El rey mundial de las armas de Pierre Dupont——Dupont
Aunque ser un "traficante de la muerte" es notorio en los Estados Unidos, la familia DuPont todavía mantiene una gran influencia en las altas esferas de los Estados Unidos. Incluso el presidente Roosevelt está casado con la familia y la fabricación de. la bomba atómica estadounidense está estrechamente relacionada con esto.
El 27 de abril de 1802 es un día memorable en la historia de la familia DuPont. Ese día, Irene Victor y Bodie, el hermano de su amigo Alexander, compraron conjuntamente la fábrica de algodón abandonada del propietario de la fábrica de Delaware, Broome, por 6.740 dólares estadounidenses. De esta manera se estableció la fábrica de pólvora DuPont y comenzó la historia de DuPont Company. Después de sólo 10 años de desarrollo, se ha convertido en la empresa de pólvora más grande de Estados Unidos. Su fundador fue la experta en pólvora Eleutheir Irene Dupont, el segundo hijo del famoso político realista Pierre Dupont de la dinastía Louis, que fue exiliado a los Estados Unidos por Napoleón desde Francia en 1799.
Eleuther Irene Dupont, la fundadora del "Imperio Dupont". Este hermoso nombre significa "libertad y paz". Pero la ironía es que lo que hizo esta Irene no tenía nada que ver con "libertad" y "paz", sino que estaba indisolublemente ligado a sus antónimos "dominio" y "guerra". Sin embargo, el "DuPont" del que se habla en este artículo no es sólo él, sino una gran familia, un grupo de capital monopolista de 190 años de antigüedad en las industrias armamentística, química y financiera de Estados Unidos. La familia DuPont es como un árbol gigante con raíces profundas y hojas exuberantes. Se le puede llamar el epítome de la historia del desarrollo económico capitalista en los Estados Unidos desde la Guerra de Independencia. En abril de 1802, Pierre sugirió al presidente Jackson que comprara Luisiana a Napoleón como territorio de los Estados Unidos de América. La colonia francesa se extendía por el río Mississippi y las Montañas Rocosas de este a oeste, y desde el golfo de México hasta Canadá al norte y al sur, con una superficie total de 828.000 millas cuadradas (2,144 millones de kilómetros cuadrados). Esta importante sugerencia coincidió con las opiniones del presidente Jackson. Jackson creía que la democracia y la prosperidad estadounidenses dependían de la capacidad de los libertos para emigrar a tierras libres. El presidente envió a Pierre en su nombre a París para llevar a cabo negociaciones secretas con Napoleón. Nominalmente, el asunto estuvo a cargo de Monroe, el enviado del presidente, pero en realidad Pierre Dupont fue el albacea. El 8 de mayo de 1803, Napoleón firmó un tratado de venta de tierras y vendió Luisiana a los Estados Unidos por 15 millones de dólares, un promedio de 3 centavos por hectárea. Estados Unidos recibió beneficios sorprendentes de este acuerdo, duplicando su territorio de una sola vez. A finales de año, Jackson escribió a Pierre Dupont para expresarle su más sincero agradecimiento por su "acto patriótico": "Felicitaciones por poder contribuir durante su vida a una transacción que beneficiará a millones de personas aún por nacer. Esta transacción hará que una parte de la tierra sea vasta y vasta, y me refiero a los guerreros de los Estados Unidos de América de hoy".
La familia DuPont con genes empresariales, por supuesto, "no puede permitirse el lujo de ganancias." En julio de 1803, después de que Irene se enteró del papel de su padre en el trato, inmediatamente escribió a Jackson, solicitando al gobierno que le diera a la familia Dupont un descuento para su nueva fábrica de pólvora. Pronto le ofrecieron un contrato para refinar salitre de propiedad estatal.
De esta manera, el gobierno estadounidense se ha convertido en el mayor comprador de Irene.
