Nuevas tendencias en contabilidad de gestión

1. Las tres características del sistema de información de contabilidad de gestión determinan que tiene una "relación sanguínea" natural con la economía de la información.

2. La economía de la información, especialmente las teorías, conceptos y métodos de la economía de la información, se pueden aplicar a la investigación de la información contable de gestión.

3. La investigación sobre contabilidad de gestión es en realidad la investigación sobre economía de la información en el ámbito correspondiente.

(2) Introducción y aplicación de la ciencia del comportamiento

1. Aspecto conductual de la contabilidad de gestión moderna basada en la ciencia del comportamiento

Gestión moderna basada en la ciencia del comportamiento Lo básico El marco de contabilidad todavía incluye la "contabilidad de decisiones" y la "contabilidad de implementación".

En la contabilidad para la toma de decisiones, para adaptarse a la transformación de los objetivos de la toma de decisiones de la unicidad a la diversificación y la transformación de los métodos de toma de decisiones de los criterios de optimización a los criterios de satisfacción, la contabilidad de la toma de decisiones debe ayudar empresas en la toma de decisiones diversificadas en su conjunto. Lograr soluciones prácticas y satisfactorias y ayudar a coordinar múltiples objetivos en todos los niveles horizontal y verticalmente.

Al implementar la contabilidad y la toma de decisiones, analizamos cuidadosamente los "efectos relativos" de varios factores de incentivo, encontramos la mejor relación entre "incentivos y contribuciones" y adoptamos las medidas de incentivo más efectivas. Al mismo tiempo, se debe adoptar un sistema de indicadores diversificado en la medición, evaluación y seguimiento del desempeño, de modo que las partes y el todo puedan coordinarse entre sí bajo el principio de "metas unánimes" y movilizar plenamente el entusiasmo de todo el mundo. empresa.

2. Aplicación específica de las ciencias del comportamiento en la elaboración de presupuestos y control de costes.

1. Presupuesto

La importancia del presupuesto.

Desde la perspectiva de las ciencias del comportamiento, la importancia del presupuesto como intermediario entre la "contabilidad de toma de decisiones" y la "contabilidad de implementación" en la contabilidad de gestión moderna se refleja en siete aspectos:

A. El presupuesto es el * * * entendimiento de los miembros relevantes de la empresa sobre cómo lograr los objetivos comerciales futuros de la empresa.

B. El presupuesto es una hoja de ruta para las acciones de los miembros de la empresa.

El presupuesto es una hoja de ruta para las actuaciones de los miembros de una empresa, no sólo refleja la importancia que los altos directivos conceden a la asignación de los recursos económicos de la empresa, sino que también muestra cómo funciona cada nivel, unidad e incluso. miembro de la empresa se esfuerza por lograr los objetivos generales de la empresa.

C. Budget es una herramienta de comunicación interna dentro de la empresa.

El presupuesto es una herramienta de comunicación interna dentro de la empresa, que conecta todos los niveles, unidades e incluso miembros y altos directivos de la empresa. La información presupuestaria proporcionada por los altos directivos a los gerentes de nivel inferior incluye indicadores o estándares de evaluación del desempeño. La información presupuestaria de los gerentes de nivel inferior incluye el nivel de desempeño real y el análisis comparativo con los estándares. utilizarse para coordinar y guiar las actividades generales de la empresa, etc.

D. El presupuesto es la base para la evaluación del desempeño empresarial.

Los presupuestos describen los estándares de desempeño en forma cuantitativa para que puedan compararse con los niveles de desempeño reales. Esta es la base para evaluar el desempeño de varios niveles, unidades e incluso miembros dentro de la empresa.

E. El presupuesto es la herramienta de control de una empresa.

La elaboración de presupuestos es una herramienta de control que permite a los altos directivos conocer las fortalezas y debilidades de la gestión empresarial y luego tomar las medidas correctivas adecuadas.

F. El presupuesto tiene impacto y motivación en los miembros corporativos.

G. Los presupuestos también pueden conducir a "disfunciones".

Presupuesto participativo.

El llamado presupuesto participativo se refiere al proceso en el que los ejecutores del presupuesto participan en la preparación del presupuesto y la evaluación de los resultados de la ejecución presupuestaria.

