Experiencias en la lectura de literatura sobre contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión se forma y desarrolla principalmente para satisfacer las necesidades de la gestión interna de las organizaciones económicas. Su función principal es establecer diversos sistemas de control contable interno para mejorar la eficiencia y eficacia operativa, y preparar y proporcionar diversos datos e información necesarios para la gestión interna. Sus métodos y medios están diseñados según las diferentes necesidades. Su patrón varía dependiendo de la naturaleza, tamaño y modelo de gestión de las diferentes organizaciones económicas. Su función más importante es proporcionar diversos planes e información útiles para que las empresas tomen decisiones comerciales óptimas y maximicen la eficiencia empresarial.

Actualmente, la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial china se encuentra en un punto de inflexión crítico. Existe una necesidad urgente de resumir y mejorar la experiencia de empresas pasadas y formar un sistema de teorías y métodos de contabilidad de gestión en mi país para adaptarse a las necesidades de la transformación de los mecanismos operativos empresariales, garantizar la alta eficiencia de la producción y operación empresarial, y promover la mejora de la propia adaptabilidad de las empresas. Por lo tanto, fortalecer la investigación sobre la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de gestión se está convirtiendo en un tema realista en la reforma y el desarrollo contables de mi país.

1. La situación actual de la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas

La contabilidad de gestión surgió con la gestión científica de Taylor a principios de este siglo. Con el desarrollo de la economía, se han promovido y desarrollado empresas en el extranjero. La aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas comenzó con la teoría de la contabilidad de gestión a finales de los años setenta. Su historia no es larga. Sin embargo, como parte importante de la contabilidad de gestión, la contabilidad de responsabilidad al estilo chino se ha promovido y aplicado en las empresas durante más de 40 años. Por lo tanto, la mayoría de las empresas adoptan ahora la contabilidad responsable. Sin embargo, la mayoría de las empresas saben poco sobre elaboración de presupuestos integrales, análisis de riesgos, análisis de variaciones, métodos de toma de decisiones de inversión a largo plazo y evaluación del desempeño de los empleados. Los contadores corporativos aún carecen de los conceptos básicos de la contabilidad de gestión, y mucho menos de aplicar estos métodos para participar en la contabilidad de gestión. Este punto no ha atraído la atención de la mayoría de las empresas de nuestro país. Sigue a flote. Esto es práctico. Esto demuestra que la motivación para impulsar a las empresas a aplicar la contabilidad de gestión es obviamente insuficiente. Todavía queda un largo camino por recorrer antes de que la contabilidad de gestión pueda arraigarse profundamente en los corazones de la gente y ser ampliamente utilizada.

2. Razones que afectan el funcionamiento de la contabilidad de gestión en China

El surgimiento, desarrollo y crecimiento de cualquier cosa no sólo se ven afectados por el entorno externo y las condiciones internas, sino que también están restringidos por las cosa misma. La contabilidad de gestión se originó y desarrolló en Occidente. En el proceso de su promoción y aplicación, inevitablemente se verá afectada por el entorno interno y externo de las empresas chinas y las limitaciones de las propias deficiencias de la contabilidad de gestión.

(1) La influencia del entorno externo de la empresa

La contabilidad de gestión está estrechamente relacionada con el entorno externo de la empresa. El entorno externo afecta directamente la posibilidad de utilizar ampliamente la contabilidad de gestión. En la vida económica real, el entorno externo se refiere principalmente al entorno del sistema económico, el entorno legal y el entorno cultural.

1. La influencia del entorno económico institucional. La contabilidad de gestión consta de dos partes: contabilidad de toma de decisiones y contabilidad de implementación, de las cuales la contabilidad de toma de decisiones es la parte principal. Sin embargo, China lleva mucho tiempo implementando un sistema económico planificado. Bajo este sistema económico, el suministro, la producción y las ventas de las empresas, así como las personas, las finanzas y los materiales, están incluidos en los planes correspondientes. Las manifestaciones más típicas son [asignación unificada], [compras y marketing unificados], [o las organizaciones sin fines de lucro no pueden tomar decisiones de inversión de forma independiente. Este poder pertenece al superior. La autoridad para tomar decisiones está estrictamente dividida según las características del departamento, la escala y la importancia del proyecto de inversión específico. Los proyectos de inversión más grandes e importantes son desarrollados por los gobiernos. Otros proyectos de inversión los decide el ministro o el jefe del departamento correspondiente. En este caso, no tiene sentido proporcionar información para la toma de decisiones a quienes toman las decisiones corporativas. Las decisiones no importan. Lo que importa es la implementación. Esta puede ser la razón principal por la que las empresas chinas suelen favorecer la contabilidad de responsabilidad, pero la razón principal por la que rara vez se presta atención a la contabilidad de toma de decisiones. Desde la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China hasta el presente, la reforma del sistema empresarial de China ha pasado por la racionalización de la administración y la delegación de poder, la contratación de empresas y la transformación de las empresas. El mecanismo tiene tres etapas.

