Describa brevemente la contabilidad responsable.

1. Los informes de análisis de contabilidad financiera son utilizados principalmente por partes externas, como accionistas, acreedores, etc. Por el contrario, los informes de análisis de contabilidad de gestión son utilizados principalmente por ejecutivos de empresas u organizaciones. Ahora que la planificación se ha convertido en una parte importante del trabajo de los administradores, la contabilidad de gestión tiene un poderoso papel rector. En comparación, los informes de análisis de contabilidad financiera proporcionan principalmente un resumen de operaciones financieras pasadas. Estos resúmenes pueden resultar útiles para fines de planificación, pero sólo en un punto. El propósito de la contabilidad financiera es influir en las decisiones y comportamientos de las personas proporcionando información; la contabilidad de gestión sólo utiliza algunos métodos y técnicas especiales para gestionar y controlar las actividades de producción y operación de las empresas y el comportamiento humano. Por tanto, “la información de la contabilidad financiera es el fin en sí misma, mientras que la información de la contabilidad de gestión es el medio para alcanzar el fin”.

2. La contabilidad de responsabilidad es un sistema de contabilidad interna que tiene como objetivo la coordinación y unificación de responsabilidades, derechos e intereses, utiliza el presupuesto de responsabilidad como base del control y evalúa el desempeño mediante la elaboración de informes de responsabilidad. La contabilidad de responsabilidad fue creada para satisfacer las necesidades del sistema de control interno derivadas de la gestión descentralizada. La gestión descentralizada consiste en dividir adecuadamente el poder de toma de decisiones de producción y operación entre gerentes de diferentes niveles y, al mismo tiempo, delegar el poder de toma de decisiones junto con las responsabilidades económicas correspondientes a gerentes de diferentes niveles, para que puedan tomar decisiones oportunas. decisiones sobre las actividades comerciales diarias. Toma de decisiones efectiva para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La gestión descentralizada requiere un sistema de control interno eficaz para evitar que las unidades descentralizadas sacrifiquen los intereses de otras unidades descentralizadas o incluso de toda la empresa por sus propios intereses.

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