¿Cuántas divisiones tiene Midea Group? ¿Cuáles son sus nombres? ¿Cuéntenos sobre la historia del desarrollo de la belleza? ¿Quién sabe?
Desarrollo a escala (1992 ~ 1997)
En 1992, se estableció Guangdong Midea Group Co., Ltd.
Desde 65438 hasta 0992, Midea promovió activamente la reestructuración empresarial. En marzo, se estableció Guangdong Midea Electrical Appliances Enterprise Group. En mayo, el gobierno provincial de Guangdong lo identificó como una de las primeras ocho unidades piloto para empresas de reforma de acciones internas en la provincia. En junio, completó una oferta pública inicial de 654,38 mil millones de RMB + 20 millones de yuanes, y luego completó la transformación de la estructura de gobierno corporativo, las finanzas y los sistemas de gestión, y estableció gradualmente un sistema empresarial moderno.
En 1992 se completó y puso en funcionamiento la primera fase de Midea Industrial City.
1992 165438+10 meses, el proyecto Midea Industrial City Fase I (aire acondicionado) con una superficie de 120.000 metros cuadrados, una inversión total de 250 millones de yuanes y un área de construcción de más Se completó y puso en funcionamiento más de 100.000 metros cuadrados y se convirtió en el equipo de China. Como una de las bases de fabricación de aire acondicionado con la tecnología más avanzada y la mayor escala de producción, se llevó a cabo el proyecto de expansión de la segunda fase con una inversión de 270 millones de yuanes. al mismo tiempo y finalizado en 1993.
En 1993, Midea entró en el mercado de las arroceras.
En 1993, Midea entra decisivamente en el mercado de las arroceras. De junio a octubre de 2018, Midea cooperó con Sanyo de Japón para presentar el proyecto de olla arrocera por computadora de lógica difusa y estableció Midea Rice Cooker Manufacturing Co., Ltd. para producir ollas arroceras de alta gama, ampliando así la escala de la gama completa de productos. ocupando gradualmente el mercado interno y convirtiéndose en el líder de la industria.
En 1993, Midea fue catalogada como la primera empresa rural.
1993 165438+12 de octubre, las acciones de Midea cotizan en la Bolsa de Valores de Shenzhen. Midea se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa en China en obtener la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de China para convertir una empresa municipal en una empresa que cotiza en bolsa. Gracias a la cotización y la financiación, Midea amplió rápidamente su negocio. Los ingresos de su negocio principal aumentaron rápidamente de 487 millones de yuanes en 1992 a 2.500 millones de yuanes en 1996, convirtiéndose en una de las bases de producción de electrodomésticos más grandes del país.
Desde 1991, las exportaciones de Midea han ocupado el primer lugar en la industria de electrodomésticos de China durante ocho años consecutivos.
Desde 1991, Midea ha ocupado el primer lugar en la industria de electrodomésticos de China durante ocho años consecutivos y se ha convertido en una de las empresas de electrodomésticos orientadas a la exportación en la provincia de Guangdong e incluso en el país, y también ocupa una posición importante. en el mercado interno. Estados Unidos presentó oficialmente el lema de "convertirse en la belleza del mundo".
Del 65438 al 0996, Midea comenzó a implementar MRP-II y sistemas ofimáticos.
El desarrollo de escala ha impulsado la mejora de las capacidades de gestión de Midea. Desde 65438 hasta 0996, Midea implementó MRP-II y sistemas de automatización de oficinas, utilizó tecnología moderna para mejorar las capacidades de gestión y proporcionó las condiciones para el funcionamiento eficiente de la empresa.
De 65438 a 0997, Midea implementó completamente la reforma de la unidad de negocios.
Desde 1997, Midea ha llevado a cabo una reforma integral del sistema de unidades de negocios y ha dividido las unidades de negocios con el producto como centro. Cada unidad de negocio integra I + D, adquisiciones, producción, ventas y servicios, y el grupo se convierte en un centro de inversión, seguimiento y servicios, formando un modelo de autorización interna de "concentración adecuada, descentralización ordenada y autorización adecuada", que promueve otra ronda. de rápido crecimiento de la empresa.