Tecnología avanzada, mano de obra barata, trato preferencial del gobierno y un mercado en expansión: todo esto constituye la piedra angular de la etapa empresarial de DuPont, que busca enormes ganancias. En la primavera de 1804, Irene Dupont completó la fabricación del primer lote de pólvora negra terminada y la envió a la empresa comercial de su hermano Victor Dupont en Greenwich Street en Nueva York. Víctor inmediatamente colocó un anuncio en el periódico, afirmando que la pólvora negra producida por DuPont Gunpowder Company era superior a cualquier pólvora. El anuncio de Víctor no era en absoluto una exageración: "Este tipo de pólvora es de color oscuro y altamente explosiva. Los usuarios inmediatamente se encapricharon con ella. La Marina de los Estados Unidos encargó 22.000 libras (unas 10 toneladas) y el embajador de España en los Estados Unidos ordenó 40.000 libras (unas 10 toneladas 18 toneladas), además, el Departamento de Guerra de Estados Unidos encargó 120.000 libras (aproximadamente 54 toneladas) de pólvora DuPont en 1804, que aumentó a 33.000 dólares en 1805.
1812, El ex diplomático Victor fue elegido miembro de la Cámara de Representantes de Delaware como representante del distrito de Brandiwa. En 1820, ingresó al Senado estatal. Este fue el comienzo del dominio de la familia DuPont en Delaware. y el ex director comercial francés, falleció. Los líderes de la familia DuPont se convirtieron en los dos hermanos Victor e Irene. En 1824, la familia DuPont se incorporó al nuevo grupo chaebol estadounidense.
Irene fue nombrada directora del Banco de Estados Unidos, que tenía el monopolio de la moneda del país. En 1826, Víctor también se convirtió en director del banco. En febrero de 1827, Víctor, de 60 años, murió de enfermedad e Irene todavía dirigía la empresa de pólvora. En ese momento, la producción anual de la compañía era de 800.000 libras de pólvora, lo que representaba una séptima parte de la producción total de pólvora en los Estados Unidos. En 1832, la empresa había exportado 1,2 millones de libras de pólvora y el volumen comercial total de la empresa en estos 30 años llegó a 13,4 millones de libras. A finales de octubre de 1834, Irene Dupont, fundadora y primera presidenta de DuPont, también murió de un infarto a la edad de 63 años. Tras la muerte de Irene, la empresa estuvo temporalmente representada por su yerno Biterman. Duró más de dos años.
Irene tiene tres hijos. El hijo mayor, Alfred, es dócil por naturaleza. Está más interesado en los experimentos químicos que en obtener beneficios. Tenía 36 años cuando murió su padre y sus dos hermanos menores, Henry y Alexis, tenían 22 y 18 años respectivamente. En 1837, Alfred se convirtió en el segundo presidente de DuPont. Insistió en gestionar la empresa en colaboración con sus dos hermanos, pero aún tenía la última palabra. En los diez años siguientes, la economía nacional entró en depresión, las empresas quebraron y los bancos cerraron, pero el negocio de DuPont siempre estuvo en auge. Esto se debe a que la guerra entre Estados Unidos y México, así como la minería nacional y la construcción de carreteras y ferrocarriles, requieren cada vez más pólvora. En 1850, Alfred dimitió debido a una enfermedad y su hermano Henry Dupont se convirtió en el tercer presidente de la empresa.
Este graduado de la Academia Militar de West Point tiene una apariencia severa y aire de oficial. Tiene el pelo y la barba de un rojo intenso y es conocido como el "Hombre Rojo". Después de asumir el cargo, reorganizó integralmente la empresa, seleccionó personas talentosas y expandió continuamente los mercados nacionales y extranjeros, llevando a la empresa a una nueva etapa.
