¿Cuáles son los principales puertos de Costa de Marfil?

Costa de Marfil tiene 14 puertos, ellos son: Abidjan, Assini, Brelon, Boubel, Fresque, Grand Bassam, Shellby, Grand Dreven, Dara Uzbekistan, Corso, Leon Sea Stack, Bouvet Port (Abidjan) , San Pedro, Sacedra, Tarbes, Freddy (Abiyán).

上篇: Contrato Minero 下篇: ¿Cuáles son los términos de gestión? Presupuesto, término profesional en contabilidad de gestión, es un plan para el futuro en forma de cantidad. Un proceso de negocio es una serie de pasos en una actividad empresarial para completar determinadas tareas. El director financiero es miembro del equipo directivo superior de la empresa y es responsable de proporcionar soporte de datos oportuno y relevante para la planificación, las actividades de control y la preparación de informes financieros de la empresa. Las limitaciones son cosas que impiden que las empresas y los individuos alcancen sus objetivos. El control es el proceso de lograr los objetivos corporativos, garantizar el funcionamiento eficaz de varios departamentos corporativos y obtener retroalimentación. El Ministro de Finanzas (Contralor) es miembro del equipo directivo superior de la empresa y depende directamente del Director de Finanzas. Es responsable de proporcionar a la administración datos financieros oportunos y relevantes y de preparar informes financieros. Las actividades de control son actividades que aseguran la implementación de los planes corporativos y realizan las modificaciones necesarias a los planes en función de cambios en las condiciones objetivas. El gobierno corporativo es el sistema que guía y controla una empresa. Si la estructura de gobierno corporativo puede funcionar eficazmente, no sólo promoverá que los gerentes tomen los intereses de la empresa como sus objetivos laborales, sino que también permitirá a la empresa supervisar eficazmente el desempeño de los gerentes. La descentralización es la ruptura del poder de toma de decisiones de una empresa al otorgar a los gerentes de todos los niveles el poder de toma de decisiones correspondiente a sus responsabilidades. La orientación y la motivación son actividades de gestión que movilizan a los empleados para realizar las operaciones diarias de acuerdo con el plan de la empresa. Un sistema empresarial es un sistema de software que consolida todos los datos empresariales en una base de datos central para comodidad de todos los empleados. La gestión de riesgos empresariales es el proceso de identificar, medir y tomar acciones preventivas para lograr los objetivos corporativos. La retroalimentación es que la contabilidad y otras formas de presentación de informes ayudan a los gerentes a monitorear su desempeño, lo que les permite concentrarse en oportunidades y problemas que no han notado. La contabilidad financiera es la actividad de proporcionar información contable a accionistas, acreedores y otras partes interesadas externas. Los productos terminados son productos que están terminados pero aún no vendidos. El justo a tiempo es un sistema de control de producción e inventario que compra materias primas y produce productos en función de la demanda del mercado. El modelo de pensamiento lean es un método de pensamiento de cinco pasos que utiliza eficazmente los recursos, mejora el proceso de producción de la empresa de acuerdo con las necesidades del consumidor y aplica este proceso al proceso de producción del producto. La estructura organizativa lineal (línea) es el posicionamiento de la estructura organizativa interna que está directamente relacionada con la realización de la empresa. La contabilidad de gestión es la actividad contable que proporciona información a los gerentes dentro de la empresa. Las actividades sin valor agregado son operaciones que consumen recursos pero por las que los consumidores no están dispuestos a pagar. Un organigrama es un organigrama que describe a quién reportan los gerentes en varios niveles en una empresa, con quién se comunican y ante quién son responsables. Los informes de desempeño son informes detallados que se obtienen comparando el presupuesto y el desempeño real. La planificación es la actividad de determinar los planes de acción futuros de una empresa y cómo implementarlos. El ciclo de planificación y control es el ciclo en el que las actividades de gestión regresan a la planificación a través de la planificación, dirección, facilitación y control. Las materias primas son los materiales utilizados para producir un producto. La Ley Sarbanes-Oxley de 2002 es una ley que protege los intereses de los accionistas de empresas públicas al mejorar la confiabilidad y precisión de la divulgación de información. Una división se refiere a cualquier departamento de la empresa que pueda evaluarse de forma independiente y tenga datos financieros independientes, como líneas de productos, áreas de ventas, unidades funcionales, talleres de producción, etc. Six Sigma es un modelo de gestión basado en la retroalimentación de los consumidores, la recopilación de información y el análisis tecnológico para lograr la mejora continua de las empresas. Los empleados del departamento de soporte son puestos indirectamente relacionados con la consecución de los objetivos fundamentales de la empresa. Estos empleados brindan servicios y asistencia a los empleados en departamentos básicos u otros departamentos de soporte. La estrategia es un "plan competitivo" que permite a una empresa atraer más consumidores y destacarse de la competencia. La gestión de la cadena de suministro es un método de gestión que satisface mejor las necesidades de los consumidores y coordina todo el proceso de las actividades de gestión de la empresa. La teoría de las restricciones es una teoría de la gestión que enfatiza la importancia de abordar los factores clave en un sistema de restricciones. Valua Chain son las principales actividades comerciales que pueden agregar valor a los productos o servicios de la empresa, como investigación y desarrollo, diseño de productos, fabricación, marketing, canales de distribución y servicio postventa. El trabajo en curso se refiere a productos que están parcialmente terminados y requieren un procesamiento adicional antes de poder venderse a los consumidores. Los gastos generales se refieren a todos los costos administrativos, organizativos y de transacción relacionados con las actividades de gestión general de la empresa, distintos de los gastos generales de fabricación y de venta. * * *Los costos comunes son gastos incurridos para atender múltiples objetos de costos pero no pueden atribuirse a ninguno de ellos individualmente. Por ejemplo, el gasto salarial del piloto en un vuelo de Boeing 747 es el mismo que el coste asumido por todos los pasajeros a bordo. Porque, sin piloto, el avión no puede despegar y mucho menos una torre de pasajeros para abordar el vuelo. Sin embargo, ninguna parte del salario del piloto puede atribuirse directamente a ningún pasajero del vuelo.