Contabilidad de gestión: ¿Cuál es la diferencia entre el costeo basado en actividades y el costeo contable tradicional?

1. El objeto de la gestión de costos: la gestión de costos tradicional se centra principalmente en los productos. El costeo basado en actividades incluye no solo los productos, sino también las operaciones.

2. Puntos clave: El primero se centra en los costos; el segundo se centra en las operaciones.

3. División de responsabilidades: El primero generalmente toma al departamento (o línea de producción) como centro de responsabilidad y apunta a los costos controlables del departamento; el segundo divide las responsabilidades en función de la cadena de valor formada por actividades y relacionadas; actividades y utiliza la cadena de valor para dividir responsabilidades. Como unidad de control responsable, trasciende las fronteras departamentales.

4. Selección de estándares de control: el primero utiliza el nivel real que la empresa puede alcanzar como estándar de control. Este estándar es relativamente estable y es el estándar que la empresa realmente puede alcanzar, no el nivel más alto. ; este último utiliza el nivel real que la empresa puede alcanzar. Capacidad operativa (el nivel de producción más alto que se puede lograr sin tener en cuenta la baja eficiencia real y fallas técnicas, defectos, desechos, paradas anormales y otros factores), es decir, el costo óptimo o ideal es el estándar de control.

5. La determinación de los objetos de evaluación y el método para cobrar las recompensas y castigos: el primero se basa en si se cumplen los estándares y en qué medida, y las recompensas y castigos se otorgan a los departamentos y a los responsables pertinentes. personas; este último se basa en los logros y enfoques de eliminación continua del desperdicio. El grado de estándar óptimo es el desempeño. El desempeño logrado puede medirse mediante indicadores financieros o no financieros, y se otorgan recompensas y castigos a los ejecutores de diversas operaciones en la cadena de actividad, es decir, el "equipo" (en lugar de "un determinado departamento o una persona en cargar").

6. Actitud hacia los costos sin valor agregado: el primero ignora los tristes costos con valor agregado; el segundo otorga gran importancia a los costos sin valor agregado y se centra en la eliminación continua de los costos sin valor agregado. -costos añadidos.

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