Información completa sobre Maytag
La estadounidense Maytag Company fue fundada en 1907 y cambió su nombre actual en 1987. Actualmente cuenta con más de 26.000 empleados y es una de las cuatro principales empresas fabricantes de electrodomésticos de Estados Unidos. De una empresa de electrodomésticos que solo producía lavadoras, fue ampliando gradualmente su alcance de producción. Maytag produce muchos productos que incluyen lavadoras, secadoras, lavavajillas, refrigeradores, estufas y aspiradoras. Entre los electrodomésticos de Maytag, las lavadoras son los mejores y más conocidos productos en los Estados Unidos; las máquinas expendedoras producidas por Maytag se encuentran en él. uno de los productos más vendidos en Norteamérica y en todo el mundo. Actualmente posee aproximadamente el 17% de la cuota de mercado de electrodomésticos de Estados Unidos. Introducción básica Nombre de la empresa: American Maytag Corporation Nombre extranjero: Maytag Ubicación de la sede: Estados Unidos Fecha de fundación: 1907 Ámbito comercial: Servicios de electrodomésticos Naturaleza de la empresa: Sociedad anónima que cotiza en bolsa Facturación anual: 4.300 millones de dólares EE.UU. Información de la empresa, presentación de la empresa, breve historia de desarrollo, desarrollo Breve historia, crecimiento, estrategia, ventas, lecciones aprendidas, productos y servicios, métodos de control electrónico, lavadoras Neptune, serie LAT, secadoras inteligentes, serie MTB, lavavajillas silenciosos, información de la empresa Presentación de la empresa Maytag Corporation) fue fundada en 1893 y tiene su sede en Iowa, EE. UU. Incluye marcas de electrodomésticos y pequeños electrodomésticos como Maytag, Jenn-Air, Amana, MagicChef, Admiral y Dynasty. Una breve historia del desarrollo: Maytag es famosa por sus aspiradoras. Maytag ocupó el puesto 361 en la lista de empresas Fortune 500 de 2004 en los Estados Unidos. Según el precio de mercado de las empresas que cotizan en bolsa, Maytag es la tercera empresa más grande en el mercado de electrodomésticos de EE. UU., detrás de Whirlpool y Lennox International (LENNOX). Es un grupo empresarial de electrodomésticos y comerciales con ventas anuales de 4.700 millones de dólares. Maytag entró en China a finales de los años 1980 y, en septiembre de 1996, pagó 70 millones de dólares en efectivo para unirse a Royalstar, con una participación del 49,5%. En los últimos años, debido a los altos costos de producción, su desempeño ha ido de mal en peor. En febrero de 2002, Mattel se retiró por completo de Royalstar y la situación en su principal mercado norteamericano se ha vuelto cada vez más mala. El 31 de marzo de 2006, Whirlpool Corporation completó la adquisición de Maytag. Maytag es una empresa de electrodomésticos con una trayectoria de más de 100 años y ha creado muchas marcas conocidas. Los productos se venden bien en 86 países y regiones de todo el mundo y la empresa cuenta con más de 18.000 empleados. Sus productos de electrodomésticos han ocupado durante mucho tiempo alrededor de 1/5 de la participación del mercado estadounidense, con ingresos anuales que superan los 4 mil millones de dólares, y ha sido calificada como una de las empresas de electrodomésticos más respetadas en los Estados Unidos. Sin embargo, después del incidente del 11 de septiembre, el desempeño de la empresa se deterioró. Poco después de 2005, la empresa enfrentó enormes pérdidas. En mayo, Maytag tuvo que tomar la decisión de vender la empresa en su totalidad. Entonces, ¿cómo logró Maytag un éxito tan grande y cómo decayó tan rápidamente? Breve historia del crecimiento del desarrollo En 1893, un estadounidense llamado F. L. Maytag fundó Maytag Company en Newton, Iowa, EE. UU. Maytag fue originalmente un fabricante de maquinaria agrícola. En 1907, comenzó a involucrarse en la industria de electrodomésticos y ese mismo año lanzó la primera lavadora de barril con manivela (Pastime). Dos años más tarde, Maytag lanzó la primera lavadora eléctrica, que utilizaba