Desde la perspectiva de las ciencias del comportamiento, el presupuesto participativo es un medio para satisfacer las necesidades de estima y autorrealización de los miembros de la organización, ayudando a mejorar la cohesión organizacional y reducir el estrés y las preocupaciones relacionadas con el presupuesto.

Presupuesto tradicional y presupuesto conductual.

Obviamente a diferencia del presupuesto tradicional, el presupuesto conductual guiado por la teoría de la gestión clásica, la ciencia del comportamiento y la estructura organizacional en forma de M se utiliza tanto en la "preparación del presupuesto y la asignación de responsabilidades presupuestarias" como en la "medición y evaluación del presupuesto". Tiene ventajas obvias en términos de "y control" y es útil para el desarrollo general de la empresa.

2. Control de costes

El control de costes conductual no anula el método técnico tradicional de utilizar el sistema de costes estándar para el control de costes, sino que se aplica principalmente sobre la base de la ciencia del comportamiento. reflejado en los siguientes aspectos:

A. En la formulación de estándares, además de estrictos cálculos científicos, también se debe implementar un amplio "sistema de participación" para formular estándares prácticos y más aceptables.

Para la formulación de estándares de costos, la importancia de la "participación" es que generalmente sólo cuando los ejecutores hacen lo mejor que pueden y los cambios en el entorno externo de la empresa no superan las expectativas del calculador, puede el "sistema riguroso" " por completarse. Establecimiento del estándar "Computación científica". Muchas veces, este estándar puede no necesariamente coincidir con la situación real, y sobre esta base se debe dejar un cierto margen. Esta es la llamada relajación. La "relajación" es el "lubricante" que garantiza que los implementadores de estándares completen con éxito los estándares. Sin embargo, es difícil encontrar un estándar objetivo para medir la "relajación", por lo que se necesita un "sistema de participación" que permita a los emisores y ejecutores de estándares negociar entre sí, comunicarse cara a cara con sus respectivas situaciones e ideas, y formular estándares de costos viables. Para los ejecutores, los estándares de costos establecidos a través del "sistema de participación" son más realistas que impuestos, por lo que son más fáciles de aceptar. Incluso si son castigados por no cumplir con los estándares, estarán "convencidos".

B. En términos de análisis de diferencias de costos, se enfatiza que se deben realizar análisis regulares, oportunos y específicos, para que los ejecutores puedan comprender de manera regular y oportuna la implementación de sus propios estándares de costos.

C. En el sistema de recompensa y castigo, se enfatiza el uso integral y efectivo de diversos factores motivacionales.

D. Preste atención a la acumulación de datos para el análisis periódico de diferencias a fin de proporcionar orientación para formular estándares de costos prácticos para el próximo período.

Cabe señalar que dividir el control de costos en "tradicional" y "conductual" no significa que el control de costos tradicional no involucre el comportamiento de las partes y no pertenezca a la categoría de contabilidad conductual. El uso de medios económicos es el único medio cuando se considera cómo "impulsar" el comportamiento de las partes involucradas, mientras que el control de costos conductual considera tanto los medios económicos como los no económicos.

En el control de costos real, los medios utilizados para "impulsar" el comportamiento de las partes deben depender de las necesidades objetivas y reales de las partes bajo ciertas condiciones.

La contabilidad de gestión se ha convertido en una nueva profesión popular en el siglo XXI.

Según las estadísticas de los departamentos pertinentes, en nuestro país hay 20 millones de contables, de los cuales 95 son contadores financieros. En cambio, entre los más de cinco millones de contadores que hay en Estados Unidos, más del 80% son contadores administrativos. Estimaciones conservadoras sugieren que la brecha de talento en contabilidad de gestión en mi país ha alcanzado los 3 millones. Las empresas de nuestro país se enfrentan a un grave excedente de contabilidad financiera tradicional y a una grave escasez de nueva contabilidad de gestión, que debe modificarse lo antes posible. El “Plan Estratégico Nacional de Formación de Talentos de Mediano y Largo Plazo” señala que hasta 2020 se formarán 52.700 talentos contables senior con cualificación internacional.