En febrero de 1861, tras la toma de posesión del presidente Lincoln, Jefferson Davis prestó juramento como presidente de la Liga de los Estados del Sur. En abril, nada más comenzar la Guerra Civil, Henry Dupont corrió inmediatamente a Washington y declaró que era leal al gobierno, obteniendo así un gran número de contratos de armas. A finales de año, DuPont vendió armas y pólvora al gobierno por valor de 2,3 millones de dólares, la transacción más grande en los 60 años de existencia de la empresa. En ese momento, el salitre indio suministrado por el gobierno era escaso. Al presidente Lincoln le preocupaba que Gran Bretaña pudiera apoyar al Sur y dejó de suministrar salitre al mercado de las Indias Orientales. Lincoln envió a la "estrella en ascenso" de DuPont, Lamot Dupont, el hijo de Alfred, a Inglaterra para dominar el mercado mundial del salitre en nombre de DuPont. LaMotte estuvo de acuerdo, pero con la condición de que DuPont refinara el salitre.
Durante la Guerra Civil, debido a que Henry Dupont, presidente de DuPont Company, juró lealtad al gobierno, Lincoln ordenó al gobernador Burton de Delaware que lo nombrara general de división en las fuerzas armadas del estado. El "general" controló firmemente Wilmington, la ciudad más grande de Delaware, y dirigió su ejército hacia el sur de Delaware, tomando así el control de todo el estado. Henry fue el elector presidencial de Delaware en las cinco elecciones presidenciales de 1868 a 1888. La familia DuPont era ahora una nueva aristocracia rica y una figura destacada en Delaware.
En 1899, para obtener muchas franquicias de grandes empresas, la familia DuPont manipuló la convención constitucional estatal y enmendó la constitución estatal. La nueva constitución concedió a las grandes empresas privilegios fiscales preferenciales y dio luz verde a la creación de sociedades anónimas de gran escala. El 30 de marzo de 1884, La Motte Dupont, la autoridad técnica de DuPont Company, director general del mayor consorcio de pólvora del país y experto en diplomacia y gestión empresarial, murió en un accidente. familia. . El 8 de agosto de 1889, Henry Dupont, tercer presidente de DuPont Company y "General", murió de una enfermedad a la edad de 77 años. Dirigió la empresa durante 39 años, dejando atrás el Gunpowder Trust (establecido en 1872), que monopolizaba el 92,5% de la producción de pólvora del país, y millones de dólares en propiedad privada, todos ellos obtenidos gracias a fortunas de guerra, fusiones brutales de pares empresas y la explotación de los trabajadores. Después de la muerte de Henry, su sobrino e hijo de Artaxes Dupont, Eugene Dupont, se convirtió en el cuarto presidente de la empresa. Eugene es un hombre de pocas palabras en momentos normales, pero tranquilo en las emergencias, pero su coraje obviamente no es tan bueno como el de su tío. Aun así, continuó fusionando muchas pequeñas y medianas empresas y desarrollándose en el extranjero, dividiendo el mercado mundial con los magnates europeos de la pólvora.
En enero de 1902, Eugene, de 62 años, murió de neumonía. Los mayores de la familia, encabezados por el coronel Henry, creían que nadie en la familia estaba calificado para administrar la empresa, por lo que decidieron venderla. En este momento crítico apareció el "salvador de DuPont" Alfred I. Dupont. Es nieto de Alfred Dupont, el segundo presidente de la empresa.
Como resultado, unió fuerzas con sus otros dos primos, Thomas Kerman Dupont y Pierre Dupont, para negociar con los mayores y gastó sólo 3.000 dólares estadounidenses para reunir el capital legal para una nueva empresa y obtener el fideicomiso de pólvora más grande del mundo. Kerman, el quinto presidente, demostró su talento tras llegar al poder, fusionando y destruyendo un gran número de empresas. Recibió 35,95 millones de dólares en nuevos activos gracias a la emisión de acciones. En 1905, DuPont producía directamente el 64,4% de todos los explosivos de carbonato de sodio, el 80% de los explosivos de salitre, el 72,5% de los explosivos de glicerina, el 80% de la pólvora sin humo para deportes y el 100% de la pólvora militar sin humo en los Estados Unidos. bolsillos de la familia DuPont.