principalmente motores de tractores agrícolas y otra maquinaria agrícola como energía. En 1915, Maytag fabricó la primera lavadora de gasolina. Una vez lanzado el producto, las ventas se duplicaron. Por primera vez en la historia de la empresa, la producción de lavadoras superó la producción de maquinaria agrícola. Desde la década de 1920, Maytag se ha convertido en un conocido fabricante de electrodomésticos en los Estados Unidos y gradualmente ha evolucionado hasta convertirse en una empresa de electrodomésticos que se centra en productos de alta gama. Según las estadísticas, en 1924, 1/5 de los usuarios de lavadoras en los Estados Unidos compraron lavadoras producidas por Maytag. Un año después, Maytag cotizaba con éxito en la Bolsa de Valores de Nueva York. Maytag se ganó la confianza de los consumidores estadounidenses con sus lavadoras de alta calidad y, en 1939, Maytag se había convertido en uno de los primeros fabricantes de electrodomésticos en los Estados Unidos. Ya en 1946, Maytag comenzó a entrar en la industria de los congeladores.
En 1949, la empresa fabricó su primera lavadora totalmente automática, que destacó por su facilidad de uso. En 1953, Maytag lanzó la primera secadora de ropa totalmente automática. Trece años después, Maytag desarrolló con éxito el primer lavavajillas portátil. En 1985, Maytag fue el primero de la industria en lanzar un secador multicapa. Además de desarrollar productos de forma independiente, Maytag también amplía las categorías de productos mediante fusiones y adquisiciones corporativas. En 1989, Maytag compró aspiradoras Hoover, las favoritas de los electrodomésticos de alta gama, por 960 millones de dólares. Hasta ahora, Maytag ha logrado un desarrollo diversificado de electrodomésticos. Maytag siempre ha estado comprometida con el desarrollo de electrodomésticos de alta gama. En 1997, Maytag cooperó con el Departamento de Energía de EE. UU. y agencias de protección ambiental para desarrollar y fabricar una lavadora de carga frontal que ahorra mucho agua y energía. Maytag también fue nombrada empresa estrella del ahorro de energía en la fabricación de electrodomésticos. En 1999, Maytag produjo los hornos microondas Maytag y Gemini. Una característica distintiva de este horno microondas es que tiene dos hornos, que pueden usarse simultáneamente o por separado, lo que no sólo brinda comodidad a los clientes, sino que también mejora la eficiencia. En 2000, Maytag desarrolló la primera lavadora del mundo con control de pantalla táctil. El año siguiente, Maytag lanzó un congelador de zona climática de alta tecnología, que no solo tiene un gran espacio de almacenamiento, sino que también puede ajustar automáticamente la temperatura de conservación de los alimentos para prolongar el tiempo de conservación. En 2002, Maytag lanzó el primer lavavajillas de tres rejillas del mundo. Este producto fue el favorito de los clientes debido a su tecnología de carga flexible única y sus características de rendimiento únicas en la industria. Según las estadísticas, de enero a abril de 2002, el volumen de ventas de productos de equipos de limpieza de Hoover alcanzó el volumen de ventas anual esperado por la empresa. En el segundo trimestre de 2002, informes del minorista de electrodomésticos Home Depot y del minorista de muebles para el hogar Lowes mostraron que las ventas de productos Maytag mostraron un crecimiento de dos dígitos. Después de una continua expansión y desarrollo, las áreas de producción de Maytag incluyen lavadoras, secadoras, lavavajillas, refrigeradores, estufas, aspiradoras y muchos otros productos. Entre los electrodomésticos Maytag, las lavadoras son los productos más vendidos y más conocidos en los Estados Unidos; las máquinas expendedoras producidas por Maytag se encuentran entre los productos más vendidos en América del Norte e incluso en el mundo. Actualmente posee aproximadamente el 17% de la cuota de mercado de electrodomésticos de EE. UU., lo que lo convierte en el tercer mayor fabricante de