Consejos para mejorar las capacidades de gestión
Introducción: La gestión es el proceso de toma de decisiones, planificación, organización, orientación, implementación y control con el fin de lograr un determinado propósito. Como gerente, debe mejorar su conciencia sobre el aprendizaje para mantenerse al día y poner el aprendizaje en una posición importante. El aprendizaje es una forma de mejorar el nivel de conocimiento y la alfabetización teórica de los gerentes. Lo que ganamos en el trabajo es experiencia, y lo que nos brinda el aprendizaje teórico es un arma poderosa para seguir practicando. Habilidades de mejora de la capacidad de gestión
1. Tener siempre un corazón agradecido
(1) En primer lugar, me gustaría agradecer a esta plataforma desde que entré al grupo en 1997. Aprendí muchos conocimientos. Aprendí a ser un ser humano. De ahora en adelante, trabajaré duro para cambiar el pensamiento obsoleto: "Si no cambias de opinión, cambias de persona". Si no cambias de opinión, serás despedido y eliminado. Debemos trabajar duro y recompensar al grupo con acciones prácticas. ?Una gota de gracia debe ser recompensada con un resorte? Sólo sabiendo ser agradecido se puede lograr una carrera como empleado, el beneficiario del agradecimiento a la empresa no es sólo la empresa, sino que el mayor beneficiario es uno mismo.
(2) Quiero estar agradecido con mis padres. Cuando era niño, siempre sentí que era natural que mis padres se preocuparan por mí. El maestro lastima a los descendientes, pero es falso que los descendientes lastimen al maestro. Es realmente conmovedor, la conciencia fue condenada. Aunque mi vida no es tan emocionante como la de otras, todavía quiero estar agradecido con mis padres y con todo lo que me rodea.
(3) La gratitud hace la vida hermosa; la gratitud hace la vida maravillosa. Aprender a ser agradecido y ser bueno en gratitud bautizará nuestras almas, ajustará nuestra mentalidad y sublimará nuestro reino. La gratitud es un pilar espiritual eterno. Estoy agradecido a todos los líderes, colegas y personas que se preocuparon por mí, me ayudaron y me apoyaron. También estoy agradecido a mi familia.
2. Establecer firmemente un sentido de comunidad
A través de este estudio, especialmente en la última clase, quedé profundamente impactado. Aunque el juego era interesante, me hizo estallar en lágrimas. Los líderes son pioneros y trabajan concienzudamente en el frente. Como empleados, no debemos reprimirnos ni crear problemas y resistencia. Si los empleados no trabajan con los pies en la tierra en la dirección indicada por sus líderes, la empresa estará en problemas. Como empleados debemos actuar como un impulsor y no como un obstáculo para el desarrollo de la empresa. Todos los compañeros de la empresa deben establecer firmemente un sentido de comunidad. Como jefe de equipo, también deben cumplir los siguientes aspectos:
(1) El sufrimiento es una bendición
Trabajar con compañeros. Debes tener el espíritu de "sufrir pérdidas primero". Como dice el refrán, "si no puedes sufrir pérdidas, no puedes reunirte". Es más, si sufres pérdidas y haces más cosas, también aprenderás más conocimientos. mejorando así enormemente tus propias habilidades. A menudo, los malos hábitos de una persona se pueden reflejar mejor a través de algunas cosas pequeñas y, al mismo tiempo, también pueden mostrar el encanto de la personalidad de una persona.
(2) Aprenda a animar
Un empleado excelente debe crecer a través del estímulo y el reconocimiento. De manera similar, un equipo excelente también crece y madura a través del estímulo. Creo que deberíamos alentarlos más, elogiarlos más, criticarlos menos, enseñarles a encontrar formas de resolver problemas y, al mismo tiempo, esforzarnos por cultivar su capacidad para resolver problemas. .
(3) Aceptar la opinión pública
Como dice el refrán, "Tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang". En el trabajo, debemos escuchar atentamente las opiniones de todos, animar a todos a expresar opiniones diferentes y aprender a pensar al revés, para que nuestras ideas se aclaren de repente.
(4) Sea valiente al asumir la responsabilidad
La confianza total y el apoyo total al contratar personas significa que después de que ocurren los problemas, los gerentes deben asumir la responsabilidad activamente. Esto también es parte de la confianza y. tipo de estímulo. Pero cuando tienes desempeño y resultados, debes compartirlos con todos, recompensar a quienes han hecho contribuciones y esforzarte activamente por obtener el reconocimiento de la empresa del grupo, para que todos te crean, te sigan y te ayuden a compartir tus preocupaciones. problemas.
