¿Cómo se llama el presidente del Grupo Metersbonwe?
Metersbonwe es una empresa privada fundada por Zhou Chengjian en Wenzhou. La apertura de la primera tienda en el Teatro de la Liberación de Wenzhou el 22 de abril de 1995 marcó el lanzamiento oficial de la marca Metersbonwe. Desde el establecimiento de la marca, la empresa se ha adherido al camino del desarrollo sostenible de la operación de la cadena de marcas y ha tomado la iniciativa en la adopción del modelo de negocio de operación virtual en la industria nacional de la confección. Ha formado su propia marca en la feroz competencia del mercado confiando. En marketing de marca, diseño, informatización y creación de equipos de talentos, la competitividad central ha logrado logros notables. En 2004, las ventas de todo el sistema de Metersbonwe superaron los 2.500 millones de yuanes. Al 30 de noviembre de 2005, el grupo tenía 11 sucursales en Shanghai, Wenzhou, Beijing, Hangzhou, Chongqing, Chengdu, Guangzhou, Shenyang, Xi'an, Tianjin y Jinan, y cerca de 1.500 tiendas franquiciadas y operadas directamente (incluidas Hay 15 tiendas insignia con una superficie de más de 500 metros cuadrados), el sistema de venta directa de la empresa cuenta con más de 4.000 empleados y todo el sistema cuenta con más de decenas de miles de empleados, lo que la convierte en una de las empresas líderes en el sector informal de China. industria del vestido. Metersbonwe ha sido ampliamente reconocido por los consumidores y la sociedad por sus operaciones honestas, productos superiores y buenos servicios durante más de diez años. El grupo ha estado clasificado entre las 100 principales empresas de la industria textil de China durante ocho años consecutivos, y ha sido calificado como una de las 500 empresas privadas de gran escala por la Federación Nacional de Industria y Comercio de China durante tres años consecutivos. En 2003, los suéteres de lana de Metersbonwe fueron calificados como marcas chinas famosas; en 2004 y 2005, Metersbonwe fue calificado como la marca de ropa favorita de los jóvenes chinos; en 2005, Metersbonwe recibió el título de las 500 principales empresas de la industria "Hechas en China"; , el Premio Anual de Marketing de Marca de Ropa de China 2003/2004 y la marca más satisfactoria entre las consumidoras chinas, entre otros honores. En 2005, Metersbonwe entró en su segunda etapa empresarial. De cara al futuro, el grupo toma como objetivos estratégicos una empresa de decenas de miles de millones y una marca centenaria. Insiste en la innovación de los modelos de negocio y los procesos de gestión, se centra en la exploración de la connotación de la marca, enfatiza la implementación de estrategias de talento y hace pleno uso de las plataformas de información para integrar los recursos sociales y aprovecha el poder cultural para mejorar integralmente la competitividad central y esforzarse por crear una marca líder joven y dinámica.
Ejemplos representativos de la construcción cultural de Metersbonwe a lo largo de los años. A finales de 1995, la empresa creó un premio de 5.000 yuanes dentro de Metersbonwe para solicitar buenas ideas de los empleados. En diciembre de 1995, la empresa fundó "Bonwe Newspaper". " y publicó el primer número de prueba. En 1996, la empresa nombró el 28 de marzo como Día de dedicación de los empleados de Metersbonwe y decidió fijar el 28 de marzo de cada año como el Día de dedicación. El 28 de marzo del mes se designa como el día de dedicación diario. En abril de 1996, la empresa introdujo inicialmente el sistema de identificación visual corporativa VI en el edificio comercial Meters que reabrió sus puertas después de una renovación. En mayo de 1996, la empresa realizó una encuesta de información del mercado para informar a los consumidores Estamos buscando buenas ideas y *** recibidas. Más de 10.000 formularios de comentarios de los consumidores. En junio de 1997, la empresa movilizó a todos los empleados para llevar a cabo las actividades del proyecto de la idea dorada. Esperamos que todos los empleados puedan proponer activamente sus propias ideas doradas y contribuir a ellas. Las ideas reciben generosas recompensas. En noviembre de 1997, la empresa lanzó el proyecto de imagen de Metersbonwe CIS. En junio de 1998, la empresa organizó un concurso de conocimientos sobre el "Manual del empleado" de Metersbonwe. establecida para enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados. En septiembre de 1998, la empresa compró 20 casas en Wenzhou, cada una con un valor de cientos de miles de yuanes, y las otorgó en lotes a 18 empleados destacados que habían hecho contribuciones destacadas a la empresa en enero. En 1999, la empresa proporcionó a los líderes de nivel medio y superior informes de trabajo anuales in situ a más de 40 empleados. Esta medida se denominó una nueva perspectiva en la gestión de recursos humanos corporativos en febrero de 1999, el primer día de la Luna. Año Nuevo, el presidente Zhou Chengjian llevó a los altos directivos de la empresa a felicitar el Año Nuevo a los empleados de primera línea y decidió convertir esto en un sistema formal de la empresa. En febrero de 2000, la empresa comenzó a promover integralmente la nueva identidad visual de VI. sistema en todo el sistema (el logotipo se cambió del amarillo y azul originales al azul oscuro y naranja en abril de 2000, la empresa asignó 700.000 yuanes para pagar el seguro de pensiones, las prestaciones de desempleo y los fondos de previsión de vivienda para los 270 empleados). En la ciudad de Wenzhou, los empleados de la empresa privada disfrutaban de la garantía de bienestar de las empresas estatales. En mayo de 2001, la empresa envió personal a Hangzhou, donde su padre padecía cáncer. El