electrodomésticos de Estados Unidos. Estrategia En 2001, Estados Unidos se encontraba en medio de la Gran Depresión después del estallido de la burbuja de la alta tecnología, y la competencia de precios en la industria mundial de electrodomésticos se estaba volviendo cada vez más feroz. En la feroz competencia, muchas empresas se han visto muy afectadas y Maytag ciertamente no es una excepción. En junio de ese año, Ralph F. Hake se convirtió en presidente y director ejecutivo de Maytag. Antes de asumir el cargo, Hecker se desempeñó como director financiero de Whirlpool Corporation, el gigante de electrodomésticos más grande de Estados Unidos, y vicepresidente y director financiero de Flour Engineering Company (Flour). Con una sólida base profesional financiera y experiencia laboral financiera de alto nivel, la junta directiva de Maytag cree que Heike puede ayudar a la empresa a controlar los crecientes costos de producción y salvar del colapso a la fábrica centenaria en decadencia. Para reducir los costos de fabricación, buscó activamente mercados externos y amplió el espacio para el crecimiento de las ganancias. De hecho, mucho antes de la llegada de Heike, Maytag había estado interesada en buscar puntos de crecimiento de ganancias en el extranjero y planeaba transferir parte del proceso de fabricación a China para convertir a China en una importante base de adquisición de piezas. En 1996, Maytag puso su mirada en China. En ese momento, Royalstar Group dominaba la mitad del mercado de lavadoras de China y estaba interesado en expandirse en el campo de los congeladores. Las dos partes coincidieron e invirtieron en el establecimiento de una empresa china. Empresa conjunta estadounidense Royalstar Maytag Company para producir lavadoras y congeladores Una amplia gama de electrodomésticos. La empresa logró rentabilidad en el año de la empresa conjunta y el precio de las acciones de Maytag en Estados Unidos también se disparó. Sin embargo, debido a que no se aprovecharon correctamente las oportunidades de mercado en la fase inicial de la empresa conjunta y a la competencia cada vez más feroz en el mercado de electrodomésticos de China -bajo la fuerte ofensiva de empresas de electrodomésticos como Haier y Rongsheng, y la fuerte Contraataque de empresas extranjeras de electrodomésticos como Siemens y Sanyo, el rendimiento de la empresa conjunta comenzó a disminuir drásticamente. En los primeros días de la empresa conjunta, además del aporte de fortaleza técnica, Maytag casi disfrutó de los beneficios y las operaciones de la compañía fueron administradas principalmente por la parte china.
Debido a las diferencias culturales y al reconocimiento de los conceptos de gestión, Maytag se dio cuenta gradualmente de que la complejidad del mercado chino estaba lejos de ser tan simple como se imaginaba. A partir de 1999, Maytag comenzó a involucrarse gradualmente en empresas conjuntas. En junio de 2001, Lawrence, que tiene 40 años de experiencia como gerente profesional y tiene doble nacionalidad del Reino Unido y Australia, se convirtió en presidente de la empresa conjunta. Casi todos los altos directivos de la empresa conjunta eran "extranjeros". antecedentes. Aunque Heike declaró públicamente que buscar un espacio de crecimiento en el mercado era su principal prioridad después de asumir el cargo, al final no le gustó el espacio de desarrollo futuro del mercado chino y sólo esperaba ingresar a los mercados canadiense y mexicano. Por lo tanto, en 2002, Maytag retiró completamente su personal directivo de China y, en 2004, finalmente transfirió su participación del 50,5% en la empresa conjunta. Otra misión de Heike es seguir especializándose en productos de alta gama. Elogió a Hoover por mejorar el poder de fijación de precios de los productos de equipos de limpieza y dijo: "Tenemos el mejor legado en la industria: alta calidad. Debemos heredarlo y debemos trabajar más duro para lograrlo". Fue un desastre repentino que destruyó el mundo. Cuando se produjeron los