Sin embargo, estos sistemas tienen algunas deficiencias en diversos grados, lo que hace que los tomadores de decisiones corporativas presten más atención a algunos factores administrativos y sociales al tomar decisiones, y no presten atención a la información proporcionada por la contabilidad de gestión, lo que resulta en la incapacidad de la contabilidad de gestión. ser ampliamente utilizado en las empresas. Al mismo tiempo, el sistema financiero y el sistema de precios actuales de mi país son imperfectos, lo que hace imposible que la contabilidad de gestión desempeñe plenamente su papel en las aplicaciones prácticas. Como el ejemplo dado por algunos contadores. Dijo que debido a que la empresa implementa precios gubernamentales, la propia empresa no puede realizar ningún análisis de precios. Algunos contadores también dijeron que han intentado utilizar el modelo de orden, pero el problema es que a menudo no pueden obtener los datos en condiciones normales, por lo que el cálculo no tiene sentido.

2. La influencia del entorno jurídico. La contabilidad de gestión debería proporcionar información útil a los responsables de la toma de decisiones empresariales. Debe ser en una economía de mercado igualitaria, justa, competitiva y altamente sensible. Pero, en general, el sistema legal chino aún no es perfecto. Por ejemplo, China no ha promulgado que no puede crear un entorno económico de mercado justo. La ley tributaria estipula diferentes tasas impositivas para empresas en diferentes regiones y diferentes formas organizativas, y estipula diferentes métodos de tratamiento del impuesto al valor agregado para contribuyentes grandes y pequeños, todo lo cual ha llevado a un estatus desigual de las empresas. Estos sistemas legales imperfectos han debilitado en gran medida la utilidad y relevancia de la contabilidad de gestión para proporcionar información a las empresas para la toma de decisiones comerciales. Además, una aplicación legal insatisfactoria también restringe la formación de condiciones equitativas. Otra razón importante. Aunque nuestro país ha promulgado muchas leyes, en la práctica a menudo ocurren los fenómenos de "aplicación laxa, incumplimiento de la ley" y "el poder es mayor que la ley", aunque se haya promulgado e implementado durante más de 10 años. En diez años, muchas empresas estatales han sufrido graves pérdidas, pero muy pocas quiebran, lo que no puede reflejar la ley de supervivencia del más fuerte en el mercado. Que la contabilidad de gestión pueda utilizarse para mejorar los beneficios económicos de una empresa depende enteramente de las cualidades personales del operador. Al mismo tiempo, en el trabajo real, el poder es mayor que la ley. La autoridad de la ley se vio muy afectada. Casi todas las empresas tienen prácticas contables irregulares, lo que hace que la información principal provenga de la contabilidad financiera y de la contabilidad de gestión. Sólo puede proporcionar información incorrecta a quienes toman las decisiones corporativas. Se puede observar que la imperfección del sistema legal y la falta de cumplimiento de la ley hacen que la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas carezca de ciertas garantías.