empleado de la sucursal Fang Southeast envió sus condolencias a su ciudad natal de Susong, Anhui y. Le entregó 3.000 yuanes en concepto de condolencia, lo que reflejaba el concepto de valor orientado a las personas de la empresa. En junio de 2001, la empresa celebró un evento para apoyar la candidatura olímpica de Beijing frente al edificio Wenzhou Daily News. Decenas de miles de ciudadanos de Wenzhou firmaron con entusiasmo el documento. Camiseta cultural gigante de 4,5 metros de ancho y 4,5 metros de ancho. En 2001, el grupo lanzó por primera vez una campaña de captación VIP entre los consumidores. Los consumidores que se convirtieron en miembros VIP pueden disfrutar de una serie de políticas preferenciales formuladas por la empresa en mayo de 2002. Para mostrar rápidamente elementos populares y conceptos de moda a los consumidores, la sucursal de Hangzhou del grupo estableció un equipo de modelos aficionados de más de 20 personas compuesto por guías de compras de tiendas especializadas en julio de 2002, con el fin de mejorar la comprensión de lo nuevo y lo antiguo. empleados, la empresa celebró una reunión de intercambio para empleados nuevos y antiguos. Más de 50 personas, desde el director general, el director general adjunto y otros líderes hasta empleados de varios departamentos, asistieron a la reunión de intercambio. En abril de 2003, la empresa lanzó el nuevo proyecto de servicio. en la tienda insignia de Wuma en Wenzhou. Esta fue la primera vez que la empresa introdujo el concepto de servicio "Xinxin" en la tienda, es decir, implementó un nuevo servicio con sinceridad y consideración como conceptos centrales. 2003 Fiesta del Consumidor de Otoño, que invitó a más de 20 consumidores a participar, con el fin de mejorar el consumo común de la empresa. En mayo de 2004, la empresa estableció la Oficina Preparatoria del Museo del Traje. En enero de 2005, la empresa estableció formalmente la Oficina Preparatoria de la Universidad de Metersbonwe. En 2005, la empresa estableció un sistema de representación de los empleados y la primera reunión de representantes de los empleados se celebró en marzo de 2005. La empresa lanzó oficialmente el nuevo sistema MBERP y abrió un formulario de discurso anónimo en el foro electrónico interno, brindando a los empleados la oportunidad de decir la verdad. y decir lo que piensan sin preocupaciones
Metersbonwe invita a Jay Chou a actuar como portavoz de imagen de Entrepreneur's Voice Metersbonwe.
Bangwei es una empresa relativamente joven. Para mí, la gestión de la empresa no ha sido la mejor, por lo que recibir un honor tan alto hoy me da más confianza. El objetivo marcado por Metersbonwe es crear todo con confianza, lo que nos hace parte del mercado. El desarrollo de Metersbonwe de millones de activos en 1995 a cientos de millones de activos en la actualidad es un gran salto. Este salto sigue las leyes del propio desarrollo de la empresa y los cambios sociales, y se adapta a las leyes de la competencia del mercado dentro de la industria. leyes que han hecho que hoy en día el negocio de Metersbonwe.
Antecedentes corporativos Wenzhou Metersbon Clothing Co., Ltd. se estableció en 1994. Es una empresa de ropa que produce y vende series de ropa casual como sus productos principales. Sus productos incluyen nueve series y casi mil variedades. .
La ropa casual de Metersbonwe ha sido evaluada como el producto de primera clase por el Centro Nacional de Inspección de Calidad de la Ropa. La Asociación de Ropa de China y la Moda de China le otorgaron el título de las diez mejores marcas de ropa femenina de China. Asociación de Diseñadores En 2000, recibió el título de Zhejiang. El título de Producto de Marca Famosa Provincial y Marca Comercial Famosa de la Provincia de Zhejiang estuvo incluida entre las 100 principales empresas de la industria nacional de la confección durante tres años consecutivos, de 1998 a 2000. En 2000, Wenzhou. Los ingresos fiscales locales de la ciudad ocuparon el primer lugar en la industria de la confección.
La empresa aprovecha su avanzada experiencia nacional y extranjera para llevar a cabo operaciones en cadena. Desde la apertura de la primera tienda especializada en mayo de 1995, actualmente cuenta con más de 500 cadenas de tiendas especializadas distribuidas en el mercado nacional. y en Hangzhou, Shanghai, Guangzhou, se establecieron cuatro sucursales en Chongqing y otros lugares. En 2000, las ventas totales del sistema alcanzaron los 510 millones de yuanes.
La empresa rompe con el modelo de producción tradicional de grande e integral, pequeño e integral, y toma el camino de la producción socializada a gran escala y la división profesional del trabajo y la colaboración. Hay más de 60 fábricas en Guangdong. , Shanghai y otros lugares para la producción OEM de Meite ha formado una sólida base de producción con una producción anual de 8 millones de piezas (conjuntos) de ropa casual. La empresa cuenta con un total de unos 3.500 empleados, y más del 80% de sus directivos y personal técnico tienen títulos universitarios y títulos profesionales intermedios o superiores. El centro de diseño de Shanghai ha introducido equipos de clase mundial, cuenta con un sólido equipo de diseñadores y coopera con diseñadores de renombre de Francia, Italia, Hong Kong y otros lugares. Diseña miles de modelos nuevos cada año, la mitad de los cuales son. puesto oficialmente en producción.
Actualmente, la empresa está intensificando la construcción de pueblos de diseño para la industria del ocio y centros de logística de la información de Bangwei en Pudong, Shanghai y Wenzhou, y ha contratado a Jay Chou, el pequeño rey de Taiwán, como portavoz de imagen de marca para potenciar la imagen de marca