ataques terroristas del 11 de septiembre en Estados Unidos en 2001, las ventas de Maytag disminuyeron rápidamente y las ventas de lavadoras, secadoras y congeladores se redujeron a la mitad. Heck no estaba preocupado en ese momento, creyendo que la caída de las ventas se debía a que los estadounidenses, presas del pánico, estaban posponiendo sus planes de comprar nuevos electrodomésticos y nuevas casas. Más tarde, cuando la economía estadounidense decayó, insistió: "Nuestros clientes objetivo son clientes de alto nivel en el mercado. Los consumidores de nuestros productos seguirán comprando los productos de su elección debido a la recesión económica mundial y la psicología del consumidor". Quienes defendían el lujo en ese momento han cambiado silenciosamente y los productos de gama baja ocupan la corriente principal de la electrónica de consumo. Después de 2003, el destino de los productos de alta gama de Maytag también cambió. Además de buscar mercados extranjeros de bajo costo y desarrollar productos de alta gama, Heike también debe prestar siempre atención al control de costos. La reducción de costos afectará inevitablemente el desarrollo de nuevos productos, y la falta de nuevos productos es muy perjudicial para la competencia empresarial. De hecho, la brecha en nuevos productos fue una razón importante de los problemas de ingresos de Maytag en ese momento. Los productos de alta gama requieren altos costos de mantenimiento de marca. Hecker cree que recortar el gasto en publicidad no es una decisión beneficiosa para los accionistas; al contrario, la inversión en publicidad es crucial para la marca Maytag; Por lo tanto, no escatimó esfuerzos en inversiones publicitarias para apoyar la construcción de marca. Pero la campaña de reducción de costos de Hacker no produjo ningún resultado inmediato. Para mantener a estos ex dignatarios, Maytag pagó un alto costo. El informe anual de 2004 de Maytag muestra que los ingresos por ventas de la empresa han oscilado entre 4.100 y 4.700 millones de dólares desde 2000, mientras que los costos de producción aumentaron de 3.300 a 4.000 millones de dólares durante el mismo período. En 2004, bajo una fuerte presión de todas las partes, Heike comenzó a reducir drásticamente los costes. Primero, se despidieron a 20 personas y luego se cerró la planta de Galesburg. Once de las 15 fábricas de Maytag en Estados Unidos están sufriendo grandes pérdidas. Hacker se prepara para difundir medidas para cerrar líneas de producción. El 22 de abril de 2005, Hecker declaró que si la empresa no puede reducir significativamente los costos este año, la fabricación de productos de Maytag Newton Washing Machine Factory se trasladará a otras fábricas o se subcontratará, y planea cerrar la planta de fabricación de aspiradoras Hoover. A medida que los precios de los productos continúan cayendo, las ventas de refrigeradores Maytag disminuyen y el precio promedio de las aspiradoras disminuye, lo que hace que las ventas generales de electrodomésticos sigan reduciéndose. Durante el mismo período, los precios del acero y las materias primas continuaron aumentando, los costos del canal de ventas aumentaron significativamente y las ganancias de la empresa se volvieron cada vez más escasas. En abril de 2005, los ingresos por ventas de Maytag disminuyeron un 4% interanual. Los ingresos netos del primer trimestre cayeron a 7 millones de dólares desde 38 millones de dólares hace un año. El precio de las acciones de Maytag alcanzó su punto más alto de 68,25 dólares en agosto de 1999 y, a principios de 2005, las ganancias por acción de Maytag eran inferiores a 20 centavos. Hoy en día, la posición de Maytag en el mercado también está siendo cuestionada. Maytag no sólo ha perdido tres minoristas clave en los últimos años, sino que también ha tensado las relaciones con las principales cadenas de vendedores de electrodomésticos. Si Maytag perdiera estos canales de venta de electrodomésticos en Estados Unidos, su posición en el mercado estaría en peligro.
