Análisis exhaustivo de la Harvard Business School en Estados Unidos
Cursos
El curso sobre cómo ser un gerente general enseña principalmente las cualidades que debe tener un gerente general exitoso y los roles que debe desempeñar, así como cómo cultivar estas Cualidades, cómo desempeñar diferentes roles en diferentes situaciones.
El único curso requerido para el segundo año de secundaria es aprender a ser gerente general. Como todos sabemos, el objetivo de la Harvard Business School es formar directores generales, no contadores, analistas de mercado, expertos en planificación de la producción y otros profesionales.
¿El jefe de una empresa moderna? Los accionistas generalmente no participan en la gestión. El consejo de administración, que representa los intereses de los accionistas, nombra al director general y le asigna las importantes responsabilidades de un agente. Es natural que los accionistas quieran más ganancias y un mayor retorno de la inversión. Al mismo tiempo, es comprensible que los trabajadores también quieran recibir más salarios, utilizar maquinaria y equipos más nuevos y tener un ambiente de trabajo cómodo. Además, los clientes, los proveedores y la sociedad tienen requisitos diferentes para las empresas. La tarea del director general es llevar a la empresa a competir con éxito en el mercado teniendo en cuenta los intereses de todas las partes.
Cabe señalar aquí que el director general y el líder no son lo mismo. El líder no es necesariamente el gerente general y el gerente general no es necesariamente el líder. Cualquiera que esté en cualquier puesto puede liderar, pero sólo los gerentes generales exitosos son también líderes. La característica más básica de un líder es tener visión de futuro y tener el coraje de pensar y actuar; tiene ideales elevados y está lleno de confianza. Puede utilizar este ideal para inspirar a otros y lograr que otros lo sigan. Los líderes no imponen sus ideales a los demás. Su encanto radica en su capacidad para impresionar a un gran grupo de personas con sus ideales, permitiéndoles tener la misma confianza, entusiasmo y empuje que él, y así participar en los esfuerzos para realizar este ideal.
Cursos de primer año
El horario típico de un curso de primer año es de tres clases de 80 minutos cada mañana. Cada clase se organiza básicamente con un caso y el estudiante promedio necesita 3? Cuatro horas, más grupos de estudio extraescolares y tiempo de clase, aproximadamente entre 13 y 18 horas de estudio al día. Muchos estudiantes tienen que estudiar hasta la una o las dos de la madrugada casi todos los días, luego dormir unas horas y luego levantarse para ir a la escuela. La clase empieza a las ocho y media. Los estudiantes estiman que al menos el 75% de las tareas de aprendizaje del primer año se comprimirán en dos semestres; el 20% permanecerá en el primer semestre del segundo año y sólo el 5% de las tareas de aprendizaje permanecerán en el segundo semestre. Entonces se puede decir que hay que trabajar duro el primer año y trabajar duro el segundo año. El primer semestre del primer año es inolvidable para la primera persona que ingresa a la Harvard Business School. ¿Puedes decir que este es uno? ¿Es abrumador aprender? este semestre. Todos los cursos de este semestre son obligatorios. Nadie puede renunciar ni hacer excepciones. Incluso si es un contador público certificado, aún debe tomar clases de contabilidad. Los estudiantes de primer año que acaban de ingresar a la universidad no están familiarizados con el método único de enseñanza de casos. Es difícil preparar docenas de páginas de casos, especialmente para estudiantes internacionales cuya lengua materna no es el inglés. Debido a que casi todos los cursos obligatorios deben tomarse durante el primer y segundo semestre, no puedes posponer la realización de cursos difíciles sólo para que te resulte más fácil. Por lo tanto, son los estudiantes bastante talentosos los que obtienen calificaciones sobresalientes después de graduarse inevitablemente dudarán de sus habilidades en las primeras semanas. Incluso los mejores estudiantes pueden estar extremadamente nerviosos antes de su primer examen parcial.