En 1992, Midea lanzó a Gong Li como su portavoz de imagen y la marca creció rápidamente.
En 1992, Midea contrató al famoso actor Gong Li como portavoz de imagen. Del 65438 al 0995, Gong Li volvió a convertirse en portavoz de la belleza. En tan solo unos años, el conocimiento de la marca y la reputación de Midea han mejorado enormemente. En 1997, el valor de la marca Midea superó los 2.900 millones de yuanes, convirtiéndose en una de las marcas más valiosas de China.
Operaciones descentralizadas (1998 ~ 2008)
De 65438 a 0998, Midea comenzó a mudarse fuera de Guangdong.
De 65438 a 0998, Midea propuso la estrategia de "mejora de connotación y expansión de extensión", salió de Guangdong, adquirió la fábrica de aire acondicionado Liguang en Wuhu, Anhui, y exportó sus operaciones para lograr "inversión en el año, beneficio en el año", y avanzó para Midea. Se han establecido importantes bases de producción en el este de China y se extienden por todo el país. Ese mismo año, Midea invirtió en un proyecto de fans en Chongqing.
En 1998, Midea adquirió el 40% de las acciones de Toshiba Macro Refrigeration Equipment Co., Ltd. y Toshiba Macro Electric Co., Ltd. (una filial de Guangdong Macro Group), haciendo que la empresa fuera rentable. año, y luego adquirió el 20% de las acciones de Toshiba de Japón, ingresó con éxito a la industria de compresores de aire acondicionado y construyó una cadena industrial de aire acondicionado profundamente arraigada.
Desde 65438 hasta 0999, Midea ha realizado una expansión diversificada a gran escala en sus productos.
Durante 1999, Midea llevó a cabo una diversificación a gran escala en sus productos y lanzó nuevos proyectos de productos tales como aires acondicionados comerciales (MDV), hornos microondas, dispensadores de agua, ollas arroceras IH, lavavajillas y motores de lavadoras. . , amplió con éxito la línea de productos y, de acuerdo con el concepto de "estar entre los tres primeros si quieres hacerlo", ha crecido rápidamente y ha avanzado hacia un mercado más amplio.
Desde 1999, Midea ha seguido la tendencia internacional y ha comenzado a presentar a gran escala expertos extranjeros y personas que han regresado de estudiar en el extranjero. Ha reclutado a más de 10 personas que han regresado de estudiar en el extranjero y casi. cien graduados nacionales de maestría a la vez. Al mismo tiempo se puso en marcha el proyecto Century Talent y un gran número de altos directivos, importantes proveedores y distribuidores fueron enviados al extranjero para recibir formación.
En 1999, Midea gastó decenas de millones para lanzar un nuevo sistema de CI a nivel mundial.
En 1999, Midea invirtió 10 millones de yuanes para transformar el proyecto CI, reemplazando la combinación original de marcas con temas de fans por un nuevo sistema CI con una forma más internacional. Posteriormente, el nuevo sistema CI se implementó con éxito en China y se solicitó su registro en más de 100 países de todo el mundo.
Desde 65438 hasta 0999, Midea llevó a cabo la transformación de unidades de negocio.
Después de casi dos años de funcionamiento, Midea ha ajustado y mejorado su sistema de unidades de negocio. En septiembre de 1999, Midea fusionó la división de ventiladores original, la división de ollas arroceras y el proyecto de dispensador de agua recientemente invertido para establecer la división de electrodomésticos, y luego lanzó el proyecto de horno microondas. Ese mismo año, Midea retiró su proyecto de inversión en Chongqing debido al entorno de inversión insatisfactorio.
Durante más de 20 años, Midea ha ajustado continuamente sus estrategias y tácticas en respuesta a los cambios del mercado, transformándose gradualmente de un solo producto a una marca de electrodomésticos multiproducto y pasando gradualmente de la localización a la internacionalización. Este es el proceso mediante el cual Midea implementa continuamente su filosofía corporativa de "crear una vida mejor para la humanidad". La evolución de la marca Midea ilustra vívidamente este proceso.