3. La influencia de las costumbres tradicionales y las fuerzas consuetudinarias. Este impacto se refleja en: (1) El bajo estatus del trabajo contable. Algunos contadores y gerentes de fábricas piensan que la contabilidad tiene que ver con la contabilidad y el reembolso. En cuanto a la gestión y las decisiones empresariales, es una cuestión que corresponde a los líderes empresariales. La contabilidad financiera siempre ha sido la parte más importante del trabajo de un contador, mientras que la contabilidad gerencial se ha convertido en un trabajo secundario. Si tienes la energía y las condiciones, hazlo poco a poco. De lo contrario, simplemente déjalo a un lado. (2) Gerente [deseos del CEO]. Debido a la autocracia feudal de largo plazo de nuestro país y a conceptos jerárquicos serios, los líderes tienen [la voluntad del jefe]. Aunque la contabilidad de gestión utiliza diversa información para obtener la mejor solución para los líderes a través de diversos cálculos y análisis, no hay necesidad [la voluntad del CEO] de cambiar su juicio antes de hacerlo. Algunas ideas culturales negativas dificultan la implementación de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión requiere recompensas y castigos claros al evaluar el desempeño. Sin embargo, muchos operadores están profundamente influenciados por la idea de "reducir las cosas grandes a pequeñas y convertir las pequeñas en pequeñas", y es difícil implementar la palabra "castigo". Esto hace que la contabilidad de gestión juegue un papel multiplicador en las empresas, afectando así su promoción y aplicación.

(2) La influencia del entorno interno

La contabilidad de gestión sirve principalmente para la toma de decisiones de gestión interna de las empresas. El entorno interno de una empresa juega un papel decisivo en la aplicación general de la contabilidad de gestión. El entorno interno de una empresa se refiere principalmente a los gerentes, al personal contable y al equipo informático contable de la empresa.

1. La influencia de los tomadores de decisiones corporativas. La importancia que los tomadores de decisiones corporativas otorgan a la contabilidad de gestión afecta directamente si la contabilidad de gestión puede usarse ampliamente en las empresas. La economía de mercado moderna requiere que los empresarios no sólo entiendan la gestión, sino también que sean capaces de gestionar, incluida la contabilidad y la gestión financiera. A estas alturas, la mayoría de los empresarios todavía están lejos de cumplir este requisito, lo que limita en cierta medida la aplicación generalizada de la contabilidad de gestión en las empresas. Muchas empresas lo están utilizando actualmente. Es decir, no se ha establecido una organización de contabilidad de gestión y no se ha capacitado al personal de contabilidad de gestión correspondiente. Los propios contadores no tienen la oportunidad ni el entusiasmo para aplicar la contabilidad de gestión.

2. La influencia del personal contable. La influencia del personal contable en la aplicación de la contabilidad de gestión se refleja principalmente en la calidad del personal contable. En la actualidad, la calidad general del personal contable de mi país es baja, lo que se manifiesta en un bajo nivel de conocimiento, una estructura de conocimiento irrazonable y un bajo nivel de educación profesional. Entre los 120.000 contadores de mi país, menos del 10% han recibido formación universitaria profesional. Hay más de 6 millones de empresas estatales y empresas colectivas de calidad relativamente alta a nivel de condado o superior.

Entre los contadores, sólo el 18,2% tiene un título universitario o superior, y sólo el 14,5% tiene títulos en contabilidad. (4) Debido a que la calidad del personal contable no puede mantenerse al día, no tienen energía para practicar la contabilidad de gestión. Aunque algunos contadores han adquirido algunos conocimientos de contabilidad de gestión, la mayoría de ellos se encuentran en la etapa escrita. Al mismo tiempo, el nivel profesional del personal contable de nuestro país no es muy alto. En contabilidad,

3. El impacto de la informatización contable. En esta etapa, la aplicación de computadoras en las empresas chinas no es alta y la tasa de utilización es relativamente baja. En las empresas que implementan la informatización contable, su aplicación sólo queda en el nivel postcontable. No tiene la capacidad de controlar las cosas y predecirlas de antemano. Al mismo tiempo, el desarrollo de software de contabilidad de gestión en mi país está muy retrasado en esta etapa, lo que hace que algunas fórmulas y modelos complejos de contabilidad de gestión sean inutilizables. Debido a los factores anteriores, la contabilidad de gestión no puede adaptarse al desarrollo de los mercados modernos, debilitándolo así.

(3) El impacto de las propias deficiencias de la contabilidad de gestión

La contabilidad de gestión tradicional ha desempeñado un papel positivo en la mejora de los beneficios económicos de las empresas. Sin embargo, desde la Segunda Guerra Mundial, especialmente desde la década de 1960, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas, el rápido aumento de la productividad y la integración de la economía mundial, las empresas se han enfrentado no sólo a la competencia interna, sino también a la competencia extranjera. . Sin embargo, la contabilidad de gestión no puede cumplir con los requisitos de las empresas modernas en términos de métodos y contenido.

