Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre contabilidad - Detrás de la ola de renuncias de ejecutivos de NetEase: ¿Por qué las acciones bien remuneradas no pueden retener a los ejecutivos? La lista de ejecutivos jubilados de NetEase sigue creciendo. Hace unos días, surgió la noticia de que un vicepresidente de NetEase había dimitido. Hace apenas una semana, Li Yonggang, presidente de la división de portales de NetEase, renunció. Se informa que el director ejecutivo de NetEase, Ding Lei, le dio incondicionalmente a Li Yong acciones de NetEase por valor de 10.000 yuanes como agradecimiento por su contribución a NetEase. Incluso propusieron condiciones como permitir que la división del portal de NetEase se dividiera por adelantado y que la gerencia obtuviera 15 acciones, pero aún así no lograron capturar el corazón de Li Yong. En los últimos años, ha habido más de diez casos de renuncia de ejecutivos de NetEase, la mayoría de los cuales eran ejecutivos del portal. En comparación con otros gigantes de portales, la pérdida de ejecutivos de NetEase es más grave. ¿Por qué las acciones bien remuneradas no pueden retener a los ejecutivos de las empresas de TI e Internet? La rotación de ejecutivos de TI está aumentando. "Los altos ejecutivos de NetEase han renunciado principalmente a la unidad de negocios del portal". Hu Xiaochun, consultor senior de Taihe Consulting Human Resources Consulting Company, señaló que la principal fuente de ingresos de la unidad de negocios del portal es la publicidad, que puede representar menos del 30% de los ingresos. los ingresos totales de NetEase y otras empresas. Además, se ha determinado el patrón de distribución del negocio de portales entre varios sitios web de portales importantes, lo que dificulta lograr avances importantes. De hecho, también pueden existir situaciones similares en otros departamentos relacionados con el portal, Hu Xiaochun dijo a China Business News que algunos portales han tenido un desempeño relativamente bueno en la segmentación y diversificación vertical de la industria, o en términos de incentivos ejecutivos relativamente sobresalientes para ejecutivos e incluso empleados. más expectativas en términos de visión de carrera e ingresos personales para retener talentos relevantes. Pero en el caso de NetEase, algunos empleados internos creen que la frecuente salida de los altos ejecutivos está relacionada con el mecanismo de incentivos de la empresa para el departamento del portal. Se entiende que desde 2004, NetEase no ha otorgado ninguna opción de recompensa a los ejecutivos de la División Portal. NetEase solo tiene espacio para la autorización y la confianza de los empleados del portal, pero este modelo proporciona menos incentivos a los empleados por encima del nivel de editor en jefe adjunto, lo que resulta en una gran cantidad de ejecutivos de NetEase por encima del nivel de editor en jefe adjunto y superiores en los últimos dos años. Por un lado, falta un mecanismo de incentivos que, naturalmente, no atrae talentos. Al mismo tiempo, las condiciones de funcionamiento del portal en los últimos años no han sido muy buenas y la evolución de las acciones no ha sido buena. Algunos ejecutivos están marginados dentro de la empresa; por otro lado, los ejecutivos de estas empresas enfrentan muchas tentaciones. Para Zhou Guo, socio de la empresa de consultoría de gestión Zongheng de la Universidad de Pekín, esto incluye nuevas oportunidades empresariales o un mejor trato. En términos relativos, las empresas emergentes de Internet tienen diferentes necesidades de talentos de alto nivel. Hu Xiaochun cree que las empresas de portales de Internet tradicionales necesitan talentos de alto nivel para lograr un progreso constante, pero las empresas de TI emergentes o las empresas de Internet necesitan urgentemente talentos maduros para participar en su desarrollo acelerado. Por lo tanto, aunque los salarios actuales ofrecidos por las empresas de Internet emergentes pueden no ser más generosos que los ofrecidos por las empresas de portales de Internet tradicionales, los planes de crecimiento empresarial, los incentivos a mediano y largo plazo o los logros personales descritos por las empresas emergentes son más generosos. imaginativo. Impulso empresarial Entre los ejecutivos que renunciaron a NetEase, la mayoría inició sus propios negocios después de irse. Por ejemplo, Tang Yan, quien brevemente se desempeñó como editor en jefe de NetEase, fundó Momo en el campo de las citas móviles después de dejar su puesto. El editor en jefe adjunto de NetEase, Zhang Rui, lanzó Chunyu Palm Doctor y eligió Snowball Finance. "La industria de Internet de TI siempre ha sido un paraíso para los empresarios". Wang Ningyuan, investigador de la industria de TI en China Investment Consulting, cree que aunque algunas empresas de TI ofrecen altos salarios atractivos y retornos de capital a los ejecutivos de la empresa, eso no detiene su entusiasmo empresarial. Es un complejo empresarial formado a lo largo de un largo período de tiempo. Las generosas recompensas obtenidas después de un emprendimiento exitoso no tienen comparación con los beneficios que brinda el sistema del portal, que también es una razón importante para que los ejecutivos se vayan. Respecto a las empresas originales que se han desarrollado durante muchos años, Zhou Guolai dijo que la innovación no es fácil para muchas empresas. Por ejemplo, Kodak, que fue la primera en fabricar cámaras digitales, no estaba dispuesta a transferir sus limitados recursos a otras áreas porque había estado fabricando películas, lo que la llevó a su actual situación de quiebra. Otro ejemplo es Kaixin.com, que se separó de Sina. En la empresa original, era difícil que se desarrollaran y crecieran cosas nuevas, pero si lo hicieran solos y operaran estas ideas de forma independiente, sería más fácil movilizar recursos. En términos de las características de la época, para Zhou Guo, esta era una era de trabajo por cuenta propia. Cada uno trabaja por su cuenta y trabajar en una empresa también es un proceso de autovaloración. La industria de TI también es una industria donde se generan fácilmente chispas de ideas. Hay muchas oportunidades y un campo de visión muy amplio, por lo que muchas personas en esta industria iniciarán sus propios negocios.

