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¿Cómo realizar asientos contables para equipos de alquiler a corto plazo?

En el proceso de producción y operación de la empresa, el equipo de alquiler a corto plazo debe pagar las tarifas de alquiler correspondientes. Para negocios de alquiler de equipos a corto plazo, ¿cómo realizar asientos contables al pagar el alquiler?

Procesamiento de ingreso de equipos de alquiler a corto plazo

Los activos fijos alquilados mediante arrendamiento operativo no son propiedad corporativa y no pueden contabilizarse como activos fijos de propiedad propia para su registro. Paga el alquiler mensual o anualmente. Los asientos contables son los siguientes:

Debito: gastos de gestión-alquiler, etc.

Préstamos: depósitos bancarios

Asientos contables por arrendamiento de equipos de producción

1. Cuando una empresa alquila equipos de producción mediante arrendamiento operativo, se calcula mensualmente. :

Débito: Costos de fabricación

Crédito: Otras cuentas por pagar

Cuando la empresa paga el alquiler correspondiente:

Débito: Otras cuentas por pagar< /p >

Préstamos: depósitos bancarios

2. La empresa alquila equipos de producción mediante arrendamiento financiero, y los asientos contables son:

Debito: activos fijos

Cargos financieros no reconocidos

Préstamos: cuentas por pagar a largo plazo

Depósitos bancarios

Vida de depreciación de los equipos de producción

Depreciación mínima de los activos fijos Activos Los años son los siguientes:

(1) Casas y edificios, 20 años

(2) Aviones, trenes, barcos, máquinas, maquinaria y otros equipos de producción, 10 años; ;

(3) Electrodomésticos, herramientas, muebles, etc. Para las actividades productivas y empresariales, el plazo es de 5 años.

(4) Cuatro años para transporte distinto de aviones, trenes y barcos;

(5) Tres años para equipos electrónicos;

Por tanto, la vida mínima de amortización de los equipos de producción es de 10 años.

上篇: Pierre Dupont, el padre de la industria química moderna en los Estados Unidos - DuPontHablando de DuPont, toda nuestra gente está familiarizada con ella, tanto en el pasado como ahora. Fue una de las primeras empresas establecidas antes de la Revolución Industrial en los Estados Unidos, una de las empresas más antiguas de la historia de Estados Unidos y una de las empresas más exitosas de los Estados Unidos. La historia de DuPont puede verse como un espejo que refleja la historia del desarrollo empresarial y el crecimiento económico estadounidense durante los últimos dos siglos. En 1802, la familia DuPont estableció una fábrica de pólvora a orillas del río Brandywine en los suburbios de Wilmington, Delaware, empleando a decenas de trabajadores. Después de casi dos siglos de desarrollo, DuPont se ha convertido en una empresa moderna, de gran escala y diversificada con decenas de miles de millones de dólares en activos, cientos de fábricas, laboratorios y sucursales en todo el mundo. Ha emitido 230 millones de acciones ordinarias y emplea a varios empleados. . Cien mil trabajadores y empleados. Durante el accidentado proceso de desarrollo, las innovaciones de DuPont en tecnología de producción, experimentos científicos, estructura organizativa y desarrollo de mercado no sólo mantuvieron el impulso del desarrollo sostenible durante mucho tiempo, sino que también contribuyeron de forma indeleble a la reforma de la economía industrial estadounidense. Su modelo sistemático de coordinación de la investigación tecnológica y el desarrollo de productos es considerado por las grandes empresas diversificadas como un plan estratégico a largo plazo para mantener el impulso del desarrollo. La forma organizativa empresarial multidepartamental a gran escala que él fue pionero todavía es imitada por las principales empresas estadounidenses. Como gigante primero en la industria farmacéutica y luego en la industria química, la contribución de DuPont a la economía industrial estadounidense ha superado los límites de la industria. Dirigió General Motors durante casi medio siglo y benefició enormemente a la industria automotriz estadounidense. Hasta la fecha, General Motors sigue siendo una de las empresas más grandes de Estados Unidos. Sin duda, hay muchos contenidos en la experiencia de gestión de DuPont que son dignos de aprendizaje y referencia por parte de la comunidad empresarial china. El propósito de este libro es presentar estas experiencias y métodos a la comunidad empresarial china para que nuestros amigos empresarios puedan consultarlos cuando dirijan y administren sus propios negocios. Debido a la falta de datos, es una lástima que las condiciones operativas de DuPont en los últimos 15 años no puedan describirse en el libro. Afortunadamente, la mayoría de las innovaciones y éxitos de DuPont se lograron en la primera mitad de este siglo, especialmente antes de la década de 1930. Por lo tanto, la reciente falta de información básicamente no afecta el propósito de escribir este libro. Espero que los amigos de la comunidad empresarial china puedan ayudar a mejorar el nivel de gestión de sus propias empresas leyendo este libro. Espero que los amigos de la comunidad empresarial puedan crear una mejor experiencia de gestión que DuPont a través de sus propias prácticas y crear un nuevo camino con características chinas para la reforma de las empresas estatales de China. Hu Guocheng 1996 10 DuPont, el padre de la industria química moderna en los Estados Unidos, Instituto de Estudios Americanos, Academia China de Ciencias Sociales. Capítulo 1 El surgimiento de DuPont Powder Company y su desarrollo inicial. 1. EleutherellRenee Irenee, fundadora de la familia DuPont y DuPont Powder Company, 25 de junio, 438+0771. Su padre, Pierre Dupont Dupont, era un economista fisiocrático francés. Ingresó a la carrera oficial gracias al aprecio de Turgut, principal representante de la Escuela Fisiocrática y más tarde ministro de Finanzas del rey Luis XVI de Francia. Ocupó varios cargos oficiales bajo Luis XV y Luis XVI, incluido el de director de comercio bajo Luis XVI. En 1783, Pierre Dupont participó en las negociaciones entre Gran Bretaña y Estados Unidos sobre el Tratado de París que puso fin a la guerra (la Guerra de Independencia de Estados Unidos) y redactó los términos del tratado sobre comercio británico-francés. El resultado de esta negociación fue que Gran Bretaña y Estados Unidos firmaron un tratado de paz que Luis XVI recompensó a Pierre Dupont y lo nombró noble a finales de año. A partir de entonces, Dupont pasó a ser conocida como Dupont de Nemours (Neymore es la ubicación de la finca Dupont). Durante la Revolución Francesa, Pierre. Durante la dictadura jacobita, Dupont fue encarcelado por su obstinada postura realista. La caída de los jacobinos salvó a Pierre de la guillotinación. Después de salir de prisión, Pierre decidió trasladar a su familia a los Estados Unidos. Una es escapar de las llamas de la Revolución Francesa y la otra es crear una colonia en un "Xanadú" fuera del continente feudal europeo de acuerdo con sus propias creencias fisiocráticas. Llamó a la colonia que planeaba explorar "Pontiana" y planeó "construir casas, escuelas, carreteras y canales de drenaje, invertir en muchas granjas grandes, cultivar diversos cultivos e incluso abrir fábricas" en esta colonia. ① Este arriesgado plan contó con el apoyo de famosos políticos franceses, entre ellos Lafayette y Necker, y Pierre recibió por él millones de francos. Para mejorar su identidad y su estatus, el plan "Buntiana" tendrá más peso a los ojos de los futuros inversores. Pierre cambió el apellido Dupont, que indicaba su estatus aristocrático, a Dupont en letras mayúsculas, y así nació el apellido moderno de la familia Dupont. 下篇:
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