Documentos de contabilidad de gestión
Documento de muestra sobre contabilidad de gestión
En nuestro trabajo, la contabilidad es un puesto muy importante, entonces, ¿cómo deberíamos redactar un artículo sobre contabilidad de gestión? A continuación se muestra un documento de muestra sobre contabilidad de gestión que comparto con usted. Bienvenido a leerlo.
［Resumen］
Con el desarrollo continuo de la economía de mercado de mi país, los hospitales públicos inevitablemente implementarán una gestión financiera moderna de manera integral. El uso de la contabilidad de gestión puede asignar racionalmente diversos recursos hospitalarios, reducir los costos operativos diarios del hospital, garantizar el desarrollo sostenible y saludable del hospital y brindar una protección favorable al hospital en la feroz competencia del mercado.
[Palabras clave]
Hospital público; gestión financiera; contabilidad de gestión
Introducción
La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad, su finalidad. Para mejorar la eficiencia económica de la unidad, el personal relevante utiliza diversos datos presentados por el departamento financiero para compilarlos, organizarlos y reprocesarlos para ayudar al departamento de gestión y toma de decisiones de la unidad a planificar y controlar las actividades operativas diarias y fortalecer el funcionamiento interno de la unidad. métodos para garantizar que la unidad pueda mejorar continuamente su operación y gestión, mejorar la eficiencia económica. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son paralelas y son una herramienta eficaz para que los hospitales públicos realicen operaciones y gestión modernas. También son una herramienta poderosa para convertir el hospital en un hospital moderno y maximizar el valor de mercado del hospital. Puede ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente al mercado, cambiar su forma de pensar y mantenerse al día con los tiempos en la transformación de la economía de mercado, de modo que los hospitales puedan innovar continuamente sus ideas en la gestión empresarial. Al mismo tiempo, la aplicación de la contabilidad de gestión puede promover en gran medida la transformación funcional general del departamento financiero del hospital y avanzar hacia un sistema de gestión financiera hospitalaria moderno. Transformar el personal de contabilidad financiera ordinario original en talentos modernos de gestión financiera que puedan ayudar a varios departamentos a tomar decisiones presupuestarias, control de gastos, supervisión de contabilidad de costos y evaluación del desempeño.
1. La importancia de implementar la contabilidad de gestión en los hospitales públicos
El propósito de la contabilidad de gestión es mejorar los beneficios económicos diarios de varios departamentos dentro del hospital y utilizar una serie de Técnicas financieras modernas para gestionar diversas funciones del hospital. Las actividades económicas diarias del departamento se estandarizan, monitorean, estiman, previenen y evalúan para proporcionar información efectiva para la toma de decisiones económicas de la administración del hospital, a fin de facilitar algunos negocios importantes. el hospital, tales como: adquisición de medicamentos, adquisición de equipos médicos, entrada y salida de capital de trabajo. La distribución de recursos médicos entre varios departamentos funcionales proporciona una programación unificada y una planificación general, maximizando la utilización de recursos, reduciendo los costos operativos diarios y, en última instancia, logrando el objetivo. de mejorar los beneficios económicos del hospital.
1.1 Proporcionar a los responsables de la toma de decisiones hospitalarias información contable completa
Con la continua profundización de la reforma médica nacional, es urgente que los hospitales públicos sigan mejorando su competitividad en el mercado y su eficiencia de gestión. y la eficiencia económica han planteado mayores exigencias. El departamento financiero primero debe deshacerse del método de trabajo contable simple del pasado e introducir un modelo de gestión financiera moderno, recopilar, filtrar, clasificar y fusionar datos para las actividades económicas diarias del hospital y generar informes de información económica que puedan usarse como Referencia para los administradores de hospitales, para que los administradores puedan hacer predicciones aproximadas sobre las operaciones diarias del hospital. La contabilidad de gestión necesita recopilar diversos datos financieros básicos, como datos de costos, datos de flujo de efectivo y datos de uso de recursos médicos de cada departamento funcional para un refinamiento secundario y un análisis específico para determinar si existen riesgos financieros y proporcionar una base sólida para optimizar aún más los beneficios económicos. .
1.2 Proporcionar garantía de datos para que el hospital implemente eficazmente evaluaciones del desempeño de todo el personal.
En los hospitales modernos, la implementación de evaluaciones del desempeño de todo el personal y sistemas de recompensa y castigo es importante para el Desarrollo sostenible del propio hospital. Los hospitales deben realizar un seguimiento y retroalimentación oportunos sobre las actividades comerciales diarias, comparar y analizar diversos datos reales y efectivos con datos presupuestarios, descubrir desviaciones de manera oportuna, descubrir las razones y utilizar esto para realizar evaluaciones comerciales. Para la contabilidad de gestión, equivale a participar plenamente en las actividades comerciales, lograr análisis y predicciones previos al evento, seguimiento y supervisión de todo el proceso, análisis posterior al evento y resultados resumidos y de evaluación, lo que desempeña un papel de macrocontrol general en actividades de negocio.