3. Utiliza bien el IQ y el EQ
(1) Aprende a controlar la ira y respetar a los demás
Como dice el refrán, la ira daña el hígado y el qi duele el bazo. La ira no sólo daña el hígado sino que también daña el bazo. Otros también se dañan a sí mismos. Entonces, el primer paso en el control emocional es controlar la ira. Todo el mundo conoce la función y el significado del control de la ira, pero no se hace bien. Controlar la ira se vuelve más fácil si aprendemos a respetar a los demás. Rara vez nos enojamos con las personas que respetamos. Como gerente, sólo respetando a los demás podrá ganarse el respeto de los demás, poder comunicarse y convencer a los demás con razón.
(2) Comprender las leyes de las emociones y las emociones.
La gestión es comunicación y servicio. Esta visión está siendo aceptada por cada vez más personas. El objetivo de la comunicación es captar la psicología de los empleados y estimular su entusiasmo por el trabajo. Por lo tanto, los gerentes que comprendan las leyes de las emociones sin duda aportarán mucha comodidad al trabajo de gestión.
El trabajo que tienen que hacer los directivos es hacer que los empleados se sientan felices cuando llegan a la empresa y tratar de evitar sentimientos desagradables. Con el tiempo se irá creando la cohesión de la empresa. Todo el mundo está dispuesto a hacer cosas agradables, e incluso apresurarse a hacerlas; nadie está dispuesto a hacer cosas desagradables y no está dispuesto a asumir responsabilidades. Lo que los gerentes tienen que hacer es hacer que los empleados subordinados tengan una experiencia agradable con su trabajo y su entorno laboral. Con el tiempo, pueden cultivar el amor y la dedicación de los empleados hacia su trabajo. Si los gerentes no pueden hacer felices a sus empleados, al menos no deben hacerlos enojar.
(3) Entender cómo controlar las emociones
Las buenas emociones son como la brisa primaveral, que calienta el corazón de las personas; las malas emociones son como una plaga que corroe el alma. Las personas que están de mal humor no sólo están insatisfechas con el entorno que las rodea, sino también consigo mismas. Lo que tienen que hacer los directivos es estimular las buenas experiencias psicológicas de los empleados y controlar o canalizar sus malas emociones. Siento que los empleados dan gran importancia a las necesidades espirituales y al respeto personal. Lo más importante para los gerentes es no herir los sentimientos de los empleados. En mi trabajo futuro, trabajaré duro para mejorar mi propia calidad. El cultivo de la calidad de una persona se resume en la mejora de las capacidades externas de gestión personal. Puedes sentir la diferencia en tu comportamiento, conversación y forma de tratar a los demás. Tu temperamento elegante y natural dará a las personas una sensación de comodidad, amabilidad y tranquilidad. También hay un proverbio: "Los que están cerca del rojo son rojos y los que están cerca de la tinta son negros". A menudo puedes ponerte en contacto con personas de mayor calidad para desarrollar la capacidad de aprender de los demás. e inconscientemente sentirás que tu propia calidad ha mejorado.
4. Fortalecer eficazmente la gestión institucionalizada
(1) Establecer un sistema de gestión científico y estricto
Establecer un sistema de gestión completo y no depender exclusivamente de las personas Para gestionar personas, es fundamental confiar en los sistemas para gestionar personas. Todos son iguales ante el sistema, y quien lo viole será responsable o castigado. Para una empresa exitosa con una gestión sólida, la gestión de los empleados no debe ser especial, ya sean empleados antiguos o nuevos, debe ser la misma.
(2) División clara del trabajo en todos los niveles de gestión
Aprenda a gestionar en todos los niveles e implemente las responsabilidades de cada departamento y departamento para cada persona. Debemos tener plena confianza en los subordinados a los que se les han confiado importantes responsabilidades. ¿Es el caballo el que le da la pradera, el águila la que le da el cielo azul? Al mismo tiempo, ¿es el cerdo perezoso el que le da el látigo o el látigo? ¿Perro malo que lo invita a salir del corral? Si no, ¿cambiar de cabeza?. No te excedas y pide 100 la primera vez que hagas tu trabajo, pero al menos acércate a 100. No tengas miedo de cometer errores al realizar el trabajo. Lo que temes es no corregirlos a tiempo. Debes resumir la experiencia y las lecciones de los casos en los que cometiste errores. El profesor Huang dijo una vez: "Es normal tropezar con una piedra por primera vez; es triste tropezar con la misma piedra por segunda vez".