Detrás de la ola de renuncias de ejecutivos de NetEase: ¿Por qué las acciones bien remuneradas no pueden retener a los ejecutivos? La lista de ejecutivos jubilados de NetEase sigue creciendo. Hace unos días, surgió la noticia de que un vicepresidente de NetEase había dimitido. Hace apenas una semana, Li Yonggang, presidente de la división de portales de NetEase, renunció. Se informa que el director ejecutivo de NetEase, Ding Lei, le dio incondicionalmente a Li Yong acciones de NetEase por valor de 10.000 yuanes como agradecimiento por su contribución a NetEase. Incluso propusieron condiciones como permitir que la división del portal de NetEase se dividiera por adelantado y que la gerencia obtuviera 15 acciones, pero aún así no lograron capturar el corazón de Li Yong. En los últimos años, ha habido más de diez casos de renuncia de ejecutivos de NetEase, la mayoría de los cuales eran ejecutivos del portal. En comparación con otros gigantes de portales, la pérdida de ejecutivos de NetEase es más grave. ¿Por qué las acciones bien remuneradas no pueden retener a los ejecutivos de las empresas de TI e Internet? La rotación de ejecutivos de TI está aumentando. "Los altos ejecutivos de NetEase han renunciado principalmente a la unidad de negocios del portal". Hu Xiaochun, consultor senior de Taihe Consulting Human Resources Consulting Company, señaló que la principal fuente de ingresos de la unidad de negocios del portal es la publicidad, que puede representar menos del 30% de los ingresos. los ingresos totales de NetEase y otras empresas. Además, se ha determinado el patrón de distribución del negocio de portales entre varios sitios web de portales importantes, lo que dificulta lograr avances importantes. De hecho, también pueden existir situaciones similares en otros departamentos relacionados con el portal, Hu Xiaochun dijo a China Business News que algunos portales han tenido un desempeño relativamente bueno en la segmentación y diversificación vertical de la industria, o en términos de incentivos ejecutivos relativamente sobresalientes para ejecutivos e incluso empleados. más expectativas en términos de visión de carrera e ingresos personales para retener talentos relevantes. Pero en el caso de NetEase, algunos empleados internos creen que la frecuente salida de los altos ejecutivos está relacionada con el mecanismo de incentivos de la empresa para el departamento del portal. Se entiende que desde 2004, NetEase no ha otorgado ninguna opción de recompensa a los ejecutivos de la División Portal. NetEase solo tiene espacio para la autorización y la confianza de los empleados del portal, pero este modelo proporciona menos incentivos a los empleados por encima del nivel de editor en jefe adjunto, lo que resulta en una gran cantidad de ejecutivos de NetEase por encima del nivel de editor en jefe adjunto y superiores en los últimos dos años. Por un lado, falta un mecanismo de incentivos que, naturalmente, no atrae talentos. Al mismo tiempo, las condiciones de funcionamiento del portal en los últimos años no han sido muy buenas y la evolución de las acciones no ha sido buena. Algunos ejecutivos están marginados dentro de la empresa; por otro lado, los ejecutivos de estas empresas enfrentan muchas tentaciones. Para Zhou Guo, socio de la empresa de consultoría de gestión Zongheng de la Universidad de Pekín, esto incluye nuevas oportunidades empresariales o un mejor trato. En términos relativos, las empresas emergentes de Internet tienen diferentes necesidades de talentos de alto nivel. Hu Xiaochun cree que las empresas de portales de Internet tradicionales necesitan talentos de alto nivel para lograr un progreso constante, pero las empresas de TI emergentes o las empresas de Internet necesitan urgentemente talentos maduros para participar en su desarrollo acelerado. Por lo tanto, aunque los salarios actuales ofrecidos por las empresas de Internet emergentes pueden no ser más generosos que los ofrecidos por las empresas de portales de Internet tradicionales, los planes de crecimiento empresarial, los incentivos a mediano y largo plazo o los logros personales descritos por las empresas emergentes son más generosos. imaginativo. Impulso empresarial Entre los ejecutivos que renunciaron a NetEase, la mayoría inició sus propios negocios después de irse. Por ejemplo, Tang Yan, quien brevemente se desempeñó como editor en jefe de NetEase, fundó Momo en el campo de las citas móviles después de dejar su puesto. El editor en jefe adjunto de