Desde el día en que los tres primos se hicieron cargo de la empresa, comenzó la batalla por los derechos de gestión entre Alfred y Kerman. Este último quería cerrar la fábrica de pólvora de la empresa en Brandywine, pero el primero se opuso firmemente; el segundo quería trasladar la empresa a Nueva York, pero el primero se opuso, haciendo que ambas cosas fracasaran. Kerman quería cumplir con la demanda del sindicato externo de una jornada laboral de ocho horas, pero Alfred no estuvo de acuerdo y creó obstáculos. En 1911, los dos compitieron entre sí en la licitación por la propiedad Brandywine, y Kerman ganó. En 1913, en una reunión del comité ejecutivo de la empresa organizada por Kerman, Alfred fue destituido de todas sus funciones como director general y vicepresidente. La primera etapa de la lucha por el poder de la rivalidad había terminado, con Kerman y Pierre tomando el control total de la empresa.
Kerman no sólo es el presidente de DuPont, sino que también se desempeña como miembro ejecutivo del Comité Nacional del Partido Comunista y presidente del grupo de portavoces, y tiene una estrecha relación con el presidente William. Así, después del "General" Henry, Kerman se convirtió en general de la Guardia Nacional de Delaware y tomó el control de la política del estado. En 1910, las propiedades de la familia DuPont se distribuyeron en 22 estados de Estados Unidos y el dividendo de la empresa alcanzó los 12 dólares por acción. Kerman compró el hotel McCall de 21 pisos en Nueva York y comenzó a construir varios otros hoteles. Se convirtió en jefe honorario de la policía de Nueva York y en una figura muy conocida en la ciudad más grande del mundo.
En 1914, el asistente cercano de Kerman y primo Pierre S. Dupont comenzó la batalla por el control de la empresa, la segunda de una batalla entre los tres primos. En ese momento, el engreído Kerman planeaba postularse para presidente y no estaba interesado en el negocio de la empresa. Propuso vender las acciones de la empresa que tenía en sus manos. Esta oportunidad estimuló enormemente las ambiciones de Pierre. Corrió y finalmente obtuvo un préstamo de 8,5 millones de dólares de Morgan Company. En febrero de 1915, compró todas las acciones de Zulman, por un total de 6.300 acciones, y pagó 13,9 millones de dólares. Ocultó este asunto a Alfred, que ahora era miembro del comité de finanzas de la empresa, y lo hizo con prolijidad. En este punto, Pierre S. Dupont se convirtió en el sexto presidente de DuPont.
Esto fue durante la Primera Guerra Mundial. Antes de que Pierre asumiera la presidencia, ya era el gobernante de facto de la empresa. Él y DuPont se involucraron tan pronto como comenzó la Primera Guerra Mundial en 1914. Financió el contrato de explosivos más grande de la historia prestando dinero al gobierno británico a través de Morgan & Co.
A finales del 12 de agosto de 1914, Gran Bretaña y sus aliados encargaron 21,62 millones de libras de explosivos a DuPont. En 1915, los ingresos netos de DuPont fueron de 57,4 millones de dólares, un récord en la historia.