(3) Establecer un sistema de supervisión sólido
Un sistema sin supervisión es un sistema imperfecto. En la actualidad, nuestra empresa no ha establecido un conjunto completo de sistemas de supervisión e inspección. Aunque existe un sistema, sin un mecanismo de supervisión, sigue siendo una hoja de papel y no tiene importancia práctica.
Se recomienda que la empresa del grupo establezca inmediatamente un sistema completo de supervisión e inspección y establezca un comité de supervisión para que todas las normas y regulaciones de la empresa del grupo sean operativas e implementadas activamente. Habilidades para mejorar la capacidad de gestión
1. La importancia de los talentos
Se puede decir que los talentos son los recursos centrales de una empresa y la estrategia de recursos humanos es el núcleo de la estrategia empresarial. . Aunque el desarrollo de una empresa depende de la formulación de decisiones estratégicas corporativas, el factor decisivo final es la posesión por parte de la empresa de talentos de alta calidad. Sólo mediante la utilización efectiva de talentos gerenciales y profesionales y técnicos que sean compatibles con la estrategia de desarrollo de la empresa podemos explorar. Solo con talentos podemos promover sin problemas la implementación de estrategias corporativas y promover el rápido desarrollo de las empresas.
2. El papel clave de los líderes de departamento en la gestión de recursos humanos
① Primero, cooperar con el departamento de gestión de recursos humanos para reclutar y evaluar los talentos. Como líder de departamento, el más básico. e importante Una de las tareas es considerar muy claramente qué tipo de personas necesita nuestro departamento, transmitir claramente las necesidades al departamento de recursos humanos para su contratación y cooperar con el departamento de gestión de recursos humanos para evaluar y seleccionar a los solicitantes, determinar el personal adecuado. y, finalmente, Colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
②. Llevar a cabo un cultivo y desarrollo efectivos
En primer lugar, en el trabajo, cada empleado debe ser coherente con los intereses y el desarrollo de la empresa. Cuando el equipo se mantiene coherente, es necesario comprender y respetar las necesidades de cada empleado, para que cada empleado pueda mantener total independencia de pensamiento y pensamiento. Esta es la base del respeto y la confianza mutuos. Y comprenda las actividades personales y los intereses esperados de los empleados del departamento. Cuando los empleados desean conocimientos y habilidades profesionales multifuncionales, así como buena creatividad e ideas, los líderes del departamento deben guiarlos y cultivarlos al asignar el trabajo, a menudo no se limitan a uno solo. categoría. En términos de proyectos de trabajo, los empleados deberían tener más espacio para el desarrollo. Por lo tanto, como líder de departamento, debe tener la responsabilidad de comprender los objetivos personales de los empleados, a fin de coordinar la coherencia de los intereses de los empleados y de la organización a través de una orientación, trabajo y confianza eficaces.
En segundo lugar, por cada nuevo empleado que se une al departamento, el líder del departamento es su primer entrenador. Se puede decir que el crecimiento posterior del empleado está estrechamente relacionado con las palabras y los hechos del líder del departamento. Por tanto, el departamento debe formular una serie de planes de formación, planes de trabajo, planes y objetivos de desarrollo personal, y formular carpetas personales de los empleados, realizar una gestión detallada y eficaz y resumir que cada vínculo requiere intercambios ideológicos para humanizar a los empleados. Hágalo usted mismo cuando sea necesario, guíe con el ejemplo, ayude a los empleados a encontrar deficiencias en su trabajo y mejore la eficiencia del trabajo. Brinde a los empleados un fuerte sentido de pertenencia y confianza, mejorando así su lealtad.
③ Desarrollar un sistema de gestión del desempeño y evaluación de objetivos razonable y eficaz.
Los líderes de departamento formularán un sistema de evaluación del desempeño más completo y completo basado en las condiciones reales y los indicadores de desempeño del departamento, con objetivos. llegar a todos, de lo contrario será imposible estimular al máximo el potencial de los empleados y, al mismo tiempo, supervisar el proceso objetivo, comunicar y orientar la retroalimentación y el progreso sobre los problemas en el proceso objetivo. Por supuesto, el desempeño debe estar más vinculado al sistema de incentivos (como el salario variable). Con un alto logro de metas, una alta conciencia ideológica y una fuerte capacidad de ejecución, se pueden otorgar aumentos salariales y elogios adecuados para motivar a los empleados a crear metas más altas. más productivo y al mismo tiempo obtener mejores rendimientos.