enero de 1973, cada país productor de petróleo poseerá el 25% de las acciones de las compañías petroleras correspondientes, que se mantendrán estables durante 5 años de 1979 a 1982, la participación aumentará en un 5% cada vez; año, y en 1983 aumentará un 6%, hasta llegar al 51% (lo que marca que el país productor de petróleo obtiene el control de la empresa) y luego lo mantiene hasta que expire el contrato de arrendamiento (alrededor de 1990-2000). De hecho, todos los países han acelerado su progreso. Kuwait avanzó por primera vez hasta el 1 de enero de 1974 para participar en el 60% de las acciones, y en 1975 obtuvo el 100% de las acciones de Kuwait Petroleum Company. Arabia Saudita, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos hicieron lo mismo. En 1973, Irán pidió al consorcio de capital internacional que devolviera inmediatamente los derechos de gestión a la Compañía Nacional de Petróleo de Irán, completando la nacionalización. Irak asumió la propiedad de la Iraqi Oil Company en 1972, y en 1973 adquirió una participación del 60% en Basra Oil Company (la filial sureña de la Iraqi Oil Company).

Antes de esto, Argelia fue la primera en tomar medidas, adquiriendo más del 51% de las acciones de Getty Oil Company a principios de diciembre de 1968; Libia adquirió más de la mitad de las acciones de BP en el campo petrolífero de Salil en diciembre de 1970 y comenzaron sus procesos de nacionalización respectivamente. Venezuela ha recibido todos los activos petroleros de más de 20 compañías petroleras extranjeras desde el 1 de enero de 1976. De esta manera, a principios de 1976, los estados miembros de la OPEP completaron o básicamente completaron la nacionalización de la industria petrolera.

La nacionalización asestó un duro golpe a las "Siete Hermanas". En primer lugar, todos los contratos de arrendamiento, que han sido fuente de grandes ganancias durante décadas, quedan invalidados y se elimina el derecho de control colonial del arrendamiento. En segundo lugar, se perdieron la mayoría de los activos upstream de las "Siete Hermanas". Excepto aquellos en Estados Unidos y Canadá que no se ven afectados, todos los activos upstream en los países en desarrollo (enormes reservas de petróleo y gas, yacimientos petrolíferos de alto rendimiento, oleoductos, instalaciones de almacenamiento de petróleo, refinerías de uso propio y terminales) serán destruidos. arrebatado por el país anfitrión. En tercer lugar, un grupo de compañías petroleras nacionales de países productores de petróleo han subido al escenario y han entrado en el mercado petrolero mundial. Tienen grandes reservas de petróleo y gas, una enorme capacidad de producción de petróleo crudo y una pequeña capacidad de refinación, y ocupan el mercado interno de productos petrolíferos (o se convierten en el cuerpo principal del mercado interno). El estatus de "dominación mundial" de las "Siete Hermanas" en la industria petrolera mundial se ha roto y ya no pueden saquear petróleo y gas natural de los países productores de petróleo sin restricciones. En cuarto lugar, la relación de sangre entre las "siete hermanas" debido a su propiedad de derechos de concesión y equidad se ha hecho añicos. Ya no son un "Big Mac" inviolable. La relación entre honor y gloria se ha transformado en una relación dominada por la competencia. Quinto, la relación entre las "Siete Hermanas" y los países productores de petróleo ya no es una relación privilegiada con el color de un país soberano, sino una relación de cooperación igualitaria y mutuamente beneficiosa con las compañías petroleras nacionales de los países productores de petróleo. países mediante contratos de producción compartida o contratos de servicios. Las compañías petroleras internacionales reciben suministros de petróleo crudo de las compañías petroleras nacionales de los países productores de petróleo y brindan capital, talento y asistencia técnica a los países productores de petróleo.

En comparación con 1972, las reservas recuperables de petróleo crudo propiedad de las "Siete Hermanas" en 1980 disminuyeron de 284,4 mil millones de barriles (39,86 mil millones de toneladas) a 27,4 mil millones de barriles (3,75 mil millones de toneladas), una disminución del 90%. ; la proporción de reservas recuperables en el mundo capitalista ha disminuido del 50% al 5%; el suministro de petróleo crudo que controlan ha disminuido de un promedio de 30,35 millones de barriles (4,158 millones de toneladas) por día a 20,43 millones de barriles (2,7986 millones de toneladas). 32,7%; la producción de crudo que controlan disminuyó de un promedio de 27,72 millones de barriles (3,797 millones de toneladas) por día a 8,24 millones de barriles (1,1287 millones de toneladas), una disminución del 70%.

Sin embargo, las "Siete Hermanas" lo perdieron todo pero ganaron algo. Debido al importante aumento de los precios del petróleo, su facturación y sus beneficios han aumentado considerablemente. 1980 fue el año pico de ingresos por ventas para las "Siete Hermanas". Entre las mayores empresas industriales del mundo capitalista, por orden de ventas, ocupan el primer, segundo, tercer, quinto, sexto, séptimo y décimo lugar, por orden: Exxon, Shell, Mobil, Texaco, BP Company, Chevron, Gulf. . Las ventas de Exxon lideraron el camino, superando los 100 mil millones de dólares; las ventas de la "hermana pequeña" Gulf Oil Company fueron de 26,483 mil millones de dólares. Ordenados por activos totales, son Shell (68.519 millones de dólares), Exxon (56.570 millones de dólares), BP (42.378 millones de dólares), Mobil (32.705 millones de dólares), Texaco (26.430 millones de dólares), Chevron (26.430 millones de dólares) y 22.162 dólares. mil millones), Golfo (USD 18,638 mil millones). En orden de ganancias, Exxon (5.650 millones de dólares) y Shell (5.174 millones de dólares) ocuparon el primer y segundo lugar, seguidas por BP (3.337 millones de dólares), Mobil (3.272 millones de dólares), Texaco (2.643 millones de dólares) y Chevron (2.401 dólares). mil millones) y el Golfo (1.915 millones de dólares). Entre las "Siete Hermanas", 5 son de Estados Unidos y 2 de Europa. Las ventajas del capital estadounidense son obvias.