Cursos de segundo año
Para la mayoría de los estudiantes, después del primer semestre, pueden relajarse y creer que podrán pasar el resto del tiempo sin problemas. Una sensación de logro y optimismo reemplazó la ansiedad y el nerviosismo de los primeros meses. En el segundo semestre, la mayoría de los estudiantes todavía estaban inmersos en el estudio y la investigación, pero su confianza en sí mismos ya se había arraigado en ellos. El segundo año de HBS es completamente diferente al primer año. Con la excepción de un curso obligatorio, todos los cursos son seleccionados por los estudiantes, por lo que el interés en participar en clase aumenta y las clases se vuelven más pequeñas. ¿Por lo general sólo hay 40 personas en cada clase? 70 personas, a diferencia del primer año. Tienes que quedarte con 89 compañeros. De esta forma, también ha aumentado la frecuencia de participación de los estudiantes y, al mismo tiempo, los estudiantes se muestran menos nerviosos cuando los llaman los profesores. El tiempo de preparación se reduce básicamente a menos de dos horas, pero todavía quedan seis horas de estudio todos los días. Eso no significa que el caso del próximo año sea más fácil. De hecho, los casos suelen ser más largos y difíciles. Pero después de estar expuestos a más de 400 casos en el primer año, los estudiantes comprenden mejor el núcleo de los casos y analizan los factores clave de los mismos.
Cursos obligatorios y optativos
Para desarrollar las habilidades de los estudiantes, Harvard Business School ofrece 12 cursos obligatorios y muchos cursos optativos.
Los 12 cursos requeridos incluyen: estrategia y política de gestión, control de gestión, economía de gestión, marketing, comportamiento organizacional, comunicación de gestión, gestión de recursos humanos, gestión de producción y operaciones, gestión financiera, negocios y gobierno y economía internacional, capacitación en simulación de gestión, Cómo ser. un buen director general. Entre ellos, los primeros 11 cursos se organizan en el primer año académico y Cómo ser gerente general es el único curso obligatorio que se organiza en el segundo año académico.
El curso sobre estrategia y política corporativa debe completarse en un plazo de dos años, y los dos años de docencia se centran en diferentes aspectos. El primer año se centra en el papel y las responsabilidades de los altos directivos en la formulación de las políticas estratégicas de la empresa; el segundo año se centra en cómo implementar la estrategia. Este curso se considera la base de todo el sistema curricular de HBS y se utiliza para cultivar diversos conocimientos y habilidades relacionados con la gestión empresarial que los estudiantes deben dominar como altos directivos de empresas.
El curso de control de gestión enseña principalmente cómo evaluar objetivamente el estado operativo de una empresa, así como las técnicas y diversos procedimientos específicos para planificar, pronosticar y evaluar el desempeño de toda la empresa y los departamentos internos.
Los cursos de economía empresarial se centran en la enseñanza de diversos métodos matemáticos y estadísticos necesarios para el análisis en el proceso de toma de decisiones. Permita que los estudiantes dominen cómo descomponer un problema complejo específico y luego formular una decisión.
El curso de Marketing es un curso muy relacionado con la estrategia corporativa. Sus principales conferencias incluyen: cómo desarrollar productos según la demanda del mercado; cómo elegir y posicionar correctamente los productos en el mercado; cómo promocionar productos según las necesidades del consumidor y su poder adquisitivo;
Comportamiento Organizacional es un curso público del Departamento de Gestión. En este curso de HBS, los estudiantes son guiados principalmente para comprender la relación entre las necesidades, motivaciones y comportamientos humanos en las organizaciones empresariales a través del método de juegos de gestión. Comprender qué es la cultura corporativa; cuál es la estructura organizativa de la empresa; cuáles son las relaciones entre las personas de la empresa, etc.
El curso de comunicación gerencial enseña principalmente cómo investigar diversos problemas, informes, sugerencias y decisiones existentes en la empresa, y comunicarlos e intercambiarlos tanto dentro como fuera de la empresa.
El curso de gestión de recursos humanos es una profundización del comportamiento organizacional. Su enseñanza principal es cómo coordinar y manejar la relación entre las personas para realizar la estrategia comercial de la empresa y movilizar el entusiasmo de las personas.
El curso "Gestión de producción y operaciones" es un curso integral que enseña cómo utilizar eficazmente los recursos humanos, financieros, materias primas y maquinaria para organizar las actividades de producción diarias, reducir costos, mejorar la calidad y aumentar el retorno de la inversión. y aprender a formular estrategias de producción a largo plazo y estrategias de desarrollo tecnológico.
El contenido principal del curso de gestión financiera es: cómo realizar una correcta gestión de inversiones y financiera mediante la composición de capital más razonable.
La toma de decisiones pone los fondos de la empresa en el mejor y más eficaz estado de movimiento.
"Negocios y Gobierno y Economía Internacional" integra economía, política, historia, finanzas, derecho, política empresarial y otros conocimientos para explorar cómo un país y una empresa pueden formular sus propias políticas basadas en políticas internas y externas. y situaciones económicas.
El curso de formación en simulación de administración de empresas permite principalmente a los estudiantes abordar problemas prácticos basados en los conocimientos anteriores.