1. El campo de investigación de la contabilidad de gestión es limitado. La contabilidad de gestión tradicional se limita a productos producidos en masa. La tecnología de procesos y los costos de los productos se han estabilizado. Rara vez surgen problemas como los costos de nuevos productos. La contabilidad de gestión general se centra únicamente en la información de la contabilidad financiera y fortalece el control de costos internos de las empresas. La competencia actual en el mercado es feroz. Los contadores administrativos deben prestar atención no sólo a la información interna de la empresa, sino también a la información del mercado. Es difícil realizar evaluaciones y decisiones correctas basándose únicamente en información interna de la empresa.

2. Los puntos básicos de la contabilidad de gestión son inadecuados. La gestión empresarial moderna es gestión empresarial más que gestión de producción. La gestión empresarial debe estar centrada en las ventas. La contabilidad administrativa trata las ventas como una constante y toma la determinación de las ventas como premisa para la predicción y el control de costos, la planificación y el control de ganancias y la planificación y el control del capital. Esto definitivamente obstaculizará la aplicación de la contabilidad de gestión.

3. Rezagos de información. Porque mucha información en la contabilidad de gestión proviene de la contabilidad financiera y de los estados de contabilidad de costos, pero los estados contables de cualquier período son solo los estados intermedios del siguiente período. Debido al retraso de esta información, los gerentes no pueden tomar decisiones, lo que debilita seriamente el papel de la contabilidad de gestión.

4. Evaluación de productos con corta vida en el mercado. Una tendencia de los productos modernos es acelerar la actualización. Muchos productos tienen un ciclo de vida de sólo unos pocos años. Algunos tienen sólo un año o menos. Muchas empresas compiten en la industria no sólo mediante la producción de productos a bajo costo, sino también mediante la mejora de los mismos. Las evaluaciones de desempeño tradicionales siempre se centran en los costos.

Debido a los factores anteriores, el papel de la contabilidad de gestión en las empresas es muy limitado.

3. Algunas reflexiones sobre cómo mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión

Del análisis anterior se desprende que en la etapa actual de nuestro país, primero debemos establecer una buena entorno para promover la aplicación de la aplicación de contabilidad de gestión.

(1) Establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas es la forma fundamental de promover la contabilidad de gestión.

En esta etapa, la investigación teórica sobre contabilidad de gestión en China es muy débil. La investigación teórica sobre contabilidad de gestión todavía se limita a la traducción e introducción de situaciones extrañas. Las condiciones nacionales de China son muy diferentes de las de los países occidentales, lo que dificulta que la contabilidad de gestión occidental se utilice ampliamente en las empresas chinas. Por lo tanto, para promover la contabilidad de gestión, primero debemos establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas. En concreto se abordarán las siguientes cuestiones:

1. El posicionamiento de la contabilidad de gestión en China. La contabilidad de gestión en los países occidentales se ha desarrollado a un nivel relativamente alto, lo que es consistente con su nivel de desarrollo económico y gestión corporativa. La contabilidad de gestión en nuestro país debe estar en condiciones de establecer una economía de mercado socialista, promover el desarrollo de sistemas empresariales modernos y estar estrechamente integrada con la situación real de las empresas de nuestro país para facilitar la operación y el uso de contadores y gerentes en este nivel. No persigue teorías insondables ni modelos numéricos. No replica mecánicamente esos numerosos problemas.

2. Estandarización de la contabilidad de gestión en China. Para cualquier tema, el conocimiento de la gente sobre el tema proviene principalmente de los libros de texto. Sin embargo, el hecho de que el sistema de contenidos de los materiales didácticos pueda estandarizarse lo más posible está directamente relacionado con la popularidad y aplicación de este tema.

Sin embargo, los libros de texto de contabilidad de gestión carecen de estandarización en la disposición del contenido, la estructura teórica básica, la terminología, los conceptos, los métodos y otras secuencias lógicas, lo que no favorece que los principiantes aprendan y dominen la contabilidad de gestión, ni favorece la gestión. Promoción y aplicación de la contabilidad de gestión. Al mismo tiempo, el mundo se encuentra en una era de rápido desarrollo y aplicación de la tecnología informática. Para garantizar la recopilación, transmisión, procesamiento, almacenamiento y salida de la información contable, se confía cada vez más en las computadoras. La preparación del software de contabilidad de gestión general se basa en cierta medida en la estandarización de la contabilidad de gestión.