Tras el éxito del proyecto adquirido en Anhui, Midea amplió su base en Wuhu sobre esta base. En 2000, se completó el parque industrial Wuhu Midea con una superficie de 280.000 metros cuadrados. Posteriormente, en el parque industrial se han instalado empresas de logística, motores, controladores, menaje y otras.
Midea estableció una estación de trabajo de investigación doctoral
En abril de 2000, el Centro Tecnológico del Grupo Midea recibió reconocimiento nacional. Al mismo tiempo, se estableció una estación de trabajo de investigación doctoral en los Estados Unidos con la aprobación de los departamentos pertinentes y se introdujeron dos doctores para estudiar en la estación. Desde entonces, el sistema de I+D de Midea se ha vuelto más completo y su nivel de investigación científica ha seguido mejorando.
En el año 2000, Midea aceleró su proceso de internacionalización.
Desde el año 2000, Midea ha impulsado vigorosamente el proceso de internacionalización. Sobre la base del exitoso funcionamiento de la empresa de Hong Kong, se han establecido sucesivamente empresas americanas, europeas, japonesas y oficinas coreanas. En los dos años siguientes, establecimos una oficina en Canadá y una oficina en Rusia para promover vigorosamente la expansión de los negocios de Midea en el extranjero y brindar apoyo a la internacionalización de Midea.
En 2000, las ventas de Midea superaron los 10 mil millones.
En 2000, los ingresos por ventas de Midea alcanzaron los 10.500 millones de yuanes, convirtiéndose en la empresa más grande de Shunde y entrando en las filas de decenas de miles de millones de empresas.
En abril de 2001, Midea completó su transformación MBO.
En abril de 2001, Midea Co., Ltd. implementó MBO. El gobierno de la ciudad de Beijiao, el mayor accionista, se retiró. La dirección encabezada por He Xiangjian se convirtió en el mayor accionista de la empresa. verdadera comunidad de destino. Este es un caso típico de empresas chinas que implementan con éxito MBO.
En 2001, Midea decidió pasar de una empresa orientada a la escala a otra orientada a las ganancias.
En 2001, cuando las empresas nacionales buscaban las mayores reducciones de precios, Midea decidió cambiar su modelo de negocio de uno orientado a la escala a otro orientado a las ganancias, e introdujo una serie de normas y regulaciones que permitieron a la empresa mantener buenos beneficios, capeó con éxito la difícil crisis de las empresas de electrodomésticos.
En abril de 2001, Midea implementó con éxito MBO.
En abril de 2001, Midea Co., Ltd. implementó MBO. El gobierno de la ciudad de Beijiao, el mayor accionista, se retiró. La dirección encabezada por He Xiangjian se convirtió en el mayor accionista de la empresa. verdadera comunidad de destino.
Este es un caso clásico de empresas chinas que implementan con éxito MBO.
Midea entra en el campo de los magnetrones
En 200110, para seguir ampliando su estrategia industrial integrada verticalmente, Midea adquiere la fábrica japonesa de magnetrones Sanyo y entra en el campo de los magnetrones, el Componente central de los hornos microondas. Construir la segunda cadena industrial de Midea. Posteriormente, Midea realizó la producción de transformadores y amplió la cadena industrial de hornos microondas.
Se estableció Guangdong Midea Enterprise Group.
En octubre de 2001, Guangdong Midea Enterprise Group se estableció como una sociedad anónima. Las industrias no cotizadas son administradas por la recién creada Shangwei Company, y la estructura comercial y de gestión del grupo empresarial son cada vez más claras. He Xiangjian es el director ejecutivo del grupo empresarial y el presidente de la sociedad anónima. Desde su cotización en bolsa, la estructura y los mecanismos de gobierno de las sociedades anónimas se han estandarizado y mejorado cada vez más.
