¿Cómo realizar asientos contables para los costos de planificación de materiales trasladados al almacén?

Cuando el débito ahorra y el crédito gasta en exceso, la diferencia de costo del material sobrepasa:

Débito: diferencia de costo de la materia prima

Préstamo: material compra

Ahorro de tiempo:

Préstamo: materias primas

Préstamo: diferencia de costo de material para la adquisición de material

2. (en relación con el ingreso Cuando está en el almacén)

Los sobrecostos de variación de costos de material son retenidos por el prestamista y por el prestatario. Si se traslada una vez al mes, generalmente se almacenará.

Préstamo: Materias primas (costo planificado)

Préstamo: Compra de material (costo planificado)

Arrastrar las diferencias de costos de materiales al final del mes para ahorrar tiempo.

Débito: Diferencia de costo de material

Crédito: Cuando la adquisición de material (diferencia planificada-real) excede el gasto, es la cuenta opuesta.

Datos ampliados:

Asientos contables de materias primas basados ​​en la contabilidad de costes planificados

(1) Materiales subcontratados

(1) Los Se ha realizado el pago y los materiales han sido aceptados en el almacén.

Débito: Adquisición de materiales - XX materiales (coste real)

Impuestos a pagar - Impuesto al valor agregado a pagar (impuesto soportado)

Préstamo: Depósito bancario

(2) Se ha realizado el pago, pero los materiales aún no han sido aceptados en el almacén.

Débito: Adquisición de materiales - XX materiales (coste real)

Impuestos a pagar - Impuesto al valor agregado a pagar (impuesto soportado)

Préstamo: Depósito bancario

(3) El pago aún no se ha realizado, pero los materiales se han recopilado en la base de datos.

Débito: Adquisición de materiales-XX materiales (coste real)

Impuestos por pagar-IVA por pagar (impuesto soportado)

Crédito: Documentos por pagar

La factura de fin de mes no ha sido recibida, por lo que es imposible determinar su costo real y su valor estimado tentativo (el impuesto al valor agregado no se estima por el momento).

Débito: Materias Primas - Materiales XX

Crédito: Cuentas por Pagar - Cuentas por Pagar Estimadas

A principios del próximo mes, haga el asiento contable opuesto para compensar it:

Débito: Cuentas por Pagar - Cuentas por Pagar Estimadas

Débito: Materias Primas - XX Materiales.

A final de mes, la empresa resume los costes planificados de los materiales de almacenamiento que han sido pagados o aceptados mediante facturas comerciales este mes.

Préstamo: Materias primas (costo planificado)

Préstamo: Compra de material (costo real)

Diferencia de costo de material (cuando el costo real

(El costo real > el costo planificado, el sobrecosto y la diferencia de costo de material se registran como débitos)

(2) Envío de materiales

Según los registros en la "Tabla de resumen de comprobantes de salida" , realice el siguiente Asiento contable:

Débito: Costos de producción - taller de producción básica

-taller de producción auxiliar

Gastos de producción

Administrativos gastos

Préstamo: Materias primas

Si la empresa adopta la contabilidad de costos planificados diarios, el costo de los materiales emitidos debe ajustarse del costo planificado al costo real y trasladarse a través del " Cuenta "Diferencia de costo de material"

Tasa de variación del costo de material = variación total ÷ costo total planificado

= (saldo inicial diferencia de costo de material + diferencia de costo de material de aceptación del período actual) ÷ ​​(saldo inicial costo del plan de materiales + aceptación del período actual Costo planificado de los materiales entrantes) × 100%

Diferencia de costo de los materiales emitidos = costo planificado de los materiales emitidos × tasa de variación del costo del material actual

Transferir. la diferencia de costo de los materiales emitidos, la Compañía A debe realizar los siguientes asientos contables:

Débito: diferencia de costo de material-XX material (la diferencia en ahorros que deben ser asumidos por los materiales emitidos)

Préstamo: coste de producción-taller de producción básica

-Taller de producción auxiliar

Gastos de producción

Gastos de gestión