¿Cómo se trata a los agentes fiscales? ¿Qué tan intenso es el trabajo? ¿Es adecuado para niñas?
El salario depende de la escala comercial de la empresa y de la capacidad profesional del director del proyecto.
La intensidad del trabajo es principalmente trabajo mental. Si el trabajo principal es la auditoría y la consultoría, es un trabajo mental relativamente pesado. Por ejemplo
Si se centra en el negocio de la agencia, le llevará mucho tiempo completar el negocio de la agencia.
Dos tercios de las personas en esta industria son mujeres.
Las empresas de contabilidad fiscal y las empresas de contabilidad tienen diferentes enfoques. Las empresas de contabilidad fiscal prestan más atención a la planificación de los intereses reales de la empresa y a la eliminación de los riesgos fiscales. La contabilidad se centra más en el cumplimiento financiero.
Configuración de puestos y responsabilidades laborales de las empresas de contabilidad
Los puestos del personal de la empresa de contabilidad se dividen en: presidente (representante legal), vicepresidente, director (jefe de contabilidad), subdirector ( subdirector de contabilidad), auditor jefe, director, gerente de departamento, subdirector de departamento, gerente superior (primer nivel, segundo nivel), gerente (primer nivel, segundo nivel), gerente de proyecto (primer nivel, segundo nivel, nivel 3)
Nota: Responsabilidades del cargo en todos los niveles
1. Presidente (Representante Legal)
1) Totalmente responsable de la formulación y desarrollo de los principios operativos y políticas de la firma.
2) Convocar y presidir las reuniones de socios y las reuniones de la junta directiva;
3) Implementar las resoluciones de las reuniones de socios
4) Inspeccionar las reuniones de socios y su implementación; de las resoluciones del consejo directivo;
5) Firmar los documentos legales pertinentes de la bolsa
(6) Nombrar o destituir al director del comité de registro y a los profesionales de acuerdo con las normas; resoluciones de la asamblea de socios y del directorio. Presidente del Comité de Normas y Director de Auditoría de la Firma.
7) Firmar el informe comercial que deberá ser firmado por el representante legal.
8) Liderar el estudio sobre la implementación de la auditoría de los principales informes comerciales de la firma;
>(IX ) Las demás materias previstas en los Estatutos Sociales de la Bolsa.
2. Vicepresidente
El vicepresidente de la empresa asiste al presidente en su trabajo.
3. Director (Contador Jefe)
4. Director Adjunto (Contador Jefe Adjunto)
5. Ser plenamente responsable del trabajo de la Auditoría General, que es el centro de orientación técnica y empresarial, centro de información y centro de calidad de todo el hospital.
2) De acuerdo con el proceso de revisión de tres niveles de; calidad empresarial, responsable de los informes comerciales de todo el hospital Revisar, emitir, transmitir, imprimir y enviar
3) Desarrollar planes de capacitación empresarial y trabajo de capacitación diario para los empleados de la firma
5) Resolver problemas en el trabajo comercial de la empresa y guiar a las partes para manejarlos adecuadamente;
6) Responsable de responder preguntas de los clientes sobre el negocio de auditoría de la empresa;
6. Inspector jefe
1) De acuerdo con los requisitos de los sistemas de supervisión administrativa central y local y la construcción gubernamental limpia, él es responsable para supervisar el comportamiento administrativo y el comportamiento gubernamental limpio de todo el personal del hospital;
2) De acuerdo con la "Ley CPA" y las regulaciones pertinentes de la Zona Económica Especial de Shenzhen, supervisar el comportamiento profesional de los profesionales de la firma, descubrir rápidamente problemas y proponer opiniones de manejo y medidas preventivas;
3) De acuerdo con las regulaciones del Instituto de Contadores Públicos Certificados de China y las regulaciones locales de De acuerdo con las regulaciones de CICPA, supervisar la ética profesional de todo el personal y realizar inspecciones periódicas (o irregulares)
4) Responder a las cartas, visitas e informes de los clientes de manera oportuna
( 5) Supervisar el sistema interno; sistema de gestión de la empresa;
6) Responsable de la construcción de la civilización espiritual del instituto;
7) Otros trabajos realizados por la junta directiva y el comité ejecutivo.
7. Gerente de Departamento
1) Responsable de la gestión comercial y gestión administrativa de cada departamento
2) Responsable de la elaboración y redacción de los planes departamentales; y resúmenes de departamento;
3) Trabajar en el departamento competente y liderar un grupo de personas.
(1) Ser totalmente responsable de la gestión del personal, las finanzas y los materiales en el departamento;
(2) Responsable de la aprobación de los gastos de los empleados del departamento; >
(3) Responsable de la introducción, examen, evaluación, promoción, degradación, despido, recompensas y castigos de los empleados en el departamento, y esforzarse por mejorar las cualidades personales de los empleados, es decir, la ética profesional y ocupacional de los empleados. conciencia de riesgos, disciplina laboral, eficiencia en el trabajo, responsabilidad laboral, nivel profesional, desempeño laboral, etc.
(4) Responsable del pago de bonificaciones a los empleados de este departamento;
⑤ Responsable de la aprobación de licencias para los empleados de este departamento.
4) Implementar una supervisión integral sobre el negocio de este departamento.
Responsable de la revisión de los siguientes proyectos empresariales importantes: pruebas de nivel de materialidad, evaluación de riesgos de auditoría, plan de proyecto de auditoría (evaluación, etc.), informe de auditoría (evaluación, etc.), informe de previsión de beneficios, etc. . ;
(2) Dentro del alcance de la autorización, participar en negociaciones de proyectos, realizar negocios, firmar contratos comerciales y cobrar honorarios de auditoría;
(3) Responsable de emitir informes comerciales de el departamento.
