Registro de empresas del distrito de Panlong: detrás del fraude financiero de conocidas empresas japonesas
Este incidente no sólo causó revuelo en la opinión pública extranjera, sino que también fue abucheado en Japón. Este es otro problema de control corporativo expuesto por una conocida empresa japonesa desde el incidente de fraude financiero de Toshiba el año pasado. Se sospecha que no revelar asuntos financieros importantes a las contrapartes de manera oportuna durante las negociaciones a largo plazo viola las reglas comerciales básicas. También revela que Sharp puede haber utilizado varios medios financieros para evitar revelar dicha información en informes financieros anteriores. En los últimos diez años, han ocurrido incidentes similares con compañías famosas con una larga historia, desde Kanebo, Olympus, Toshiba hasta Sharp. Estas compañías que alguna vez hicieron brillar a Japón en la industria global de bienes de consumo y bienes industriales han aprendido lecciones una y otra vez. .mejorarse fundamentalmente. Sólo se puede decir que esta cultura negativa está profundamente arraigada en la gestión de las empresas japonesas.
Estos comportamientos de ocultación financiera o errores importantes en la toma de decisiones empresariales a menudo no son complots delictivos empresariales, como uno o varios ejecutivos que emiten directamente órdenes de indicadores numéricos. Muchas veces, la dirección da instrucciones ambiguas, como por ejemplo: "¿Cómo se pueden anunciar las cuentas finales con cierta dignidad?", "Es necesario mejorar el desempeño de este período", etc., lo que hace que los subordinados dependan de Nono para preparar varias cuentas finales. Todo el mundo tiene la culpa cuando algo sale mal, pero hasta el final no hay una opinión clara sobre quién es el principal responsable. Para empeorar las cosas, tal como se describe en la popular película estadounidense "The Big Short", los principales organismos reguladores de Japón (es decir, los de contabilidad y auditoría) no pudieron contenerse en el entorno competitivo y emitieron licencias para estos informes financieros irrazonables en varias ocasiones. obtuvo luz verde y fue severamente castigado varias veces.
Debido a las recientes revelaciones sobre Toshiba y Sharp, a menudo se ha prestado atención a enormes encubrimientos contables. En realidad, estos problemas financieros que ascienden a cientos de miles de millones de yenes se han acumulado en los últimos años y al final no pueden encubrirse. Esto no es diferente de los incidentes de Kanebo y Olympus hace muchos años. Esta cultura de gobierno corporativo con responsabilidades poco claras coincide en gran medida con las características de la sociedad japonesa y está estrechamente relacionada con la tradición de priorizar los intereses de grupos pequeños, enfatizar las contribuciones positivas individuales y reprimir en extremo la exhibición de individualidad. En última instancia, varios sistemas de cumplimiento existían sólo de nombre. Como resultado, el control interno de las empresas japonesas sacrificó por completo el profesionalismo, y las exigencias políticas de los directores externos y las juntas de accionistas que se enfatizaron después de la burbuja de TI fueron completamente meras formalidades.
De hecho, el acuerdo de prostitución de Sharp ha atraído mucha atención ya el año pasado, y la reforma del control corporativo que Abenomics defendió firmemente el año pasado para atraer inversores extranjeros también ha sido cuestionada como nunca antes. Un gran fondo financiado por Estados Unidos dijo en privado que las negociaciones sobre quién gastar en Sharp se han prolongado durante mucho tiempo. Cuando la "Agencia de Innovación Industrial" financiada por el gobierno apareció en la lista de compradores, los fondos extranjeros de repente sintieron que la "reforma estructural" que atrajo más atención en Abenomics era simplemente un espejo de que "la gran tecnología ya no puede fluir". utilizarse como hoja de parra.
Desde que el gobierno de Abe comenzó a promover activamente empresas para aumentar el ROE, fortalecer la distribución de dividendos y fomentar la recompra de acciones, alguna vez hubo grandes esperanzas en la reforma de las empresas japonesas. Sin embargo, incluso Hitachi, conocida como una de las mejores estudiantes, ha comenzado a anunciar activamente varios planes de reestructuración. El precio de sus acciones es más del doble que el de Toshiba, pero los precios generales también han caído desde que se introdujeron las políticas de Abe. Entre el 60% y el 70% del volumen de operaciones del mercado de valores japonés proviene del extranjero, lo que sin duda demuestra las dudas de los inversores extranjeros sobre las empresas japonesas y la Abenomics. El estándar para el cambio corporativo que los inversionistas reconocen es un trastorno similar al de GE.
Desde hace mucho tiempo, las empresas japonesas se han iniciado en la tecnología, y la alta dirección suele estar ocupada por técnicos destacados del lugar de trabajo. Sin embargo, no todos los expertos técnicos pueden convertirse en expertos en gestión. Estas empresas japonesas han tenido grandes empresarios y generaciones de expertos técnicos capacitados, pero sin comandantes excelentes, los productos de primera clase a menudo pierden frente a los oligarcas empresariales europeos y estadounidenses bajo estrategias de marketing de tercera categoría. En los últimos años, han perdido frente a las empresas europeas y estadounidenses. oligarcas en campos como la electrónica de consumo.
Quizás, así como Jobs respondió sin piedad al sarcasmo de su amigo en la película: "Tú eres un gran músico y yo soy el mejor director", el estancamiento económico de Japón durante tantos años ha ido acompañado de la falta de un comandante, ya sea. es la política económica de las empresas o la política económica del gobierno japonés.
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