NetEase, Zhang Rui, lanzó Chunyu Palm Doctor y eligió Snowball Finance. "La industria de Internet de TI siempre ha sido un paraíso para los empresarios". Wang Ningyuan, investigador de la industria de TI en China Investment Consulting, cree que aunque algunas empresas de TI ofrecen altos salarios atractivos y retornos de capital a los ejecutivos de la empresa, eso no detiene su entusiasmo empresarial. Es un complejo empresarial formado a lo largo de un largo período de tiempo. Las generosas recompensas obtenidas después de un emprendimiento exitoso no tienen comparación con los beneficios que brinda el sistema del portal, que también es una razón importante para que los ejecutivos se vayan. Respecto a las empresas originales que se han desarrollado durante muchos años, Zhou Guolai dijo que la innovación no es fácil para muchas empresas. Por ejemplo, Kodak, que fue la primera en fabricar cámaras digitales, no estaba dispuesta a transferir sus limitados recursos a otras áreas porque había estado fabricando películas, lo que la llevó a su actual situación de quiebra. Otro ejemplo es Kaixin.com, que se separó de Sina. En la empresa original, era difícil que se desarrollaran y crecieran cosas nuevas, pero si lo hicieran solos y operaran estas ideas de forma independiente, sería más fácil movilizar recursos. En términos de las características de la época, para Zhou Guo, esta era una era de trabajo por cuenta propia. Cada uno trabaja por su cuenta y trabajar en una empresa también es un proceso de autovaloración. La industria de TI también es una industria donde se generan fácilmente chispas de ideas. Hay muchas oportunidades y un campo de visión muy amplio, por lo que muchas personas en esta industria iniciarán sus propios negocios.

¿Cómo retener a los ejecutivos de TI? Entonces, ¿cómo retienen a sus altos ejecutivos las empresas de TI e Internet con más impulsos emprendedores? "Los ejecutivos corporativos con una sólida formación técnica y espíritu emprendedor tendrán varias oportunidades para iniciar sus propias empresas, pero al mismo tiempo los riesgos personales también son grandes", afirmó Simon Lance, director de Hennessy China, que los empleadores apoyan a una empresa con valores corporativos. Es una manera efectiva de darle a un ejecutivo con características familiares más autonomía, poder de decisión, oportunidades de innovación e incentivos al desempeño. Como líder de estas empresas, Zhou Guo también debería gestionar la empresa con tranquilidad, especialmente cuando se enfrenta a altos ejecutivos. Como socio, la cultura de la empresa y el carisma personal del directivo también son muy importantes para captar mejor los talentos. En segundo lugar, las empresas deben hacer que los empleados sientan que tienen futuro y potencial de desarrollo. En su opinión, aunque NetEase ha estado involucrado en muchos negocios en los últimos años, no es muy fuerte. En comparación con empresas como Tencent, la movilidad de talentos aumentará. Por supuesto, es necesario establecer y mejorar el plan de incentivos en acciones de la empresa para los altos ejecutivos. Un salario generoso y satisfactorio es algo que ningún ejecutivo está dispuesto a dejar y renunciar. Wang Ningyuan dijo que a través de varios canales también se pueden hacer esfuerzos para dividir los portales de la empresa para que los altos ejecutivos tengan la sensación de iniciar su propio negocio y administrar su propio negocio, al mismo tiempo que se debe mejorar la estructura de gobierno interno de la empresa para evitarlo; algunos altos ejecutivos sean marginados por el poder Proporcionar a los ejecutivos un ambiente de trabajo cómodo y confortable. Otra forma es aprender del modelo de Silicon Valley. Hu Xiaochun dijo que algunas empresas de alta tecnología en Silicon Valley alentarán a los empleados con ideas empresariales e incluso les brindarán algún apoyo de capital inicial, porque los empleados o ejecutivos que eligen iniciar un negocio tienen más probabilidades de descubrir y capturar mercados y productos. que han sido ignorados por la empresa matriz. La empresa matriz no solo puede atraer competidores potenciales, sino que también puede obtener grandes recompensas si su startup tiene éxito. La inversión aparentemente pequeña de la empresa matriz en la etapa inicial puede convertirse en una voz importante en la etapa posterior, por lo que no hay necesidad de preocuparse por "criar un tigre para buscar problemas".

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