1.3 Mejorar eficazmente la competitividad integral de los hospitales
La implementación de la contabilidad de gestión cambiará gradualmente el enfoque de la gestión financiera hospitalaria de la contabilidad financiera al control de costos, la ejecución presupuestaria y la evaluación del desempeño. y control interno, prevención de riesgos, etc. Al participar plenamente en la operación y gestión del hospital, podemos reducir aún más los riesgos operativos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y hacer que la asignación de recursos del hospital sea más racional, asegurando así el desarrollo eficiente, estable y sostenible del hospital y mejorando la calidad del hospital. competitividad integral.
2. Mejorar las medidas de salvaguardia para la construcción del sistema de contabilidad de gestión de hospitales públicos
2.1 La dirección del hospital le concede gran importancia
La implementación de la contabilidad de gestión debe obtener la aprobación de la dirección del hospital y la plena comprensión y atención de los directivos de los distintos departamentos. Debido a las especiales condiciones nacionales de nuestro país, los directores de los hospitales públicos son básicamente profesionales médicos. Tienen conocimientos de su propia experiencia médica, pero en general carecen de conocimientos profesionales en finanzas y de comprensión de la gestión financiera. que finanzas es contabilidad es muy simple y no complicado, siempre que sepas llevar cuentas, puedas guiar el trabajo del departamento financiero en base a tu propia experiencia subjetiva, y careces de un conocimiento integral y profundo de las finanzas. trabajo de gestión de la sociedad económica moderna. Por lo tanto, para promover eficazmente la aplicación de la contabilidad de gestión, primero debemos hacer que la dirección del hospital le preste atención, para que puedan prestar suficiente atención, comprender y darse cuenta de la importancia y urgencia de la contabilidad de gestión en la gestión hospitalaria moderna. para participar voluntariamente en el mismo, promoveremos la promoción y aplicación de la contabilidad de gestión, actualizaremos los conceptos de los líderes y gerentes de todos los niveles del hospital de arriba a abajo y apoyaremos activamente el desarrollo integral de la labor de la contabilidad de gestión en el hospital. . Sólo cuando la dirección sea plenamente consciente de que la aplicación de la contabilidad de gestión puede mejorar la competitividad integral del propio hospital se podrá garantizar la implementación efectiva del trabajo de contabilidad de gestión en la gestión financiera del hospital.
2.2 Establecer la estructura organizativa de contabilidad de gestión del hospital
(1) Crear un nuevo departamento funcional de contabilidad de gestión independiente en el marco organizativo original del hospital e integrarlo con el departamento de contabilidad financiera original separado y estableció un departamento funcional independiente. El principal contenido y responsabilidades de su trabajo son trabajar con la administración del hospital para participar y formular el plan de desarrollo a largo plazo y el diseño estratégico del mercado. Es responsable de participar en la preparación de los objetivos presupuestarios anuales del hospital y de combinar el presupuesto anual del hospital. objetivos con características y características del departamento. Las funciones realizadas se descomponen capa por capa y se implementan en cada departamento comercial. En la gestión hospitalaria, implementamos claramente evaluaciones de desempeño anuales para todos los empleados del hospital, realizamos evaluaciones abiertas, justas e imparciales del desempeño de cada empleado e implementamos los correspondientes planes de incentivos por desempeño de los empleados y sistemas de recompensa y castigo. Responsable de analizar los estados contables del hospital, contabilidad de costos, gestión del desempeño, informes de viabilidad de proyectos, etc. Para facilitar la promoción del trabajo de contabilidad de gestión, es necesario establecer contadores económicos a tiempo parcial en cada departamento y brindarles capacitación comercial relevante y evaluación empresarial de manera regular.
(2) La contabilidad de gestión hospitalaria y la contabilidad financiera son parte del sistema de gestión financiera hospitalaria moderna. Ambas son indispensables y no tienen su propio enfoque de gestión. La base de la gestión financiera es la contabilidad financiera, que es responsable de la recopilación, el ingreso, la corrección de errores y la modificación de los datos originales de todo el sistema de información financiera. Su exactitud determina directamente la exactitud y eficacia final de la contabilidad de gestión. a informes financieros incorrectos, por lo que es particularmente importante coordinar el trabajo de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. Sólo cuando los dos se promueven y complementan entre sí pueden desempeñar eficazmente las funciones y roles que la gestión financiera debe tener, crear valor útil y promover. Sólo mejorando el nivel de la gestión financiera moderna y transformando las finanzas de "contabilidad" atrasadas originales del hospital en finanzas de "gestión" modernas podremos seguir siendo invencibles en la gran ola de competencia económica del mercado.