Venta Cuando Heike asumió el cargo en junio de 2001, las ventas globales de Maytag el año anterior fueron de 4.300 millones de dólares y aún no habían perdido dinero; cuatro años después, las ventas de Maytag sólo habían aumentado en 420 millones de dólares, pero sus pérdidas alcanzaron los 9 millones de dólares. Lo que es aún más aterrador es que Maytag ha caído en el abismo de una enorme deuda de mil millones de dólares. El 40% de la deuda vencerá en 2006 y los gastos anuales por intereses ascenderán a más de 60 millones de dólares. Los bonos emitidos por la empresa están clasificados como "bonos basura". En 2005, Maytag, que no podía llegar a fin de mes, comenzó a transferir la propia Maytag. En mayo, Maytag aceptó una propuesta de adquisición de 14 dólares por acción de Ripple-wood Fund Company. En ese momento, las ventas netas de productos de Maytag en el primer trimestre cayeron aproximadamente un 26,3% y sus principales productos se descontinuaron debido a las bajas ventas en BEST BUY, un gran centro comercial estadounidense de descuentos en línea. En junio de 2005, Haier, junto con las empresas estadounidenses de capital de riesgo Bain Capital y Blackstone Group, presentaron una intención de adquisición preliminar a Maytag por aproximadamente 16 dólares por acción a 1,28 mil millones de dólares en efectivo, y prometieron hacerse cargo de los 9,7 mil millones de dólares de deuda de Maytag. Para emitir formalmente una solicitud de oferta, Haier comenzó a realizar la debida diligencia sobre Maytag. El 17 de julio de 2005, Whirlpool, el gigante de electrodomésticos más grande de Estados Unidos, se unió al equipo de licitación y propuso una oferta más alta de 1.330 millones de dólares. El 19 de julio de 2005, Haier US Trading Company y sus socios presentaron una carta formal a Maytag, indicando que el grupo de adquisición había decidido no ofertar por Maytag. Después de que Whirlpool Corporation anunciara su oferta exitosa por Maytag, y después de una investigación por parte de la organización antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, anunció la aprobación de la fusión entre Whirlpool Corporation y Maytag Corporation el 29 de marzo de 2006. Después de once meses, finalmente se ha concretado la adquisición de Maytag, el tercer gigante de electrodomésticos de Estados Unidos. Lecciones El incidente de la oferta de Maytag tuvo repercusiones generalizadas en la industria. La gente puede preguntarse: ¿Por qué un gigante mundial de electrodomésticos con ventas anuales de más de 4 mil millones de dólares estadounidenses sufrió graves pérdidas y anunció una venta al mundo exterior en tan solo unos meses? En primer lugar, los gastos de fabricación de Maytag han sido elevados durante mucho tiempo. En la superficie, las operaciones de Maytag son prósperas, pero detrás de escena, desde hace mucho tiempo existe una enorme crisis de costos de fabricación. Los analistas de Morgan Keegan estiman que sólo el 20% de las piezas de Maytag proceden del tercer mundo. Ya en 2001, después de que el nuevo CEO Heike asumiera el cargo, enfatizó repetidamente la necesidad de reducir los costos de fabricación. Sin embargo, el progreso de este negocio fue muy lento y no se ejecutó bien hasta que se adquirió Maytag. En segundo lugar, quienes tomaban las decisiones en Maytag estaban ansiosos por lograr un éxito rápido y perdieron la oportunidad. La derrota de China por parte de Maytag es un buen ejemplo. En 1996, Maytag llegó ambiciosamente a China para formar una empresa conjunta con Royalstar Group. Aparte de la transferencia de tecnología, básicamente no envió ningún personal directivo superior. Dado que la empresa conjunta resultó rentable ese año, Maytag no participó mucho en la gestión de la empresa. Pero cuando el desempeño de la empresa conjunta comenzó a decaer debido a los dramáticos cambios en el mercado de electrodomésticos de China, Maytag reemplazó a todos los altos directivos de la empresa conjunta con algunos paracaidistas que no estaban familiarizados con el entorno del mercado chino y la cultura nacional. El modelo de gestión de Maytag pasó de ser "completamente chino" a "completamente occidentalizado", pasando de un extremo al otro. En 2002, la