En 1915, DuPont se unió a algunos empresarios y banqueros para establecer la "Alianza de Seguridad Nacional" para impulsar a Estados Unidos a unirse a la guerra. Lanzaron todo tipo de ataques feroces contra los parlamentarios de la oposición. La idea de la familia DuPont de unirse a la guerra era consistente con la visión del presidente Wilson de expandir el mercado internacional. En 1917, el Congreso de los Estados Unidos declaró la guerra a Alemania y finalmente llegó la oportunidad para que la familia DuPont hiciera una fortuna. Durante la Primera Guerra Mundial, la familia DuPont obtuvo ganancias brutas de más de mil millones de dólares estadounidenses. La guerra catapultó a DuPont de una empresa industrial de tercera categoría en Estados Unidos al primer lugar. Produjo el 40% de los explosivos utilizados en el fuego de artillería aliado. La Primera Guerra Mundial mató a 10 millones de soldados en Europa, hirió a 20 millones de soldados y mató a más de 10 millones de civiles. El número de víctimas en Estados Unidos fue de 130.000 y 203.400 respectivamente. Después de la guerra, Estados Unidos publicó un libro superventas que atacaba la fortuna en armas de la familia DuPont. El título del libro era "Death Dealers", que era el más apropiado para DuPont. Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Pierre predijo que la guerra terminaría algún día y que el dinero de la guerra no podría distribuirse de forma permanente. Dio instrucciones al recién creado departamento de desarrollo de la empresa para que considerara nuevas formas.
Siguiendo el consejo del ministerio, Pierre compró varias fábricas en la industria química para diversificar las operaciones de la empresa. En 1915 compró Arlington Company, que fabricaba lacas, plásticos de colodión y esmaltes; en 1916, compró Fairfield Rubber Company; en 1917 compró Harrison Brothers Company, que fabricaba tintes, pinturas, barnices y productos químicos pesados; productos. Posteriormente compró otras cinco empresas químicas.
El 16 de septiembre de 1915, Durant, presidente de General Motors, la mayor empresa automovilística de Estados Unidos, que se encontraba en apuros por quedarse sin capital y por la caída de sus ventas, invitó a Pierre a asistir a la junta directiva de la empresa. reunión de directores. En el centro de la discusión estuvo la composición de la nueva junta directiva.
Dado que Pierre ya controlaba 3.000 acciones de General Motors, fue contratado como presidente de la empresa. Al mismo tiempo, Pierre también incorporó a la junta directiva a tres altos ejecutivos de DuPont. De esta forma, la familia DuPont se convirtió en el gigante que controlaba General Motors. En 1920, la recesión económica de la posguerra provocó que los empresarios devolvieran bienes en grandes cantidades y las acciones de General Motors se desplomaron. En noviembre, DuPont aprovechó la oportunidad y pidió al consorcio Morgan convertir 5 millones de dólares en bonos y comprar todas las acciones a nombre de Durant. El 1 de diciembre, Pierre Dupont se convirtió en director general de General Motors. Había sido presidente antes de eso, y ahora desempeñaba ambas funciones, asumiendo el control total de General Motors.
En abril de 1919, Pierre había dimitido como presidente de DuPont. El séptimo presidente que le sucedió fue su hermano Irene Dupont, pero Pierre continuó como presidente de la empresa, la década de 1920 comenzó poco después de que Irene asumiera. oficina. Se puede decir que la década de 1920 fue la época en la que la familia DuPont tuvo el mayor impacto en la sociedad estadounidense. Durante este período, la familia DuPont construyó el imperio industrial más grande de la historia. Este imperio abarca no sólo los productos químicos y los automóviles, sino también la política y la cultura estadounidenses, que determinan en gran medida la guerra y la paz.
La prosperidad y riqueza de la familia Dupont, el rey de las armas, están estrechamente relacionadas con sus métodos tradicionales de gobierno. Durante la Primera Guerra Mundial, una docena de figuras centrales de la familia DuPont ganaban cada una más de 1 millón de dólares al año, mientras que los salarios de los trabajadores de las fábricas de DuPont eran de 1 dólar al día. Desde la fundación de la empresa hasta 1910, más de 400 trabajadores murieron y miles más quedaron mutilados y heridos. Sólo durante la Primera Guerra Mundial, 347 personas murieron y no se registró en absoluto el número de heridos. Un incidente aún más atroz es el que, entre 1924 y 1925, la planta Deepwater, una empresa conjunta entre DuPont y General Motors, produjo tetraetilo de plomo venenoso, matando a ocho trabajadores e hiriendo a más de 300 personas. Todo esto se debe a que DuPont obliga a los trabajadores a aumentar su producción de explosivos y mercancías peligrosas sin tomar medidas mínimas de protección.
