La importancia de la contabilidad de gestión
1 ¿Proporcionar información de gestión completa?
Si una empresa quiere desarrollarse, debe fortalecer la gestión, hacer uso de recursos limitados y mejorar en gran medida los beneficios económicos. En la contabilidad de gestión, no sólo es necesario presentar información sobre los costes y beneficios financieros de acuerdo con las normas contables legales y los modelos contables inherentes, sino también hacer referencia a información de gestión interna completa y adecuada a las características propias de la empresa. Toman diversas formas, incluida la información financiera y la información no financiera específica procesada y transformada, cuantificable y no cuantificable, actual y prevista, histórica y futura, contable y estadística, precisa y aproximada, interna y externa, tecnológica y económica, de capital y no. -capital, información tangible e intangible.
2. ¿Predecir objetivamente las perspectivas económicas y participar activamente en la toma de decisiones económicas?
La toma de decisiones económicas es el tema central de la gestión empresarial moderna y un contenido importante de la contabilidad de gestión moderna. Su premisa es tener datos de pronóstico objetivos, incluyendo: ventas, costos, ganancias, pronósticos de capital, especialmente pronósticos de capital. Si hay un problema con las operaciones de capital, se suspenderá la producción y las operaciones, y luego se declarará en quiebra. La gestión de la deuda es bastante popular en este momento. Sin un buen plan de operación de capital, la operación de capital estará en un círculo virtuoso y sus riesgos serán mayores. En el pasado, prestábamos más atención al pronóstico de ventas, costos y ganancias, y a menudo ignorábamos el pronóstico de fondos. Siempre esperábamos el dinero para hacer las cosas, "estás borracho ahora y mañana estarás borracho". carecía de un presupuesto global. En este sentido, la contabilidad de gestión puede desempeñar un papel en la predicción de la demanda total de capital, la demanda adicional y las tendencias de crecimiento del capital, ayudando a los líderes a administrar las finanzas de manera racional, hacer preparativos tempranos para los mercados cambiantes, movilizar fondos activamente y garantizar flujos de capital adecuados y duraderos. Hay dos aspectos de la toma de decisiones económicas corporativas: decisiones operativas y decisiones de inversión Las decisiones operativas reflejan negocios especializados únicos que no implican inversiones en activos fijos dentro de un año y se basan principalmente en decisiones de fijación de precios de ingresos, decisiones de producción y decisiones de inventario. . ?
Las decisiones de inversión pertenecen a la categoría de inversión a largo plazo. Tiene como objetivo la adquisición de equipos, el desarrollo de productos, la introducción de tecnología, etc. Toma decisiones sobre la dirección y el efecto del uso de los fondos corporativos mediante el análisis y cálculo del valor temporal del dinero, el flujo de caja, el costo de capital, el valor del riesgo de inversión y la vida económica.
3. ¿Planificar eficazmente los objetivos comerciales y controlar eficazmente el proceso económico?
Planificar objetivos comerciales y preparar un presupuesto operativo integral son las claves para el éxito de las operaciones comerciales. La distorsión de los datos y los errores presupuestarios conducirán eventualmente al desorden de la producción y a fallas en la programación, haciendo imposible controlar efectivamente todo el proceso de las actividades económicas. Sólo controlando razonablemente los presupuestos empresariales, los presupuestos financieros y los presupuestos especiales, y fortaleciendo la gestión de sus ventas, producción, materiales y otros componentes, podremos lograr un buen control presupuestario. ?
Siempre que la planificación presupuestaria y la gestión del control se realicen bien, los objetivos de aumentar los ingresos, reducir los gastos, reducir el personal y aumentar la eficiencia realmente se pueden lograr. ?
4¿Implementar estrictamente la evaluación del desempeño?
La sociedad está progresando y las cosas se están desarrollando. La división del trabajo es una tendencia irreversible, por lo que las empresas deben implementar una gestión descentralizada. Sin embargo, el impacto negativo puede ser que se sacrifiquen los intereses generales y los intereses a largo plazo de la empresa y que las unidades dispersas compitan entre sí por sus propios intereses, aumentando los gastos administrativos y provocando despilfarros. ?