¿Cómo innovan las empresas consagradas? Por favor, gracias. En primer lugar, establecer un sistema empresarial moderno que se adapte a la economía de mercado. La razón fundamental de la crisis de supervivencia de muchas marcas nacionales consagradas es que no han establecido un sistema empresarial moderno, mientras que las empresas consagradas que están cerca del sistema empresarial moderno a menudo han logrado un rápido desarrollo. El sistema empresarial moderno se refiere a un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. Consta principalmente de tres partes: En primer lugar, el sistema de propiedad de las personas jurídicas. En segundo lugar, el sistema de responsabilidad limitada. En tercer lugar, organización científica y sistema de gestión. El sistema empresarial moderno se basa en el derecho de sociedades y los estatutos de la empresa, que separan los derechos de propiedad y de gestión. Los derechos, responsabilidades e intereses de los diversos actores de la empresa están claramente definidos por la ley y los estatutos de la empresa, dejando claros los derechos de propiedad. Sólo cuando los límites de los derechos de propiedad entre el Estado y las empresas sean claros podrá realizarse verdaderamente la separación del gobierno y las empresas y la separación de los dos poderes. El sistema de responsabilidad limitada es un logro sobresaliente de la civilización institucional humana y es beneficioso tanto para los inversores como para los operadores. Para los inversores, reduce los riesgos de inversión y aumenta las oportunidades de ganancias. Los operadores pueden dejarse llevar, operar de forma independiente y ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Para el desarrollo sostenible de marcas consagradas, debemos establecer gradualmente un sistema empresarial moderno, combinar excelentes tradiciones con mecanismos empresariales y métodos de gestión modernos, y transformar marcas consagradas en empresas consagradas basadas en sistemas empresariales modernos avanzados para adaptarse a competencia del mercado. Por ejemplo, en 1996, Hu Qingyutang perdió más de 7 millones de yuanes por diversas razones y tenía deudas por casi 100 millones de yuanes. En junio y octubre de ese año, Hu Qingyutang se unió al Grupo Qingnianbao para su reestructuración. En los tres años siguientes, la tasa de crecimiento anual de las ganancias de Hu Qingyutang superó el 100. La librería Xinhua, fundada en 1938, es también uno de los casos clásicos que fue rescatada mediante la propiedad privada y la reestructuración de capital extranjero en 2004. Siete unidades editoriales de propiedad estatal, incluida la oficina central de la librería Xinhua y la Editorial Popular, y dos compañías nacionales de responsabilidad limitada, incluidas Beijing Boheng Investment Co., Ltd. y British Pecodo Investment Co., Ltd., invertirán conjuntamente en el establecimiento de Xinhua Publications Distribution. Co., Ltd. con una inversión total de 300 millones. El capital social es de 300 millones de RMB, de los cuales la inversión china representa el 73%. El ámbito comercial de la empresa es el negocio mayorista y minorista de ediciones nacionales de libros, periódicos, publicaciones periódicas y publicaciones electrónicas (excluidas las ediciones de Hong Kong, Macao y Taiwán), con un período operativo de 30 años. La reestructuración de la Librería Xinhua logró con éxito un nuevo desarrollo. Por lo tanto, la clave para el desarrollo sostenible a largo plazo de las marcas chinas tradicionales, al igual que de otras empresas, es establecer un sistema empresarial moderno. A juzgar por la exitosa experiencia actual, los principales métodos son implementar sistemas de participación en los derechos de propiedad o introducir nuevos inversores, e introducir talentos o gerentes de alta dirección en la gestión y operación. En segundo lugar, modelos de marketing innovadores. Las marcas consagradas no pueden ser conservadoras en marketing y deben innovar para desarrollarse rápidamente. "El aroma del vino también teme al callejón profundo". Las marcas consagradas deberían ser buenas en el uso de varios métodos para aumentar los esfuerzos de marketing y expandir la influencia de la marca. Por ejemplo, Wufangzhai, una marca consagrada y famosa por sus bolas de masa de arroz, está promoviendo activamente la cultura de las bolas de masa de arroz, ampliando la influencia de su marca mediante la celebración de eventos como el Festival Zongzi y ampliando su mercado de productos mediante el establecimiento de cadenas de tiendas y la entrada a supermercados. En 2005, los ingresos por ventas sólo de bolas de arroz alcanzaron 654.385 millones de yuanes. También hay casos exitosos, como la fuerte alianza entre Shaoxing Tower Brand Rice Wine y empresas japonesas de sake, y el mercado se ha desarrollado rápidamente. El vino de arroz de la marca Shaoxing Tower ha ocupado el 40% del mercado japonés de vino de arroz, ocupando el primer lugar en volumen de exportación anual de vino de arroz. Su secreto de marketing es adoptar un modelo flexible, cooperar con la empresa de sake más grande de Japón y utilizar sus canales de marketing completos para ingresar rápidamente y con éxito al mercado japonés. En los últimos años, con el fin de explorar activamente el mercado interno, Tapai Rice Wine se asoció con Quanjude y adoptó una alianza de marca para permitir a los consumidores beber vino auténtico Tapai Shaoxing en las tiendas Quanjude, lo que ha logrado buenos resultados. Al mismo tiempo, en una sociedad moderna con información avanzada, las características de la "economía de la atención" del mercado actual son muy obvias, lo que crea las condiciones para que las empresas consagradas innoven métodos de marketing para expandir rápidamente sus marcas y aumentar las ventas. Por ejemplo, en 2005, Mengniu cooperó con Hunan Satellite TV para presentar escenas de programas de entretenimiento de Super Girl en todo el país y los anuncios de Super Girl comenzaron a recorrer el país. La inversión total de Mengniu en Hunan Satellite TV alcanzó esta vez más de 30 millones de yuanes, pero la comercialización de los productos lácteos de Mengniu alcanzó niveles sin precedentes ese año y Super Girl de Mengniu logró un éxito brillante. En 2004, las ventas de kéfir Mengniu ascendieron a 800 millones de yuanes. A través del marketing integrado con Super Girl, el kéfir de Mengniu.