La necesidad de aplicar la contabilidad de gestión en la gestión empresarial

(1) Proporcionar la toma de decisiones para la producción y operación de la empresa

Utilizar principios de optimización para decidir planes y guiar a las empresas Las actividades de producción y operación son la esencia de la toma de decisiones. La toma de decisiones incluye dos aspectos: decisiones operativas y decisiones de inversión.

La toma de decisiones empresariales es la toma de decisiones sobre las actividades económicas relevantes de una empresa en una determinada etapa. Considera principalmente la asignación racional de recursos financieros, humanos y materiales para minimizar los costos de producción de la empresa y mejorar el mercado. competitividad y maximizar los beneficios. Por tanto, su núcleo es el beneficio y todas las decisiones empresariales se centran en la maximización de los beneficios.

Las decisiones empresariales generalmente se consideran desde tres aspectos: En primer lugar, la toma de decisiones de costes. La consideración principal es cómo reducir costos. Puede comenzar controlando los costos de producción, reduciendo los costos financieros y mejorando la eficiencia de la gestión. En segundo lugar, decisiones de fijación de precios. Hay muchas formas de fijar el precio. Además de la simple suma de costos, la fijación de precios también puede basarse en la psicología específica de los clientes o ciertos atributos del producto. Si un nuevo producto acaba de ser lanzado al mercado y no hay competencia de productos similares por el momento, y satisface la demanda del mercado, se puede aumentar el precio para obtener enormes ganancias, pero si el producto está en una etapa de madurez, el precio debería reducirse para aumentar la cuota de mercado. 3. Toma de decisiones sobre el plan de producción: se derivan varios planes mediante métodos científicos, se realiza un análisis comparativo detallado y luego se selecciona el mejor plan utilizando el principio de optimización.

La toma de decisiones de inversión se refiere al uso de ciertas teorías, métodos y medios científicos para determinar la necesidad de inversión, los objetivos de inversión, la escala de inversión, la dirección de inversión, la estructura de inversión, etc. en las actividades económicas con el fin de lograr los objetivos de inversión esperados. Análisis, juicio y selección de planes sobre cuestiones importantes como los costos y rendimientos de la inversión. Las decisiones de inversión, para las empresas, generalmente se refieren a decisiones que requieren la inversión de grandes cantidades de dinero y continúan ejerciendo influencia e influencia durante un largo período de tiempo, también conocidas como decisiones de largo plazo. La toma de decisiones de inversión es uno de los principales problemas de toma de decisiones que enfrentan las empresas. Las decisiones de inversión tienen dos características: primero, el monto de la inversión es grande; segundo, los fondos están ocupados durante mucho tiempo; Por lo tanto, en tales actividades de toma de decisiones se debe considerar la inversión inicial, la inversión adicional en cada período, la escala de gasto y los beneficios que pueden traer. Debido a que estos gastos y beneficios pueden durar mucho tiempo y abarcar diferentes momentos, se debe considerar la cuestión de los intereses causada por el factor tiempo. Una característica de la contabilidad de gestión moderna es que va más allá del alcance de una disciplina contable, de modo que el objeto de análisis en las decisiones de inversión estratégica ya no se limita a la propia empresa, sino que utiliza métodos de comparación internos y externos para examinar la competitividad de la empresa. , y el objeto de análisis se extiende a los competidores de la empresa y a la cadena social de valor en la que se ubica la empresa. La supervivencia y el desarrollo de una empresa están estrechamente relacionados con el entorno que la rodea, especialmente con la feroz competencia del mercado. Sólo vigilando a los competidores y a la dinámica del mercado podrán los directivos de empresas adaptarse al entorno externo en constante cambio y ganar en la competencia. Por lo tanto, el análisis de la competencia es un contenido extremadamente importante en la contabilidad de gestión moderna. Además, el desempeño a largo plazo de una empresa está estrechamente relacionado con la cadena de valor social en la que opera. Diferentes empresas desempeñan diferentes roles y crean diferentes valores en el proceso de proporcionar productos finales a los clientes. Por lo tanto, las empresas ocupan diferentes posiciones en la cadena de valor y, a menudo, distribuyen diferentes excedentes de ganancias. Si una empresa quiere obtener más beneficios excedentes, una forma importante es analizar la estructura y la posición de toda la cadena de valor social y cambiar su posición desventajosa mediante decisiones de inversión estratégicas.

(2) Control de desviaciones del negocio

Descubrir desviaciones en operaciones anteriores y prevenirlas en operaciones futuras. Esta es la esencia y función del control. El foco del control es el control de costos. Durante la producción, las empresas deben primero investigar la tendencia general del mercado, establecer costos objetivo en función de sus propias condiciones de producción y operación, y luego supervisar estrictamente la entrada de varios costos, limitar el gasto de varios costos de producción dentro de un cierto rango y, finalmente, lograr el objetivo. costo objetivo. El control de costos puede comenzar desde el consumo de recursos e implementar estándares de consumo a destajo para los materiales de producción. También puede comenzar desde la gestión del personal para fortalecer la gestión de los empleados, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos de gestión; En la actualidad, la aplicación específica de la teoría de la "función de control de la contabilidad de gestión" en la teoría contable moderna en las empresas chinas es el "sistema de gestión de costos objetivo". Es decir, analizar y calcular los costos de producción anteriores de la empresa, predecir los factores cambiantes futuros en función del desarrollo actual del mercado y, finalmente, determinar el costo objetivo en función de diversas situaciones. La esencia de este costo objetivo es un costo estimado. A diferencia de la contabilidad financiera tradicional, cambia la gestión de costos de una contabilidad pasiva a posteriori a un análisis y control activo ex ante, de modo que se pueda obtener la mayor cantidad posible de costos reales. en el proceso real de producción y operación para lograr los beneficios esperados.