La belleza continúa en cuatro tonos.
En julio de 2003, Midea continuó impulsando cuatro ajustes, reorganizando la división de menaje de cocina y la empresa de electrodomésticos, dividiendo los negocios de productos, y la empresa de calentadores de agua se independizó sobre la base de la división de aire acondicionado; Se estableció la división de refrigeración, incluidos los electrodomésticos, los aires acondicionados comerciales y las empresas de refrigeradores construyen una plataforma de desarrollo de electrodomésticos.
Desde junio de 2002, Midea ha reorganizado su división original de electrodomésticos y su empresa de electrodomésticos de cocina, y ha establecido divisiones de electrodomésticos, equipos de agua potable, ventiladores y hornos microondas, así como lavavajillas, calefacción y limpieza, electrodomésticos de cocina y Empresa de calentadores de agua.
En 2004, Midea abolió la sede de gestión de Shangwei y ajustó las plataformas de gestión del grupo en cuatro plataformas principales: el grupo de electrodomésticos, el grupo de electrodomésticos de refrigeración, la sede del negocio de motores y la sede del negocio de bienes raíces.
En 2007, Midea ajustó la plataforma de gestión del grupo en cuatro entidades industriales principales: Grupo de electrodomésticos de refrigeración, Grupo de electrodomésticos diarios, Grupo de equipos eléctricos y mecánicos y Grupo de desarrollo inmobiliario.
En 2003, Midea comenzó a buscar una moderada diversificación.
De 2003 a 2004, Midea se adhirió a los principios de la industria de electrodomésticos, mientras llevaba a cabo un desarrollo diversificado moderado y se esforzaba por cultivar una serie de industrias pilares. Adquirió y fusionó Yunnan Bus Enterprise, Hunan Sanxiang Bus, Jiangsu Qingjiang Electric, Hefei Royalstar, Chongqing General Motors, Guangzhou Valin y Jiangsu Chunhua, mientras construía bases en Yunnan y Wuhan, formando doce bases de producción, incluido el diseño de la base original.
En 2007, se colocó la primera piedra del nuevo edificio de la sede de Midea.
El 28 de septiembre de 2007, se llevó a cabo la ceremonia de inauguración del edificio de la sede de Midea en Beijiao New Town, Shunde. El edificio principal de la sede de Midea tiene 128 metros de altura y 31 plantas sobre rasante. Está previsto que esté terminado en dos años y que se ponga en funcionamiento en junio de 2009. La construcción del edificio de la sede de Midea significa que Midea tendrá su sede en el delta del río Perla, mirará al mundo y promoverá la internacionalización de la empresa.
Desde 1990, Midea ha donado más de 100 millones de yuanes en propiedades aseguradas.
Como empresa excelente, Midea Group nunca se ha olvidado de retribuir a la sociedad. Si bien mantuvo un rápido crecimiento, también ha hecho contribuciones positivas al desarrollo económico local. Desde 1990, el impuesto acumulado pagado ha superado los 9 mil millones de yuanes, y el valor acumulado de los materiales donados para diversas iniciativas de bienestar social, bienestar y educación ha superado los 100 millones de yuanes.
Desde junio de 5438 hasta febrero de 2007, el valor de la marca Midea aumentó a 37.829 millones de yuanes.
Grupo Midea ha mantenido un crecimiento sano, estable y rápido. En la década de 1980, la tasa de crecimiento promedio superó el 60%. La tasa de crecimiento promedio en la década de 1990 fue del 50%. Desde el nuevo siglo, la tasa media de crecimiento ha superado el 30%. En 2007, el Grupo Midea logró unos ingresos por ventas de 74.300 millones de yuanes, incluidas exportaciones de 3.050 millones de dólares estadounidenses, un aumento interanual del 29% y el 38% respectivamente. El valor de la marca Midea aumentó de 3.380 millones de yuanes en 1998 a 37.829 millones de yuanes en 2007, ocupando el séptimo lugar entre las "marcas más valiosas de China".
Fuente:ChinaByte