5) Mantener la imagen de la empresa y los legítimos derechos e intereses de los empleados.
6) Responsable de coordinar las relaciones con otros departamentos;
7) Responsable directo ante el presidente del consejo y responsable del comportamiento de los empleados del departamento.
8) Esfuerzos para cumplir otras tareas que le asigne el consejo de administración, el presidente del consejo o los directores.
8. Subdirectores de departamento
Los subdirectores de cada departamento de la empresa ayudan a los directores de departamento en su trabajo.
9. Gerente senior
1) Obedecer el despliegue del gerente del departamento y liderar el equipo del proyecto para completar el trabajo comercial.
2) Ayudar a los socios a supervisar; la auditoría del Proyecto del departamento;
3) Ayudar al gerente del departamento (director adjunto del departamento) a completar los proyectos comerciales más grandes del departamento;
4) Responsable de redactar la auditoría (evaluación); plan del proyecto emprendido y ser capaz de probar con precisión la importancia de los proyectos de auditoría y los riesgos de auditoría;
5) Dividir el trabajo de manera razonable, guiar y revisar los documentos de trabajo y realizar evaluaciones de capacidad empresarial para el personal de nivel inferior. ;
6) Cooperar con el cliente La unidad de auditoría maneja asuntos comerciales relevantes y prepara estados contables y notas;
7) Completar otras tareas asignadas por el director del departamento (director adjunto del departamento) .
10. Gerente
1) Obedecer los arreglos de los gerentes de departamento y gerentes senior, liderar el equipo del proyecto para completar el trabajo comercial y ayudar al anfitrión a completar las tareas de auditoría del proyecto cuando el anfitrión. está ausente;
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2) Responsable de redactar el plan de auditoría (evaluación) de los proyectos realizados y ser capaz de probar con precisión la importancia y los riesgos de auditoría de los proyectos de auditoría
3) Dividir razonablemente el trabajo y guiar a los miembros del equipo de auditoría para que revisen su
4) Ser responsable de la calidad de la auditoría del proyecto de auditoría y reflejar con prontitud los problemas comerciales en la auditoría;
5) Ser responsable de informar el informe de auditoría del proyecto de manera oportuna. Informar al gerente del departamento para su revisión, prestar atención a la revisión del gerente del departamento y al líder del equipo de auditoría, y responder con prontitud a las revisar las opiniones del gerente de departamento y del líder del equipo de auditoría;
6) ayudar al gerente de departamento a cobrar los honorarios de auditoría;
7) completar otras tareas asignadas por el gerente de departamento y el subdirector de departamento .
11. Gerente de proyecto
1) Obedecer los arreglos del gerente, el subdirector del departamento, el gerente superior y el gerente, liderar el equipo del proyecto para completar el trabajo comercial y ayudar al anfitrión. completar el trabajo cuando el anfitrión está ausente Tareas de auditoría del proyecto
2) Responsable de redactar el plan de auditoría (evaluación) del proyecto realizado y ser capaz de probar con precisión la importancia y los riesgos de auditoría de la auditoría;
3) División razonable del trabajo y orientación. Los miembros del equipo de auditoría revisan sus papeles de trabajo y evalúan sus capacidades profesionales;
4) Responsable de la calidad de la auditoría del proyecto de auditoría; y reflejar rápidamente los problemas comerciales en la auditoría;
5) Responsable de enviar el informe de auditoría del proyecto al gerente del departamento para su revisión de manera oportuna, prestar atención a la revisión del gerente del departamento y del equipo de auditoría líder y responder con prontitud a las opiniones de revisión del gerente del departamento y del líder del equipo de auditoría;
6) ayudar al gerente del departamento a cobrar los honorarios de auditoría;
7) completar otras tareas asignadas por el director de departamento y el subdirector de departamento.
12. Auditor
1) Respetar el despliegue del gerente, los departamentos adjuntos (gerente, gerente general adjunto) y las disposiciones de trabajo del evaluador jefe del proyecto;
2 )Completar el trabajo de auditoría asignado por el juez que preside el proyecto;
3) Preparar documentos de trabajo de auditoría completos para el trabajo de auditoría designado de acuerdo con los requisitos de las normas de auditoría independiente;
4) Ayudar en la prueba Recopilar datos a largo plazo y hacer un buen trabajo en cumplimiento y pruebas sustantivas;
5) Responsable de organizar archivos permanentes y archivos actuales para garantizar que estén completos , limpio y estandarizado;
6) Participar o ser responsable de la preparación de informes, estados contables auditados y notas a los estados contables;
7) Completar otras tareas asignadas por el gerente del departamento, adjunto directores de departamento (directores, subdirectores generales) y el juez que preside el proyecto.
13, Auditor Asistente
1) Obedecer los arreglos y el despacho del trabajo;
2) Establecer documentos de trabajo de acuerdo con los requisitos de las normas de auditoría independiente y completarlos; el trabajo de distribución;
3) Organizar archivos comerciales;
4) Completar otras tareas asignadas por el director de departamento, el director adjunto de departamento (gerente, director general adjunto) y el líder del proyecto.
Además de la certificación o certificación, el alcance de los estándares profesionales es relativamente amplio. Personalmente, creo que debería comenzar con la contabilidad de las empresas industriales, familiarizarme con los negocios y procesos financieros de la empresa, así como con las políticas fiscales y la gestión financiera de la empresa, y luego ingresar a una empresa. Debido a las diferentes regiones, el salario mensual en Changsha no está claro. Las perspectivas profesionales de los contadores públicos no son las empresas de contabilidad, sino los directores financieros.