¿Cómo se calcula el presupuesto de mano de obra directa?

El presupuesto de mano de obra directa es un presupuesto operativo preparado en base a tasas salariales estándar conocidas, horas unitarias estándar de mano de obra directa, otros estándares de acumulación de costos directos y presupuestos de producción. , que son las horas de trabajo y los costos laborales consumidos dentro de un período presupuestario determinado.

Los contenidos principales incluyen producción estimada, horas de trabajo unitarias del producto, horas laborales totales, costo laboral por hora y costo laboral total. Los datos de "producción estimada" provienen del presupuesto de producción. Los datos de horas de mano de obra por unidad de producto y costo de mano de obra por hora se derivan de datos de costos estándar. Las horas totales de mano de obra y los costos laborales se calculan en el presupuesto de mano de obra directa.

Programa de compilación básico:

(1) Calcular las horas de mano de obra directa consumidas por un producto;

Horas de mano de obra directa consumidas por el producto = hora unitaria de mano de obra del producto Cuota × expectativa de producto Rendimiento.

(2) Calcular los salarios directos consumidos por un producto;

Los salarios directos consumidos por un producto = salarios por hora de trabajo × horas de mano de obra directa consumidas por el producto.

(3) Calcular las tarifas de asistencia social y otros gastos directos acumulados por un determinado producto;

Otros gastos directos acumulados por un producto = salarios directos consumidos por un producto × cálculo Elevar los estándares.

(4) Calcule el costo laboral directo de un determinado producto durante el período presupuestario;

El costo laboral directo del producto durante el período presupuestario = salarios directos consumidos por el producto + otros gastos directos devengados.

(5) Calcule el gasto en efectivo del costo de mano de obra directa durante el período presupuestario.

Gasto en efectivo del costo de mano de obra directa = salario directo + otros gastos directos acumulados × tasa de pago.

Presupuesto:

El presupuesto es el plan nacional anual centralizado de ingresos y gastos fiscales aprobado mediante procedimientos legales. Estipula la fuente y el monto de los ingresos fiscales nacionales, el propósito y el monto del gasto fiscal, y refleja el alcance y la dirección de toda la política nacional y las actividades de los departamentos pertinentes. La elaboración de presupuestos implica no sólo la previsión, sino también el manejo planificado y hábil de todas las variables que determinan qué tan bien se desempeñará una empresa en sus esfuerzos por lograr una posición favorable para el futuro.

El papel de la presupuestación:

Estructura presupuestaria descentralizada:

La presupuestación (o planificación de beneficios) es posiblemente la técnica de control más amplia porque concierne a toda la organización. Y no sólo unos pocos departamentos.

Un presupuesto es un plan cuantitativo que ayuda a coordinar y controlar la adquisición, asignación y uso de recursos durante un período de tiempo específico. Se puede considerar que un presupuesto integra los diversos intereses que conforman una organización en un plan en el que todas las partes están de acuerdo y demuestra que el plan es factible en el proceso de trabajar hacia sus objetivos. Los esfuerzos de planificación y control presupuestario en las organizaciones formales ven a la organización como una serie de centros de responsabilidad e intentan distinguir un coeficiente que mide el desempeño de otros coeficientes que miden el impacto de ese desempeño.

Sistema de control presupuestario:

El presupuesto se divide en presupuesto de diseño de planos de construcción y presupuesto de unidad de construcción. El presupuesto del proyecto de construcción de capital es un término general para estimaciones, estimaciones y presupuestos.

Cuando se desarrolla un plan, proporciona un marco de referencia para evaluar el desempeño futuro. No hay duda de que el desempeño presupuestario es un mejor punto de referencia que el desempeño pasado. Esto se debe a ineficiencias y condiciones cambiantes que a menudo están ocultas en el desempeño pasado.

Diferencias en las formas de presupuesto:

Hay dos formas de presupuesto básicas: presupuestos a largo plazo y presupuestos a corto plazo. El período de tiempo diferencia claramente a ambos, lo que plantea la cuestión de que los usuarios del presupuesto deberían verse influenciados adecuadamente por el año fiscal regular y deberían adoptar el período presupuestario que tenga más sentido para cada empresa. Por ejemplo, el ciclo de vida de un producto desde su lanzamiento hasta su obsolescencia es, en muchos sentidos, no tanto un período calendario como un período presupuestario natural, porque unifica las ventas, la producción y la planificación financiera. La selección del período presupuestario real depende en gran medida de la capacidad de la empresa para pronosticar con precisión. Un presupuesto típico se prepara anualmente. Pero por motivos de presentación de informes, programación y control, este lapso de tiempo se divide en intervalos de tiempo más pequeños (por ejemplo, en las actividades de producción y ventas, los presupuestos se preparan semestralmente, trimestralmente, mensualmente o incluso semanalmente).