3. La contabilidad de gestión china debe prestar especial atención a la investigación y aplicación de las ciencias del comportamiento. Sólo así podremos cumplir con la lógica de gestión de China, nuestro comportamiento social y nuestra psicología social, y sólo así podremos producir mejores efectos sociales. Establecer una contabilidad de gestión con características chinas, estudiar los comportamientos, deseos y motivaciones de las personas en diversas organizaciones en China, guiar y organizar razonablemente, formar un entorno de gestión interno armonioso, reducir la fricción interna en la gestión y aplicar métodos de contabilidad de gestión que estén en línea con las características psicológicas del pueblo chino.

4. El sistema de contabilidad de gestión chino debe resumir científica y sistemáticamente la experiencia exitosa de la contabilidad de gestión en la práctica y descubrir las leyes objetivas del desarrollo de la contabilidad de gestión, a fin de facilitar el desarrollo posterior de la contabilidad de gestión.

(2) Promover activamente los sistemas empresariales modernos

Los sistemas empresariales están estrechamente relacionados con el papel de la contabilidad. ¿Qué tipo de sistema corporativo requiere qué tipo de contabilidad? Las empresas que establecen un sistema empresarial moderno deben aplicar la contabilidad de gestión para mejorar los beneficios económicos de la empresa. Durante mucho tiempo, debido al endeudamiento de funciones gubernamentales en nuestro país, la eficiencia económica de las empresas estatales ha sido baja, lo que también ha dificultado la aplicación de la contabilidad de gestión. Por un lado, el gobierno controla directamente a las personas, las finanzas y los materiales de las empresas e interfiere con ellas. Las actividades de producción y operación hacen que las empresas pierdan su independencia y libertad, y no pueden llevar a cabo las actividades de producción y operación de manera oportuna de acuerdo con las necesidades de la sociedad y el mercado. Por otro lado, ignorar o incluso rechazar las responsabilidades e intereses económicos de la empresa hace que ésta pierda su entusiasmo e iniciativa en la producción y operación, y hace que muchos métodos de contabilidad de gestión carezcan de sentido. Al mismo tiempo, el gobierno con funciones fuera de lugar reemplaza directamente la función del mercado de asignar recursos sociales, interviene en la inversión corporativa a través de medios administrativos o reemplaza directamente la inversión corporativa. Además, el gobierno y las empresas que dependen del gobierno no son responsables de los resultados de la inversión. En la gestión de cuadros, la evaluación de su desempeño político a menudo depende de indicadores totales como la velocidad y el valor de la producción, pero no presta atención a los indicadores de eficiencia de los insumos y los productos. Además, los cuadros de empresa determinan los niveles administrativos correspondientes según el tamaño de la empresa en la que trabajan. Esto inevitablemente conducirá a que algunos líderes gubernamentales y empresariales se llenen de alegría al tomar decisiones de inversión, luchando por proyectos e inversiones independientemente de las condiciones objetivas y de mercado, lo que resultará en errores en la toma de decisiones de inversión. En este caso, el análisis de inversión del proyecto de inversión realizado por el contador administrativo es más correcto. Por supuesto que no funciona. Personalmente creo que para establecer un sistema empresarial moderno, primero deberíamos cancelar el tratamiento a nivel administrativo que disfrutan los líderes empresariales y dejar de ser nombrados por el gobierno. En lugar de ello, debería haber una contratación abierta en la sociedad, con verdaderos empresarios producidos y perfeccionados por el mercado. Al mismo tiempo, debemos mejorar aún más nuestro sistema legal y crear un entorno de mercado abierto y de libre competencia para las empresas, de modo que las empresas puedan lograr la supervivencia del más fuerte en este entorno. Por ello, hay que supervisar la gestión empresarial. Para aplicar las técnicas y métodos de contabilidad de gestión tanto como sea posible, es necesario profundizar continuamente la reforma del sistema económico y de gestión, aclarar aún más los derechos de propiedad, mejorar el sistema de recompensas y castigos de los departamentos administrativos de las empresas y mejorar constantemente el mercado. Mecanismo para que cada empresa pueda realmente considerar mejorar la gestión interna para garantizar Ser invencible en la feroz competencia.