alta dirección de la empresa conjunta hizo ajustes y el rendimiento de las ventas aumentó constantemente. Para lograr mejores resultados, la parte china también acudió activamente a la sede de Maytag para mantener conversaciones. Sin embargo, Hacker no tiene intención de prepararse para la guerra en China y quiere situar su base de fabricación en América del Norte. Maytag es el accionista mayoritario de la empresa conjunta y tiene derecho a hablar en la empresa conjunta, pero se ha mostrado indiferente a las condiciones operativas de la empresa conjunta durante más de dos años y, como resultado, ha omitido buenas oportunidades de desarrollo. Por lo tanto, es ciertamente razonable que Maytag fracase en su inversión en China. Finalmente, el producto sigue posicionándose como un producto de alta gama. Después del 11 de septiembre, la ola de recesión económica en Estados Unidos hizo que los productos de gama baja ocuparan la corriente principal de la electrónica de consumo. Algunos analistas de valores de Estados Unidos dijeron: "Pocas personas están dispuestas a gastar entre doscientos y trescientos dólares en la compra de un equipo de limpieza para el hogar. En el entorno económico actual, prefieren productos que ahorren dinero.
"En la tendencia de los precios bajos, la psicología del consumidor de los clientes que defendían el lujo en ese momento está cambiando silenciosamente. Por ejemplo, las aspiradoras. De hecho, cuando productos similares se vendieron por no más de 50 dólares, Hoover de Maytag todavía se negó a comprarlos. A miles de kilómetros de distancia, los productos de alta gama y el costoso mantenimiento de la marca han hecho que Maytag esté cada vez más fuera de contacto con el mercado de consumidores que busca alta calidad y precios bajos. El incidente finalmente se ha convertido en un tema candente. La revisión antimonopolio ha puesto fin a la adquisición de Maytag por parte de Whirlpool. Sin embargo, el impacto de la exitosa fusión de Maytag en las empresas chinas de electrodomésticos no es optimista. Después de la fusión de las dos empresas, Whirlpool puede mejorar. La competitividad de Maytag en el mercado global y el fortalecimiento de su línea de producción de productos en los Estados Unidos, Whirlpool siempre ha sido el "enemigo" de Haier en China, ¿no se pueden ignorar los esfuerzos de Whirlpool, que no ha hecho mucho? Frente a las fusiones y adquisiciones multinacionales, las empresas de electrodomésticos de mi país deben acelerar la innovación independiente, ajustar activamente las estrategias de desarrollo corporativo, aprovechar las oportunidades de manera proactiva y participar en la competencia y la cooperación en el entorno de la globalización económica. mejorar la conciencia sobre fusiones y adquisiciones y la prevención de empresas multinacionales, y también promover activamente cambios en la gestión, y buscar implementar fusiones, adquisiciones, reorganizaciones y modelos de cooperación de empresas conjuntas con empresas multinacionales para lograr un desarrollo extraordinario y de avance. Para las empresas chinas de electrodomésticos que avanzan hacia la internacionalización, vale la pena discutir seriamente si podemos aprender del caso de Maytag y cómo hacer que las empresas chinas de electrodomésticos sean más grandes, más fuertes y más sostenibles, y realmente lograr la internacionalización. para productos y servicios se pueden utilizar diagramas para representar diversas variables, como la temperatura. Los diagramas se pueden utilizar para establecer niveles de agua bajos, medios y altos. Diagramas similares también pueden mostrar niveles de agua y otras variables del ciclo. las máquinas son: de gran capacidad, programa de prelavado, programa de lavado doble, programa de lavado rápido, programa de enjuague y programa de lavado con centrifugado están disponibles equipadas con 3 luces indicadoras para una visibilidad clara, control automático del volumen de agua para ahorrar agua; dosificador de suavizante; el tambor de lavado es muy ligero y fácil de girar; está equipado con un sistema silenciador y funciona de forma silenciosa. Hay dos lavadoras en el mercado, una blanca y otra almendra, disponibles para su