DuPont no permite que los trabajadores formen sindicatos, y mucho menos hagan huelga. La empresa no tiene sindicato, pero cuenta con un equipo de policía privada y servicio secreto de 1.400 personas. Estos hombres fueron entrenados por el ex jefe de policía de Washington, D.C. y contratados por la familia DuPont. Cientos de espías fueron colocados cuidadosamente en la fábrica. Cualquiera que estuviera insatisfecho con la guerra o con el trato y las condiciones laborales de la empresa era inmediatamente llamado "espía extranjero" o "comunista" y eliminado. Además, los directivos de las empresas pueden despedir a los trabajadores en masa a voluntad. En 1918, cuando la Primera Guerra Mundial estaba llegando a su fin, la producción de armas comenzó a enfriarse. Antes de Navidad, Pierre despidió a 37.000 trabajadores a la vez. Al final de la guerra, había despedido a casi 70.000 personas más. Estos proletarios que habían trabajado duro para la familia DuPont y creado una riqueza asombrosa fueron abandonados por la empresa de la noche a la mañana y perdieron sus medios de vida.
DuPont implementa un estricto sistema de trabajo jerárquico para que los empleados no interactúen entre sí. Se agregaron trabajadores calificados a las filas de la dirección como capataces, y se confiaba en estas personas para establecer los llamados "consejos obrero-patronales". La empresa inculca en todos los empleados un sentimiento de orgullo de que "usted es una persona de DuPont" y luego utiliza planes de inversión en acciones para reforzar este concepto. Estas prácticas son muy similares a las de algunas grandes empresas en Japón. Las elecciones de 1932 habían terminado. El gobernador de Nueva York, Franklin Delano Roosevelt, un demócrata, derrotó a Hoover y ascendió a la presidencia. Por supuesto, como todo el mundo sabe, esta victoria se debe principalmente al agente de la familia DuPont y presidente del Comité Nacional Demócrata, Raskob. Después de cuatro años de arduo trabajo, estableció un partido político con sede en la ciudad y ayudó al partido en tiempos difíciles, obteniendo el apoyo de los civiles urbanos.
1933 fue el primer año en que Roosevelt implementó el "New Deal". Recibió un amplio apoyo de la familia DuPont.
Sin embargo, en enero de 1936, para ser reelegido presidente, Roosevelt asumió el cargo de "encarnación de la justicia" y "representante del pueblo" y abrió fuego contra la familia DuPont, el principal fabricante de armas de Estados Unidos. . En la sesión conjunta del Congreso, pronunció un apasionado discurso: "Hemos creado una nueva institución de poder popular en 34 meses. En manos de un gobierno popular, este tipo de poder puede poner trabas a la libertad del pueblo". El contraataque pronto cesó. En junio de 1937, apareció una noticia "explosiva" en los periódicos de todo el país: la boda del hijo del presidente Roosevelt, Franklin Roosevelt Jr., con la señorita Ethel DuPont de la familia DuPont se celebró en la familia DuPont. Terra en persona participó. Este incidente indicó una tregua entre las dos familias más poderosas de Estados Unidos y también marcó la victoria final de los conglomerados representados por la familia DuPont sobre el gobierno. La economía colapsó y la guerra era inminente. El gobierno no debía ofender a los grandes chaebols, por lo que tomó la iniciativa de izar la bandera blanca, relajar las restricciones a las grandes empresas y decidió reducir los impuestos que les gravaban. La administración Roosevelt anuló por completo su política fiscal establecida desde hacía mucho tiempo, sacudiendo así los cimientos de la estructura del New Deal.