(3) Fortalecer aún más la educación en contabilidad de gestión y mejorar la calidad del personal.

Aunque la contabilidad de gestión de China ha logrado grandes logros en los últimos 20 años, para popularizar la contabilidad de gestión, todavía es necesario fortalecer la educación de calidad del personal contable. Sólo estableciendo un equipo de talentos en contabilidad de gestión de alta calidad podremos construir un puente entre la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión y promover la aplicación de la contabilidad de gestión. En lo que respecta a la educación básica, se debe llevar a cabo una educación básica en contabilidad de gestión amplia, profunda y duradera en los colegios y universidades, la educación de adultos, los gerentes y el personal contable. El conocimiento de este curso no sólo debe estar profundamente arraigado en los corazones de las personas.

(4) Cultivar la conciencia de contabilidad de gestión de los principales líderes de la empresa.

En comparación con el personal de contabilidad, el cultivo del conocimiento de la contabilidad de gestión y la calidad de los líderes empresariales puede ser más importante. Según la encuesta, la ignorancia de los líderes de unidad figura como la razón principal que afecta la aplicación de la contabilidad de gestión. Mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión se ha convertido en el factor más crítico. Si los líderes empresariales no tienen cierto conocimiento de la contabilidad de gestión, no considerarán el papel de la contabilidad en la previsión, la toma de decisiones, la planificación y el control. Incluso si el nivel contable es alto, puede que no sea eficaz.

Es muy necesario fortalecer la contabilidad de gestión de los líderes empresariales.

1. En el futuro, los departamentos gubernamentales pertinentes de todos los niveles y otras partes relevantes deberían fortalecer adecuadamente el contenido de la contabilidad de gestión al organizar la capacitación para los líderes empresariales. Los exámenes para títulos profesionales como economistas deben incluir adecuadamente contenido de contabilidad de gestión. Los propios líderes empresariales deben mejorar constantemente su comprensión del trabajo contable y del personal contable. Los hechos han demostrado que si los líderes empresariales tienen ciertos conocimientos de contabilidad de gestión, naturalmente considerarán el papel de los contadores en la previsión y planificación.

2. Establecer un determinado mecanismo de contención social. Incluso se utiliza un método administrativo para instar a los líderes empresariales a prestar atención a la aplicación de la contabilidad de gestión. Por ejemplo, debería establecerse un sistema de veto de un voto para la contabilidad de gestión en las decisiones importantes tomadas por los líderes, especialmente en cuestiones importantes como las decisiones de inversión en proyectos.

(5) Establecer la organización de contadores administrativos de China y promover el desarrollo de la contabilidad administrativa.

Los países desarrollados occidentales modernos generalmente tienen asociaciones de contadores administrativos. Como organizaciones profesionales de contabilidad de gestión, el establecimiento de estas organizaciones profesionales no sólo promueve la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de gestión en las empresas, sino que también fortalece el estatus social de la contabilidad de gestión. En el Reino Unido, una vez que posee el certificado de Contador Administrativo Colegiado, se considera que tiene amplios conocimientos teóricos y una rica experiencia práctica, y a menudo es perseguido por grandes empresas.

A juzgar por los logros y el papel de las organizaciones profesionales de contadores administrativos en los países occidentales desarrollados, también es necesario que China establezca su propia asociación de contadores administrativos basada en su avanzada experiencia en Occidente, establezca exámenes de calificación de contadores y establecer publicaciones de contadores administrativos, lo que no solo favorece el desarrollo de la contabilidad administrativa, sino que también promueve su aplicación y desarrollo.

Aunque la actual promoción y aplicación de la contabilidad de gestión en nuestro país todavía se ve afectada por diversos factores internos y externos, con la profundización de la reforma económica de mercado socialista de mi país y el establecimiento de sistemas empresariales modernos, la contabilidad de gestión mejorará. Obtener la mayoría El reconocimiento popular desempeña un papel cada vez más importante en las empresas estatales y hace grandes contribuciones al desarrollo social y económico de nuestro país.

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