Funciones básicas de la contabilidad de gestión
1. Previsión de las perspectivas económicas
La contabilidad de gestión se basa en los objetivos futuros generales y las políticas de gestión de la empresa, considerando plenamente el papel de leyes económicas y las limitaciones de las condiciones económicas, elija un modelo cuantitativo razonable para predecir y especular intencionalmente sobre las tendencias y niveles cambiantes de las ventas, ganancias, costos y fondos futuros de la empresa, y proporcionar la mejor y más rápida información para las decisiones comerciales de la empresa.
2. Participar en la toma de decisiones económicas.
La contabilidad de gestión recopila y organiza información relevante en función de los objetivos de toma de decisiones de la empresa, elige métodos científicos para calcular indicadores de evaluación para planes de toma de decisiones a largo y corto plazo, realiza evaluaciones financieras correctas y, en última instancia, selecciona el plan de acción óptimo.
3. Planificación de objetivos empresariales
La contabilidad de gestión se logra formulando diversos planes y presupuestos. Requiere que, sobre la base del plan de toma de decisiones final, los objetivos económicos relevantes determinados de antemano se descompongan e implementen en el presupuesto correspondiente, de manera que se organicen y coordinen de manera razonable y efectiva las relaciones internas de la empresa y se creen las condiciones para el control. y evaluación de responsabilidades.
4. Controlar el proceso económico
La contabilidad de gestión combina orgánicamente el control ex ante del proceso económico con el control de los colegas, determina de antemano varios estándares científicos y factibles y los implementa. los resultados de acuerdo con lo real y lo planificado Analizar las causas de las desviaciones y tomar medidas oportunas para ajustar y mejorar el trabajo para asegurar el normal funcionamiento de las actividades económicas.
5. Valoración y evaluación del desempeño empresarial
La contabilidad de gestión se logra estableciendo un sistema de contabilidad de responsabilidad, es decir, bajo la premisa de que cada departamento, unidad y todos tienen responsabilidades claras. A continuación, evaluar la implementación de indicadores de responsabilidad paso a paso para identificar logros y deficiencias, proporcionando así la base necesaria para la implementación del sistema de recompensas y castigos y la formación de futuras medidas de mejora del trabajo.