La guerra es una buena oportunidad para que la familia DuPont, conocida como los "Death Dealers", haga una fortuna. Pequeña batalla con pelo pequeño, gran batalla con pelo grande. En 1939, estalló la Segunda Guerra Mundial a una escala sin precedentes y volvió a presentarse la oportunidad. En 1940, DuPont propuso un presupuesto para una fábrica de pólvora sin humo a Gran Bretaña y Alemania. El 4 de junio, las potencias del Eje aprobaron el presupuesto y firmaron un contrato acordando financiar todo el proyecto. En julio, la administración Roosevelt encargó a DuPont pólvora sin humo por valor de 20 millones de dólares. Para producir este lote de pólvora, DuPont fue autorizada a construir y gestionar una nueva fábrica con un coste de 25 millones de dólares, cuya producción triplicaría la producción total de pólvora del país. La Motte Dupont, el octavo presidente de DuPont, dijo alegremente: "Necesitan lo que tenemos, bueno, ¡que paguen el alto precio correspondiente!"
En 1940, el sexto presidente de DuPont, El de 52 años -El viejo Walter S. Carpenter, cuñado del presidente Pierre Dupont, fue seleccionado por la empresa para ocupar el puesto de noveno presidente de la empresa. Esta persona no sólo es un investigador profesional, sino también resolutivo y agudo, y tiene fuertes habilidades sociales. Era la Segunda Guerra Mundial, lo que era una buena oportunidad para que este tipo de personajes mostraran sus habilidades. Bajo su liderazgo, DuPont produjo 4.050 millones de libras de pólvora, lo que representa el 70% de la producción total del país en tiempos de guerra y tres veces la producción de la compañía durante la Primera Guerra Mundial. A diferencia de la Primera Guerra Mundial, la producción no pólvora y las ganancias operativas de DuPont fueron mayores, y la mayor parte de esta producción no pólvora también fue para uso militar. Los paracaídas de nailon, mosquiteros, pinturas y tintes de DuPont se utilizan en buques de guerra y uniformes militares, y el anticongelante se utiliza en vehículos militares, etc. En 1940, el beneficio operativo de DuPont fue de 100 millones de dólares, que aumentó a 158 millones de dólares en 1941. Además, DuPont también recibió 37 millones de dólares de los dividendos de General Motors en 1941. Durante el período de producción militar de 1941 a 1945, DuPont logró una enorme ganancia operativa de 741 millones de dólares, tres veces la de la Primera Guerra Mundial.
En 1943, DuPont adquirió Patterson Screen Company, que fabricaba rayos X y fluoroscopios, y comenzó a comprar acciones de Boeing Company, uno de los mayores contratistas militares. En 1944, la familia Alfred I. DuPont añadió su decimoquinto banco, el American National Bank, en Florida, con lo que su solidez financiera total ascendió a 259 millones de dólares. En North American Airlines, la familia DuPont obtuvo ganancias asombrosas: las ganancias operativas de la compañía aumentaron de 10 millones de dólares en 1940 a 87 millones de dólares en 1944. En febrero de 1940, un grupo de físicos, unidos por el Dr. Einstein del Instituto de Estudios Avanzados de la Universidad de Princeton, escribieron al presidente Roosevelt solicitando apoyo del gobierno para sus investigaciones sobre energía nuclear. A finales de 1941, Roosevelt decidió crear un grupo de investigación especial, cuyos miembros eran todos destacados físicos estadounidenses. En junio de 1942, este proyecto recibió el nombre de "Proyecto Manhattan" y fue dirigido por el general Leslie Groves. Dos meses después, el Dr. Cooper del Laboratorio de Investigación DuPont también se convirtió en miembro de este equipo.
El general Groves, que acababa de asumir el cargo, encontró a Walter Carpenter, presidente de DuPont, y le pidió que construyera y administrara una fábrica secreta en Tennessee diseñada para producir materiales para armas atómicas en lotes.