compra. Primera lavadora del mundo equipada con un agitador con un sensor de carga, que puede detectar con precisión el tamaño de la carga y ajustar automáticamente la acción de lavado. El agitador funciona a una velocidad programada y sus cuchillas en espiral determinan si se activa. según la cantidad de ropa, para que la ropa no se pele ni se rompa. La capa exterior es resistente al desgaste y la corrosión. Fabricada con materiales de alta calidad, los tubos interiores y exteriores están hechos de materiales especiales resistentes al desgaste. Materiales cerámicos, y la parte superior y la cubierta están hechas de placas de acero inoxidable. Está equipado con bisagras de bola que no chirrían ni se oxidan. Está equipado con un motor de alto torque. Los 3 componentes móviles tienen una duración de 10 años. La bomba de polipropileno no se oxida. También tiene una función de autopurificación y está protegida contra el desgaste por detergentes y partículas de arena. La exclusiva estructura de enjuague y rociado giratorio también puede mejorar el rendimiento del lavado. Durante el proceso de pulverización rotativa, el agua cae desde el fondo y los lados del tubo, creando un flujo giratorio que elimina el polvo de algodón depositado en la ropa. La secadora de ropa inteligente está equipada con un monitor de humedad para que el usuario sepa qué tan mojada está la ropa durante el proceso de secado. El ventilador de gran capacidad crea un flujo de aire diagonal que mueve el aire dentro de la secadora a 30 mph. Este flujo de aire, combinado con la temperatura de secado adecuada, puede secar la ropa de forma eficaz. Equipado con motores que tienen buena estabilidad térmica y pueden funcionar en condiciones ambientales adversas. La secadora de ropa inteligente tiene alta potencia, está equipada con un control de botón fácil de operar y un monitor de humedad, tiene un amplio rango de ajuste de temperatura y puede eliminar las arrugas de la ropa. La secadora de ropa es liviana y fácil de operar. La característica principal de la serie MTB es que el sistema de refrigeración está instalado en la parte superior del refrigerador, y el sistema de refrigeración y el refrigerador están dispuestos uno al lado del otro; la instalación integrada hace que el refrigerador y los electrodomésticos de la cocina estén coordinados y sean hermosos. Es flexible durante la instalación, la puerta se puede abrir hacia la izquierda y hacia la derecha y el volumen de almacenamiento varía de 15 a 26?3, lo que puede satisfacer las necesidades de cada cliente.
Entre ellos, el refrigerador MTB2656 tiene una estructura de doble enfriamiento, equipado con un sistema de seguro que puede controlar automáticamente la humedad, estantes ajustables anticaídas y de fácil deslizamiento, un cajón congelador con temperatura ajustable, un compartimento de almacenamiento detrás de la puerta, seguro de seguridad. componentes y una caja de ensamblaje deslizante, estantes para 12 latas, almacenamiento de botellas altas, estantes expandibles para el congelador, cajones deslizables para el congelador, canasta para el congelador de fácil inclinación y sistema de atenuación de sonido. Las características del lavavajillas silencioso son: el cubo de lavado de plástico está hecho de un material de aleación de polipropileno y talco, que es un excelente material de aislamiento térmico. Este tipo de cubo no absorbe el calor del agua, reduciendo así el consumo energético. Además, el material sintético también tiene excelentes propiedades de absorción acústica. El ruido generado por el impacto del agua en el cubo de polipropileno es mucho menor que el del cubo de metal. El lavavajillas producido por Maytag utiliza hasta 62 boquillas de agua y su alta limpieza es concebible. ⑧Lavavajillas inteligente: está equipado con un sensor inteligente que puede detectar residuos de alimentos en la máquina, la presencia de líquido lavavajillas y agentes de limpieza, así como la rotación del flujo de agua y la temperatura del agua. Los sensores de la máquina pueden calcular el número de veces que se abre la puerta de la máquina, el número de platos lavados, etc., y configurar el programa de lavado en función de los datos anteriores.