(3) La contabilidad de gestión hospitalaria necesita establecer un modelo de gestión jerárquico. Establecer un puesto de contabilidad a tiempo parcial en cada departamento responsable para ser responsable de la contabilidad de varios costos financieros del departamento de pregrado y presentar informes de evaluación del desempeño del personal de pregrado y del departamento dentro del tiempo prescrito. Esta persona está dirigida directamente por el jefe de administración del hospital. departamento de contabilidad y el jefe del departamento de pregrado.
Sólo estableciendo una red de contabilidad de gestión que cubra todos los departamentos responsables del hospital podremos comprender con precisión la contabilidad de costos y el control de costos del hospital en la mayor medida posible, sentando así una base sólida para que el hospital construya un sistema de contabilidad de gestión completo y eficiente.
2.3 Mejorar las capacidades comerciales integrales del personal de contabilidad de gestión
La calidad comercial integral del personal es particularmente importante en la contabilidad de gestión. Los contadores administrativos no sólo necesitan dominar un gran número de habilidades profesionales financieras, sino que también deben tener conceptos modernos de gestión empresarial y ser capaces de realizar plenamente la naturaleza prospectiva, rigurosa e importante de su profesión, que es la clave para que los hospitales se embarquen. en el camino hacia una gestión empresarial moderna. Por lo tanto, la calidad profesional de los contadores administrativos es el factor interno fundamental para determinar si la contabilidad de gestión hospitalaria puede establecerse y operarse de manera continua de manera efectiva y eficiente, y si puede desempeñar plenamente su papel en las actividades operativas diarias del hospital. Por lo tanto, para mejorar la calidad profesional de los contadores administrativos, los contadores administrativos deben continuar capacitándose en habilidades y conocimientos profesionales, comprender rápidamente las diversas políticas y regulaciones médicas y de salud emitidas por el país y capacitarlos para que sean talentos compuestos que dominen Gestión financiera moderna de los hospitales Al mismo tiempo, debemos dominar la tecnología de la información moderna y aplicar la última ciencia y tecnología al trabajo financiero diario para adaptarnos completamente a los requisitos científicos y refinados de la gestión del hospital.
2.4 Aprovechar al máximo la tecnología de gestión de la información
La sociedad actual es una sociedad de la información. Quien domine la tecnología de la información puede tomar la delantera en la competencia en la economía de mercado. En el trabajo de contabilidad de gestión del hospital, la tecnología de la información también debe utilizarse plenamente para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Desde el punto de vista actual, debido al desarrollo tardío del negocio de contabilidad de gestión, algunos programas de información relacionados en el mercado no se han popularizado por completo y existe una gran brecha en comparación con el software de información financiera relativamente maduro que se ha desarrollado durante muchos años. Por lo tanto, la contabilidad de gestión tiene muchas deficiencias en la aplicación práctica. A medida que el nivel de gestión hospitalaria moderna es cada vez mayor, los requisitos de estandarización también son cada vez mayores. Los hospitales deben implementar varios sistemas de gestión de la información, que incluyen: sistemas de información de gestión presupuestaria integral, sistemas de información de contabilidad de costos, sistemas de información de gestión de evaluación del desempeño, etc. . La cobertura integral de la serie de sistemas de información anterior proporcionará una garantía sólida para la implementación fluida de la contabilidad de gestión hospitalaria. A través de las diversas medidas de salvaguardia anteriores, se puede establecer un sistema de contabilidad de gestión hospitalaria completo y eficiente, dando pleno juego al papel de la contabilidad de gestión en la operación y gestión modernas del hospital, y llevando las actividades operativas diarias del hospital al alcance. de control científico y razonable, para que los hospitales sigan siendo invencibles en un mercado cada vez más competitivo. A medida que la reforma médica del país siga profundizándose, la contabilidad de gestión desempeñará un papel cada vez más importante.
Principales referencias
[1] Liu Guojian. Aplicación de la contabilidad de gestión en la operación y gestión hospitalaria［J］． Derecho y Sociedad, 2007 (5): 445.
［2］Shimei． Reflexiones sobre la gestión y contabilidad de costos de servicios médicos［J］. Foro de Gestión Hospitalaria, 2008, 25(1): 38-40.
［3］Yang Chengbi. Formas y medidas para mejorar la contabilidad de la gestión hospitalaria［J］. Activos Administrativos y Finanzas, 2012 (2): 33-34.;