DuPont es una empresa química, pero el gobierno confía a las fábricas que dependen principalmente del conocimiento físico y la tecnología mantener la confidencialidad y reflejar la fortaleza y la relación de DuPont con el gobierno.
El astuto Carpenter se dio cuenta del enorme potencial de la emergente industria nuclear e inmediatamente aceptó el proyecto. Crawford Greenwalt, químico y director de la empresa que había hecho muchas contribuciones técnicas a DuPont, dirigió el esfuerzo en nombre de DuPont. A partir de entonces, el trabajo real de desarrollar la primera bomba atómica del mundo pasó a ser principalmente responsabilidad de DuPont. En un taller secreto protegido por alambre de púas y soldados, finalmente se fabricó la bomba atómica. Aunque los derechos de patente pertenecían al gobierno, el conocimiento real pertenecía a la familia DuPont. Obtuvieron información de inteligencia extremadamente valiosa. Dos años y medio después, la "obra maestra" de DuPont provocó que Nagasaki e Hiroshima fueran tragadas por una aterradora nube en forma de hongo.
En 1948, Crawford Greenwalt, yerno de Irene DuPont, el séptimo presidente de DuPont y máximo líder de DuPont en el "Proyecto Manhattan", sucedió a Carpenter y se convirtió en el décimo de DuPont. presidente. En mayo de 1950, Greenwalt compareció ante el Comité Conjunto de Energía Atómica del Congreso y firmó un contrato con el gobierno para desarrollar y poner en producción una bomba de hidrógeno. Junto con otros tres contratistas, DuPont recibe más de 2.500 millones de dólares en "honorarios de compensación" de la Comisión de Energía Atómica cada año. Aún se desconoce la "compensación" que recibió DuPont cuando monopolizó la fabricación de la bomba atómica hace unos años, pero no hay duda de que participó en la producción de las "dos bombas" y ganó mucho dinero con ello.
Después de la Segunda Guerra Mundial, la relación entre la familia DuPont y el gobierno mejoró gradualmente y muchos agentes y socios de DuPont ingresaron al gobierno. En el verano de 1950, estalló la Guerra de Corea y DuPont se convirtió en uno de los gigantes que encargaron grandes cantidades de armas al gobierno de Estados Unidos. En 1950, DuPont obtuvo un beneficio anual del 13,3%, superior al de General Motors. Después de la guerra, el director general de General Motors, Charles E. Wilson, que tenía estrechos vínculos con DuPont, se convirtió en secretario de Defensa durante la administración Eisenhower, lo que trajo muchos beneficios a DuPont. Aunque sólo el 5,3% de los productos de la industria química se utilizaban en el ejército, en 1960 más del 20% de todos los costes necesarios para el desarrollo y la investigación de la industria química eran cubiertos directamente por el Departamento de Defensa, y DuPont se benefició enormemente de ello.
En otras industrias, DuPont reconoció que una carrera armamentista podría enriquecerla. Newport News Shipbuilding and Dry Dock Company, de la que Colgate Darden, yerno de Irene Dupont, séptima presidenta de la empresa, es director, es una de las empresas de construcción naval más grandes del país, con alrededor del 80% de sus ingresos. procedentes de contratos de armas. Henry B. DuPont, el accionista mayoritario de North American Airlines, y Greenwalt, director de Boeing Aircraft Company, estaban haciendo una fortuna porque eran dos de las cinco empresas que recibieron la mayor cantidad de nuevos contratos de defensa en 1957. Phillips Petroleum Company, con Eugene E. DuPont como presidente, emprendió una gran expansión después de la Segunda Guerra Mundial y sus activos aumentaron de 332 millones de dólares a 1.030 millones de dólares. Sumado a otros contratos firmados por el Departamento de Defensa con Remington Arms y la United States Rubber Company, los beneficios obtenidos por la familia DuPont durante la Guerra Fría en los años cincuenta fueron muy considerables.